開發(fā)部項目激勵制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1目的 1.1基于公司以往的新產(chǎn)品“應急”開發(fā)的項目組管理模式，以及開發(fā)時間短、及其開發(fā)資源缺乏給產(chǎn)品性能、設計質(zhì)量、成本、可制造性、可組裝性、產(chǎn)品可靠性等方面造成的困擾，特制定本管理制度，期能持續(xù)提高設計質(zhì)量及開發(fā)效率，使公司之產(chǎn)品增強產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品應用及產(chǎn)品成本上的領先優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中靈活多變、快速地響應市場的各種需求；1.2建立以結(jié)果為導向、項目內(nèi)公開的獎金分配機制，激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性，給員工一個實現(xiàn)個人價值的平臺，讓其自覺發(fā)揮個人與能力。促使項目團隊和項目團隊成員高效工作、快速成長和進步，形成集體榮譽感和公司的向心力、凝聚力；1.3基于公

2、司人性化之文化成長和的體系進一步延伸，對現(xiàn)行和薪酬結(jié)構(gòu)作一次有效驗證和豐富補充，2適用范圍2.1本規(guī)定適用于公司對新項目開發(fā)之質(zhì)量、進度、可靠性的控制和管理。2.2本制度適用于公司對項目獎金之設置，以及對參與項目開發(fā)人員之項目獎金分配、發(fā)放的管理。3主要職責與權(quán)限3.1 總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理負責新項目的立項、核準、發(fā)布。3.2開發(fā)部經(jīng)理負責項目組的組建、開發(fā)任務分配及對項目開發(fā)狀況實施跟進。3.3總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理負責項目開發(fā)所需資源的配置、供給。3.4總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理負責組織相關(guān)部門參與項目之最終評審、驗證，并主持評審、驗證活動。3.5項目組成員實施項目開發(fā)的具體活動，并參與項目之最終評審、

3、驗證。3.6開發(fā)部經(jīng)理負責項目獎金之實際給付標準及獎金分配方案。4定義4.1 獎金包：按項目目標大小、項目開發(fā)限定時間等不同要求而設定之項目獎金總額。4.2 獎金包基數(shù)：根據(jù)項目所需之人數(shù)、時間而確定的不同獎金總額標準。 4.3項目時間系數(shù)：根據(jù)項目立項要求總時間、從項目啟動到實際評審完成時間天數(shù)所計算之實際用時系數(shù)。4.4項目設計質(zhì)量系數(shù)：根據(jù)項目完成后之樣品實際品質(zhì)狀況，與產(chǎn)品設計缺陷定級標準相對比而計算出的樣品品質(zhì)系數(shù)。5管理內(nèi)容5.1新項目的立項 5.1.1公司每年度是否決定開發(fā)新的產(chǎn)品項目，由總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及市場狀況、客戶需求做出決定，必要時，市場部、開發(fā)部負責人需參與新產(chǎn)品

4、項目立項的研討。 5.1.2確定要進行新項目開發(fā)后，總經(jīng)理指定開發(fā)部負責人編制產(chǎn)品項目立項通知書，再呈總經(jīng)理核準后交項目組成員會簽，并正式發(fā)布（關(guān)于公司新產(chǎn)品項目開發(fā)的管理制度及產(chǎn)品項目立項通知書見項目開發(fā)控制和管理規(guī)定文件編號：ASL-RDM-005）。5.2項目激勵獎金設置的原則 5.2.1公司采用按在項目中的貢獻度確定分配比例，以工作結(jié)果確定獎金系數(shù)，實行“以績定獎”的項目績效。將開發(fā)任務按項目組方式分配，形成明確的工作指標，作為獎勵員工的依據(jù)，獎勵條件是對獎勵指標實現(xiàn)程度上的要求。制定獎勵條件和指標時要堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展是公司利益分配的基本原則，具體包括以下幾個原則：

