曲靖關于成立混凝土外加劑公司可行性報告（范文模板）

1、泓域咨詢 /曲靖關于成立混凝土外加劑公司可行性報告曲靖關于成立混凝土外加劑公司可行性報告xx集團有限公司報告說明xx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資372.00萬元，占xx集團有限公司30%股份；xx投資管理公司出資868萬元，占xx集團有限公司70%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資7885.19萬元，其中：建設投資6393.63萬元，占項目總投資的81.08%；建設期利息72.43萬元，占項目總投資的0.92%；流動資金1419.13萬元，占項目總投資的18.00%。項目正常運營每年營業(yè)收入16000.00萬元，綜合總成本費用12

2、689.39萬元，凈利潤2421.20萬元，財務內部收益率24.01%，財務凈現(xiàn)值4315.15萬元，全部投資回收期5.25年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。2015年國內混凝土企業(yè)產量大約下降了30%左右，企業(yè)數(shù)量的快速增長造成了混凝土外加劑企業(yè)產能嚴重過剩。低價成為企業(yè)首選的競爭利器，尤其在產品質量和技術不占主流地位的市場中，低價的過度競爭成為主要現(xiàn)象，其產生的后果和影響是帶來更低的行業(yè)利潤低，以及越發(fā)嚴重的拖欠賬款情形。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、

3、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數(shù)據9公司合并利潤表主要數(shù)據10公司合并資產負債表主要數(shù)據11公司合并利潤表主要數(shù)據11六、 項目概況12第二章 背景、必要性分析16一、 行業(yè)市場概況16二、 行業(yè)壁壘20三、 外加劑行業(yè)發(fā)展趨勢22第三章 行業(yè)、市場分析24一、 市場競爭格局24二、 行業(yè)風險24第四章 公司組建方案26一、 公司經營宗旨26二、 公司的目標、主要職責26三、 公司組建方式27四、 公司管理體制27五、

4、 部門職責及權限28六、 核心人員介紹32七、 財務會計制度33第五章 發(fā)展規(guī)劃39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施40第六章 法人治理結構43一、 股東權利及義務43二、 董事47三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事54第七章 項目風險防范分析57一、 項目風險分析57二、 項目風險對策59第八章 選址方案分析62一、 項目選址原則62二、 建設區(qū)基本情況62三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展64四、 社會經濟發(fā)展目標65五、 產業(yè)發(fā)展方向66六、 項目選址綜合評價67第九章 項目環(huán)保分析68一、 環(huán)境保護綜述68二、 建設期大氣環(huán)境影響分析68三、 建設期水環(huán)境影響分析70四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分

5、析70五、 建設期聲環(huán)境影響分析71六、 營運期環(huán)境影響72七、 環(huán)境影響綜合評價73第十章 經濟效益評價75一、 經濟評價財務測算75營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表75綜合總成本費用估算表76固定資產折舊費估算表77無形資產和其他資產攤銷估算表78利潤及利潤分配表79二、 項目盈利能力分析80項目投資現(xiàn)金流量表82三、 償債能力分析83借款還本付息計劃表84第十一章 項目實施進度計劃86一、 項目進度安排86項目實施進度計劃一覽表86二、 項目實施保障措施87第十二章 投資估算88一、 投資估算的依據和說明88二、 建設投資估算89建設投資估算表93三、 建設期利息93建設期利息估算表9

6、3固定資產投資估算表94四、 流動資金95流動資金估算表96五、 項目總投資97總投資及構成一覽表97六、 資金籌措與投資計劃98項目投資計劃與資金籌措一覽表98第十三章 總結100第十四章 附表附錄101主要經濟指標一覽表101建設投資估算表102建設期利息估算表103固定資產投資估算表104流動資金估算表104總投資及構成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表108固定資產折舊費估算表109無形資產和其他資產攤銷估算表109利潤及利潤分配表110項目投資現(xiàn)金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一覽表113項目實

7、施進度計劃一覽表114主要設備購置一覽表115能耗分析一覽表115第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1240萬元三、 注冊地址曲靖xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事混凝土外加劑相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟

8、利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司按照“布局合理、產業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，

