管理學(xué)06087工程項(xiàng)目管理

1、工程項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題 1考察招標(biāo)投標(biāo)的過程，哪一項(xiàng)是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇A 招標(biāo)公告B 現(xiàn)場(chǎng)踏勘C.資格預(yù)審D 出售標(biāo)書 2施工過程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項(xiàng)？A .材料B .機(jī)械C.實(shí)施者D .項(xiàng)目復(fù)雜程度3PMBOK 作為項(xiàng)目管理的“圣經(jīng)” ，其概念是由哪個(gè)組織提出？A 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) B.中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)C 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) D 國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì)4. 對(duì) WBS 是項(xiàng)目范圍管理中一項(xiàng)非常重要的管理技術(shù)，對(duì)于WBS 的說法，不正確的 是哪一項(xiàng)？A 項(xiàng)目的范圍可以通過 WBS進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解B. WBS 中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C. 工程系統(tǒng)自身的

2、結(jié)構(gòu)全部用 WBS表示D. WBS 中每個(gè)項(xiàng)目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識(shí)，使它們互相區(qū)別5. 決定工程項(xiàng)目組織的主要因素是哪一項(xiàng)？A 項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項(xiàng)目管理模式B 項(xiàng)目的決策方式、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配C 項(xiàng)目的實(shí)施流程和管理權(quán)限D(zhuǎn) 項(xiàng)目的復(fù)雜程度和項(xiàng)目的專業(yè)化水平6. BOT 有大量的衍生形式，以下哪一項(xiàng)屬于的衍生形式？A . Turn KeyB . DBBC . TOTD . CM7. 工程項(xiàng)目控制的特征是哪一項(xiàng)？A .柔性控制和長(zhǎng)遠(yuǎn)控制 B .現(xiàn)場(chǎng)控制和動(dòng)態(tài)控制C 信息控制和技術(shù)控制 D 變更控制和質(zhì)量控制8. 項(xiàng)目管理中溝通環(huán)節(jié)影響巨大，對(duì)于工程項(xiàng)目的溝通，哪種不屬

3、于項(xiàng)目中重要的溝 通？A .項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 B.項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通C .項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通 D .項(xiàng)目分包商與分包商的溝通9. 我國(guó)常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪 一項(xiàng)？A .雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖B. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖10. 項(xiàng)目管理過程要求設(shè)置大量的控制點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目控制點(diǎn)的說法，正確的是哪一項(xiàng)？A .為了便于有效地控制和檢查，對(duì)各種控制對(duì)象都要設(shè)置一個(gè)控制點(diǎn)。B .控制點(diǎn)必須設(shè)置在重要的里程碑事件上C.控制點(diǎn)要求最能反映項(xiàng)目的目標(biāo)D .控制點(diǎn)可以同時(shí)控制項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量11. 工程項(xiàng)目合體是由一系列合同項(xiàng)

4、目組成，構(gòu)成工程項(xiàng)目合同體系。下列屬于工程項(xiàng) 目合同體系中主合同的是哪一項(xiàng)？A .運(yùn)輸合同B .租賃合同C.勞務(wù)合同D .供應(yīng)合同12. 關(guān)于 HSE 的表述，正確的是哪一項(xiàng)？A . HSE與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)之間不相沖突BHSE 管理雖然有著豐富的內(nèi)容，但具有高度的相關(guān)性，因此人們將其綜合起來，按照 CPM 的管理方式實(shí)施CHSE 管理體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任D 將HSE管理水平和業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)或者衡量工程承包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)有效 質(zhì)量管理的要求。13. 2001年我國(guó)頒布了哪項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和 法制化具有重大作用？A 工業(yè)可行性研究編制手冊(cè)B.工

5、程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程C.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 D .建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范14. 考慮項(xiàng)目的生命周期，項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入情況和對(duì)工程壽命期的影響情況分別是 哪項(xiàng)？A .小，小B .小，大C .大，小D .大，大15不屬于工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的基本原則的是哪一項(xiàng)？A 責(zé)權(quán)利平衡 B 適用性和靈活性原則C.減少管理層次，組織扁平化D .職能部門和項(xiàng)目部門邊界模糊化16對(duì)于項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的比較，不正確的是哪一項(xiàng)？A .從目標(biāo)看，前者是項(xiàng)目的總目標(biāo)，后者是項(xiàng)目的管理目標(biāo)B 從組織實(shí)施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型C .從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程D .從組織流程看，前

