一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理習(xí)題

1、2009 年一級建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理習(xí)題（ 1）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A 可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B 可行性研究階段、施工階段、使用階段C 決策階段、實(shí)施階段、保修階段D 決策階段、實(shí)施階段、使用階段答案：D2. 在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中， 需對項(xiàng)目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的 單位有（ ）。A 業(yè)主方B. 設(shè)計方C. 施工方D. 供貨方E. 項(xiàng)目總承包方答案： ABE3. 某工程項(xiàng)目績效很差，撤換了項(xiàng)目經(jīng)理，作為新上任的項(xiàng)目經(jīng)理，首先應(yīng) 該分析該項(xiàng)目管理的（ ）方面的問題。A .組織B. 管理C. 技術(shù)D. 經(jīng)濟(jì)答案： A4. 投資控制、進(jìn)度控制和合同

2、管理等工作的編碼的基礎(chǔ)是（）。A .項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼C. 項(xiàng)目責(zé)任矩陣D. 項(xiàng)目任務(wù)分工表答案： A5. 施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)工作的管理職能分工。A .項(xiàng)目經(jīng)理部B. 各工作部門C. 各工作崗位D. 總包與專業(yè)分包E. 專業(yè)分包與勞務(wù)分包答案： ABC6.采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付。A .施工總承包單位B. 業(yè)主C. 監(jiān)理單位D. 業(yè)主聘請的咨詢公司答案：A7. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（）。A .實(shí)行總價包干B. 業(yè)主可得到交鑰匙工程C. 實(shí)現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合D. 實(shí)現(xiàn)設(shè)

3、計與施工過程的組織集成E. 為項(xiàng)目建設(shè)增值答案： CDE8. 下列各項(xiàng)中，屬于單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的是（）。A .勞動生產(chǎn)率B. 機(jī)械化程度C. 工期、資源消耗的均衡性D. 施工方法和施工機(jī)械的選擇答案： C9. 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時， 若將工程進(jìn)度款作為實(shí) 際值，則可作為計劃值的是（ ）。A .工程合同價B. 工程變更款C. 工程索賠款D. 工程結(jié)算價答案： A10. 在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力 包括（ ）。A. 調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B. 調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C. 審定危險性較大的工程專項(xiàng)施工方案D. 調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案： C1

4、.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A .確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)C. 確保工程質(zhì)量D. 預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E. 確保工程工期答案： BCDE2. 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng) 險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ）。A 安全管理人員的能力B 人身安全控制計劃C. 引起火災(zāi)和爆炸的因素D. 工程施工方案答案：A3. 根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位撥付工程款，需要（）簽字。A. 監(jiān)理工程師B. 總監(jiān)理工程師C 旁站監(jiān)理D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門答案： B4. 旁站監(jiān)理人員監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及 時向（ ）報

5、告。A 項(xiàng)目業(yè)主代表B 項(xiàng)自業(yè)主C. 施工方項(xiàng)目經(jīng)理D. 監(jiān)理工程師E. 總監(jiān)理工程師答案： DE5. 下列關(guān)于任務(wù)分工表的說明，正確的是（）。A .任務(wù)分工表主要是定義業(yè)主方、施工方和分包方的工作任務(wù)B.任務(wù)分工表的每一項(xiàng)工作任務(wù)， 主辦工作部門越少越好C .任務(wù)分工表主要是定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理工作的主管工作部門和主管 人員的工作任務(wù)D.任務(wù)分工表主要是明確哪項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門負(fù)責(zé)主辦 答案： C6. 下列各項(xiàng)中屬于設(shè)計過程中的投資控制的計劃值和實(shí)際值的比較的是（ ）。A 工程概算和投資規(guī)劃的比較B.工程合同價和工程概算的比較C 工程合同價和工程預(yù)算的比較D.工程合同價和投資規(guī)劃的比

