標準化管理措施

1、標準化管理措施一、管理標準化我公司嚴格落實“六體一位”的管理要求，按照鐵道部“關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導(dǎo)意見”（鐵建設(shè) 200845 號）文、鐵道部鐵路建設(shè)項目標準化管理指導(dǎo)意見、 鐵路建設(shè)項目標準化管理體系框圖要求，建立標準化管理體系，涵蓋項目工程質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新六大要素的管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制標準化管理體系，在滬昆客專貴州段施工建設(shè)中全面實施標準化管理。結(jié)合本標段項目的特點，建立建設(shè)項目管理的目標體系、責(zé)任體系、分級控制系統(tǒng)和評價評估體系，按照計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等基本環(huán)節(jié)，將質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新分解

2、細化為最佳匹配的實施目標，以標準化管理為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)“六體一位”的管理要求。（一）管理制度標準化按照鐵道部鐵路建設(shè)管理辦法等有關(guān)建設(shè)管理的規(guī)章、規(guī)范性文件以及鐵路建設(shè)項目管理指南（試行） ，結(jié)合項目特點，制訂項目管理辦法 ，以實現(xiàn)滬昆客專管理制度的標準化。各參建的專業(yè)施工隊以此為標準，進一步制定和細化各隊的管理制度和實施細則，構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的管理制度。1. 標準化項目部（ 1）技術(shù)管理制度總工程師負責(zé)，工程部為主責(zé)部門，工程部部長具體組織相關(guān)工程技術(shù)人員，根據(jù)項目管理機構(gòu)相關(guān)要求、工程實際情況以及集團公司要求編制技術(shù)管理措施，主要包括工程測量、施

3、工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底、開工報告申請、編制作業(yè)指導(dǎo)書、專項施工方案及專家論證審查、變更設(shè)計管理、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理這八項制度。（2）質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的副指揮長負責(zé)，質(zhì)量管理部為主責(zé)部門，工程部為配合部門，質(zhì)量管理部部長具體組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，根據(jù)項目管理機構(gòu)相關(guān)要求、工程實際情況以及集團公司要求進行編制，主要包括材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理、工程質(zhì)量試驗、樣板引路、質(zhì)量檢查申報與簽認、隱蔽工程檢查、成品保護、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理、質(zhì)量回訪保修這八項制度。（ 3）安全管理制度安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)，由主管安全質(zhì)量的副指

4、揮長負責(zé)，安全環(huán)保部為主責(zé)部門，工程部為配合部門，安全環(huán)保部部長具體組織相關(guān)安全工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員、物資設(shè)備管理人員等，根據(jù)項目管理機構(gòu)相關(guān)要求、針對工程實際情況以及集團公司要求進行編制，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)與特殊崗位人員持證上崗、自升式架設(shè)設(shè)施與危險性較大設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測與驗收登記、安全檢查與考核、機械與電氣設(shè)備及危險崗位的操作規(guī)程和書面告知、意外傷害保險、 “三同時”與“五同時”、應(yīng)急救援、危險性較大施工項目、安全事故報告這十項制度。（ 4）計財管理制度計財類管理制度由計財部負責(zé)在項目部成立后立即牽頭制定，并在實施過程中負責(zé)牽頭按年、季、月

5、定期檢查與落實，對實施的結(jié)果進行綜合評價。計財管理制度主要包括分包與勞務(wù)用工制度、計劃、統(tǒng)計與進度管理制度、成本核算管理制度、財務(wù)管理制度、合同管理制度、分配與獎勵管理制度。（ 5）綜合制度綜合類管理制度由綜合辦公室負責(zé)在項目部成立后立即牽頭制定與完善，在實施過程中負責(zé)牽頭按年、季、月定期檢查與落實，并對實施的結(jié)果進行綜合評價。綜合管理制度包括信息管理制度、標準化工地、施工計劃管理制度、文明施工制度、環(huán)境保護制度、架子隊管理制度等。2. 標準化工地（ 1 ）安全防護建立安全防護管理崗位責(zé)任制，推行安全管理例行工作制度、隱患排查和治理制度、責(zé)任分區(qū)制度及事故報告處理制度（ 2）質(zhì)量控制在施工過程

