管理學基礎計劃決策

1、第四章計劃職能教學目的與要求：通過本章學習應了解和掌握以下內(nèi)容：從管理職能角度了解計劃工作的內(nèi)涵和重要性以及與其 它四個職能的密切關系。掌握計劃工作的前提條件、預測的重要性、預測的種類、 預測的一般方法。掌握計劃工作的種類、計劃工作的程序和方法。認識和掌握目標管理的重要作用和基本內(nèi)容教學內(nèi)容：第一節(jié)計劃工作的概念與特點一、計劃工作的概念廣義的計劃工作是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃的執(zhí)行情況三個階段的工作過程。狹義的計劃工作則是指制定計劃。二、計劃工作的基本特征（一）、目的性（二）、主導性（三）、普通性（四）、經(jīng)濟性三、計劃工作的意義（一）、彌補不肯定性和變化帶來的問題（二）、有利于管理人員把

2、注意力集中于目標（三）、有利于更經(jīng)濟地進行管理（四）、有利于控制第二節(jié)計劃工作的種類和步驟一、計劃的種類（一）按計劃的表現(xiàn)形式分類（二）按企業(yè)職能分類（三）按計劃所涉及的范圍分類（四）按計劃所涉及的時間分類（五）按計劃的內(nèi)容分類二、計劃工作的步驟（一八估量機會（二八制定目標（三）、確定計劃的前提條件（四）、擬訂派生計劃（五）、編制預算第三節(jié)計劃工作的原理和方法一、計劃工作的原理（一）限定因素原理（二）許諾原理（三）靈活性原理（四）改變航道原理二、計劃工作的方法（一）甘特圖（二）計劃評審技術計劃評審法（網(wǎng)絡時間分析）工序時間和時差表作業(yè) 名稱結(jié)點 編號作 業(yè) 時 間最早開始 與結(jié)束時 間最遲開始

3、 與結(jié)束時 間時 差關鍵 線路先行 作業(yè)IJESEFLSLFA12404484B13505050VC245498134AD3485135130VBE355510152010BF457132013200VC、DG465131814191C、DH574202420240VE、FI675182319241G操作步驟：1、繪制網(wǎng)絡圖例題：某項計劃任務，資料如上表:ACGI52、計算結(jié)點時間結(jié)點最早開始時間：即指從結(jié)點I開始的各項活動最早可以開始的時刻。計算時要從網(wǎng)絡始點事項開 始，順箭線方向，從左到右，逐個結(jié)點計算，直至網(wǎng)絡終點事項。網(wǎng)絡始點事項 的最早開始時間一般為0。各結(jié)點的最早開始時間計算如下：

4、結(jié)點=0 =0 + 4 =0 + 5 =(4 + 5)，( 5 + 8)= 13 =(5 + 5 ), (13 + 7)= 20 =(13 + 5)= 18 =(18 + 5)，( 20 + 4)= 24結(jié)點的最遲結(jié)束時間：即指以結(jié)點J為最終結(jié)束的各項活動最遲必須完工的時刻。 計算時要從網(wǎng)絡終點 事項開始，逆箭線方向，從右到左，逐個點計算，直至網(wǎng)絡始點事項。各結(jié)點的 最遲結(jié)束時間計算如下：結(jié)點=24=24-5 = 19=24-4 = 20=(19-5 )，(20 -7 ) = 13=(20 -5 ), (13 -8) = 5=13-5 = 8=(8 -4 )，(5 -5 ) =0計算工序最早結(jié)

5、束時間：即：用最早開始時間+作業(yè)時間計算工序最遲開始時間即：用最遲結(jié)束時間 -作業(yè)時間3、找出“時差”，時差是指某道工序的最遲開始時間與最早開始時間的差數(shù)。即:(最遲開始時間-最早開始時間)4、找出關鍵線路：即在一條線路上各道工序的作業(yè)時間之和最長，也就是總工 期最長的線路。掌握和控制了關鍵線路是網(wǎng)絡計劃技術的精華。決定著整個工期的提前或延 長。結(jié)論： 關鍵線路是： B D F H5 8 7 4（ 24）第四節(jié)目標管理 一、目標管理的概念二、 目 標管理的特點三、目標管理的步驟四、目標管理的優(yōu)缺點 第五節(jié)預測一、 計 劃工作的前提條件 外部環(huán)境和內(nèi)部條件（一）按范圍劃分1、 外部前提：一般前提

