供應(yīng)商管理供應(yīng)商評價(jià)

1、-1-2-供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商地址： 評估最后得分：供應(yīng)商評估表-3-供應(yīng)商評估表供應(yīng)商項(xiàng)次評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)評結(jié)結(jié)果1、經(jīng)營及業(yè)務(wù)管理（評估得分/18*15=本項(xiàng)評估結(jié)果）1.1公司應(yīng)有一個(gè)時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃沒有具體的發(fā)展規(guī)劃有意向的發(fā)展規(guī)劃，但沒有具 體計(jì)劃表發(fā)展規(guī)劃已有具體的計(jì)劃表， 并在實(shí)施中1.2公司應(yīng)有各項(xiàng)工作發(fā)展的具體目 標(biāo)公司沒有策劃各項(xiàng)工作的目標(biāo)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)有制定，但沒有經(jīng)過管理評審公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)都已經(jīng)過 管理評審而形1.3須具有具體的目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì) 劃沒有目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃有目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃，但完全 未跟蹤實(shí)施有目標(biāo)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃且完全 依此實(shí)施中1.4企業(yè)高層主管的經(jīng)營

2、管理理念應(yīng) 適合企業(yè)發(fā)展企業(yè)高層主管的經(jīng)營管理理 念不支持其發(fā)展的管理目標(biāo) 需求，沒有改進(jìn)的意愿企業(yè)高層主管的經(jīng)營管理理念 基本支持其發(fā)展管理目標(biāo)的需 求，但對于改進(jìn)的意愿并不完 全支持。企業(yè)高層主管的經(jīng)營管理理念 完全支持其發(fā)展管理目標(biāo)的需 求，且推進(jìn)改進(jìn)的意愿適合企 業(yè)發(fā)展。1.5企業(yè)應(yīng)重視人才資源，且統(tǒng)計(jì)人 員的穩(wěn)定性，并施改進(jìn)企業(yè)對人才的重視不夠，不統(tǒng) 計(jì)人員的穩(wěn)定性企業(yè)重視人才資源，但人員的 穩(wěn)定性統(tǒng)計(jì)不夠完善1企業(yè)充分利用人員的移穩(wěn)定性 統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并實(shí)施改進(jìn)，以重 視人才資源1.6公司在接到客戶訂單時(shí)，應(yīng)經(jīng)過 評審來確定是否接受客戶訂單接到訂單不經(jīng)過評審，也不反 饋是否接受訂單意見

3、給客戶訂單經(jīng)過評審，但評審結(jié)果并沒有及時(shí)反饋給客戶-4-客戶訂單經(jīng)過評審，且評審的 結(jié)果及時(shí)反饋給客戶，保持與-5-客戶的溝通1.7客戶訂單是需要經(jīng)過資材、生 產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等相關(guān)部門的評 審，以確定公司是否具備生產(chǎn)訂 單能力訂單未經(jīng)過評審或只是業(yè)務(wù)部 門確認(rèn)訂單經(jīng)過其中部分部門評審， 但不全面，難以確保評審的全 面性訂單都經(jīng)過相關(guān)部門評審，并 且依據(jù)評審的結(jié)果處理訂單1.8公司具有專職的部門及多種與客 戶溝通的方法以保證與客戶之間 的溝通及時(shí)性沒有專職的客戶服務(wù)部門，且 與客戶溝通、聯(lián)系的方式、方 法單一設(shè)有專職的客戶服務(wù)部門，具 有多種方式與客戶的溝通聯(lián) 系，但資源尚不充 足，難以保證溝通

4、的及時(shí)性設(shè)有專職的客戶服務(wù)部門，資 源充足，以多種方式保持與客 戶溝通以保證及時(shí) 的將雙方信息互換1.9公司應(yīng)編寫一份完整的公司簡 介，簡介內(nèi)容應(yīng)包括公司的基本 情況（名稱、地點(diǎn)、法人代表、注冊資金、經(jīng)營范圍、廠房面積、 成立時(shí)間等信息）、公司平面識 意圖、地理位置簡圖、公司組 織架構(gòu)、公司的主要機(jī)器設(shè)備、 公司的人員分布情況、主要的檢 驗(yàn)儀器、公司的主要計(jì)劃、公司 的主要客戶群等資料，以便讓評 審人員快速了解沒有公司簡介有公司簡介，但簡介內(nèi)容過于 簡單，無法使評審人員從中獲 取必要的信息公司簡介內(nèi)容基本能使評審人員快速掌握企業(yè)信息2、品質(zhì)管理（評估得分/44*40=本項(xiàng)評估結(jié)果）2.1公司有

5、一套品質(zhì)保證體系，且按 照相關(guān)要求執(zhí)行未計(jì)劃實(shí)施 ISO9000 等品質(zhì)保證系統(tǒng)，無構(gòu)想 0已引進(jìn)相關(guān)系統(tǒng)，但還未認(rèn) 證或執(zhí)行不完整 1已通過相關(guān)系統(tǒng)認(rèn)證，且在 維護(hù)該系統(tǒng)，系統(tǒng)執(zhí)行情況 良好2未制定明確的公司組織架 構(gòu)，各崗位職責(zé)沒有明文規(guī) 定區(qū)分，員工不了解公司-6-2.2公司的管理組織架構(gòu)應(yīng)明確，且 職責(zé)區(qū)分清晰，被員工所知曉、 理解組織情況公司的組織架構(gòu)明確，崗位 職責(zé)區(qū)分有相關(guān)文件規(guī)定， 但員工并不完全清楚公 司的組織或未完全讓員工 知曉公司的各職能組織架構(gòu)都 完全明確且有書面規(guī)定崗 位職責(zé)，并能讓員工及時(shí)獲 得相關(guān)信息2.3公司的各項(xiàng)文件、記錄應(yīng)完整， 且被有效管理公司的各種文件、

6、資料管理 混亂，沒有清單或文件、資 料丟失嚴(yán)重 0公司有對文件、資料進(jìn)行管 理，但分類不清楚或未及時(shí) 更新文件資料 1文件及資料管理依不同類 另 h不同部門區(qū)分保存、管 理，并建立清單，以便迅 速調(diào)閱，文件資料全部為最 新版本。2.4公司設(shè)有專職的品質(zhì)管理部門及 人員，所有品質(zhì)管理人員應(yīng)全部接受相關(guān)訓(xùn)練， 經(jīng)評估合格后上崗作業(yè)公司沒有專職的品質(zhì)管理部門及人員 0公司有專職的品質(zhì)管理部 門及人員，但品質(zhì)人員沒有 受過相關(guān)專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練 1公司有專職的品質(zhì)管理部 門及人員，負(fù)責(zé)對公司的品 質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，各崗位 人員有接受過專業(yè)訓(xùn)練，且 人員經(jīng)過訓(xùn)練評估合格后 上崗作業(yè)公司具有明確的品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì) 方針、承諾，并被各崗位人員知曉，以指引員工 作業(yè)，并有良好沒有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾，或有品質(zhì)目標(biāo)、方針、承諾， 但不為全體員工知 曉，沒有具本的改進(jìn)計(jì)劃，-7-2.5的改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，以推進(jìn)品質(zhì)的 改進(jìn)無品質(zhì)改進(jìn)意識有品質(zhì)目標(biāo)、方針、