9、承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額3398.672718.942549.00負債總額1264.181011.34948.13股東權益合計2134.491707.591600.87公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入8750.587000.466562.93營業(yè)利潤1882.201505.761411.65利潤總額1660.891328.711245.67凈利潤1245.67971.62896.88歸屬于母公司所有者的凈利潤1245.67971.62896.88（

10、二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套

11、較為完善的社會責任管理機制。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。2、主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額3398.672718.942549.00負債總額1264.181011.34948.13股東權益合

12、計2134.491707.591600.87公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入8750.587000.466562.93營業(yè)利潤1882.201505.761411.65利潤總額1660.891328.711245.67凈利潤1245.67971.62896.88歸屬于母公司所有者的凈利潤1245.67971.62896.88六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立混凝土外加劑公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由外加劑行業(yè)中的企業(yè)要注重自主創(chuàng)新的技術研發(fā)、技術更新與技術升級換代，真正與競爭者形成差異化，而且是難以模仿的差異化。此

13、外，還要加大力度研發(fā)從生產、施工至建筑使用全過程對人體健康無危害、對環(huán)境無污染的綠色環(huán)保型外加劑新產品。另外，開發(fā)無氯、低堿或無堿外加劑以及無害、利廢等產品。實施創(chuàng)新能力提升工程以創(chuàng)新型城市建設為目標，組織實施制造業(yè)創(chuàng)新體系建設行動計劃，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、政產學研用相結合的制造業(yè)創(chuàng)新體系。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮企業(yè)家在科技創(chuàng)新中的重要作用，支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，大力推進技術創(chuàng)新示范企業(yè)和企業(yè)技術中心建設，形成國家級、省級、市級企業(yè)技術中心體系，攻克一批對產業(yè)競爭力整體提升具有全局性影響、帶動性強的關鍵共性技術，以新技術產業(yè)化、規(guī)模化、市場化應用帶動傳統(tǒng)產業(yè)改造升級，力爭鋁

14、、鉛、鋅、鍺等研發(fā)創(chuàng)新方面成為全省制高點。引進一批科技創(chuàng)新型企業(yè)，著力培育一批具有曲靖特色的知識產權優(yōu)勢企業(yè)、國家級高新技術企業(yè)。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約15.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx噸混凝土外加劑的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積17210.30，其中：生產工程11850.15，倉儲工程2688.40，行政辦公及生活服務設施1640.85，公共工程1030.90。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資7885.19萬元，其中：建設投資639

15、3.63萬元，占項目總投資的81.08%；建設期利息72.43萬元，占項目總投資的0.92%；流動資金1419.13萬元，占項目總投資的18.00%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：16000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：12689.39萬元。3、凈利潤（NP）：2421.20萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.25年。5、財務內部收益率：24.01%。6、財務凈現(xiàn)值：4315.15萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價此項目建設條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適

16、用、穩(wěn)妥可靠、經濟合理、低耗優(yōu)質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產后可保證達到預定的設計目標。第二章 背景、必要性分析一、 行業(yè)市場概況近年來我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，混凝土需求量越來越大，質量要求也越來越高，性能要求越來越綜合化、多樣化，對外加劑品種需求越來越多、性能要求也越來越高。隨著我國混凝土外加劑行業(yè)的快速發(fā)展和建設工程量的不斷增加，混凝土外加劑的生產和應用仍具有很大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間。外加劑日益廣泛的應用對混凝土技術的影響十分顯著，而外加劑應用技術水平的高低，也足以影響我國混凝土技術的發(fā)展，二者相輔相成、相互依存，長期以來行業(yè)一直加強對混凝土外加劑及其應用技術的研究，加強對混凝土外加劑新

17、產品、新技術、新工藝的宣傳，大力培訓技術人員，使之能準確掌握各種外加劑的性能，并針對具體工程正確選擇使用不同性能的外加劑，使其發(fā)揮最佳效果，取得應有的經濟和社會效益，這些舉措對于提高我國混凝土總體質量水平，推動混凝土工程的技術進步，促進高性能混凝土等技術的進一步發(fā)展，保證我國外加劑產業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。1、企業(yè)數(shù)量趨于飽和據統(tǒng)計，我國混凝土外加劑行業(yè)生產廠接近6000家，其中化學合成生產企業(yè)接近500家、膨脹劑生產企業(yè)有100多家，混凝土外加劑行業(yè)的上市公司及新三板掛牌公司共有20多家，近些年混凝土外加劑行業(yè)增長迅速，目前市場基本可估算為一個攪拌點對應一家外加劑生產廠。2、品類較多規(guī)模