6、中做好質(zhì)量控制工作，建立成品保護制度，完善檢驗批檢查簽認。（ 3）臨時用電管理 建立臨時用電管理崗位責(zé)任制，編制臨時用電管理制度、臨時用電安全教育制度、施工現(xiàn)場臨時用電檢查制度等相關(guān)管理制度。（ 4）機械設(shè)備管理 建立機械設(shè)備管理責(zé)任制、現(xiàn)場機操工的分級管理崗位制度、施工現(xiàn)場機操人員及機械設(shè)備登記制度、施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度。（ 5）消防保衛(wèi)管理 建立施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)責(zé)任制，實行消防器材、設(shè)備登記制度，施工現(xiàn)場配用專人進行值班及消防保衛(wèi)工作。（ 6）料具管理 對施工現(xiàn)場的料具明確管理區(qū)域和責(zé)任人，按照現(xiàn)場料具負責(zé)人、現(xiàn)場材料員的分級管理責(zé)任制度進行料具管理工作。（ 7）環(huán)境保護 施工現(xiàn)場建立

7、架子隊環(huán)境負責(zé)人和班組作業(yè)人員分級管理崗位責(zé)任制度。對涉及污染治理崗位的作業(yè)人員，進行教育和培訓(xùn)，做好環(huán)境保護檢 查工作。（ 8）環(huán)境衛(wèi)生 施工現(xiàn)場合理布置生活區(qū)和施工區(qū)，并明確各區(qū)的責(zé)任人及相應(yīng)的崗位責(zé)任制，建立施工區(qū)衛(wèi)生管理制度、宿舍衛(wèi)生管理制度、食堂衛(wèi)生管理制度、浴室及廁所管理制度等相關(guān)制度，并進行定期檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。3. 標準化作業(yè)（ 1）施工圖紙核對制度 作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人按要求參加項目部組織的施工圖現(xiàn)場核對。工序施工前、施工中作業(yè)隊技術(shù)負責(zé)人認真核對施工圖、技術(shù)交底書與現(xiàn)場實際情況是否相符，如發(fā)現(xiàn)問題及時向項目部匯報，申請設(shè)計變更。（ 2）技術(shù)交底制度 在每道工序施工

8、前，在施工隊內(nèi)進行技術(shù)交底，重點突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量關(guān)鍵點，并嚴格控制。（ 3）原材料進場把關(guān)制度主要材料、半成品、成品進場時，作業(yè)隊材料員應(yīng)結(jié)合工程施工內(nèi)容，核對所需材料質(zhì)保書、合格證、外觀質(zhì)量、品牌規(guī)格型號、數(shù)量、進場檢驗情況等，并進行標識。（ 4）材料、設(shè)備及構(gòu)配件管理制度工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后，作業(yè)隊材料員按照分類、分級實施管理。（ 5）檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度檢驗批由作業(yè)隊技術(shù)員自檢，主管工程師復(fù)檢，合格后填寫驗收單，由質(zhì)檢工程師進行復(fù)檢，合格后報請監(jiān)理工程師檢查。簽認合格后方準進行下道工序施工。作業(yè)隊隊長、技術(shù)員應(yīng)按規(guī)定參與分部、分項以及單

9、位工程質(zhì)量驗收。（ 6）工程質(zhì)量驗工檢查制度已經(jīng)完成的工程，由作業(yè)隊技術(shù)員自檢，作業(yè)隊長審核確認后，報項目部簽證，并報監(jiān)理工程師簽認。（ 7）成品保護制度成品保護是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，作業(yè)隊根據(jù)成品內(nèi)容和施工范圍，劃分責(zé)任段，落實責(zé)任制，制定詳細的成品保護措施，確保成品質(zhì)量。（ 8）教育培訓(xùn)制度作業(yè)隊安全員對全體員工要進行經(jīng)常性的安全意識、安全常識和遵章守紀等教育。對新工人必須進行上崗前的安全教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識和技術(shù)知識。特殊工種人員，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，持有合格證才能上崗。（ 9）考核獎懲制度施工單位項目部根據(jù)作業(yè)隊施工質(zhì)量、進度、文明施工等情況，建立科

