企業(yè)管理套表企業(yè)管理表格精選

1、多年的企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地丸行的卓越管理方案，值得您下戲擁有【最新卓越管理方案 您可自由編輯】（企業(yè)管理套表） 企業(yè)管理表格精選20XX年XX月企業(yè)管理表格精選ISBN7-5615-1578-2/F-250林榮瑞制度導(dǎo)入程序圖INo會(huì)審關(guān)聯(lián)部門(mén)IYESNo認(rèn)可權(quán)責(zé)主營(yíng)YES|資料室推行部門(mén)I推行部門(mén)關(guān)聯(lián)部門(mén)I推行部門(mén)推行部門(mén)新進(jìn)員工職前介紹表新進(jìn)人員姓名：職務(wù)：報(bào)到日期:內(nèi)容,介紹人，時(shí)間準(zhǔn)備接待,1、了解他的工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度和所受之專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,2、他的工作說(shuō)明書(shū)，他的職責(zé)和責(zé)任的說(shuō)明均準(zhǔn)備妥當(dāng)。,3、將他的工作場(chǎng)所、所需用具備妥當(dāng)。“歡迎,1、放松心情,2、他的從屬關(guān)系說(shuō)明

2、。,3、他的工作場(chǎng)所安排,且發(fā)給他所需之用具?！北聿魂P(guān)切,1、和他討論他的背景和興趣,2、詢(xún)問(wèn)居住有無(wú)問(wèn)題。,3、上下班交通有無(wú)問(wèn)題。,4、于發(fā)薪水之前財(cái)務(wù)上有無(wú)困難?！皢挝恢蝿?wù),1、介紹本單曲任務(wù)2簡(jiǎn)介組織簡(jiǎn)介“,3、解釋他于本單位之職責(zé)。，,4、解釋他和其他同仁的關(guān)系,5、他的直屬主營(yíng)和他的屬員。介紹,1、向原有同仁介紹新同仁且說(shuō)明他的職責(zé),2、向他解釋每位同仁的工作且略加贊許,3、安排同仁和他共進(jìn)午餐（第壹日 主要工作內(nèi)容,1、逐次指示他的工作。,2、解釋工作標(biāo)準(zhǔn)。,3、指示他工作場(chǎng)所。,4、指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時(shí)，何人可幫助他?！?5、將有關(guān)工作規(guī)定、技術(shù)手冊(cè)等交他閱讀?！?6、指導(dǎo)

3、工具和裝備之使用。，,7、強(qiáng)調(diào)工作安全。,8、強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密不可外泄。，績(jī)效,1、查見(jiàn)了解進(jìn)步情形,2、鼓動(dòng)他提出疑問(wèn)。”,3、改正錯(cuò)誤且給予鼓勵(lì)。其他，“人事部：?jiǎn)挝恢鳡I(yíng):新進(jìn)人員：職稱(chēng)職等職等,123,4,5,6,7,8,9,10主管位，作業(yè)員，領(lǐng)班，副組長(zhǎng)，組長(zhǎng)，副課長(zhǎng)，課長(zhǎng)，副廠(chǎng)長(zhǎng)副經(jīng)理廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理，副總經(jīng)理,總經(jīng)理技能位，技術(shù)員會(huì)計(jì)員，助理工程師,工程師，高級(jí)工程師,說(shuō)明：1、將組織架構(gòu)內(nèi)的權(quán)責(zé)人員制訂職稱(chēng)2、制訂職等以利薪資及升遷管理3、企業(yè)內(nèi)的職稱(chēng)及對(duì)應(yīng)的職等不可隨意變動(dòng)。員工辭職申請(qǐng)單部門(mén)姓名，職務(wù)工號(hào)，辭職原因，公司因素，個(gè)人因素，待遇口無(wú)晉升機(jī)會(huì)匚壞境公司前景人際關(guān)系培訓(xùn)工作不對(duì)