18、化差異明顯由于外加劑產品種類眾多，且尚未列入國家統(tǒng)計系統(tǒng)加之全國外加劑生產企業(yè)數(shù)量較多、規(guī)模差異較大，故大致可為30多個品類，幾乎國際上使用的外加劑品種均已實現(xiàn)本土國產化且完全能夠滿足各種工程施工需求。近幾年我國外加劑產量增速較快，已躍居世界外加劑產量前列，并仍有逐年擴大增長的趨勢，據中國建筑材料聯(lián)合會混凝土外加劑分會發(fā)布的2015年我國混凝土外加劑產品調查結果顯示：2015年混凝土外加劑總產量大1225.25萬噸，折合外加劑銷售產值達到496.61億元，2015年混凝土外加劑總產量達1379.47萬噸。3、聚羧酸系減水劑增長迅猛自2004年開始，我國聚羧酸系減水劑得到了飛速的發(fā)展，聚羧酸系減

19、水劑在高效減水劑中所占比例也逐年增長，2016年統(tǒng)計數(shù)據顯示，2015年度聚羧酸系減水劑占高效減水劑總量達到了73.5%，已成為我國主流的混凝土外加劑。減水劑的類型很多，按照減水、增強效果的不同，一般分為一代減水劑（普通減水劑）、二代減水劑（高效減水劑）和三代減水劑（高性能減水劑）三類。一代減水劑主要是指木質素磺酸鹽，二代減水劑包括萘系、蒽系、洗油系、氨基磺酸鹽、脂肪族和密胺系，三代減水劑是指聚羧酸系減水劑。目前，國內減水劑市場以第二代和三代減水劑為主。從2010年的用量來看，萘系減水劑仍占主流，占比為67%；三代減水劑雖然占比只有28%，但是近5年占比不斷提升發(fā)展趨勢：羧酸系減水劑快速增長。

20、2015年我國萘系減水劑產量為180.62萬噸，比2013年（357.59萬噸）下降49.5%，比2011年（302萬噸）下降40.3%。三代減水劑比二代減水劑性能更強且綠色環(huán)保，而且其經濟性已開始顯現(xiàn)，目前正在加速替代二代產品。2015年萘系高效減水劑產量首次下降的主要原因是愈發(fā)嚴格的環(huán)保要求所致。聚羧酸減水劑除了減水率高抗壓性強，在運輸過程中也能減少損耗。隨著技術進步和成本的下降，聚羧酸減水劑的經濟效用也逐步提升。2000年全國減水劑總消費量179萬噸，三代減水劑消費量只有15萬噸，2013年全國減水劑總消費量約700萬噸，三代減水劑消費量占比首次超過50%。近幾年聚羧酸減水劑的銷量占比逐

21、步提升，2016年達到74%，和西方發(fā)達國家的90%占有率相比，還有很大的上升空間。預計2017年全國聚羧酸減水劑消費量約為634萬噸，繼續(xù)保持穩(wěn)定上升趨勢。4、生產企業(yè)整體水平提升近年來新建及在建企業(yè)的規(guī)模及管理運營水平均在顯著提高，表現(xiàn)在投資力度大、生產規(guī)模大、生產設備先進、研發(fā)技術實力強、企業(yè)運營管理水平高、質量控制手段完備、相應的試驗一起寄檢驗設備齊全。中鐵檢驗認證中心（CRCC）要求進入高速客運專線工程的混凝土外加劑企業(yè)需經過認證，其中對混凝土外加劑生產線需要采用自動化生產線等，這大大促進了混凝土外加劑行業(yè)的技術和生產的技術進步，也保證了產品質量及水平的提升。5、行業(yè)節(jié)能環(huán)保意識增強