6、者是計(jì)劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃17下面可以用來趕工的措施，那一項(xiàng)會(huì)加劇資源供應(yīng)？A .增加資源投入 B .重新分配資源C .修整資源分配圖 D .減少必要的環(huán)節(jié)18工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中產(chǎn)生的四種主要流動(dòng)過程為哪一項(xiàng)？A .現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流B .工作流、物流、資金流、信息流C .材料流、機(jī)械流、人員流、管理流D .資金流、技術(shù)流、人員流、方法流192004 年生產(chǎn)某設(shè)備 4000 套的加工廠，實(shí)際投資額為 4000萬元， 2011 年擬建生產(chǎn) 8000 套的類似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法，估算投資額最接近哪一項(xiàng)？（年綜合價(jià)格調(diào)整 系數(shù)為 1.05，生產(chǎn)能力指數(shù) 0.75）

7、A . 8000 萬元 B . 9466 萬元 C. 8741 萬元 D. 13400 萬元20 掙值法的三個(gè)基本參數(shù)是哪一項(xiàng)？A BCWS， ACWP， BCWAB ACWA， ACWP ， BCWPC ACWP ， ACWS ， BCWSD ACWP ， BCWP ， BCWS21 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是A 目標(biāo)控制B 成本控制C 投資控制D 進(jìn)度控制22 項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)在全世界越來越明顯，工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例通常不包括A 推行工程可行性研究B推行 FIDIC 合同條件C 推行代建制模式D推行工程招標(biāo)投標(biāo)23 在項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中，存在A 子目標(biāo)優(yōu)先于系統(tǒng)目標(biāo)B子目標(biāo)優(yōu)先于可操作目標(biāo)C

8、可操作目標(biāo)優(yōu)先于系統(tǒng)目標(biāo)D可操作目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo)24 業(yè)主通常以項(xiàng)目所有者身份進(jìn)行項(xiàng)目全過程總體管理工作，其在工程項(xiàng)目組織中所 處的層次是屬于A 戰(zhàn)略決策層B 戰(zhàn)略管理層C.項(xiàng)目管理層D 項(xiàng)目實(shí)施層25. 在實(shí)際工程中，實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)計(jì)算，這種 的合同類型是屬于A .單價(jià)合同B .總價(jià)合同26. 決定工程項(xiàng)目組織的主要因素是A 項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項(xiàng)目管理模式B. 項(xiàng)目的決策方式、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配C. 項(xiàng)目的實(shí)施流程和管理權(quán)限D(zhuǎn) .項(xiàng)目的復(fù)雜程度和項(xiàng)目的專業(yè)化水平27. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線A 占用時(shí)間，消耗資源C.占用時(shí)間，不消耗資源28. E

9、PC 總承包方式又稱為A .設(shè)計(jì)-施工總包方式C.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總包方式29. 掙值法的三個(gè)基本參數(shù)是哪一項(xiàng)？A. BCWS， ACWP ， BCWAC. ACWP ， ACWS ， BCWS30.在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，A .家庭-社會(huì)-環(huán)境C .成本加酬金合同D 目標(biāo)合同B不占用時(shí)間，消耗資源D 不占用時(shí)間，不消耗資源B .設(shè)計(jì) - 管理總包方式 D .項(xiàng)目管理總包方式B. ACWA， ACWP ， BCWPD. ACWP ， BCWP ， BCWSHSE 管理越來越重要。簡(jiǎn)稱 HSE 代表B .健康 - 安全 -環(huán)境C.進(jìn)度-質(zhì)量-投資D .設(shè)計(jì)-施工-監(jiān)理 31在工程項(xiàng)目里， 有代表不

10、同利益方的項(xiàng)目管理， 其中哪方的項(xiàng)目管理是管理的核心。A .總承包商B .總設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D .施工方32工程項(xiàng)目的生態(tài)目標(biāo)是環(huán)境保護(hù)、對(duì)污染治理的要求，在工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)中， 這目標(biāo)一般屬于A 系統(tǒng)目標(biāo) B 子目標(biāo)C.可操作目標(biāo)D .期望目標(biāo)32項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目 的所有（ ）。A .工作任務(wù)B .工作流程C .工作結(jié)構(gòu)D .工作關(guān)系34一般大批量材料采購(gòu)、大型設(shè)備的采購(gòu)、政府采購(gòu)常采用A .直接購(gòu)買方式B .直接委托供應(yīng)方式C.招標(biāo)方式D .自己生產(chǎn)方式35對(duì)于獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目，通常采用的項(xiàng)目形式是A .寄生式B .