5、5.2.1.1要堅持以公司市場戰(zhàn)略、公司未來成長為導向，實質(zhì)上獎勵指標和條件是對公司整體戰(zhàn)略、開發(fā)部工作目標的分解和落實； 5.2.1.2要堅持以實現(xiàn)項目目標為導向的原則，因此獎金獎勵的重點要放在與公司經(jīng)濟效益緊密相關(guān)的生產(chǎn)和工作環(huán)節(jié)； 5.2.1.3要堅持具體量化的原則，獎金獎勵做到規(guī)范化、數(shù)量化、具體化，按時兌現(xiàn)為原則； 5.2.1.4物質(zhì)獎勵和精神獎勵要有機地結(jié)合起來，開發(fā)部負責人要多加宣導、強化部門人員的積極、主動、協(xié)作意識，堅決杜絕“獎多多干、獎少少干、無獎不干”的不良現(xiàn)象，要提倡團結(jié)、互助、協(xié)作、奉獻的精神。5.3獎勵范圍和獎金包 5.3.1 獎勵范圍：參加新產(chǎn)品項目開發(fā)的所有人員

6、，包括設計、工藝、測試、文檔、樣品采購等崗位之工作對項目有直接關(guān)聯(lián)、有明晰貢獻的成員享受項目開發(fā)激勵獎金。 5.3.2獎金包：公司按項目目標大小、項目難度、項目時間定義項目獎金包大小，即不同項目的獎金額度，暫不考慮獎金包與銷售訂單、開發(fā)成本掛鉤，后續(xù)逐步引入項目銷售指標和開發(fā)成本指標。 5.3.3獎金包基數(shù)設置：獎金包的基數(shù)設置分別如下5.3.3.1項目主要成員（在本項目上時間投入大于50%）在三人或以上的，項目開發(fā)周期在8個月以上一年以下的，項目總獎金包為RMB5萬8萬元人民幣； 5.3.3.2項目主要成員（在本項目上時間投入大于50%）在三人或以上的，項目開發(fā)周期在4個月以上8個月以下的，

7、項目總獎金包為RMB2萬5萬元人民幣； 5.3.3.3項目主要成員（在本項目上時間投入大于50%）在兩人或以上的，項目開發(fā)周期在2個月以上4個月以下的，項目總獎金包為RMB1萬4萬元人民幣；5.3.3.4項目主要成員（在本項目上時間投入大于50%）在兩人或以上的，項目開發(fā)周期在1個月以上2個月以下的，項目總獎金包為RMB1萬2萬元人民幣； 5.3.3.5項目主要成員（在本項目上時間投入大于50%）在兩人或以上的，項目開發(fā)周期在兩周以上1個月以下的，項目總獎金包為RMB3000萬1萬元人民幣。5.4獎金包分配比例 5.4.1根據(jù)指標難度、工作量和工作責任因素確定項目組內(nèi)部獎金分配比例，獎金分配比

8、例由項目經(jīng)理、部門經(jīng)理和總經(jīng)理在立項任務書上說明。5.4.2在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況申請調(diào)整，調(diào)整需得到部門經(jīng)理和總經(jīng)理的兩級批準，并及時通知各成員。5.5項目目標考核指標 5.5.1 項目交付質(zhì)量：新開發(fā)產(chǎn)品的整體品質(zhì)狀況，為項目評審的重要指標。 5.5.2 項目開發(fā)時間：項目開發(fā)所用時間系數(shù)包括項目延遲率K、時間系數(shù)m。計算方式為： 項目延遲率K=（從項目啟動到實際評審完成時間天數(shù)-項目立項要求總時間天數(shù)）/項目立項總時間*100%；（1）、項目提前或按時完成，延遲率K<=0,時間系數(shù) m=1.2;（2）、項目延遲完成，延遲率K<=10%,m=1.0；（3）、項目延

9、遲完成，延遲率K<=20%,m=0.8；（4）、項目延遲完成，延遲率K<=40%,m=0.6；（5）、項目延遲完成，延遲率K<=60%,m=0.4；（6）、項目延遲完成，延遲率K>=80%,m=0.2； 5.5.3項目設計質(zhì)量：項目設計質(zhì)量指所設計產(chǎn)品之缺陷程度，產(chǎn)品缺陷定級按產(chǎn)品設計缺陷定級標準執(zhí)行。本制度中所指之公司項目設計質(zhì)量需根據(jù)測試工程師、QC部門、制造部門、PMC、外協(xié)加工廠、工程服務部、業(yè)務部、客戶現(xiàn)場等試制、小批量試制、生產(chǎn)過程、現(xiàn)場安裝和維護過程、3C/CE認證等實際過程中，反饋的問題數(shù)據(jù)，定義產(chǎn)品設計缺陷。缺陷起計時間點是研發(fā)樣品試制完成。設設計質(zhì)量