22、在全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求下，科學發(fā)展觀深入人心，整個混凝土外加劑行業(yè)對節(jié)能節(jié)材、綠色環(huán)保及人體健康的意識日益增強。在確保外加劑產品質量的同時，注重節(jié)約能源和保護資源正在成為行業(yè)的工作重點。不少企業(yè)已經把節(jié)水、節(jié)能等列入企業(yè)內部重點考核指標，一些優(yōu)秀企業(yè)在研究開發(fā)綠色環(huán)保型外加劑新產品、新技術方面加大投資力度，為其他企業(yè)作出了典范。6、產品標準及應用技術趨于規(guī)范化從1986年起，為了確保外加劑產品質量、促進應用技術水平的發(fā)展與提高、規(guī)范市場和保證工程質量，我國針對使用量比較大、應用面比較廣的混凝土外加劑相繼制訂了一系列混凝土外加劑產品的國家（行業(yè)）標準和混凝土外加劑應用技術規(guī)范，此后對大部分標

23、準與規(guī)范進行了修訂，這對提高產品質量、規(guī)范市場、確保工程質量起到了重要的作用。目前我國已制定的混凝土外加劑國家標準或行業(yè)標準均較為齊全。今后外加劑應用的工作重點將是加強對各種新型外加劑、環(huán)保型外加劑、特別是對高性能外加劑的研發(fā)，進一步促進外加劑應用技術的不斷完善與應用水平的提高與不斷向前發(fā)展。二、 行業(yè)壁壘1、技術壁壘混凝土外加劑行業(yè)屬于建筑材料與高分子化學、表面活性劑的前沿交叉領域，技術具有一定的復雜性。尤其是減水劑，其生產工藝流程包括化學合成和物理復配?；瘜W合成過程形成的產品為減水劑母體，是進行物理復配過程的主要原材料。化學合成過程是減水劑生產的核心生產流程，其性能好壞和產品質量的穩(wěn)定性是

24、決定混凝土外加劑最終質量的關鍵。化學合成涉及高分子化學領域的聚合技術，在產品的研發(fā)及生產方面，均需要相對專業(yè)的人員，且需要長期的技術經驗和工業(yè)放大生產經驗，物理復配過程是針對具體客戶對混凝土的施工、力學性能、耐久性等性能要求，在母體中摻加其他功能性外加劑，從而形成直接應用于混凝土的外加劑產品，其技術性主要體現(xiàn)在根據實際工程項目需求不同進行定制化復配的二次開發(fā)能力。此外，由于中國地域遼闊、水泥品種多樣、砂石集料質量千差萬別、混凝土服役環(huán)境差異大，加上施工企業(yè)和商品混凝土攪拌站現(xiàn)場技術人員水平參差不齊，因此混凝土外加劑生產企業(yè)復配技術水平、現(xiàn)場技術服務質量是產品達到預期效果的關鍵，需要技術人員不僅

25、對混凝土外加劑性能有深入了解，且需要具備較強的混凝土相關專業(yè)知識，才能更好地進行混凝土外加劑復配?；瘜W合成工藝要求較強的技術實力，物理復配工藝則強調高度定制化和現(xiàn)場技術服務，兩者構成了進入行業(yè)的技術壁壘。2、品牌壁壘混凝土外加劑的主要客戶為鐵路、公路、橋梁、工業(yè)與民用建筑等大型基礎設施施工企業(yè)、各區(qū)域商品混凝土企業(yè)，客戶群均對產品質量的穩(wěn)定性及配套技術服務具有較高的要求。對于商品混凝土，隨著混凝土原材料復雜性、質量性能要求的增加以及市場競爭的加劇，混凝土企業(yè)不再片面追求混凝土外加劑的低價，對混凝土外加劑企業(yè)的綜合實力、產品質量和配套技術服務的要求越來越高。樹立良好的品牌形象，客戶使用過程及時給

26、與技術支持，增強依附性則會在激烈的市場競爭中獲得一定的銷售慣性和相應的品牌競爭能力。3、資金壁壘混凝土外加劑生產企業(yè)對流動資金占用很大，企業(yè)正常的經營活動需要充沛的流動資金支持，上游企業(yè)一般為大型化工企業(yè)，規(guī)模大，行業(yè)集中度高，議價能力強，混凝土外加劑企業(yè)原材料采購需要占用大量流動資金，主要原材料的采購時常需要采用現(xiàn)款交易，即便采用賒銷方式購入，其賬期也較短?；炷镣饧觿┑南掠涡袠I(yè)是基礎建設行業(yè)，主要客戶為工程建設單位或為工程提供服務的商品混凝土企業(yè)。由于基礎建設行業(yè)本身占用資金高，需要工程建設單位或商品混凝土企業(yè)進行墊資服務。而工程建設單位和商品混凝土企業(yè)為了減輕資金壓力，大多會轉嫁墊資風險