4、其他，服用如匚生病回鄉(xiāng)照顧家庭創(chuàng)業(yè)交通不便另有他就其他擬定離職日期確定離職日期，申請(qǐng)人，直接主管，單位主營(yíng)，部門(mén)主管，人事，總經(jīng)理辦事員申請(qǐng)日期:/會(huì)議記錄表No._日期：_時(shí)間地點(diǎn)注持人記錄人，會(huì)議名稱(chēng)，參加者，主要議題，對(duì)策措施，期限，負(fù)責(zé)人，追蹤情況（時(shí)間）預(yù)算程序圖資本預(yù)算資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)算表金額元 月份 項(xiàng)目月，合計(jì)入，現(xiàn)金銷(xiāo)貨，應(yīng)收票據(jù)兌現(xiàn), 支出,應(yīng)付票據(jù)兌現(xiàn) ，水電費(fèi)Hnnuuu,/月*月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10HHHH，修理費(fèi).，交際費(fèi).，差旅費(fèi).，交通費(fèi).，電話(huà)費(fèi).，辦公費(fèi).，運(yùn)輸費(fèi).，福利費(fèi).，勞保費(fèi).，保險(xiǎn)費(fèi).，合計(jì)(C)本期余出(D=B-C).本期結(jié)余

5、(E二A+D).核算：復(fù)核：制表:說(shuō)明：X 年報(bào)性質(zhì)2、編制本表，可掌握未來(lái)壹年資金的盈出。各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算表，稅金,/，小計(jì)中 水電費(fèi)郵電費(fèi)修理費(fèi)辦公費(fèi) 電話(huà)費(fèi)福利費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi) 交際費(fèi)差旅費(fèi)，”,運(yùn)費(fèi) 雜費(fèi), 合計(jì),核準(zhǔn)：主管：制表：說(shuō)明：1.用來(lái)編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的報(bào)表2、每季度填用壹次。勞保費(fèi)/銷(xiāo)售預(yù)算表（橫向表）年第季日期：_產(chǎn)品月月月，合計(jì)品名，規(guī)格，單位單價(jià)，數(shù)量，金覬單價(jià)，數(shù)星，金顫，單價(jià)，數(shù)墾金額，數(shù)星，金額2、營(yíng)業(yè)單位編制,副本送會(huì)計(jì)單位。說(shuō)明：1、季報(bào)性質(zhì);意見(jiàn)審核NO刪除（有價(jià)值）YES市場(chǎng)價(jià)值技術(shù)特性設(shè)備能力行銷(xiāo)規(guī)劃程序圖未來(lái)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程摩研究渠道2、營(yíng)業(yè)單位編制,副本送會(huì)計(jì)

6、單位。品質(zhì)實(shí)力NO可行刪除YESNO評(píng)估YES競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商調(diào)查表廠(chǎng)商名產(chǎn)品主要型號(hào)，主要銷(xiāo)售商，銷(xiāo)售份額，銷(xiāo)售政策，促銷(xiāo)情況，品質(zhì)情況，優(yōu)缺點(diǎn)分析“本公司因應(yīng)對(duì)策，主管：審核：調(diào)查人：競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表調(diào)查日期：年月日品名，規(guī)格，型號(hào)，廠(chǎng)家，市場(chǎng)價(jià)，折扣率/mu主管：審查：制表:商品別占有率分析表分析城市：年月日商品別，“本公司君購(gòu)績(jī)，占有率“，順位“公司，莒肢績(jī)，占有率，順位M公司君購(gòu)績(jī)5，占有率，“，順位公司，莒妙績(jī)“，占有率，順位主管:制表:銷(xiāo)售點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)率調(diào)查方案表年月日品名時(shí)間合計(jì),購(gòu)買(mǎi)率，購(gòu)買(mǎi)，不買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)，不買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)，不買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)，不買(mǎi),上午07時(shí)“,“，上午08時(shí)“,“，上午09時(shí),，

7、“，上午10時(shí)“,“，上午11時(shí)“,“，中午12時(shí),，“，下午01時(shí),，“，下午02時(shí),，“，下午03時(shí),，“，下午04時(shí),，“，下午05時(shí)“,“，下午06時(shí),，“，下午07時(shí),，“，下午08時(shí),，“，下午09時(shí),，“，下午10時(shí),，“，購(gòu)買(mǎi)率,，備注，主管：填表:滯銷(xiāo)商品調(diào)查分析表No.日期:銷(xiāo)售時(shí)間啟年月日至年月日品名，銷(xiāo)售目標(biāo)，銷(xiāo)售實(shí)績(jī)達(dá)成率項(xiàng)目,冋題點(diǎn)，原因，對(duì)策01.品質(zhì),02.規(guī)格，03.價(jià)格，04包裝，05商店中的推薦度0&廣告，”07舖貨率“，0&抱怨處理“，09.促銷(xiāo)活動(dòng),10其他品牌競(jìng)爭(zhēng)11.市女，12.本公司銷(xiāo)售關(guān)心度主管：填表:/客戶(hù)統(tǒng)計(jì)表編制日期:_年

