優(yōu)秀員工年終表彰評選方案批準

1、年終表彰評選方案第一章 評選思路 依據公司的年度目標為指導，通過年度總結評優(yōu)活動大力倡導“敬業(yè)”文化，倡導創(chuàng)造獨特價 值的核心理念，配合和保證公司目標戰(zhàn)略系統(tǒng)的實現(xiàn)。第二章 評選原則 評選原則：公平、公正、公開、客觀1、公平性：對于同一類別獎項的評選使用相同的考評標準；2、公正性：對每一獎項列明評選標準，嚴格按照客觀考評標準來執(zhí)行評比；3、公開性：員工知道詳細的考評程序和考評結果；4、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際工作情況，以數(shù)據和具體的業(yè)績表現(xiàn)為主要依據，避 免由于光環(huán)效應、偏見等所帶來的誤差；第三章 參與評選的人員和單位一、截至2013年12月31日已轉正的在冊編制內人員均可參加評比。

2、二、以下人員不具備參加資格：1、已提出離職者。2、截至2013年12月31日尚未轉正者。3、2013年被公司公告處罰者。4、其他違反公司制度者。5、總監(jiān)級以上、鐘點工、早餐加盟員。三、以下單位或部門具有參加評選和組織申報的資格：總裁辦、深圳公司、廣州公司、市場營銷中心、財務中心、人力行政中心、采購中心四、時間安排：1、部門評選推薦：12月27號之前；2、人力資源部核實資料：12月31號；3、評委小組審議：1月10號前；4、結果公示：視實際情況定。5、表彰時間待定。第四章 評選的組織機構一、公司成立年終表彰評選委員會，成員為：主任：甘小紅副主任：范志云評委：甘小紅、胡榮禹、姚麗萍、萬 健、秦志新

3、、郭?，B、范志云、李高烽、彭金香陳愛礦、鄧華榮二、人事管理中心負責具體落實評選的各項事務性工作。第五章 獎項的設立本次評選共設六組獎項，用于獎勵在各自工作領域表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的員工和集體。分別是：一、最佳管理干部獎（5名）：獎勵5名優(yōu)秀的部門管理人員。二、最佳成本控制獎（1名）：獎勵1名部門成本控制最出色的部門。三、年度優(yōu)秀員工獎（72名）：獎勵工作表現(xiàn)優(yōu)異的基層員工。四、優(yōu)秀管理團隊獎（1名）：獎勵執(zhí)行高效、服務意識強的部門或團隊。第六章 評選程序和辦法評選流程：1人力行政中心依據各部門提報的年終評選提名表對被提名人進行初審，對其材料及工 作情況的真實性進行調查，并有權剔除不符合條件的人員

4、，及有權要求其所在部門補充相 關資料或對情況予以解釋。2人力行政中心將初審通過的人員名單及相關材料報評選委員會，依據年終表彰投票表 進行無記名評分。3評委評分單個滿分為10分，總得分滿分為110分，依據所有評委的評分之和進行高低排序， 排名靠前者將贏得獎項。具體各獎項評選流程：一、優(yōu)秀管理干部獎：1、評選標準：1、全年考核評分均在86分（含86分）以上；2、有效帶領團隊出色完成上級下達任務及日常工作；3、能經常提有助于公司發(fā)展或部門建設的建議；4、積極參與公司各種活動。2、否決條件：1、部門管理松散，缺乏工作執(zhí)行力；2、工作執(zhí)行存在拖拉、推諉現(xiàn)象。3、 評選范圍：主管級以上管理人員。4、 評選