27、。近幾年來，下游基礎建設行業(yè)有趨于集中的現(xiàn)象，企業(yè)的議價能力逐步增強，使得混凝土外加劑企業(yè)成為其轉嫁資金壓力和風險的對象之一。這給混凝土外加劑企業(yè)造成大量的應收賬款，需要混凝土外加劑企業(yè)具有較強的資金實力。三、 外加劑行業(yè)發(fā)展趨勢1、按使用要求設計外加劑不同條件下使用的混凝土對外加劑的要求也不同，有時甚至要求外加劑具有多種功能?；炷镣饧觿┒喙δ芑梢岳斫鉃榘葱阅茉O計外加劑。按性能設計外加劑可以減少混凝土材料成本、滿足高性能混凝土“按性能設計”的要求，使外加劑和混凝土性能達到最優(yōu)。這對按性能設計混凝土外加劑及其機理進行研究具有十分重要的理論意義和工程應用價值?；瘜W合成與物理復配是按使用要求設計

28、混凝土外加劑的兩條技術途徑。只要滿足使用要求，無論采取何種途徑，都是可取的。特別值得一提的是，根據使用要求能夠改變聚羧酸系減水劑的分子結構特征，從而有針對性地開發(fā)聚羧酸系減水劑，可滿足不同工程的實際需求。2、自主創(chuàng)新綠色環(huán)保型外加劑新產品外加劑行業(yè)中的企業(yè)要注重自主創(chuàng)新的技術研發(fā)、技術更新與技術升級換代，真正與競爭者形成差異化，而且是難以模仿的差異化。此外，還要加大力度研發(fā)從生產、施工至建筑使用全過程對人體健康無危害、對環(huán)境無污染的綠色環(huán)保型外加劑新產品。另外，開發(fā)無氯、低堿或無堿外加劑以及無害、利廢等產品。3、發(fā)展高性能混凝土防裂內養(yǎng)護類外加劑高性能混凝土（或低水膠比混凝土）在工程應用中的最

29、大障礙是早期開裂問題。由于水泥水化過程中產生化學收縮，在水泥漿體中形成空隙，內部相對濕度降低并產生自收縮，導致混凝土結構開裂。對于高性能混凝土，在加強外部濕養(yǎng)護的同時，還應進行內部養(yǎng)護；因此針對高性能混凝土防裂要求，研究開發(fā)內養(yǎng)護類外加劑將是必要的技術途徑。第三章 行業(yè)、市場分析一、 市場競爭格局我國混凝土外加劑行業(yè)發(fā)展迅速，已經從上世紀末以簡單物理復配為特征的小型混凝土外加劑生產，逐步走上規(guī)?；?、專業(yè)化的發(fā)展路線，擁有自主研發(fā)技術力量為特征的新一代規(guī)?；a企業(yè)正逐步形成新的市場競爭格局，現(xiàn)階段我國混凝土外加劑行業(yè)企業(yè)數(shù)量繁多，行業(yè)集中度較低，產能、規(guī)模、技術水平、產品種類差異化明顯，市場資

30、源亟待整合，根據中國混凝土與水泥制品協(xié)會2017年發(fā)布的2016年度外加劑行業(yè)發(fā)展報告統(tǒng)計數(shù)據，目前我國外加劑生產企業(yè)已到達6000家以上。二、 行業(yè)風險1、經濟發(fā)展與宏觀調控風險混凝土外加劑行業(yè)業(yè)務發(fā)展與基礎設施建設和城市建設發(fā)展密切相關，受我國經濟發(fā)展速度和宏觀調控政策的綜合影響，外加劑企業(yè)應密切關注建設形勢，積極調整相應的經營策略，而從避免業(yè)務放緩導致的收入下滑風險。2、資金流動性風險混凝土外加劑行業(yè)下游為建筑行業(yè)，建筑行業(yè)具有項目工程量大、復雜程度高、建設周期長等特點，行業(yè)應收賬款回款時間普遍相對較長，混凝土外加劑制造商的應收賬款與建筑行業(yè)的回款特點密切相關，行業(yè)內公司的應收賬款占比均