6、 ：經(jīng)濟、政治、倫理、技術、社會產(chǎn)品市場 包括：對產(chǎn)品 和服務需求情況有影響作用的條件 人力、物力、財力等要素2、內(nèi)部條件： 生產(chǎn)能力現(xiàn)有技術和設備條件 組織所要實行的政策和規(guī)定（二）按表現(xiàn)方式分：定量：定額、勞動時間、勞動量 定性企業(yè)信譽、職工的生產(chǎn)士氣 顧客的滿意程度（三）按控制程度分： 不可控的： 政治環(huán)境、 價格水平、 稅收、 人口增長 部分可控的 包括：職工流動率、組織內(nèi)部的價格政策、組織對市場占有率的設想可控的：組織內(nèi)部的政策和規(guī)劃二、預測的概念及步驟（一）概念： 對未來環(huán)境做出的估計。它以過去為基礎推測未來，以昨天為依據(jù)估計 今后，以已知預計未知。（二）步驟：1 、提出課題和任務

7、2、調(diào)查、收集和整理資料3、建立預測模型4、確定預測方法5、評定預測結(jié)果6、將預測結(jié)果交付決策三、預測的種類（一）社會未來預測 如：人口膨脹、環(huán)境污染、生態(tài)平衡失調(diào)、城市惡性發(fā)展、交通擁擠（二）技術經(jīng)濟預測 又分：技術預測、經(jīng)濟預測（三）長期預測、中期預測、短期預測四、預測的方法（一）外推法 其中主要方法之一是 ：時間序列分析法 其計算方法一般采用1 、 移動算術平均法2、 指數(shù)滑動平均法（二）因果法主要是 ：回歸分析法等數(shù)學方法（三）直觀法 主要靠人的經(jīng)驗和綜合分析能力來預測；常用方法有：德爾菲法其要點有： 1 、不記名投寄征詢意見2、統(tǒng)計歸納3、溝通反饋意見 在此基礎上，再把收回的第二輪征

8、詢意見進行統(tǒng)計歸納，再反饋給專家。如此多次反復，一般經(jīng)過 34 輪，就可以取得比較一致的意見 德爾菲法預測應注意的事項： （ 1）問題必須十分清楚， 其還義只能有一種解釋。 （ 2）問題 的數(shù)量不要太多（ 3）要忠實于專家們的回答（ 4）對不熟悉這一方法的專家，應事先講明意 義與方法復習思考題：1、簡述計劃工作的步驟2、聯(lián)系實際談組織目標的制定應考慮哪些因素？ 3、試述目標管理的含義和特點4、簡述目標管理的步驟5、預測的步驟與方法。課堂集體討論分析：1、從制造業(yè)與服務業(yè)中各舉出一個企業(yè)戰(zhàn)略目標的例子。提示： 制造業(yè)：某電腦商決定開發(fā)一種新型個人電腦，其程序?qū)木W(wǎng)絡中獲取，希冀以此來主 宰未來電

9、腦業(yè)。服務業(yè)：某銀行決定建立以自動柜員機為支柱的全國儲蓄聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)， 顧客可以在全國任 一地點通過自動柜員機而享受 24 小時儲蓄服務。2、“企業(yè)目標就是利潤最大化” 。你同意這種說法嗎？請說明理由。提示 1、利潤是不是反映企業(yè)經(jīng)營狀況與效益水平的最佳指標？ 2、利潤最大化能否整合各利益相關者的目標？ 3、企業(yè)目標是唯一的還是多元的？為什麼？第六 節(jié)決策教學目的與要求：決策在管理中的作用；決策的必要程序決策的方法及實踐中的應用。第一部分 決策及決策過程的概念一、決策及決策過程的含義二、決策的要素（一）、決策的主體（二）、決策備選方案（三）、不可控因素（四）、決策后果五、 決策的合理性標準（一）決

