工程創(chuàng)優(yōu)方案(共31頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第一篇 工 程 總 體 概 述第一章 工程概況§1.1 項目簡況工程名稱：津西新天地幕墻工程工程地點：江蘇省蘇州市高新區(qū)塔園路與何山路交界口建設(shè)單位：蘇州津西博遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位：蘇州市華麗美登裝飾裝璜有限公司設(shè)計單位：蘇州市華麗美登裝飾裝璜有限公司監(jiān)理單位： 江蘇開源工程咨詢監(jiān)理有限公司建設(shè)規(guī)模：地上建筑面積44035.44平米，幕墻面積約為：25950。工程承包方式：工程施工總承包：包人工、包材料、包機械、包質(zhì)量、包工期、包安全。質(zhì)量標準：本工程要求嚴格按照國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標準進行施工，符合國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量驗評標準

2、，工程質(zhì)量等級為合格，確保達到蘇州市優(yōu)質(zhì)工程。工程施工范圍和內(nèi)容包括：玻璃工程、鋁板幕墻、石材幕墻及鋁合金格柵等。工期要求：要求在2015年11月23日前竣工。開工時間定為2016年6月20日。工程保修期：按國務(wù)院2000279號令建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定執(zhí)行。保修期自竣工驗收合格之日起計。§1.2 工程概況 津西新天地幕墻工程，建筑面積約： 63723.92 平米，包括 地下二層，地上20+1/17+1層，地上建筑面積44035.44平米。工程地點位于：江蘇省蘇州市高新區(qū)塔園路與何山路交界口；工程分為鋁合金玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻及鋁合金格柵百葉等，幕墻面積約為：25950?？?/p>

3、工期：210日歷天。§1.3 工程特點分析1.3.1 施工組織及質(zhì)量管理特點1. 本工程擬定質(zhì)量目標為確保市優(yōu)質(zhì)工程，對整個工程的施工管理協(xié)調(diào)管理、資料管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要求相當嚴格，要求項目部必須配備有足夠的綜合實力強、有創(chuàng)樣板工程經(jīng)驗的管理力量組織施工。2. 合同的施工工期較短，施工技術(shù)復雜，各專業(yè)設(shè)備，穿插作業(yè)多，對現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)要求高，管理難度大。1.3.2 安全、文明、環(huán)保特點1. 本工程地處交通主干道旁，車輛、人員流動較密集，施工安全必須嚴格保證。2. 施工過程中必須采取有效措施，對施工場地的環(huán)境，施工噪音、粉塵、人員車輛等的文明

4、施工措施的嚴密、有效方面提出更高的要求提高環(huán)境保護意識，搞好文明施工是本工程的重點。3. 要認真落實安全防火保衛(wèi)措施，尤其是鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程焊接，裝飾、油漆等施工，對場內(nèi)各專業(yè)單位做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理。§1.4 編制依據(jù)1. 依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求、施工圖紙以及投標文件的承諾。2. 工程地質(zhì)資料書面文件。3. 現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準，江蘇省和蘇州市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明的規(guī)定：1) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012) 建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20023) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20024)

5、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-20025) 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20026) 建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)程GB50007-20027) 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-20028) 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-20029) 工程測量規(guī)范GB50026-9310) 建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ 120-9911) 地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-200112) 混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-9213) 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-200214) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-200215) 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002

6、16) 建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200117) 鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-200318) 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評定標準JGJ788-9119) 無粘結(jié)預應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ/T929320) 鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（CECS24:90）21) 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-9122) 鋼絞線、鋼絲束無粘結(jié)預應(yīng)力筋JG3006-93等相關(guān)技術(shù)規(guī)范23) 建筑施工安全檢查標準JGJ59-9924) 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準JGJ/77-200325) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200526) 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9927) 龍門架及井字

7、架物料提升機安全技術(shù)規(guī)定JGJ88-9228) 建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-200029) 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-200130) 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001第二章 項目創(chuàng)優(yōu)計劃§2.1 創(chuàng)優(yōu)方針科學管理、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；遵紀守法、注重環(huán)保，實現(xiàn)健康安全；以人為本、持續(xù)改進，滿足顧客要求。§2.2 項目創(chuàng)優(yōu)整體思路為貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針及開展安全、文明施工活動，進一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。本項目工程作為公司的重點項目，公司將以“創(chuàng)典型、樹品牌、留口碑”為管理目標，在