8、度編制者：_產(chǎn)品城市，客戶(hù)數(shù)，比率，平均每家年銷(xiāo)售額，前三名客戶(hù)名稱(chēng)及銷(xiāo)售額客戶(hù)名，銷(xiāo)售額，客戶(hù)名,銷(xiāo)售額，客戶(hù)名,銷(xiāo)售額/企業(yè)暢銷(xiāo)產(chǎn)品分析表No.日期：_品名，條件，分類(lèi)，分析項(xiàng)目，內(nèi)容門(mén)市條件，地區(qū)，靠近車(chē)站，“靠近鐵路沿線(xiàn)，門(mén)市，大型百貨公司，“綜合市場(chǎng)，雜貨店，顧客條件，時(shí)間，平日營(yíng)業(yè)時(shí)間，假日營(yíng)業(yè)時(shí)間，年齡段,10歲以下，20歲以下，,30歲以下，40歲以下， 50歲之上, 商品條件，暢銷(xiāo)商品，商品種類(lèi), ”商品數(shù)量，銷(xiāo)售柜臺(tái)布置, 銷(xiāo)售柜臺(tái)環(huán)境,”商品特長(zhǎng)，包裝，”品質(zhì)，價(jià)格， 調(diào)查，議評(píng)，對(duì)銷(xiāo)售人員的議評(píng)，“對(duì)店長(zhǎng)的議評(píng)，“對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查，銷(xiāo)售區(qū)別月份運(yùn)營(yíng)利益檢核表月份:日期:銷(xiāo)

9、售區(qū)，月份,1月份至月份累計(jì)啟標(biāo)，實(shí)績(jī)，達(dá)成率啟標(biāo)，實(shí)績(jī)達(dá)成率1、銷(xiāo)貨凈額“2、銷(xiāo)貨成本“3、銷(xiāo)貨毛利=1-2“4、費(fèi)用，”，5、純利二3-4“7、總資本周轉(zhuǎn)次數(shù)二1/6&總資本周轉(zhuǎn)次數(shù)二5/69、 銷(xiāo)貨獲利率二5/1“10、 員工總數(shù)“，H、平均每人每月銷(xiāo)貨額二1/1012、平均每人每月收益二5/10，“ 分析改進(jìn):/rrrfff/rr編號(hào)，品名現(xiàn)金銷(xiāo)售，賒銷(xiāo)，備注本日黒計(jì),本日,累計(jì)，數(shù)墾金額，數(shù)星，金額數(shù)墾金額，數(shù)星，金航/rrrfff/rr/rrrfff/rr/rrrfff/rr/rrrfff/rr/rrrfff/rr/rrrfff/rr/rrrfff/rr/rrrfff/rr

10、日期：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表/rrrfff/r/rrrfff/r/rrrfff/r/rrrfff/r/rrrfff/r/rrrfff/r/客戶(hù)調(diào)查表新客戶(hù)老客戶(hù)編號(hào)：客戶(hù)名地址電話(huà)，“郵編傳真，基本資料,負(fù)責(zé)人年齡理念”，員工人數(shù)，組織形式，員工素質(zhì)，運(yùn)營(yíng)情況，運(yùn)營(yíng)方式,積極保守踏實(shí)不定投機(jī)，業(yè)務(wù)情況,興隆成長(zhǎng)穩(wěn)定衰退危險(xiǎn)，業(yè)務(wù)范圍，銷(xiāo)貨對(duì)象，價(jià)格，合理匚偏高 n 偏低，年?duì)I業(yè)額，伺業(yè)地位，付款方式，信用度，和本公司往來(lái)記錄，年度，銷(xiāo)售額，主要產(chǎn)品，欠款記錄，備注/月份產(chǎn)品銷(xiāo)售分析表年月日人員別商品別，”，啟標(biāo),，實(shí)績(jī)”，達(dá)成率啟標(biāo),，實(shí)績(jī)”，達(dá)成率啟標(biāo),，實(shí)績(jī)”，達(dá)成率啟標(biāo),，實(shí)績(jī)”，達(dá)成率啟標(biāo)