6、較答案：A7. 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A .項(xiàng)目經(jīng)理B. 總承包商C. 分包商D. 各工作部門E. 各工作崗位答案： ADE8. 按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額， 并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工?xiàng)目的總成本和單位成本。 該項(xiàng)工作是指（ ）。A .成本預(yù)測B. 成本計劃C. 成本核算D. 成本考核答案： C9. 施工成本考核的主要指標(biāo)為（）。A .施工定額B. 施工成本降低率C. 成本偏差D. 目標(biāo)成本答案： B10. 施工成本考核制度，包括（ ）。A .施工成本考核的目的B. 施工成

7、本考核的對象C. 施工成本核算的獎懲原則D. 施工成本考核的指標(biāo)E. 施工成本考核的原則答案： ABCD1.在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃屬于（）。A .指導(dǎo)性成本計劃B.競爭性成本計劃C 實(shí)施性成本計劃D 預(yù)測性成本計劃答案：A2. 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上各個時間單位對應(yīng)的成本值是指（） 。A 各個時間單位內(nèi)的成本額B. 截止時間內(nèi)的計劃累計支出的成本額C 各個時間單位內(nèi)的材料費(fèi)D.各個時間單位內(nèi)的直接成本答案： B3. 施工成本計劃編制方法是（）。A .按施工成本組成編制施工成本計劃B 按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃C. 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃D. 按工程質(zhì)量編制施工成本計劃E. 按工程組成編制施

8、工成本計劃答案： ABC4. 下列屬于施工成本計劃編制的依據(jù)為（）。A .已簽訂的工程合同和分包合同B. 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同C. 施工組織設(shè)計或施工方案D. 有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料E. 人工、材料的計劃價答案： ABCD5. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告， 經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合 同價款。A. 14B. 21C. 28D. 30答案： A6. 承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?，（）要求追加合同價款。A .承包人有權(quán)B.承包人無權(quán)C 發(fā)包人有權(quán)D.發(fā)包人無權(quán)答案：B7. 根據(jù) FIDIC 合同條件， 除非承包人

9、提出難以獲得變更所需貨物， 工程師可 以考慮的變更包括（ ）。A .合同中的任何工作的數(shù)量改變B. 合同中的任何工作的質(zhì)量改變C. 實(shí)施工程順序的改變D. 單位工程的標(biāo)高和尺寸的改變E. 分部工程標(biāo)高和位置的改變答案： ABCE8. 某工程合同總額 200 萬元，工程預(yù)付款為 20 萬元，主材料構(gòu)件所占比重為 50，則本項(xiàng)工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬元。A. 160B. 150C. 100D. 20答案： A9. 發(fā)包人應(yīng)在不遲于約定開工日期前（）天預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時間（ ）天后，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知，發(fā)包人在收到預(yù)付通知后仍不能按照要 求支付，承包人可在發(fā)出通知（ ）天后，停止施工。A

10、. 7、14、 7B. 21、7、7C. 7、7、7D. 14、14、14答案： C10. 建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式有（）。A .按月結(jié)算工程進(jìn)度款B. 竣工后一次結(jié)算C. 分段結(jié)算D. 按周結(jié)算E. 結(jié)算雙方約定結(jié)算方式答案： ABCE1根據(jù)施工成本控制的步驟主要包括： 分析、 比較、 預(yù)測、糾偏、檢 查。其正確的順序?yàn)椋?）。A -B -C.-D -答案：B2.某分項(xiàng)工程計劃工程量 3000m3,計劃成本 15元/m3,實(shí)際完成工程量 2500m3,實(shí)際成本 20 元/ m3,則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（）。A .拖后 7500 元B. 提前 7500 元C. 拖后 12500 元

11、D. 提前 5000 元答案： A3.某分項(xiàng)工程計劃工程量 3000m3,計劃成本 15 元/m3,實(shí)際完成工程量 2500m3,實(shí)際成本 20 元/ m3,則該分項(xiàng)工程的施工費(fèi)用績效指數(shù)為（）。A. 0. 75 超支B. 0. 75 節(jié)約C. 1 . 25 超支D. 1. 25 節(jié)約答案： A4. 下列不屬于施工成本分析的基本方法是（）。A .比較法B.因素分析法C .差額計算法D.偏差分析法答案： D5. 下列屬于掙值法的基本參數(shù)有（）。A .計劃工作預(yù)算費(fèi)用B. 已完工作預(yù)算費(fèi)用C. 計劃工作費(fèi)用D. 已完工作費(fèi)用E. 已完工作實(shí)際費(fèi)用答案： ABE6. 施工成本分析的方法包括（）。A