10、學(xué)合理的獎懲辦法。（ 10 ）內(nèi)部分配制度內(nèi)部分配堅持“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，正確處理公司、工程隊和員工個人三者利益關(guān)系，努力提高員工的勞動熱情和工作積極性。作業(yè)隊實行包工薪酬制，由作業(yè)隊根據(jù)工資分配方案進行分配。勞資核算員嚴格按章辦事，堅持原則、履行職責(zé)，認真搞好內(nèi)部分配。勞資核算員的配備，由工程隊提名，公司人力資源部審核。（ 11）安全工作制度作業(yè)隊成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)安全政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行，本單位安全措施的制定與實施，安全工作的檢查與落實。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制是貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的一項基本制度，必須把安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將其貫穿到各類人員的職責(zé)范圍

11、和崗位責(zé)任之中。（ 12）職業(yè)健康、勞動保護與社會保險制度宣傳、貫徹國家的職業(yè)健康及勞動保護相關(guān)政策、法規(guī)，辦理好員工的各項勞動保護事宜，做好員工社會保險的繳納工作。積極改善安全設(shè)備、工具的配置水平，積極做好隱患排除及事故預(yù)防工作，改善施工條件，防止職業(yè)病的發(fā)生。（二）人員配備標準化我公司嚴格按照工程投標文件，結(jié)合本標段工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專業(yè)新知識，切實提高施工管理人員對施工標準化管理的認識和實施標準化管理的能力。1. 標準化項目部（ 1）指揮部設(shè)置指揮部設(shè)“六部兩室”，即工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、調(diào)度協(xié)調(diào)部、計劃

12、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室和中心試驗室。下設(shè)項目部，作業(yè)隊實行架子隊管理模式，項目部成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目部領(lǐng)導(dǎo)及項目部相關(guān)部門負責(zé)人組成，負責(zé)本項目架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（ 2）作業(yè)隊設(shè)置項目部按照投標承諾和合同約定，設(shè)置架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，勞務(wù)用工計劃等。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌作業(yè)任務(wù)。（ 3）項目部和作業(yè)隊的職責(zé)1）項目部職責(zé)項目部負責(zé)工程的全方位工作，項目總工主要負責(zé)工程的技術(shù)管理工作，項目部設(shè)置“六部兩室”各司其責(zé)，在項目領(lǐng)導(dǎo)的總體管理及指揮下細致、全面、高效的進行項目施工。2）作業(yè)隊的職責(zé)

13、作業(yè)隊隊長負責(zé)作業(yè)隊的全面工作，下設(shè)技術(shù)負責(zé)人、領(lǐng)工員、工班長。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)管理工作，向領(lǐng)工員、工班長下發(fā)技術(shù)交底，領(lǐng)工員和工班長負責(zé)具體的施工過程管理及工程質(zhì)量安全等。（ 4）人員配備1）項目部人員配備根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模及相關(guān)文件、規(guī)定，結(jié)合自身的特點配置人員，滿足現(xiàn)場施工需要。項目部設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，各部室設(shè)部長1人，其余按照工作需要配備。根據(jù)工程實際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要，新配備的人員必須達到任職條件。2）作業(yè)隊人員配備按照“1152”基本要求配置，架子隊設(shè)置一個專職隊長、一個技術(shù)負責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試

14、驗、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負責(zé)人等主要人員。主要人員均由施工企業(yè)正式職工擔任。操作工人通過本企業(yè)內(nèi)部勞動力市場或當?shù)貏趧恿κ袌銎赣?，以滿足施工需要為準。（ 5）人員教育及培訓(xùn)項目部建立全體施工人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及教育制度，定期組織管理人員及施工作業(yè)人員進行各種需要的教育培訓(xùn)活動，有計劃地做好建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作。2. 標準化工地（ 1 ）架子隊管理人員架子隊的九大員由我公司正式職工擔任，勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)。（ 2）作業(yè)人員作業(yè)人員要接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程。建立教育培訓(xùn)（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)）臺賬，落實培訓(xùn)、考試、登記閉環(huán)

15、。（3）現(xiàn)場管理標準化標準化工地現(xiàn)場管理以“科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體和諧”為原則，制定生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、生產(chǎn)過程、環(huán)境保護等方面標準及操作規(guī)程，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化。3. 標準施工現(xiàn)場布置管理（ 1）標準項目部管理 標準項目部管理由項目經(jīng)理負責(zé)，項目部綜合辦公室牽頭實施，項目部的選址滿足安全和便于管理的要求，項目部硬件設(shè)施滿足要求，項目部標識標牌滿足“六牌二圖二欄一表”要求。（2）標準工地管理工地場地標準由項目部工程技術(shù)部牽頭，項目部安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、物資設(shè)備部和綜合辦公室共同參與，其內(nèi)容包括工地臨時生產(chǎn)生活設(shè)施、場地彩門、彩旗等方面。4. 現(xiàn)場施工安全管理嚴格按照安全生產(chǎn)

