醫(yī)藥公司管理制度

1、醫(yī)藥公司管理制度安徽華源醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營分公司綜合考核制度二 0 0 八 年 三 月目錄一、經(jīng)營分公司員工獎懲制度 2-4二、經(jīng)營分公司考勤管理制度 5-6三、經(jīng)營分公司請銷假制度 7四、經(jīng)營分公司綜合考評制度 8五、辦公室管理制度實(shí)施細(xì)則 9六、銷售部管理制度實(shí)施細(xì)則 10七、促銷部管理制度實(shí)施細(xì)則 11八、財務(wù)部管理制度實(shí)施細(xì)則 12九、網(wǎng)絡(luò)中心管理制度實(shí)施細(xì)則 13十、 服務(wù)部管理制度實(shí)施細(xì)則 14 十一、售后服務(wù)部管理 制度實(shí)施細(xì)則 15 十二、零批部管理制度實(shí)施細(xì)則 16-17 十 三、新藥部管理制度實(shí)施細(xì)則 18 十四、增值稅發(fā)票換票室管 理制度實(shí)施細(xì)則十五、藥品公司促銷員管理

2、制度實(shí)施細(xì)則 21 十六、員工 辭職管理辦法實(shí)施細(xì)則十七、處罰決定通知書 2422-23 19-20經(jīng)營分公司員工獎懲制度第一章 總則第一條本制度根據(jù)安徽華源醫(yī)藥股份有限公司的有關(guān)文件精神， 結(jié)合公司實(shí)際情況制定。凡本公司員工的獎懲均依照本制度執(zhí)行。第二條 本制度的宗旨是貫徹落實(shí)公司各項規(guī)章制度， 嚴(yán)肅公司勞 動紀(jì)律，加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)，有效懲處違法亂紀(jì)行為，增強(qiáng)員工主 人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)公司正常的工作秩序，提 高工作效率，促進(jìn)精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。第三條本制度的原則是：堅持思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的 原貝h堅持精神鼓勵與物質(zhì)相結(jié)合的原則，獎優(yōu)罰劣，對違反紀(jì)律 的員工，

3、以思想教育為主，懲罰為輔。第二章獎勵第四條 員工的獎勵，分為表彰、獎金兩種，其受理范圍如下:（一）有下情況之一者，應(yīng)予以表彰1 、 在保證服務(wù)質(zhì)量、降低消耗、無差錯、增加銷售業(yè)績方面作 出顯著成績者；2 、 全年出勤率達(dá) 100%者，或連續(xù)兩年出勤率達(dá)到 98%者；3 、 忠于職守，廉潔奉公，足為同仁表率，有具體突出事跡者；4 、 維護(hù)公司財經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)公共財產(chǎn)和商品，抵制歪風(fēng)邪氣， 事跡突出者；5 、 其它有利于公司利益的行為應(yīng)予表彰者。（二）有下列情況之一者，應(yīng)予物質(zhì)獎勵1 、 一年內(nèi)曾多次受到表彰者；2 、 對本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能， 品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)， 或工作上有特殊功績，且

4、有具體事跡證明者；3 、 其它有利于公司利益的行為應(yīng)予獎勵者。第五條 以上獎勵可按其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)大小， 在大力進(jìn)行 表彰的同時，給予以 200-2000 元獎金。第三章 處罰第五條 員工的懲誡，分為警告、罰款、辭退三種，其受理范圍如 下：（一）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告1 、 違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、擅離職守，消極怠工者；2 、 上班期間無正當(dāng)理由不服從指揮、調(diào)動、管理者；3 、 無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)者；4 、 當(dāng)日值班人員無故不打掃衛(wèi)生或應(yīng)付著；5 、 在上班時嚼口香糖、吃零食、隨地吐痰、亂拋雜物、破壞營業(yè)場所衛(wèi)生者；6 、 在工作時追逐打鬧，高聲喧嘩者；7 、 下班

5、不關(guān)計算機(jī)，不蓋機(jī)者；8 、 其它有損公司利益，應(yīng)予警告的行為。（二）有下列情況之一者，視情節(jié)輕重給予 100-200 元罰款1 、 上班時間儀表不整潔， 未能按要求著工作服， 未戴上崗證者；2 、 非因客戶原因造成退票、退貨、損害公司利益者；3 、 對客戶不禮貌，導(dǎo)致客戶投訴并使客戶流失者；4 、 對上級主管之命令，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳 述，未被采納，而擅自違抗指揮者；5 、 行為不檢，有損公司聲譽(yù)者；6 、 一月內(nèi)受到兩次以上警告者；7 、 其它有損公司利益，應(yīng)予罰款的行為。（三）有下列情況之一者，應(yīng)予辭退1 、 唆使、挑撥員工制造不團(tuán)結(jié)，惡意誹謗他人者；2 、 進(jìn)行非法交易

6、者；3 、 上班時間與客戶或同事發(fā)生爭吵或打斗者；4 、 貪污、偷竊、營私舞弊、欺騙公司，以圖獲取經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán) 重失職給公司造成重大損失者；5 、 拾到客戶貴重物品，惡意隱瞞企圖占有者；6 、 對本職工作不能勝者。第七條 本制度自公布之日起實(shí)行。重慶中潤醫(yī)藥有限公司管理制度大全目錄第一章 總 則一、公司管理大綱二、員工守則第二章 部門設(shè)置及崗位職責(zé)、行政人事部（一）、辦公室主任崗位職責(zé)（二）、行政助理崗位職責(zé)二、采購部（一）、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）、采購員崗位職責(zé)（三）、統(tǒng)計員崗位職責(zé)三、銷售業(yè)務(wù)部（一）、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）、開票員崗位職責(zé)四、質(zhì)量管理部（一）、質(zhì)管部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）