11、,，實(shí)績(jī),，”，達(dá)成率訂單統(tǒng)計(jì)表/訂單編號(hào),客戶(hù)名，品名，型號(hào)，數(shù)量，單價(jià)，金額，交貨期/銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)表（個(gè)人別）部門(mén)：年月日部門(mén)，姓名，今日業(yè)統(tǒng)累計(jì)，收款備注目標(biāo)實(shí)統(tǒng)累計(jì)目標(biāo)黒計(jì)實(shí)縊達(dá)成埜收上月款，收本月款,/rrrrff/r/rrrrff/r/rrrrff/r/rrrrff/r/rrrrff/r/rrrrff/r/rrrrff/r/rrrrff/r/rrrrff/r/rrrrif/r本日情況批示注萱,制表人/rrrfff/r/rrrfff/r/rrrfff/r產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格，顧客類(lèi)型說(shuō)明，目前本產(chǎn)品銷(xiāo)量，產(chǎn)品成本情況注產(chǎn)數(shù)量惡” ，原料成本“，物料成本.，人3L對(duì)汶 ，制造費(fèi)用，制造成本”，

12、合計(jì), 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況，生產(chǎn)公司，產(chǎn)品名稱(chēng)，品質(zhì)等級(jí)，售價(jià)，估計(jì)年銷(xiāo)售量，市場(chǎng)占有率，備注產(chǎn)品定價(jià)分析表No.日期：,4mm,6mm，毛利mm比較圖，單位占有- 率，訂價(jià)分析，訂價(jià)，估計(jì)占有率，估計(jì)年銷(xiāo)量，利用率，利潤(rùn)決定售價(jià)，廠(chǎng)價(jià)零售價(jià),客戶(hù)編號(hào)，客戶(hù)名稱(chēng)，銷(xiāo)貨金額，退貨金額，銷(xiāo)貨凈額,欠款額，備注客戶(hù)別銷(xiāo)貨統(tǒng)計(jì)表月份：日期：/rrrfff/rr應(yīng)收帳款月報(bào)表月份：日期:客戶(hù)名稱(chēng),本月前累欠本月銷(xiāo)售，本月折讓退貨，本月累計(jì)應(yīng)收款應(yīng)收未收帳款，未收原因及対策數(shù)墾金額，數(shù)星金額30天31-60天61-90天91天之上9991199919991111999199911119991/rrrfff/rr

13、/rrrfff/rr/rrrfff/rr/rrrfff/rr/rrrfff/rr/rrrfff/rr/rrrfff/rr/rrrfff/rr/rrrfff/rr/rrrfff/rr應(yīng)收帳款異常方案表No. :_客戶(hù)名稱(chēng)“客戶(hù)編號(hào)負(fù)責(zé)人，地址電話(huà)客戶(hù)等級(jí)，開(kāi)易日期交易額常次數(shù),異常情況，發(fā)生原因金額，預(yù)定金額，實(shí)收金額，差額,付款，預(yù)定日期“，實(shí)際日期，延遲日期差異，合約規(guī)定日期：交均月年異收款延遲收款，實(shí)際收到，差距票據(jù)延期，原定付款日期，延期付款日期“，延緩日數(shù)處理方式，責(zé)任者：總經(jīng)理：財(cái)會(huì)：主管：制表：/rrrni賞款滯收發(fā)生情況方案書(shū)地區(qū)，容戶(hù)名稱(chēng)，客戶(hù) 編號(hào),前月累 計(jì)戻額，本月 收款