16、法及安全生產(chǎn)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場施工安全管理，作業(yè)隊長作為現(xiàn)場施工安全的第一責(zé)任人，全面負責(zé)現(xiàn)場施工安全管理工作，制定施工用電作業(yè)安全措施、特殊季節(jié)與夜間施工安全措施、現(xiàn)場防火措施等相關(guān)安全防范措施。5. 現(xiàn)場環(huán)境保護管理作業(yè)隊在進駐現(xiàn)場起直至全部撤離現(xiàn)場期間，嚴格進行現(xiàn)場環(huán)境保護，并制定相關(guān)的制度及標準，確保按要求施工。6. 現(xiàn)場工裝設(shè)備管理項目部結(jié)合現(xiàn)場實際及施工需要，配齊現(xiàn)場工裝設(shè)備，同時強化對作業(yè)隊工裝設(shè)備的操作、檢修和保養(yǎng)的監(jiān)督檢查工作，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用。7. 物資管理項目物資設(shè)備部配備專人負責(zé)物資的計劃、供應(yīng)、點驗、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約和核算等工作，嚴格按照

17、物資進場驗收流程把好物資進場關(guān)，認真填寫物資使用情況登記表，實現(xiàn)物資使用的可追溯性，保證每件物資都能查到工程使用部位、進場驗收人、進場檢測試驗人、現(xiàn)場施工人等信息，確保物資使用各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任都得到落實。8. 職業(yè)健康安全管理項目部建立職業(yè)健康安全體系，嚴格遵守建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和GB/T28000職業(yè)健康安全管理體系等標準體系，建立職業(yè)健康安全方針、策劃實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審以及持續(xù)改進等模式。（三）施工過程控制標準化根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范、標準、指南的要求，在建設(shè)單位的指導(dǎo)和要求下，采用成熟工藝、工法，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，通過指導(dǎo)書落實施工準備和施工過程質(zhì)量管理的重點和要求

18、，按照質(zhì)量要求規(guī)范現(xiàn)場操作方法、質(zhì)量檢查方法，達到指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)的目的，并通過試驗不斷優(yōu)化。在施工過程中應(yīng)按照目標管理、分級管理和封閉管理的方式，始終加強過程控制，注重抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)節(jié)、抓落實，制定相關(guān)的管理標準和實施方法，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、投資、環(huán)保等各項管理處于可控狀態(tài)。1. 路基施工作業(yè)標準根據(jù)相關(guān)質(zhì)量安全強制性規(guī)范及執(zhí)行標準，結(jié)合設(shè)計圖紙，制定各種施工作業(yè)標準，如水泥粉煤灰碎石樁（CFG施工作業(yè)標準、級配碎石填筑 施工作業(yè)標準、橋涵過渡段施工標準等，同時制定質(zhì)量控制和檢驗評定標準。2. 橋涵施工作業(yè)標準根據(jù)相關(guān)執(zhí)行文件及強制性規(guī)范，結(jié)合設(shè)計圖紙及以往施工經(jīng)驗，組織人員

19、制定細致全面的施工作業(yè)標準，如樁基施工作業(yè)標準、連續(xù)梁與掛籃施工作業(yè)標準、橋面附屬工程作業(yè)標準等，同時制定質(zhì)量控制和檢驗評定標準。3. 隧道施工作業(yè)標準化根據(jù)相關(guān)技術(shù)標準及強制性規(guī)范，結(jié)合設(shè)計圖紙，制定施工作業(yè)標準，如洞身開挖作業(yè)標準、二次襯砌及仰拱施工作業(yè)標準、防排水施工作業(yè)標準等，同時制定質(zhì)量控制和檢驗評定標準。4. 軌道工程施工作業(yè)標準化 根據(jù)相關(guān)技術(shù)標準及強制性規(guī)范，結(jié)合設(shè)計圖紙，制定施工作業(yè)標準，如CRTS1型板式無碎軌道板制作標準、CRTSI型板式無碎軌道板施工標準 等，同時制定質(zhì)量控制和檢驗評定標準。（四） “四化”支撐標準化管理是實現(xiàn)工程總體目標的關(guān)鍵，推行鐵路建設(shè)標準化管理，