11、獨(dú)立式C.直線式D .矩陣式36設(shè)計(jì)單位一般屬于工程項(xiàng)目組織的A .戰(zhàn)略決策層B .戰(zhàn)略管理層C .項(xiàng)目管理層D .項(xiàng)目實(shí)施層37混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護(hù)7 天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系BFTFDSTFA FTSCSTS38機(jī)械臺(tái)班量屬于A 時(shí)間指標(biāo)B 質(zhì)量指標(biāo)C.價(jià)格指標(biāo)D 資源消耗指標(biāo)39.某個(gè)專業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間稱為A 工期B 生命周期C.流水節(jié)拍D 流水步距40 項(xiàng)目的正式溝通方式中不包括A項(xiàng)目手冊(cè)B 協(xié)調(diào)會(huì)議C.工作檢查D .小道消息二、填空題 工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素都有一定的時(shí)效，即目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間要求，往往包括三個(gè)層次，即 工程的設(shè)計(jì)是針對(duì)項(xiàng)目對(duì)象的，基

12、于市場(chǎng)研究基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品方案的壽命期和工程的建設(shè) 期。工程項(xiàng)目 HSE 管理體系包括以下工作過程：管理方針，管理目標(biāo)和。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組織成員之間都有界面溝通的問題，是整個(gè)項(xiàng)目組織溝通的中 心。企業(yè)中的項(xiàng)目組織包括寄生式項(xiàng)目組織形式、項(xiàng)目組織形式和矩陣式項(xiàng)目組織形式。 項(xiàng)目融資至少有項(xiàng)目發(fā)起人、和貸款方三方參加。分項(xiàng)工程中的直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材 料費(fèi)和。是在項(xiàng)目的全過程中與項(xiàng)目有某種利害關(guān)系的人或組織，他們會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和可交 付結(jié)果施加影響。工程項(xiàng)目可行性研究按照研究重點(diǎn)和深度的不同分為一般機(jī)會(huì)研究、特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研 究、初步可行性研究和

13、。表現(xiàn)為實(shí)際成本減去計(jì)劃成本后與計(jì)劃成本的百分比。 工程項(xiàng)目的合同類型按計(jì)價(jià)方式分主要有三種，包括單價(jià)合同、固定總價(jià)合同和。 是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。 是一套固有的能滿足明確的和隱含的需要，與能力相關(guān)的所有特性的總和，是內(nèi)在滿 足要求的程度。涉及工程質(zhì)量方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量包括如下兩個(gè)方面：和設(shè)計(jì)工作質(zhì)量。 在工程項(xiàng)目組織中，業(yè)主建立或委托的居于中心位置，在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)著項(xiàng)目 管理的主要職能，從而對(duì)項(xiàng)目起決定性作用。該組織以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職 能設(shè)置職位。.累計(jì)成本一時(shí)間曲線，有時(shí)候又稱為S曲線或者“”圖，構(gòu)成了項(xiàng)目的成本模型。按

14、照表達(dá)方式，工程項(xiàng)目目標(biāo)因素可以分為和定量目標(biāo)。. 項(xiàng)目可行性研究按照研究重點(diǎn)和深度的不同分為一般機(jī)會(huì)研究、特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究、初 步可行性研究和。. 工程項(xiàng)目的三階段設(shè)計(jì)是指初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)。按照管理權(quán)力和責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織可分為強(qiáng)矩 陣、弱矩陣和矩陣式組織。工程直接費(fèi)指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和。. 項(xiàng)目融資至少有項(xiàng)目發(fā)起人、和貸款方三方參加。. 表現(xiàn)為實(shí)際成本減去計(jì)劃成本后與計(jì)劃成本的百分比。. 項(xiàng)目質(zhì)量管理過程包括保證項(xiàng)目能滿足規(guī)定的各項(xiàng)要求所需要的組織實(shí)施工作，主要包 括、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。. 最常見的風(fēng)險(xiǎn)

15、因素有政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、 、自然條件風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。. 總時(shí)差為 0 的活動(dòng)所組成的線路稱為。一般工程項(xiàng)目采用兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和。. 按照性質(zhì)，工程項(xiàng)目目標(biāo)因素可以分為和期望目標(biāo)。. 是指投入工程項(xiàng)目的資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用。. 項(xiàng)目融資至少有、項(xiàng)目公司和貸款方三方。項(xiàng)目質(zhì)量管理過程包括保證項(xiàng)目能滿足規(guī)定的各項(xiàng)要求所需要的組織實(shí)施工作，主要 包括質(zhì)量計(jì)劃、和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。按照管理權(quán)力和責(zé)任在項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織可分為強(qiáng)矩 陣、弱矩陣和矩陣式組織。. 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)通常在工程竣工以后，運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括和項(xiàng)目管 理后評(píng)價(jià)兩方面。. 表現(xiàn)為實(shí)際成