8、本項目施工過程中全方位地實施創(chuàng)優(yōu)管理。建筑工程作為一個固定不動的特殊產(chǎn)品，是由分部分項工程組成，而分項工程又是由若干個工序組成，往往是后一個工序隱蔽前一個工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分項分部工程，同時也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全性和功能性，過程控制，尤其是關(guān)鍵工序的過程控制是重要的質(zhì)量管理點。以工序精品的過程控制保分項精品，以分部精品保證整體工程達到精品工程，是我們提出“過程精品”管理理念的出發(fā)點。在項目工程建設(shè)的整個過程當中，安全文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性管理工作，堅持安全文明施工是對“過程精品”的詮釋

9、，是創(chuàng)建精品工程的重要保證。為實現(xiàn)“過程精品”，我司推行“四精、一嚴、一全”的措施?！八木笔侵妇牟邉?、精心組織和管理、精心施工及精心保護成品。精心策劃做好施工準備的前期及施工過程中的各個階段的技術(shù)準備和策劃；組織好施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。精心組織和管理要確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學合理。精心施工堅持樣板制，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。精心保護制定嚴格的成品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行?！耙粐馈笔侵敢獓栏駲z查驗收，即要堅持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認真進行工程的隱檢、預檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收等。 “一全”是指推行全過程

10、的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以服務(wù)創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展，把我們的服務(wù)管理，從“后服務(wù)管理”向“先服務(wù)管理與后服務(wù)管理”并重拓展。一是做好施工前期階段的服務(wù)。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計對工程難點、特點的認識、分析、處理以及對業(yè)主的承諾等。二是作好施工過程中的管理。認真行使總承包的責任，對專業(yè)分包單位管理好、服務(wù)好；搞好為業(yè)主的服務(wù)，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。三是堅持作好遷入、雨季、冬季等住宅工程的三階段回訪保修工作；堅持執(zhí)行用戶服務(wù)卡制度。四是堅持做好公用工程的保駕服務(wù)。五是做好回訪、保修服務(wù)的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì)量投訴臺帳，做到只要投訴就要有答復，就要有處理結(jié)果；凡與我們有直

11、接或間接關(guān)系的問題，都要及時跟蹤處理，直至用戶滿意。§2.3 項目創(chuàng)優(yōu)目標本工程規(guī)模大，工期緊，工程質(zhì)量標準高，我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導思想，將其列為“重點工程”，擬按“創(chuàng)建精品工程” 以“過程精品”創(chuàng)“精品工程” 進行實施，嚴格按施工圖紙及國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范及驗收標準執(zhí)行，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2.3.1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標工程質(zhì)量目標確保市優(yōu)質(zhì)工程； 分項工程質(zhì)量目標：合格率100%；分部工程質(zhì)量目標：合格率100%；其中：鋁板幕墻、石材幕墻、玻璃幕墻、鋁合金格柵百葉等。工程竣工技術(shù)資料：齊全。2.3.2 安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標工程安全文明施工目標確保市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良

12、樣板工地；工程施工過程中的安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平達到建筑工程安全檢查標準（JGJ59-99）的優(yōu)良等級，總分85分以上，其中文明施工單項檢查評分在85分以上。§2.4 項目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)2.4.1創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)一、公司級公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)職能部門負責人組成公司創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)創(chuàng)優(yōu)管理辦公室，由工程管理部主管。二、分公司級分公司相應(yīng)成立由分公司經(jīng)理、副經(jīng)理等負責人組成的分公司工程創(chuàng)優(yōu)管理小組。三、項目部級項目部成立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人任副組長，成員由項目經(jīng)理部質(zhì)安員、試驗員、資料員及各分項工程主管工長組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。2

13、.4.2創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)一、創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)圖公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組項目施工部項目資料組項目質(zhì)安部項目機料部項目試驗組項目各專業(yè)班組二、項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組組 長：鄭小芳副組長：仇晉晉 程啟財組 員：李鳴 袁燕 潘頌國 林曉彬 楊忠明 §2.5 創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)職責2.5.1各級創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)職責一、公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組負責制定公司工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標，并負責策劃、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)全公司開展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動，對分公司開展質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動情況進行監(jiān)督考核，并作出獎懲的決定。二、分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組負責實施分公司的工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目