20、是以現(xiàn)代化管理手段為支撐，專業(yè)化、工廠化、機械化、信息化等是推行鐵路建設(shè)標準化管理的重要基礎(chǔ)。本標段結(jié)合實際情況對項目進行標準化建設(shè)，從管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面著手，堅持“高標準、講科學(xué)、不懈怠”，落實“六位一體”的要求，全面推行標準化管理，落實“四化支撐”，實現(xiàn)“高標準起步、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進、高層次達標”的工作目標。（五）工廠化根據(jù)本標段工程特點并結(jié)合生產(chǎn)工廠化的要求，本標段整孔箱梁、混凝土、II型板、鋼筋加工制作、基填料級配碎石、普通鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu) 件采用工廠化集中生產(chǎn)。全標段共設(shè)1處箱梁預(yù)制場、1處CRTSI型無碎軌道板預(yù)制場、13 處混凝土拌合站、2 處路

21、基填料級配碎石，混凝土預(yù)制構(gòu)件集中預(yù)制。1. 制存梁場黃果樹箱梁制存梁場設(shè)置在DK826+00而側(cè)500mt,與線路平行設(shè)置。承擔全標段296孔雙線整體箱梁預(yù)制。2. CRTSH型無碎軌道板預(yù)制場本標段設(shè) CRTS II型無碎軌道板預(yù)制1座，負責(zé) CKGZTJ-9.CKGZTJ-10.CKGZTJ-1標段 H 型軌道板的預(yù)制及 CKGZTJ-1CB段 II軌道板的鋪設(shè)。3. 混凝土集中拌合站本標段工程砼需求量大、標準高。為保證質(zhì)量，便于施工，減少占地，根據(jù)結(jié)構(gòu)物砼需求量，結(jié)合道路、用電、用水、場地等條件，沿線共集中設(shè)置 13 座混凝土集中拌合站。4. 填料集中拌合站本標段設(shè)填料集中拌合站 2座

22、，填料集中拌合站集中進行級配碎石的 拌合。5. 鋼筋加工場本標段在各橋梁架子隊和預(yù)制場內(nèi)設(shè)置鋼筋加工場，集中對鋼筋及鋼 結(jié)構(gòu)件進行加工預(yù)制。（六）機械化本標段機械化施工分專業(yè)按工作面配備成套機械設(shè)備，以高標準機械 化程度提高工效。路基工程按施工單元配備成套設(shè)備；橋梁工程按施工工 序配備成套設(shè)備，克地壩陵河特大橋單獨配置滿足施工要求的成套設(shè)備； 長大隧道、重點及難點隧道工程根據(jù)地質(zhì)條件，為滿足工期要求、有效降 低勞動強度、提高機械化施工水平，對于地質(zhì)條件特別復(fù)雜、控制工期的 大獨山、崗烏隧道，根據(jù)鐵道部關(guān)于鐵路隧道施工機械配置的指導(dǎo)意見 （鐵建設(shè)函 2008777號）要求，結(jié)合現(xiàn)場具體實際，進行

23、機械化配套。1 .施工機械設(shè)備組織充分利用我單位機械和技術(shù)力量的優(yōu)勢，強化組合施工要素，配備現(xiàn) 代化的大型施工機械設(shè)備，形成以橋梁、涵洞、路基土石方、無硝軌道工 程施工為主的機械化架子隊，做好設(shè)備的維修及保養(yǎng)，配足常用易損配件， 保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高利用率。詳見表 9-1-1。表9-1-1施工機械設(shè)備安排表序號項目機械設(shè)備安排1路基潛孔鉆機、CFGtt施工螺旋鉆機；路基填筑配備挖掘機、裝載機、自卸車、 推土機、平地機、壓實機械組成裝、運、鋪、碾壓機械作業(yè)線；配備填料 集中拌合站集中生廠級配碎石。2橋梁鉆孔配備沖擊鉆；承臺采用定型鋼模板；墩身定型鋼模板，按墩身高度分 別配備整體式模板、 翻模和