12、.比較法B.因素分析法C .差額計算法D.比率法E 因果分析法答案： ABCD7.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 ，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖樣設(shè)計錯誤， 因修改設(shè)計而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價應(yīng)（ ）。A 由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B. 由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C. 由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D. 由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)答案：C8. 基于 FIDIC 合同條件，宜采用新的費(fèi)率或價格的情況有（）。A .變動的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動超過1%B .如果某項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報表中的工程量的變動大于 0. 01%時C. 如果某項(xiàng)工作量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘

13、積超過了中標(biāo)的合同 金額 0. 1%時D.變動的工程量直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動未超過10%答案： A9. 按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到（）。A .單項(xiàng)工程和單位工程中B. 單體工程和單項(xiàng)工程中C. 分部工程和分項(xiàng)工程中D. 單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程中答案： C10. 施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。A .橫道圖法、表格法和曲線法B. 網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C. 比較法、因素分析法和差額計算法D. 網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法答案： A1.某分項(xiàng)工程計劃工程量 2000m3,預(yù)算（計劃）成本 15 元/ m3,實(shí)際完成工程 量 1500m3，實(shí)

14、際成本 20 元/m3,則該分項(xiàng)工程的進(jìn)度績效指數(shù)為（）。A. 5/6 進(jìn)度延誤B. 5/6 進(jìn)度提前C. 0. 75 進(jìn)度延誤D. 0. 75 進(jìn)度提前答案：C2.下列費(fèi)用能直接計人工程對象的費(fèi)用， 即計人直接成本（A 施工措施費(fèi)B. 管理人員工資C. 材料費(fèi)D. 施工機(jī)械使用費(fèi)E. 人工費(fèi)答案： ACDE3. 下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的表述正確的是（）。A .分部分項(xiàng)工程成本分析的對象是擬完成的分部分項(xiàng)工程B. 分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的C. 預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本D. 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算E. 實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量答案： BCDE4. 屬于施工成

15、本管理主要環(huán)節(jié)的是（）。A .施工成本控制B. 施工成本分解C. 施工成本核算D. 施工成本糾偏E. 施工成本計劃答案： ACE5. 建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（ 年真題）A .控制的目標(biāo)相同、但控制的時間范疇不同B. 控制的目標(biāo)不同、但控制的時間范疇相同C. 控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D. 控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同答案： D6. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 （ ）項(xiàng)目管理的任務(wù)A .施工方B. 業(yè)主方C. 設(shè)計方D. 供貨方答案： B7.項(xiàng)目信息門戶中不包括下列（）A有關(guān)進(jìn)度控制的組織結(jié)構(gòu)B 進(jìn)度控制工作流程C 進(jìn)度計劃指令系統(tǒng)D 可行性研究報告答案：D8.

16、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào) 整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，包括（ ）。A 總進(jìn)度計劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃 之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)B 控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃與實(shí)施性進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) C 業(yè)主方編制的整個項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計劃、設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、施工 和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié) 調(diào)D.年度進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃和旬進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系 和協(xié)調(diào)E 設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作計劃、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn) 度和項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)答案：

17、ABC9. 項(xiàng)目信息門戶中的進(jìn)度計劃系統(tǒng)中包括（）。A 總進(jìn)度綱要B. 級進(jìn)度計劃C. 二級進(jìn)度計劃D. 三級進(jìn)度計劃E. 四級進(jìn)度計劃答案： ACDE10. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）。（ 2005 年真題）A .里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)B. 工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃C. 工程項(xiàng)目設(shè)計總進(jìn)度計劃D. 工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃答案： A1.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和（）。A .總進(jìn)度規(guī)劃B. 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃C. 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)D. 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等E. 二級進(jìn)度計劃答案： ABCD2. 某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時， 為了給面層