16、本減去計(jì)劃成本后與計(jì)劃成本的百分比。. 工程全壽命周期設(shè)計(jì)要求中，是指將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)中，使工 程設(shè)計(jì)方案便于施工。. 工程竣工驗(yàn)收過程一般分為檢查階段、和移交階段三個(gè)階段。兩個(gè)活動(dòng)之間有不同的邏輯關(guān)系，這種邏輯關(guān)系又被稱為搭接關(guān)系，搭接關(guān)系所需的 持續(xù)時(shí)間稱之為。按照工程項(xiàng)目的生命周期，工程項(xiàng)目全過程通常分為四個(gè)階段，包括前期策劃階段、 設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段、和結(jié)束階段。. 系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對(duì)象進(jìn)行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。常用的項(xiàng)目系統(tǒng) 分解方法有：和詳細(xì)過程化分解方法是指對(duì)已經(jīng)完成的，并已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)的工程的目標(biāo)、實(shí)施過程、運(yùn)營(yíng)效益、作用和影 響等進(jìn)行系統(tǒng)而客觀的總

17、結(jié)、分析和評(píng)價(jià)，找出項(xiàng)目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及 時(shí)有效的信息反饋，為未來新項(xiàng)目的投資決策和管理水平提高提出建議。是指通過改變項(xiàng)目計(jì)劃以排除風(fēng)險(xiǎn)，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，使其不受影響。三、名詞解釋題項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目環(huán)境管理 EPC項(xiàng)目管理管理跨度工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解全面風(fēng)險(xiǎn)管理BOT方 式項(xiàng)目范圍項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)者工程項(xiàng)目組織項(xiàng)目工作質(zhì)量工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)選擇性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃職能式項(xiàng)目組織形式四、簡(jiǎn)答題橫道圖在工期計(jì)劃中具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的基本原則是什么？什么是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)？它們?cè)陧?xiàng)目全過程中具有哪些特征？ 為什么會(huì)產(chǎn)生變更？由

18、承包商提出的工程變更的一般程序是什么？工程竣工工作主要包括哪幾個(gè)方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作? 簡(jiǎn)述勞動(dòng)力使用計(jì)劃的編制過程。簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？簡(jiǎn)述進(jìn)度拖延的原因。工程項(xiàng)目組織策劃過程的主要工作有哪些？工程項(xiàng)目的資金來源渠道主要有哪些？工程項(xiàng)目具有哪些系統(tǒng)特點(diǎn)？簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用。工程項(xiàng)目組織設(shè)置和運(yùn)行的基本原則有哪些？投標(biāo)文件分析的內(nèi)容有哪些？工程項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)因素有哪些什么是項(xiàng)目的審查？對(duì)一般工程項(xiàng)目必須審查哪些內(nèi)容？簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)？簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本超支的原因。工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會(huì)引起索賠？五、計(jì)算題某土方工

19、程，交由兩家承包商 A和B完成，工程量清單的工程量為 1100m3和2000 m3, 合同約定的綜合單價(jià)為 16元/ m3,且實(shí)際工程量減少量超過或等于 10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià) 調(diào)整為18元/ m3，而如果超過清單工程量 10%時(shí)，超過部分單價(jià)調(diào)整為 10元/m3。經(jīng)工程師 計(jì)量，A承包商實(shí)際完成的土方量為 1000m3, B承包商實(shí)際完成的土方量為 2300 m3，則按照 合同，業(yè)主應(yīng)分別對(duì) A、B承包商支付的工程價(jià)款為多少（不考慮其它預(yù)付或保留款項(xiàng)）？某工程包含如下活動(dòng)，其活動(dòng)之間的關(guān)系如下：活動(dòng)緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間A4B3CA8DA7EB,C9FB,C12GD,E2HD,E5IF,G6（1

20、）繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（2）計(jì)算各活動(dòng)的最早開始，最遲結(jié)束時(shí)間，確定關(guān)鍵線路。某工程項(xiàng)目工序及邏輯關(guān)系見下表，請(qǐng)繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)和工期，并指出關(guān)鍵線路。工序ABCDEFGHIJK時(shí)間（d）541024684332緊后工序BCDEFFGGHIIJJJKK-有一路基土石方工程，原計(jì)劃土方工程量有10000m3,計(jì)劃每天可挖 400m3，計(jì)劃單價(jià)45元/m3,在第7天早晨項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)實(shí)際已挖的工程量為2200m3,實(shí)際費(fèi)用120000元。試用掙值法分析。（1） 試計(jì)算該工程的預(yù)算總費(fèi)用BAC ；（2）試進(jìn)行費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分析。某工程項(xiàng)目工序及邏輯關(guān)系見下表，請(qǐng)繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)和工期，并 指出關(guān)鍵線路。工序ABCDEFGHIJ時(shí)間（d）4338447522緊前工序-AAABC