31、較大，隨著業(yè)務規(guī)模進一步擴大，應收賬款的回收風險可能會導致公司流動性資金風險。3、市場競爭風險目前混凝土外加劑行業(yè)是一個充分競爭市場，市場分散度較高，外加劑生產企業(yè)家數(shù)繁多，未來行業(yè)發(fā)展趨于整合發(fā)展，每個企業(yè)都需要考慮產能建設、產業(yè)布局、完善服務、加強研發(fā)、拓展新客戶等方面的協(xié)同發(fā)展，部分公司規(guī)模將迅速擴大，客戶范圍更加廣泛，公司的經營決策、項目實施和風險控制難度將加大，企業(yè)規(guī)模、品牌形象較好的企業(yè)優(yōu)勢將逐漸顯現(xiàn)，受生產布局、資金實力等客觀因素的制約，部分企業(yè)仍然存在著未來市場開拓不力、現(xiàn)有市場份額被競爭對手蠶食的市場競爭風險。第四章 公司組建方案一、 公司經營宗旨以市場經濟為導向，立足主業(yè)，

32、引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市

33、場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、混凝土外加劑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、

34、公司組建方式xx集團有限公司主要由xx有限責任公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限責任公司出資372.00萬元，占xx集團有限公司30%股份；xx投資管理公司出資868萬元，占xx集團有限公司70%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企

35、業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部

36、質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制

37、銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表

38、。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、

39、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工

40、具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、沈xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、王xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責

41、任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、戴xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、秦xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任

42、公司監(jiān)事。6、方xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、熊xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財

43、務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議

44、，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分

45、配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階

46、段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比

47、例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件

48、，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得

49、拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新

50、的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員

51、進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件

52、和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)營造公平環(huán)境構建行業(yè)誠信體系，保障各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與競爭。加強知識產權保護，形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。(二)加快自主創(chuàng)新圍繞綜合利用、協(xié)同處置、綠色發(fā)展等行業(yè)共性和基礎性的重大問題，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研用相結合的技術創(chuàng)新體系。支持專業(yè)科研設計單位和高等院校建立行業(yè)研究中心，提高行業(yè)關鍵技術及核心裝備研發(fā)制造能力。推進商業(yè)模式創(chuàng)新。(三)完善產業(yè)監(jiān)管體系強化產業(yè)監(jiān)管，健全監(jiān)管組織體系和法律法規(guī)體系，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大對產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和政策標準落實，提

53、高監(jiān)管效能。(四)增強人才智力儲備推進人才特區(qū)建設，吸引高端領軍創(chuàng)新人才和高層次創(chuàng)業(yè)人才集聚。推動區(qū)域人才一體化發(fā)展，加快人才和人才牽引驅動的技術、資本、產業(yè)等創(chuàng)新要素跨區(qū)域流動和對接融合，以人才一體化促進區(qū)域協(xié)同。充分利用國際人才市場，通過聘請顧問、合作研究、共同開發(fā)等形式擴大國際合作與交流。(五)加強組織領導切實加強組織領導，貫徹落實創(chuàng)新驅動發(fā)展國家戰(zhàn)略，發(fā)揮自主創(chuàng)新示范區(qū)建設領導小組等的核心作用。加強重大事項的會商和協(xié)調，明確責任分工和目標節(jié)點，切實做好重大任務的分解和落實。加快建立科技管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)籌科技資源，促進開放共享共用。(六)強化規(guī)劃指導圍繞規(guī)劃提出的目標和任務，加強規(guī)劃與產

54、業(yè)政策、標準規(guī)范的銜接，加強部門間信息溝通和工作協(xié)調，依據規(guī)劃和產業(yè)政策等組織實施相關建設項目，推進重點工程落實。建立規(guī)劃實施的動態(tài)評估機制，對規(guī)劃的完成情況及落實過程中出現(xiàn)的新問題、新情況加強動態(tài)監(jiān)督，必要時按程序對規(guī)劃內容進行調整。第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代

55、表依據公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以

56、提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源。控