14、新發(fā)主本月 余額摘要：事故發(fā)生事實(shí)債權(quán)總額霍理決走情況有無(wú)擔(dān)保（類(lèi)估計(jì)額）No.:日期：總經(jīng)理：財(cái)務(wù)：主営：制表:HHIIIIIIttt生產(chǎn)管理程序圖制造口程計(jì)劃進(jìn)度控制年度產(chǎn)品別生產(chǎn)量預(yù)算表年度：_月份產(chǎn)品別2月,2月,3月,4月力月,6月,7月,8月,9月,10月月2月，合計(jì)說(shuō)明：1、依據(jù)年度產(chǎn)品別銷(xiāo)售計(jì)劃制訂（經(jīng)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)商）；2、亦可作為季度使用。季度產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表（存貨生產(chǎn)型）（橫）序號(hào),產(chǎn)品名稱(chēng)型號(hào)，月，月，月，備注“期初存量，預(yù)估產(chǎn)量，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量，期末存量，期初存量，預(yù)估產(chǎn)量，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量，期末存量，期初/合計(jì),經(jīng)理：主管：制表：存量，預(yù)估產(chǎn)量，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量，期末說(shuō)明：X 依產(chǎn)品別作預(yù)估2、

15、依市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品預(yù)估銷(xiāo)量3、依產(chǎn)能預(yù)估產(chǎn)量月生產(chǎn)計(jì)劃（橫）月份：日期：序號(hào),訂單號(hào)，接單日期，客戶(hù)，型號(hào)規(guī)格，數(shù)量，交貨說(shuō)明：1、每月底經(jīng)由產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)后確定銷(xiāo)貨計(jì)劃；2、銷(xiāo)貨計(jì)劃調(diào)整庫(kù)存量后可確定生產(chǎn)計(jì)劃;IllllllllUtIllllllllUtIllllllllUtIllllllllUtIllllllllUtIllllllllUtIllllllllUtIllllllllUtIllllllllUtIllllllllUtIllllllllUtIllllllllUtIllllllllUt合計(jì),/3.月生產(chǎn)計(jì)劃由交貨日期的前后排序號(hào)。周生產(chǎn)計(jì)劃（橫）月份:日期:序號(hào)，訂單號(hào),工令號(hào)，客戶(hù)，型號(hào)說(shuō)

16、明：1、依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況修訂;2、 依據(jù)產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制訂時(shí)程;3、 時(shí)程計(jì)劃?rùn)趦?nèi)注明計(jì)劃產(chǎn)量。日生產(chǎn)計(jì)劃管理表部門(mén)別:日期:時(shí)間產(chǎn)品編號(hào)計(jì)劃/累計(jì)，實(shí)績(jī)/累計(jì)，差異 II ft II ft II ft II ft II ft II ft II ft II ft II ft II ft2 II ft II ft II ft II ft說(shuō)明：1.當(dāng)日下班前領(lǐng)班填寫(xiě)次日生產(chǎn)計(jì)劃;2、能夠使用見(jiàn)板置于部門(mén)前；3、依時(shí)間段（或產(chǎn)品別）記錄實(shí)績(jī)。工作負(fù)荷表備）No.:受文單位：_日期：_IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII

17、IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIHHHHUU審核/日期：_ 分析人/日期：_生產(chǎn)異常情況方案書(shū)No.日期：訂單號(hào)”工令單號(hào)品名/規(guī)格,/異常情況,停電:人力不足其他_匚機(jī)械故障品質(zhì)異常等待材料材料異常應(yīng)急處理，責(zé)任主管/時(shí)間：原因分析，責(zé)任主管/時(shí)間：根本對(duì)策，責(zé)任主管/時(shí)間：追蹤確認(rèn)，責(zé)任主管/時(shí)間：說(shuō)明：1、生產(chǎn)部門(mén)因異常情況之停工應(yīng)填報(bào)本表;2、生產(chǎn)部門(mén)主營(yíng)會(huì)同關(guān)聯(lián)部門(mén)做好緊急處理；3、對(duì)經(jīng)常性之異常事件,關(guān)聯(lián)部門(mén)應(yīng)制定根本對(duì)策,防止再發(fā)生。全廠(chǎng)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（橫）部門(mén),制單號(hào)，品名，工序，計(jì)劃完成數(shù)，實(shí)際完成數(shù)，不良率%標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)實(shí)用工