5、程序：由各分管總監(jiān)于2013年12月31日前提名1位候選人， 并將該候選人的年終評選提名表 交到人力行政中心； （逾期不提交候選名單或工作總結報告者，將視為放棄參與此項目評選）二、最佳成本控制獎：1、 評選標準：1、工作流程、工作標準及安全措施的改進；2、技術創(chuàng)新、產品改性改良；3、工具、設備、儀器的改進；4、原輔材料替代、能源節(jié)約和三廢利用的建議；5、降低成本、優(yōu)化崗位及人員、提高效率和工作合理化等事項；2、 否決條件：1、公認的事實或正在改善的；2、已被采用過或以前已有的重復建議；3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責范圍）；4、無具體事實方案的建議；3、評選范圍：公司全體部門。4、

6、評選程序：由各部門負責人于2013年12月31日前提名1位候選人，并將該候選人的 年終評選提名 表交到人力行政中心；（逾期不提交候選名單或工作總結報告者，將視為放棄參與此項目評選）三、年度優(yōu)秀員工獎：1、評選標準：1、能嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；2、正確理解工作內容，并能制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱?、能以客戶（內、外部）為中心，積極響應，提供服務；4、能夠按照工作計劃按時完成工作，不延誤；5、工作結果能夠達到預期目的或計劃要求；6、品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模。2、否決條件：、缺乏工作積極性、責任心，工作中存在推卸責任現(xiàn)象；、缺之團隊意識，各自為政，事不關已，咼咼掛起。3、評選范

7、圍：經理級以下員工。序號部門部門總人數(shù)名額深圳廣州合計1集團總裁辦70712集團財務中心（深廣）1372023集團早餐事業(yè)部（深廣）791624集團市場營銷中心（深廣）2833125集團品質管理中心（深廣）1181926集團采購中心（深廣）1141517集團人力行政中心（深廣）12122428深圳公司1147459廣州公司3691510集團重大項目運營中心0000合計（不含加盟）1236412164872人4、評選程序:由各部門負責人于2013年12月31日前提名1位候選人，并將該候選人的 年終評選提名 表交到人力行政中心；（逾期不提交候選名單或工作總結報告者，將視為放棄參與此項目評選）四、優(yōu)

8、秀管理團隊獎：1、評選標準：、部門團隊凝聚力強；2、內部管理規(guī)范，執(zhí)行力高效；3、資金使用安全高效；4、重大突發(fā)事情處理妥善；5、與各部門協(xié)助、溝通良好，服務質量高。2、否決條件：1、相互推卸責任的；2、制度執(zhí)行力不夠，存在拖拉問題。3、評選范圍：以部門為單位進行評選。4、評選程序：各中心及基地撰寫一份詳細的部門年度工作總結，于2013年12月31日前交人力行政中心;（逾期不提交工作總結報告，將視為放棄參與此項目評選）。第七章評選獎勵分配一、獎勵及費用預計：公司將會把獲獎人員的形象照和工作格言放大為大幅噴畫，裝飾在公司入口通道，以激勵 全體員工。1、 最佳成本控制獎（1名），獎金1500元/部

9、門，頒發(fā)榮譽證書；獎金合計：1500元。2、 優(yōu)秀管理干部獎（5名），獎金800元/人，頒發(fā)榮譽證書；獎金合計：4000元3、 年度優(yōu)秀員工獎（66名），獎金500元/人，頒發(fā)榮譽證書；獎金合計：36000元4、 優(yōu)秀管理團隊獎（1名），獎金1500元/部門，頒發(fā)獲獎牌匾；獎金合計：1500元 獎金總合計：43000元。第八章附件附件1年終評選提名表年終評選提名表被提名人姓名部門職務入職時間提名部門負責人職務入職時間提名獎項提 名 原 因提名部門 負責人簽名被提名人簽字人力行政中心初審意見簽字：評選委員會投票結果董事長審批簽字：附件2:投票表格:年終表彰投票表序號推存部門候選人姓名或部門表彰類

10、別得分（滿分10分）A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理十部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理十部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A

11、最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A 最佳成本控制獎C 年度優(yōu)秀員工獎B 優(yōu)秀管理干部獎D 優(yōu)秀管理團隊獎A