14、標計劃管理，開展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動。三、項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，負責項目創(chuàng)優(yōu)的日常管理工作。2.5.2工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)部門職責一、質(zhì)安部1. 堅決制止各種違章違紀行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負失職責任。2. 參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋，并將檢查情況通報監(jiān)理。3. 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責項目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點在指導、檢查

15、、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。4. 組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。5. 嚴格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，以及新工人入場教育、特殊工種培訓考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成或超額完成。定期主持召開項目質(zhì)安工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預防糾正措施，長期保持項目標準化、制度化、規(guī)范化管理。6. 督促各項目分部和專業(yè)分

16、包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標準化管理起到?jīng)Q定作用。7. 組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動和知識競賽。8. 參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決辦法。9. 在主管領(lǐng)導的指導下，組織制定和完善各級、各部門的工作責任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。10. 參與審查施工組織設(shè)計和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進行監(jiān)督、

17、檢查，保證落實。對不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進行教育，對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。 11. 發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。12. 每周必須召開一次質(zhì)安工作例會，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問題，安排布置下周工作，認真處理解決質(zhì)安工作中存在的問題。13. 收到監(jiān)理工程師通知單及質(zhì)監(jiān)站整改單要認真落實整改，及時請監(jiān)理公司檢查整改情況，并及時回復。二、施工部1. 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經(jīng)理；隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任。2. 做好施工區(qū)內(nèi)的安全達標和文

18、明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。3. 參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。4. 負責技術(shù)復核工作,負責工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核，并做好有關(guān)記錄。5. 參與工程質(zhì)量的預控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準施工。負責工程產(chǎn)品的標識及防護工作。6. 做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄

19、）、工程預檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。7. 按照公司監(jiān)視和測量裝置設(shè)備管理細則的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準和日常維護工作.8. 其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。9. 履行四個必須:1) 必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具、設(shè)備的計劃、申請、安排、進場、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當天及時處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進度；2) 必須嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標準、施工組織設(shè)計(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生

20、、機械、現(xiàn)場管理、成品保護、單項安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計等) 、工序作業(yè)指導書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工圖紙、施工組織設(shè)計和工序作業(yè)指導書中存在的問題，要及時向上級領(lǐng)導反映，禁止隨意改動；3) 必須按技術(shù)標準、管理標準嚴格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；4) 必須組織班組、專業(yè)分包單位學習以下規(guī)章制度并有記錄：a) 各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；b) 獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；c) 對班組長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責任制。10. 做到六個到位1) 認真落實施工組織設(shè)計，嚴格按圖紙及技術(shù)核

21、定單施工，負責工程軸線、 標高控制樁等的復核。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；2) 認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；3) 發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；4) 做好各項施工準備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審、復審、詳細提出問題、做好記錄，取得甲方或設(shè)計院的明確答復，保證提前開工到位；5) 認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對

22、安全生產(chǎn)負直接責任。對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改。難以整改的若是技術(shù)上的問題找技術(shù)經(jīng)理解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；6) 認真詳細及時填寫施工日志。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。施工過程中，參加與本工程有關(guān)的會議，洽談紀要，寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進度的問題和影響程度等。對原施工技術(shù)措施的補充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：a) 日期、時間、氣候、溫度、人員變動及用工情況；b) 特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；c) 施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；d) 進場材料堆放、成品損壞及文明施工情況；

23、e) 機械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；f) 總分包之間，土建、水電各工種配合情況；g) 現(xiàn)場有關(guān)會議記錄，有關(guān)領(lǐng)導、部門、各檢查組對施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況；h) 技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準備及執(zhí)行情況。11. 每天做好十件工作1) 合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時解決；2) 按規(guī)定對安全設(shè)施組織驗收及驗收簽字；3) 及時整改安全、質(zhì)量問題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收；4) 不準安排無操作證的特

24、殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果自己負失職責任；5) 做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機械設(shè)備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項目經(jīng)理同意任何人不準挪作他用。6) 認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點向班組(包括專業(yè)分包單位)進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；7) 檢查預拌混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護、計量，及時辦理簽證圖紙以外項目設(shè)計變更、技術(shù)變更，施工組織設(shè)計中甲方認可的技術(shù)措