18、時(shí)作業(yè)能率%，稼動(dòng)率%，綜合效率%日期：iiiinmu說(shuō)明：1、依據(jù)各部門(mén)之生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表作統(tǒng)計(jì)；2、最好用推移圖加以更簡(jiǎn)單的表達(dá)。全廠(chǎng)生產(chǎn)月報(bào)表（橫）部門(mén)，品名，工序，計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)度達(dá)成率 %，不良率%標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)實(shí)用總工時(shí)作業(yè)能率%，稼動(dòng)率%，綜合效率%iiiinmuiiiinmuiiiinmuiiiinmuiiiinmuiiiinmuiiiinmu合計(jì),/月份：填表日期：IIIIIIIIIUIIIIIIIIIUIIIIIIIIIUIIIIIIIIIUIIIIIIIIIUIIIIIIIIIUIIIIIIIIIU合計(jì),說(shuō)明：X 把全廠(chǎng)全月的月報(bào)加以統(tǒng)計(jì)；2、最好用推移圖表達(dá)。部門(mén)別生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

19、范例部門(mén)：日期：I、應(yīng)有時(shí)間二(1 + 2 + 3-4),11、不就業(yè)時(shí)間二1+2項(xiàng)次，項(xiàng)目，時(shí)間，項(xiàng)次，項(xiàng)目，時(shí)間1,出勤人數(shù),480分*32人二15360分,1,缺勤,480分 T 人二480分2,加班時(shí)間,120分*26人二3120分2遲到、早退,12分 T 人二12分3,借入時(shí)間,600分 T 人二600分,3“4,借出時(shí)間，分人二分幾合計(jì),19080分，合計(jì),492分實(shí)勤時(shí)間二1-11 = 18588分III、除外時(shí)間二（壹）+ （二）+ （三）二3175分（壹）例行事務(wù),（二）業(yè)務(wù)上項(xiàng)次，項(xiàng)目，時(shí)間，項(xiàng)次，項(xiàng)目，時(shí)間1,早會(huì),5分T2人二分,1分*人二分2,開(kāi)會(huì)30分*32人二96

20、0分,215分*33人二495分3,教育，分*人二分3,分*人二分4,盤(pán)點(diǎn)，分*人二分4,10分*33人二330分5,清掃，分*人二分,5“30分*33人二990分6,公出,240分 T 人二240分，合計(jì),1360分，合計(jì),1815分（三）災(zāi)害項(xiàng)次,項(xiàng)目,時(shí)間，合計(jì)1,停電分*人二分,0分2，稼動(dòng)率二_ %作業(yè)實(shí)績(jī)項(xiàng)次，型號(hào)，生產(chǎn)數(shù)，良品斂單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，實(shí)用時(shí)間，作業(yè)能率,備注1A1010,1005,5.43,5540分,，2, B,2322,2296,3.18,7050分3, C,808,201,3.46,2520分“4“，/合計(jì),4140,410215110分綜合效率二作業(yè)能率*稼動(dòng)率二

21、_%生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（橫）部門(mén):日期：工令號(hào)，品名，規(guī)格，本月預(yù)定產(chǎn)量，本日產(chǎn)量，累計(jì)產(chǎn)量,半成品預(yù)定實(shí)績(jī)，預(yù)計(jì)，實(shí)績(jī),本日，昨日/工作曇管理人員日當(dāng)點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)表（幡）日期項(xiàng)目,123456789,iail.12.13.14,15,16,17,18,19,20,21.22.23,24,25,26,27,28,29,30.319999工具姍作仍法人員服裝“ff/rrrr/rr直核者/rm f/rrr ft f/rrr ft f/rrr f/2埴記符號(hào) 2 良齊尚可X差異帛謖.說(shuō)明：1、壹般為基層主管每日走時(shí)童檢用；/名稱(chēng)廠(chǎng)牌規(guī)格，日期，(kg ),金額,地點(diǎn)日期重要規(guī)格說(shuō)明用途,方式電機(jī)用途，電壓，馬力

22、相教HHHH機(jī)器設(shè)備卡No.日期：機(jī)器制造號(hào)碼制造占地面積,，重量購(gòu)置日期,，購(gòu)置安裝傳動(dòng)/附件名稱(chēng)，數(shù)量，備注,/（魁）舉略44壟對(duì)男砒!/*瞬必誤刪萃篦也瞬Ti洙卑萃也也刪適滋+V瞬也44聖適加44聖竜必零莘的4刪適滋44卑萃也刪適T%FVZ50匸609卅乙丫:盼目中劃:匚！娜也批準(zhǔn)/日期:審核/日期:計(jì)劃/日期1415,16,17,機(jī)器設(shè)備消費(fèi)性部件資料表機(jī)器名稱(chēng)（設(shè)備），廠(chǎng)牌（規(guī)格）“臺(tái)數(shù)，項(xiàng)次，部件名稱(chēng)，廠(chǎng)牌/規(guī)格,1件使用時(shí)間，常備安全存量備注12厶346,7./181920建立日期“修正履歷，次數(shù)，”日期，”，設(shè)備檢修履歷卡部門(mén)：_No._設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備編號(hào)， 型號(hào)/規(guī)格角造廠(chǎng)家制