10、策目標的合理性標準（二）決策過程的合理性標準第二部分決策的類型和特征一、決策的類型（一）按決策的范圍劃分（二）按決策對象的內(nèi)容劃分（三）按決策的依據(jù)劃分（四）按決策中變量之間的關系劃分二、決策的特征（一）、有明確而具體的決策目標（二八 以了解和掌握信息為基礎（三）、要求有兩個以上的備選方案（四八 對控制的方案進行綜合分析和評估（五八決策追求最可能的優(yōu)化效應第三部分決策的程序一、確定決策目標，二、擬訂備選方案三、評價備選方案四、選擇方案案例：1、設想你是董事會新任命的總經(jīng)理，負責實現(xiàn)該公 司 2010 年成為中國最大的連鎖商店的目標 （目前你的 公司在行業(yè)中排名第二） ，你將如何行動？試編制一份

11、 計劃要點。2、某商業(yè)銀行擬擴大金融產(chǎn)品銷售、增加市場占有率、假如 你是該銀行市場營銷部經(jīng)理， 談談你對于公司方針的理解， 并擬 訂一份包括戰(zhàn)略、目標、任務、實施、溝通與協(xié)調(diào)的行動計劃。第四節(jié)決策的方法一、 計量決策的方法（一）、計量決策方法的含義指決策的硬技術，是建立在數(shù) 學工具基礎上的決策方法（二）、計量決策的具體方法（1）、邊際分析法（2）、費用效果分析法（3）、概率方法（4）、效用方法（5）、期望值方法（6）、博奕論方法（7）、線性規(guī)劃法 （三）、計量決策法的優(yōu)缺點三、主觀決策法（一）、主觀決策法的含義（二）主觀決策法的方法 常用的有決策樹法和德爾菲法 復習思考題：1、簡述決策的特征。

12、2、試述決策的程序及其應用3、論計量決策法的程序和應用。 結(jié)合實際說明如何做好決策工作？ 案例分析參考答案： 案例一：1、分析企業(yè)外部環(huán)境： 經(jīng)濟增長速度 體制、環(huán)境的穩(wěn)定性 技術進步趨勢 社會文化導向2、評估行業(yè)競爭格局： 行業(yè)總體容量 市場份額分布 現(xiàn)實與潛在的競爭對手狀況 競爭戰(zhàn)略及對手反映3 、把握顧客需求狀況： 目標顧客規(guī)模 購買行為特征 營銷舉措反映4、審核企業(yè)內(nèi)部資源： 市場地位 財務能力 人員素質(zhì) 裝備水平 商業(yè)信譽 外部聯(lián)系能力5、考察企業(yè)組織效能： 組織結(jié)構形態(tài) 組織運作效率 組織適應能力6、構件企業(yè)管理系統(tǒng)： 管理規(guī)章制度 管理層級 管理分工 人員配備7、擬訂企業(yè)運作目標

13、： 營銷網(wǎng)絡分布 業(yè)務增長計劃 總體發(fā)展方向8、制定企業(yè)具體政策： 投資 市場開發(fā) 營銷 人員培訓 企業(yè)形象 信息系統(tǒng)。案例二提示：1 、對公司方針的理解：、本企業(yè)金融產(chǎn)品市場潛力尚未達 到極限， 增加市場占有率是企業(yè)的當務之急， 它將有利于降低成 本，提高獲利能力，打擊競爭對手、樹立企業(yè)形象。、欲貫徹公司這一方針，市場營銷部承擔主要工作，但也需 要其他部門的密切配合。2、市場營銷戰(zhàn)略 密集性增長戰(zhàn)略。3、市場營銷目標：在三年內(nèi)將該銀行市場占有率提高至 60%。4、市場營銷任務及實施要點：a市場滲透。在現(xiàn)有市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，主要通過三條途徑；刺激現(xiàn)有顧客提高購買量；爭取競爭對手的顧客； 開發(fā)潛在的顧客。營銷措施：增加金融產(chǎn)品的種類、拓展服務、加強廣告宣 傳、增加銷售網(wǎng)點、開展公關活動等。b、市場開發(fā)。努力開發(fā)新市場，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品銷售，包括國 內(nèi)市場與國際市場。營銷措施；開辟新的銷售渠道，分區(qū)定價，強化促銷等。C、產(chǎn)品開發(fā)。向現(xiàn)有市場