25、施項目，設(shè)計以外項目等的簽證工作。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時、完整、準確、齊全，及時移交資料員；8) 經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；9) 對重點、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；10) 做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。嚴禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅持施工過程標準化管理，真實填寫施工過程管理工作日報。善于管理，做好本職工作。三、材料機械部1. 努力學習掌握材料技術(shù)知識和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)

26、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。2. 及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。3. 加強文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達標。每月對各項目分部使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。4. 參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。5. 參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。6. 負責組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅持“三比”(比質(zhì)量、比

27、價格、比運距)的原則。7. 熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計劃預算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。編制單位工程材料計劃，編制預制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。8. 建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極協(xié)助管理積壓物資。認真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。9. 貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。指導做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料

28、按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。 -10. 參與施工組織設(shè)計(方案)的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?1. 根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領(lǐng)導。12. 履行四個必須1) 料具進場必須達到均衡施工進度，不得因少材料、機具影響施工；2) 進場材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗報告，不合格的不得進入施工現(xiàn)場；3) 材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會簽同意后方準訂貨。4) 每月必須按施

29、工進度編制工料分析報表報送主管經(jīng)理。13. 做到六個到位1) 材料采購、運輸、保管、進場有材質(zhì)證明、試驗報告，產(chǎn)品合格證真實、齊全，及時驗收檢驗后使用。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準進場。若對進場的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復試的材料應(yīng)取樣試驗，對取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負責退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量驗收關(guān)，建立樣品室，堅持“封樣”驗收制度，質(zhì)量責任到位；2) 編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計劃，并及時對外申報(包括水電)。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。負責經(jīng)營維修計劃

30、的匯總和審編，負責指標材料及有價差材料的編報，及時完成對外價差的簽證工作到位；3) 對周轉(zhuǎn)工具實行租賃管理。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作到位；4) 按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度。制訂、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位；5) 歸口負責廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；6) 定期檢查收驗進出庫物資。完成材料費降低率及三大材料節(jié)約率指標，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報表、有關(guān)會議報表、

31、限額領(lǐng)料臺賬報表、年終物資清產(chǎn)報表到位。14. 每天做好九件工作1) 現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標準規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄；2) 根據(jù)項目負責人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責任制及落實措施；3) 負責匯總各項材料計劃的編報、審查，指標性材料、有價差材料的對外指標結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟分析；4) 搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明；5) 做好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作

32、，需存檔的及時存檔；6) 及時做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補充申請。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進出臺賬，完成各種報表。7) 及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標；8) 做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅持崗位；嚴把收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；9) 及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種表報、資料(數(shù)據(jù)無非法定計量單位)真實，填寫工作日報。四、資料試驗組(一)、資料組1. 實施項目技術(shù)負責人負責

33、制、落實資料管理崗位職責，做到收發(fā)、審閱、歸檔、保管、匯編、移交各司其職、各負其責。2. 建立資料檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，實現(xiàn)施工過程中及時、準確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項、不填錯、圖實相符。3. 建立由項目技術(shù)負責人主持的資料專題會議制度，定期督促、協(xié)調(diào)、明晰、統(tǒng)一資料管理。4. 根據(jù)有關(guān)要求和工程特點，按照工程驗收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證技術(shù)資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術(shù)資料匯編目錄清單，指導資料員收集和匯編工程資料。5. 以地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、幕墻工程等分部分項工程中間驗收為控制點，通過驗收前的資料核查，

34、力求分部工程驗收的同時，資料匯編達標。6. 應(yīng)用電腦和文字、表格處理軟件，以及復印機等現(xiàn)代化辦公用具，實現(xiàn)歸檔文字材料規(guī)格幅面統(tǒng)一，字跡清楚、牢固，字體端正。7. 設(shè)置現(xiàn)場資料室，配置統(tǒng)一檔案夾和檔案柜，確保資料管理有序，不散失，不變潮，不高溫暴曬，清潔整齊。8. 專職資料員，隨時根據(jù)工程的進度和資料管理工作量，調(diào)整增加人員，并組織有關(guān)人員進行有針對性的學習培訓，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報的編制水平。9. 強化分包工程資料驗收，匯編不達標不接收。過程驗收中的資料審核，做到資料不完整不組。（二）、試驗組1. 各種材料進場檢測2. 配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。2.5.3項