18、鋪設(shè)提供工作面和工作 條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面層攤鋪， 這種時間間隔是 （ ）時距。 （ 2007 年真題）ASISBFTFCSTFDFTS答案：D3. 下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（）。（ 2005 年真題）A 單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃C 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃答案： A4. 調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）。（ 2007 年真題）A 非關(guān)鍵工作時差B. 關(guān)鍵線路長度C. 工作組織關(guān)系D. 工作工藝工程E. 工作持續(xù)時間答案： ABE5. 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)

19、度時， 發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購 的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ）。（ 2005 年真 題）A. 調(diào)整采購部門管理人員B. 調(diào)整材料米購價格C. 增加材料采購的資金投入D. 變更材料采購合同答案： A6. 項(xiàng)目的進(jìn)度控制措施中應(yīng)用信息技術(shù)是屬于（）。A .組織措施B.管理措施C 經(jīng)濟(jì)措施D 技術(shù)措施答案：B7.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理理念方面存在的主要問題包括（）A 缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念B.缺乏動態(tài)控制的觀念C 缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D. 缺乏經(jīng)濟(jì)激勵措施E. 缺乏資金供應(yīng)的條件分析答案： ABC8. 總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的調(diào)查研究和收集資料工

20、作不包括（）。A .收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C. 收集類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料D. 調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件答案： B9. 下列提法中不正確的是（）。A .進(jìn)度控制是一個在確定情況下編制計劃的過程B. 進(jìn)度控制是一個在動態(tài)情況下編制計劃的過程C. 項(xiàng)目專用網(wǎng)站可以作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制D. 進(jìn)度控制軟件是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理基礎(chǔ)上編制的答案： A10. 屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（）。A .評審設(shè)計方案B.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程C .米取糾偏措施D.進(jìn)度控制工作管理職能分工答案： C1.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項(xiàng)工作（）最小，則稱該工作為關(guān)鍵工

21、作。A .總時差B. 自由時差C. 持續(xù)時間D. 間隔時間答案： A2.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A 結(jié)束與緊后工作開始之間的時距最小B. 與其緊前工作之間的時間間隔為零C. 與其緊后工作之間的時間間隔為零D. 最遲開始時間與最早開始時間的差值最小答案：D3. 在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由（）決定的。A工作的持續(xù)時間B. 工作的總時差C. 工作之間的時間差值D. 工作的間歇時間答案： C4. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和（） 資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。A. 符合項(xiàng)目組織要求B. 符合項(xiàng)目技術(shù)要求C. 符合進(jìn)度控制崗位D. 符合項(xiàng)目進(jìn)度管理答案： C5

22、. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的管理措施不包括（）。A .用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃B. 承發(fā)包模式選擇C. 項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度控制D. 采取風(fēng)險控制措施答案： C6. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)包括（）。A. 業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)B. 設(shè)計方進(jìn)度控制任務(wù)C. 施工方進(jìn)度控制任務(wù)D. 協(xié)作方進(jìn)度控制任務(wù)E. 上級管理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制任務(wù)答案： ABC7. 由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（）。A .總進(jìn)度計劃B.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃C 單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃D 單位工程進(jìn)度計劃E 工序作業(yè)進(jìn)度計劃答案： ABC8. 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖比橫道圖先進(jìn)的描述，正確的有（）。A 網(wǎng)絡(luò)圖可以明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系B. 網(wǎng)絡(luò)圖直觀、形象C. 橫道圖不能確定日期D. 網(wǎng)絡(luò)圖可以確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線E. 網(wǎng)絡(luò)圖可以確定工作的機(jī)動時間答案： ADE9. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及（）。A .項(xiàng)目工藝管理B. 管理方法和手段C. 合同管理D. 風(fēng)險管理E. 項(xiàng)目設(shè)計