23、造日期“入廠(chǎng)日陰 安裝地點(diǎn)“使用部門(mén)，檢修記錄日期，停機(jī)時(shí)間，故障原因及處理經(jīng)過(guò),修理費(fèi)用臉修人/10/1213/設(shè)備維修申請(qǐng)單No.日期：申請(qǐng)者填，設(shè)備名稱(chēng)”編號(hào)，使用部門(mén),II，故障情況，維修者填，修理時(shí)間，月日時(shí)至月日時(shí)，維修者，故障性質(zhì)，口保養(yǎng)不良超負(fù)荷失修工藝不當(dāng)潤(rùn)滑不良，維修內(nèi)容記錄，物料訂單訂購(gòu)流程圖流程,責(zé)任者，依據(jù)資料，形成表單，備注訂單受理I生產(chǎn)計(jì)劃物料分析訂購(gòu)方式判別訂單訂購(gòu)lYes調(diào)整庫(kù)存I申購(gòu)訂購(gòu)一番DOJIDOJI器族?s?swDDilwDDil鴨酋fsfs酋甫rBOMAA旌DIDI斗垃壹 4 卑S*S* B B皇物料管理卡，銷(xiāo)售計(jì)劃物料分析表物料分析表物料申購(gòu)單1

24、、物料訂購(gòu)單2、進(jìn)貨追物料表(BOM )產(chǎn)品名稱(chēng)略圖產(chǎn)品型號(hào)“用途開(kāi)發(fā)日期 用料分析材料名稱(chēng)ABCDEEGHKL,M計(jì)量單位, 每壹個(gè)用料量,No.規(guī)格, /料號(hào),/Is生產(chǎn)計(jì)劃2、制造命令單申購(gòu)單,材料來(lái)源訂購(gòu)前置時(shí)間說(shuō)明：1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后，即建立BOM表2、設(shè)計(jì)（材料）變更時(shí),BOM表須隨之變更。單價(jià),tnnmtut等級(jí)服務(wù)，品走供應(yīng)商等級(jí)評(píng)核表日期：年月日廠(chǎng)商，材料名稱(chēng)及規(guī)格，批次媚,合格批次數(shù),不合格批次數(shù)合格埜不良品數(shù)不良埜品質(zhì)評(píng)分包裝評(píng)分，交期準(zhǔn)齬價(jià)格評(píng)分，售后經(jīng)理:品管主管:制表：說(shuō)明：1、評(píng)比=10050（不合格批/全部檢驗(yàn)批數(shù)）十（全部不艮品樣品數(shù)/全部樣品數(shù)）4、交貨等級(jí)

25、:A :交貨準(zhǔn)時(shí)；B :交貨延遲二天之內(nèi)；C:交貨延遲三至四天；D :交貨延遲五至六天；E :交貨延遲期天之上2、不合格姻包3.評(píng)分:E : 60分以下；D : 60.1-70 ; C : 70.1-80 ; B : 80.1-90 ; A : 90.1100等級(jí)：E:不合格;D:不甚好；C:平；B:好；A:優(yōu)良910UIIIIII價(jià)，差異，備注2.3.4.O 單價(jià)變動(dòng)月報(bào)表序號(hào)，變動(dòng)日期，料號(hào)品名，規(guī)格，變動(dòng)原因，上次變動(dòng)時(shí)間，原購(gòu)單價(jià)，變動(dòng)后單No.日期：/#/12丄厶“13141516總經(jīng)理：主管：制表：物料卡物料名稱(chēng)料號(hào)儲(chǔ)放位置，物料等級(jí)QABC,安全存量訂購(gòu)點(diǎn)，最高存量放置時(shí)間，日期,入庫(kù),出庫(kù)，結(jié)存，日期，入庫(kù)出庫(kù)，結(jié)存HHH!