35、目部崗位創(chuàng)優(yōu)管理職責項目經(jīng)理(鄭小芳)1. 全面負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、會議主持等日常工作。2. 為工程創(chuàng)優(yōu)第一責任人。項目副經(jīng)理（程啟財）1. 協(xié)助項目經(jīng)理負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、指議主持等日常工作。2. 負責創(chuàng)優(yōu)體系在項目中的保持，確保創(chuàng)優(yōu)體系在工程項目中的有效運行；建立和完善各項施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3. 主持項目整體創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，主持編制項目月、季、年度各項指標計劃，審核下達各項目分部月度生產(chǎn)計劃及質(zhì)量指標計劃。4. 負責組織監(jiān)督各項目分部按施工指令進行施工，嚴格執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀律，確保過程、

36、產(chǎn)品符合規(guī)定要求。5. 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門、各項目分部、專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理、安全文明施工管理及施工安排。6. 定期組織項目經(jīng)理部有關(guān)職能部門及質(zhì)安員、施工員進行工程質(zhì)量、安全文明施工大檢查及評比工作。7. 負責項目的安全評價及整體竣工驗收的組織、協(xié)調(diào)工作。8. 負責業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門對工程的相關(guān)投訴，督促有關(guān)職能部門、項目分部及時對質(zhì)量問題進行整改處理。項目技術(shù)負責人（仇晉晉）1. 負責編制項目技術(shù)管理工作的總體計劃，完善項目技術(shù)管理制度，指導和督促項目工程技術(shù)及質(zhì)安人員執(zhí)行各項技術(shù)安全規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。2. 主持項目的圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、

37、安全文明施工專項方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術(shù)措施，審查工程施工資料編制計劃及建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃。3. 主持項目技術(shù)工作會議，主持建筑業(yè)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，協(xié)助對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4. 參與工程施工過程中的指導、監(jiān)控和工程的交工驗收工作，負責工程竣工技術(shù)資料的審核工作。5. 指導、督促創(chuàng)優(yōu)工作的計劃實施、資料收集與綜合整理工作。6. 負責項目有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄的審核工作。項目部質(zhì)安負責人1. 負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、組織、執(zhí)行、安排、落實工作。2. 主持項目創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，負責工程施工過程中的檢查、監(jiān)控和分項/分部

38、（子分部）工程的交工驗收工作。3. 主持編制項目工程月、季、年度各項質(zhì)量、安全文明施工指標計劃，指導、檢查、督促、幫助完成各項生產(chǎn)計劃及質(zhì)量、安全文明施工指標。4. 主持對工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，督促有關(guān)職能部門制定糾正和預防措施。5. 定期組織項目部有關(guān)職能部門及人員進行工程質(zhì)量安全、文明施工大檢查及評比工作。項目部施工員1. 負責工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核，并做好有關(guān)記錄。2. 參與工程質(zhì)量、安全文明施工的預控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準、安全規(guī)范要求施工。3. 做好施工過程的記錄工作，如構(gòu)件制作安裝記錄，混凝土施

39、工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄），工程預檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄，施工日志等。4. 負責工程產(chǎn)品的標識及防護工作。5. 按照公司一體化管理體系文件監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準和日常維護工作。項目部質(zhì)安員1. 參與對施工班組操作人員進場三級安全教育，上崗前的培訓、安全質(zhì)量技術(shù)交底工作。2. 負責施工過程的控制，對工序、檢驗批、分項、分部工程的施工質(zhì)量進行檢查評定。3. 制止違章指揮、違章作業(yè)。4. 負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴

40、大。5. 參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。6. 填寫工程質(zhì)量統(tǒng)計日、月報表，并按規(guī)定的程序上報。7. 負責工程質(zhì)量的預控工作，及時對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，找出原因，制定糾正和預防措施。8. 參與編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預案制定工作。9. 參與進場材料的驗收工作，參與工程產(chǎn)品的防護工作。項目部材料員1. 負責工程材料的采購、進場組織、驗收、保管、發(fā)放，監(jiān)督施工班組有效的使用材料。2. 對進場材料、構(gòu)件、成品或半成品的出廠質(zhì)量證明文件或出廠合格證、檢（試）驗報告、生產(chǎn)廠家相關(guān)資質(zhì)及時、完整、有效收集，并將相關(guān)資料移交