7、、質(zhì)管員崗位職責(zé)（三）、驗收員崗位職責(zé)（四）、養(yǎng)護(hù)員崗位職責(zé)五、財務(wù)部（一）、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）、會計崗位職責(zé)（三）、出納崗位職責(zé)（四）、現(xiàn)金收銀員崗位職責(zé)六、倉儲部（一）、倉儲部主任崗位職責(zé)（二）、發(fā)貨員崗位職責(zé)（三）、復(fù)核員崗位職責(zé)第三章公司管理制度一、勞動紀(jì)律管理規(guī)定二、人事管理制度三、績效考核管理制度四、員工獎懲管理制度五、辦公用品領(lǐng)用管理制度六、印章使用管理制度七、證照使用管理制度八、檔案管理制度九、保密制度十、借款和報銷的管理制度H一、會議管理制度第四章公司運(yùn)營質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度;二、藥品購進(jìn)管理制度；三、藥品驗收管理制度；四、藥品儲存管理制度；五、

8、藥品陳列管理制度；六、藥品養(yǎng)護(hù)管理制度；七、首營企業(yè)和首營品種管理制度；八、藥品銷售管理制度;九、藥品拆零管理制度;十、藥品效期管理制度；十一、不合格藥品管理制度；十二、藥品質(zhì)量事故處理及報告制度;十三、藥品信息質(zhì)量管理制度；十四、藥品不良反應(yīng)報告制度；十五、藥品報損報溢管理制度；十六、溫濕度管理制度；十七、倉儲部消防安全管理制度；十八、藥品出庫復(fù)核管理制度；十九、藥品待驗復(fù)核庫管理制度;二十、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度；二十一、冷庫陰涼庫管理制度；二十二、衛(wèi)生管理制度；二十三、人員健康管理制度；二十四、人員教育培訓(xùn)管理制度；二十五、公司GSP考核制度。第一章總則1 、本制度是公司全體員工在實(shí)施公司

9、經(jīng)營目標(biāo)過程中的指導(dǎo)規(guī)范 和行為準(zhǔn)則。2 、公司全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護(hù)公司利益和形象。3 、公司員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、進(jìn)取”的企業(yè)精神，為公司的 發(fā)展而努力。4 、公司員工應(yīng)倡導(dǎo)“品質(zhì)、高效、誠實(shí)”的企業(yè)文化5 、本制度解釋權(quán)屬公司行政人事部。一、公司管理制度大綱（一）、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項管理 規(guī)章制度及決議；（二）、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、任何個 人做無損公司形象、利益、聲譽(yù)和破壞公司發(fā)展的事情；（三）、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員 工作的思想素質(zhì)，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的 責(zé)任制，不斷壯大公司

10、的實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益；（四）、公司提倡員工刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，努力提高其自身 的思想素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員 工隊伍；（五）、公司鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，為公司的發(fā)展提出合理化 的建議；（六）、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福 利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提咼，逐步提咼員工的福利待遇；公司為 員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會； 公司實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行考 勤、績效考核制度、評優(yōu)樹先，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵；（七）、公司倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲 行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體 合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊的

11、凝聚力和向心力；（八）、公司全體員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程 和公司各項規(guī)章管理制度的行為，都要予是追究。二、員工守則（一）、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度;（二）、熱愛公司，熱愛本職工作，關(guān)心并積極參與公司的各項 管理；（三）、樹立全局觀念，服從指揮，主動配合，不推諉，不扯皮, 共同搞好相關(guān)工作；（四）、遵守社會公德，團(tuán)結(jié)友愛，相互尊重，禮貌待人，樹立 公司良好形象；（五）、保守公司商業(yè)機(jī)密，愛惜公司財物，自覺維護(hù)公司信譽(yù) 及利益；（六）、不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺維護(hù)公司 的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定及良性運(yùn)作；（七）、恪守職責(zé)，不越權(quán)行事，如遇緊急情況，妥善處理后要

12、及時向上級報告；（八）、實(shí)事求是，不搞形式主義；堅持原則，不利用工作之便（九）、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己 有，對內(nèi)封鎖，對外泄露；（十）、不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電； 一）、工作時間要精神飽滿， 穿著得體， 談吐文明，舉止莊重； 二）、嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司共同成長。第二章部門設(shè)置及崗位職責(zé)一、行政人事部（一）、辦公室主任崗位職責(zé)1 、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持行政人事部工作；2 、負(fù)責(zé)本部門的日常工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好與公司有關(guān)職能部門、 兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，安排或代表領(lǐng)導(dǎo)參加有關(guān)公務(wù)接待；3 、負(fù)責(zé)上級部門來文的接收、登記、傳閱、歸檔工作；4 、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好對各類人員的考核、 制定公司工資分配方案；5 、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定各類規(guī)章制度，起草年度工作計劃、工作總 結(jié)以及各類公文；6 、組織安排工作例會、行政性會議及其它專門會議，做好會議的 記錄、存檔工作；7 、根據(jù)上級指示精神和具體情況， 向公司領(lǐng)導(dǎo)提出各時期工作建 議；8 、負(fù)責(zé)傳達(dá)總經(jīng)理對公司各部門的指示、通知，傳遞各部門給總 經(jīng)理的報告、請示；9 、按公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，檢查各部門對公司行政決議、決定、工作 計