10、系數(shù)為n，設計質(zhì)量系數(shù)n與缺陷對照表CRI=0 MAJ<=1 MIN<=5 PRO<=10， n=1.5; CRI=0 MAJ<=2 MIN<=8 PRO<=10， n=1.2; CRI<=1 MAJ<=2 MIN<=10 PRO<=10， n=1.0; CRI<=2 MAJ<=4 MIN<=10 PRO<=10， n=0.8; CRI<=2 MAJ<=10 MIN<=20 PRO<=20， n=0.6; CRI<=4 MAJ<=10 MIN<=20 PRO<=1

11、0， n=0.4; CRI<=4 MAJ<=20 MIN<=20 PRO<=20, n=0.2; 說明：CRI:致命缺陷數(shù)；MAJ：重要缺陷數(shù)；MIN：一般性問題數(shù)；PRO：提示性問題數(shù)。5.5.4個人項目目標考核指標及獎金計算方式：個人項目獎金額=（項目總獎金包大小開發(fā)成員部分）*（個人項目分配比例）*（項目時間系數(shù)m）*（項目交付質(zhì)量系數(shù)n）。5.6項目開發(fā)的評審 5.6.1項目評審是項目組完成所有樣品試制（包括樣品測試）、完成所有設計文件后，由項目經(jīng)理向開發(fā)部經(jīng)理及總經(jīng)理提出的評審申請。 5.6.2項目經(jīng)理發(fā)出評審申請后，由總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理組織業(yè)務、品質(zhì)、采購等

12、相關(guān)部門經(jīng)理組成評審小組，并確定評審組長，評審組長一般由業(yè)務部、開發(fā)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理擔任。評審成員在兩日內(nèi)給出評審結(jié)論，并由評審組長給出最終結(jié)論。 5.6. 3項目正式結(jié)束時間以項目通過業(yè)務、品質(zhì)、采購等相關(guān)部門參加的項目發(fā)布評審通過時間為準。 5.6. 4 3C、CE等安全認證可以安排在項目評審完成后的2個月內(nèi)完成，項目評審結(jié)論參照項目評審表為準。5.7項目開發(fā)的變更 5.7.1項目啟動后，由于非項目組本身原因，如客戶關(guān)鍵需求變更、主要成員支持其他項目時間大于2個工作日以上、項目主要成員中途離職等原因，可以申請項目時間變更，變更得到總經(jīng)理批準后變更項目目標時間。5.8項目關(guān)鍵物料控制

13、 5.8.1項目在立項前的方案階段，項目組要向開發(fā)部經(jīng)理提交關(guān)鍵物料清單，關(guān)鍵物料清單上要有物料完整規(guī)格型號、物料的采購周期和大致價格，如電源、LED、關(guān)鍵連接器等，開發(fā)部經(jīng)理和總經(jīng)理審核批準后，作為項目立項和項目執(zhí)行的依據(jù)。 5.8.2如中途有關(guān)鍵物料變更，價格向上波動在10%以上，或物料可靠性指標降低、物料可采購性差，項目組應向技術(shù)評審小組提出書面評審要求，評審小組在兩天內(nèi)回復評審結(jié)論。 5.8.3產(chǎn)品開發(fā)過程中要開模具或項目開發(fā)過程中需要增加貴重設備，項目組需在項目立項前進行說明，并在立項說明書上列明。5.9項目團隊以外項目支持人員的激勵 5.9.1項目執(zhí)行過程中，對項目推行過程有明確貢獻的人員給予適當?shù)募睢ｍ椖恐С中匀藛T包括采購、測試、工藝等，此部分成員占項目獎金包總額的20%以下，分配比例和考核由其部門主管根據(jù)項目組意見及其所在部門實際情況確定。5.10項目獎金的兌現(xiàn) 5.10.1項目獎金原則上要在項目評審完成后兩個月內(nèi)向項目組成員兌現(xiàn)，如不能按時兌現(xiàn)，公司總經(jīng)理向項目組成員說明原因。特殊情況下，在兩個月內(nèi)不能給出質(zhì)量系數(shù)的，需要在項目發(fā)布評審時明確一個截止時間。6.補充說明或作業(yè)流程 6.1 此制度在執(zhí)行過