41、給資料員。3. 材料進場時，應(yīng)及時通知有關(guān)職能部門會同對進場材料進行驗收，驗收合格后，填寫工程材料進場報驗單向監(jiān)理單位報驗，并填寫工程材料進場檢（試）驗通知單通知試驗員、見證取樣人員對材料進行抽樣送檢，做好材料的標識工作。4. 建立材料進、消、存臺帳，分類填寫進場材料匯總表。項目部試驗員1. 負責編制建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗和檢驗計劃。2. 及時對每批進場的原材料、構(gòu)件、成品或半成品，以及鋼筋焊接接頭、機械連接接頭、混凝土及砌筑砂漿配合比、混凝土抗壓強度試塊、混凝土坍落度、混凝土抗?jié)B等級試塊、砌筑砂漿試塊、鋼構(gòu)件和鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量、外墻飾面磚粘結(jié)強度、回填土等進行見證取樣送檢，并進行跟蹤，及時取回

42、試驗或檢測報告；3. 參與進場材料的驗收工作。4. 按照公司監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序的規(guī)定要求做好試驗檢測儀器設(shè)備的周期檢定、校準和日常維護工作.項目部機管員1. 負責工程施工機械、機具的采購、租賃、進場組織、驗收、保管、發(fā)放、維護，監(jiān)督機械設(shè)備的合理使用。2. 檢查新購進的機械、機具是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。3. 做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作。辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作。4. 督促機械操作人員嚴格按照有關(guān)安全操

43、作規(guī)程進行操作，定期檢查施工機械設(shè)備的運行，現(xiàn)用機械的安全防護裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄。項目部資料員1. 負責施工技術(shù)、安全文明施工資料的收集、整理和歸檔管理工作。2. 負責編制工程施工資料編制計劃、工程安全管理資料編制計劃并按計劃及時對施工技術(shù)、施工安全資料進行收集、整理和歸檔。3. 負責各類資料，各相關(guān)單位來往文件的收發(fā)、登記、保管、存檔。第二篇 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案第三章 工程質(zhì)量管理體系§3.1 質(zhì)量管理程序本工程質(zhì)量管理程序嚴格按照公司一體化管理體系文件的相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行：1. 文件控制程序（GDSJ-

44、QP-01-2006）2. 記錄控制程序（GDSJ-QP-02-2006）3. 法律、法規(guī)及其他要求合規(guī)性評價控制程序（GDSJ-QP-05-2006）4. 材料采購控制程序（GDSJ-QP-12-2006）5. 施工過程控制程序（GDSJ-QP-14-2006）6. 標識和可追溯性控制程序（GDSJ-QP-21-2006）7. 工程產(chǎn)品防護控制程序（GDSJ-QP-23-2006）8. 監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序（GDSJ-QP-24-2006）9. 施工工程的監(jiān)視和測量控制程序（GDSJ-QP-27-2006）10. 施工工程不合格控制程序（GDSJ-QP-30-2006）11. 事故報告

45、、調(diào)查與處理控制程序（GDSJ-QP-34-2006）12. 糾正和預防措施控制程序（GDSJ-QP-36-2006）13. 竣工初驗和竣工驗收控制程序（GDSJ-QP-37-2006）14. 交付和防護控制程序（GDSJ-QP-38-2006）§3.2 質(zhì)量基礎(chǔ)管理(1)以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標，利用創(chuàng)優(yōu)這個平臺開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。同時采取板報、專欄

46、、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。(2)抓專業(yè)技術(shù)培訓工作。組織各級管理人員及專業(yè)工種認真熟悉圖紙、圖紙會審記錄及施工組織設(shè)計，認真學習施工驗收規(guī)范及省、市有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓練，使受訓人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。為了使職工充分了解工程管理的先進經(jīng)驗，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對管理干部、操作班組進行針對性地特別是在高級裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓?！白叱鋈ィ堖M來”這種培訓形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強目標性、對比性，明確自己在