24、爬模，配套機械采用汽車吊、 塔吊、施工電梯； 配備900T架橋機、提梁機、運梁車制架梁；移動模架、懸澆掛籃施工上 部結(jié)構(gòu)；混凝土輸送罐車、混凝土輸送泵運送混凝土。3隧道超前地質(zhì)預(yù)報米用地震波物探測儀（預(yù)報距離大于100m）、紅外探測儀、地質(zhì)雷達、水平地質(zhì)鉆機；掘進、出硝采用鉆爆臺車、電動空壓機、風(fēng)動 鑿巖機、掘進臺車、挖掘機、裝載機、自卸汽車；支護噴錨采用支護作業(yè) 臺車、注漿機、混凝土濕噴機、混凝土攪拌運輸車；二次襯砌采用仰拱棧 橋、防水板（鋼筋）作業(yè)臺車、液壓襯砌臺車、碎輸送泵、防水板爬焊機、 仰拱整體模板、混凝土攪拌運輸車。瓦斯隧道配備有軌牽引機車、梭礦、 有軌扒硝機、軌形式碎輸送車、洞內(nèi)

25、固定防爆型施工設(shè)備，同時配備鉆灌 一體機、管棚鉆機和水泵。4無柞軌道CRTSI型板預(yù)制配備 2條生產(chǎn)線，無延軌道采用混凝土布料機、混凝土汽 車泵、雙向輪胎式軌道板運輸車、變跨龍門吊、軌道板定位精調(diào)裝置、CA砂漿攪拌車進行施工。5混凝土拌合站配備自動計量混凝土拌合站生產(chǎn)混凝土，通過計算得出高峰期混凝土需求 量，并按照生產(chǎn)能力大于需求能力配置，確?；炷凉?yīng)。2.機具設(shè)備保證措施成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，安全環(huán)保、質(zhì)量、工程、 物質(zhì)設(shè)備、計財部等部門負責(zé)人參加；隊設(shè)專職設(shè)備管理員，負責(zé)機械設(shè) 備管理、調(diào)配、考評及負責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。項目物資設(shè)備部負責(zé)工裝設(shè)備的統(tǒng)一管理（包括自

26、有、租賃的機械設(shè) 備），按配備方案及時合理選配。加強設(shè)備維修管理，維修人員保證隨時進 入工作狀態(tài)，做到隨壞隨修，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證施工的連續(xù)性。各施工隊設(shè)備停放場要有防盜、防火等安全設(shè)施。冬季要做好設(shè)備的 防凍和防滑工作。各類設(shè)備應(yīng)有可靠的安全裝置和防護設(shè)施，保證設(shè)備安 全運行。設(shè)備操作人員，必須遵守相關(guān)的安全規(guī)定，嚴禁違章操作、帶病作業(yè) 和超負荷運行。大型設(shè)備必須選用責(zé)任心強、經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員使用操 作。（七）專業(yè)化施工專業(yè)化主要包括專業(yè)隊伍、專業(yè)設(shè)備和專業(yè)化管理。2 .專業(yè)隊伍根據(jù)鐵路建設(shè)標準化要求建立項目指揮部，全面負責(zé)本標段工程的施 工組織和管理。本標段項目指揮部由集團公司選派，

27、抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗、專業(yè)技 術(shù)能力強、綜合素質(zhì)高的工程技術(shù)和管理人員組成。對路基、隧道、橋梁、 軌道等工程，按專業(yè)化組織施工。分專業(yè)劃分施工單元按工作面管理組建 專業(yè)化、小型化架子隊。隧道圍幕注漿施工、超前地質(zhì)預(yù)報、長大隧道通 風(fēng)等關(guān)鍵施工工序優(yōu)選有經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍操作。指揮部成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建 立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。本標段架子隊 實行“9521”管理模式各架子隊由項目部直接管理和領(lǐng)導(dǎo)，嚴格施工管理，從各個環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，確保本工程施工質(zhì)量達到目標要求。3 . 專業(yè)設(shè)備根據(jù)本標段工程項目、工程數(shù)量、施工進度安排及工程特點