47、保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負的責任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質(zhì)量的積極性。(3)加強技術(shù)交底工作和質(zhì)量預控工作。在施工前，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底；在每個分部分項工程施工前，對有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進行詳細的施工技術(shù)交底；施工班組進場施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標準、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，由樣板引路，起到示范作用。在施工過程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改并制定糾正和預防措施。認真做好工程質(zhì)量的驗收評定工作，并做好驗

48、收評定記錄。(4)做好工程質(zhì)量檢測工具的配備。(5)根據(jù)ISO9001管理標準，明確項目經(jīng)理部主要負責人、各部門質(zhì)量管理崗位責任制，特別強調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。(6)電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有有效上崗證。§3.3 質(zhì)量保證體系本項目工程將按照公司ISO9001質(zhì)量體系的標準進行運作，建立健全項目質(zhì)保體系，明確各職能部門負責的質(zhì)量體系要素，嚴格按照質(zhì)量體系程序文件運行。 §3.4 質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學的質(zhì)量管理方法，

49、建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。通過對該工程的管理、運用，建立一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標準化、科學化和程序化的管理方法。主要質(zhì)量管理制度制度如下：3.4.1 質(zhì)量責任制建立健全質(zhì)量責任制，明確領(lǐng)導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主負責，項目技術(shù)負責人和項目副經(jīng)理領(lǐng)導監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。3.4.2 技術(shù)責任制建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家

50、、省、市的各項技術(shù)政策，科學地組織開展各項技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標上。3.4.3 圖紙會審、圖紙交底制度實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。3.4.4 施工組織設(shè)計、施工方案的編制與審批制度開工前，根據(jù)工程特點，制定需編制施工組織設(shè)計、施工方案的清單，明確時間和責任人。每個施工組織設(shè)計或施工方案的實施均要通過提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行。3.4.5 技術(shù)復核與技術(shù)交底制度建立

51、健全技術(shù)復核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復核工作，以減少和避免施工誤差。3.4.6 工程質(zhì)量檢驗驗收制度建立嚴格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完成后，首先由施工班組自檢、再由項目部或分包單位技術(shù)負責人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。同時，公司、分公司、項目經(jīng)理部對工程項目實施三級檢查，對質(zhì)量進行層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量驗收制度，可加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標，可合理安排協(xié)調(diào)分包單

52、位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進度的順利進行。分項工程驗收管理規(guī)定:1. 凡項目部施工班組或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目部專業(yè)工長或分包單位技術(shù)負責人組織技術(shù)交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報項目質(zhì)量部門。2. 實行工程項目的計劃報驗制，質(zhì)量部門根據(jù)項目部各施工班組或分包單位的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部門具體安排。3. 項目部各施工班組或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質(zhì)檢人員

53、拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。4. 為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。5. 報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予罰款處理。6. 對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目經(jīng)理部提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。7. 工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，

54、由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。3.4.7 工程質(zhì)量獎罰制度建立嚴格的工程質(zhì)量獎罰制度，項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)項目部制定的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。1. 工程質(zhì)量獎罰制度是認真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準以及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工程進行獎罰。2. 工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以項目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議項目經(jīng)理簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎

55、罰通知單”；質(zhì)量部門及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?。3. 工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定1) 堅持“樣板引路”。質(zhì)量部門對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。2) 對有要求的地下室、屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。3) 每月進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的施工班組或分包單位，給予一次性獎勵。4) 為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。4. 工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī)定1) 凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積

56、施工的施工班組或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負責人罰款。2) 在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對其負責人罰款，直到整改達到要求為止。3) 因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理或建設(shè)單位通報批評的，經(jīng)項目經(jīng)理核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。4) 加強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）給予罰款，并按實際滲漏處數(shù)量累加罰款。5) 做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。6) 凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部門及監(jiān)理公司

57、檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其負責人給予罰款。7) 工程報驗質(zhì)量資料嚴重失真，與實際情況偏差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。8) 分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報質(zhì)量部門，逾期不報的給予罰款。9) 造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對其負責人、技術(shù)負責人予以罰款。5. 工程質(zhì)量獎罰制度具體處罰細則為便于實施處罰，項目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負責人和操作責任人處以罰款，交財務(wù)實施。實行罰款的同時對專業(yè)工長或分包單位負責人處以罰款總額的10罰金，交財務(wù)實施。3.4.8