28、等因素，除滿足招標文件對本標段設(shè)備強制性標準外，根據(jù)施工進度計劃，選擇先進、專業(yè)、配套的大型機械設(shè)備投入本工程施工，確保上場率100%。機械設(shè)備根據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師的要求進行動態(tài)調(diào)整。4 . 專業(yè)化管理本標段將嚴格按照業(yè)主要求配備相應(yīng)的管理人員進行全標段、全過程管理，尤其對施工工藝和質(zhì)量精度要求嚴格的重難點工程進行重點控制。施工中本著“全面推進、積極實施、持續(xù)完善”的工作方針，緊抓安全和質(zhì)量兩條工作主線，根據(jù)實際情況，建立現(xiàn)場作業(yè)標準化管理工作制度，將現(xiàn)場標準化作業(yè)作為各項現(xiàn)場工作的基本形式，所有現(xiàn)場作業(yè)均應(yīng)遵循標準化作業(yè)的基本原則。建立現(xiàn)場作業(yè)標準化工作的考核制度，并納入單位安全、工

29、作質(zhì)量考核體系，定期發(fā)布考核結(jié)果。（八）信息化根據(jù)鐵道部信函2005 14 號“關(guān)于做好鐵路建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)實施準備工作的通知”和鐵計函2005 341 號“關(guān)于加快鐵路建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的通知”的有關(guān)精神和滬昆客專貴州公司信息化管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)定和要求，配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入統(tǒng)一接口，并接受統(tǒng)一管理，設(shè)置專人負責(zé)信息化系統(tǒng)的管理和維護。現(xiàn)場平面布置預(yù)留信息系統(tǒng)接入條件，施工組織設(shè)計中納入信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容，按照建設(shè)單位標準化管理的要求承擔運用主體責(zé)任，通過信息化管理系統(tǒng)提交工程實施、管理過程中的相關(guān)資料，使之作為現(xiàn)場管理重要的基礎(chǔ)技術(shù)管理手段和支撐，包括對人員、設(shè)備、物資、進度、

30、質(zhì)量評價、設(shè)計圖紙、合同、成本、驗工、辦公管理等幾個子系統(tǒng)。對每一個部位采用材料的廠家、批次、檢驗人員、施工人員等信息進行管理，實現(xiàn)可追溯性；對進度、資源配置實行網(wǎng)絡(luò)化管理；對各類技術(shù)資料、往來信息實現(xiàn)檔案化管理。建立的信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋各施工管區(qū)；建立視頻電話會議系統(tǒng)；根據(jù)重點工程監(jiān)控需要，對本標段主要工程建立視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。做到實時、實地、實況監(jiān)控，實現(xiàn)遠程辦公，根據(jù)需要，最基本信息可以直接通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給建設(shè)、監(jiān)理等單位及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并接受監(jiān)理單位對信息系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)管理。1. 信息管理方案及措施項目部設(shè)置管理信息室，在其他職能部門設(shè)立兼職信息員，兼職信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和管理信息室主任雙重領(lǐng)導(dǎo)。保

31、證及時接受建設(shè)單位、監(jiān)理的指令，以便及時將建設(shè)單位、監(jiān)理的意圖貫徹到項目中去。及時了解氣候氣象信息，以合理安排項目施工；確保將項目的進度、投資、質(zhì)量、安全等情況及時收集傳輸給建設(shè)單位、監(jiān)理，確保建設(shè)單位及時了解工程施工靜態(tài)、動態(tài)情況，為建設(shè)單位的正確決策提供實時信息。保證項目各部門之間信息共享，使參加項目建設(shè)的所有人員熟悉項目具體情況，使其所承擔的任務(wù)完成的更好。及時了解項目施工、物資供應(yīng)情況，為資源分配等決策及時提供完整、準確的信息；積累各種施工過程的記錄、材料情況、試驗情況等信息，及時編定成冊并制作電子版，為竣工資料的編制、歸檔提供基礎(chǔ)。2. 信息管理硬件、軟件 購置市面主流硬件設(shè)備，購置建設(shè)單位指定的管理軟件，確保信息流暢通無阻。以建設(shè)單位的管理系統(tǒng)為核心，建立包含投資管理子系統(tǒng)、進 度管理子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)、檔 案管理子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)由項目部各部門在管理信息室的指導(dǎo)下進行維護、管理、使用。3. 信息管理制度按照建設(shè)單位有關(guān)要求，結(jié)合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。每天的施