員工薪酬設(shè)計(jì)方案

1、員工薪酬設(shè)計(jì)方案【最新資料，WORD文檔，可編輯】員工薪酬設(shè)計(jì)方案第一章總則4第二章薪酬體系4第三章薪酬結(jié)構(gòu)4第四章年薪制6第五章崗位績效工資制7第六章提成工資制8第七章工資調(diào)整9第七章工資調(diào)整9第八章工資特區(qū)10.第九章其他1.0.第十章附則1.1.崗位分類表12.崗位工資等級表 1.3.崗位工資浮動(dòng)比例表 15.第一章總則第一條適用于本公司全體員工。第二條 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。第三條 薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是員工的學(xué)歷、職稱、工齡、崗位價(jià)值、工作業(yè)績、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水 平、勞動(dòng)力市場的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第四條 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效

2、益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章薪酬體系第五條 公司員工分成4級職務(wù)，分別為總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理和職員。針對這 4級職務(wù)，薪酬 體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、月度績效相關(guān)的崗位績 效工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第六條享受年薪制的范圍是公司高層管理人員，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第七條 實(shí)行提成工資制的范圍是公司內(nèi)從事銷售業(yè)務(wù)的職員。第八條 實(shí)行崗位績效工資制的范圍是除了高層管理人員和從事銷售業(yè)務(wù)人員以外的員工。第九條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司員工收入有以下幾個(gè)組成部

3、分：（一）基本工資，包括學(xué)歷職稱工資、工齡工資；（二）崗位工資，包括崗位工資固定部分、月度浮動(dòng)部分和年度浮動(dòng)部分（注：以下簡稱為崗位周 定部分、月度浮動(dòng)、年度浮動(dòng)）；（三）附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌;（四）銷售提成（是用于銷售人員）第十一條基本工資:基本工資=學(xué)歷職稱工資+工齡工資（一）學(xué)歷職稱工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，共分七級（每級對應(yīng)的學(xué)歷、職稱和工資標(biāo)準(zhǔn)見卜表）。若學(xué)歷工資和職稱工資不在同一級別，采取就高不就低的原則。級別學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)一級博士高級職稱1800二級碩士副高級職稱1500三級本科中級職稱1200四級助理級職稱900五級中專員級職稱600六級高中、職高400七級其

4、他200（二）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在本公司工作的司齡工資為40元/年，其它企業(yè)的工齡工資為20元/年。司齡的計(jì)算以滿年度為準(zhǔn)。第十二條崗位工資：崗位工資體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素， 采取一崗多薪，按崗位分檔的方式確定工資等級。崗位工資=崗位固定部分十月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)固守部分與浮動(dòng)部分的比例根據(jù)崗位性質(zhì)確定，詳見附表三。（一）崗位固定部分不與考核結(jié)果掛勾，每月直接發(fā)給員工，是加班費(fèi)、病事假工資以及其它項(xiàng)目 的計(jì)算基數(shù)。（二）月度浮動(dòng)與個(gè)人及部門月度考核結(jié)果掛勾，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身 努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，按月度計(jì)算，隔月支付。（

5、三）年度浮動(dòng)與個(gè)人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，并根據(jù)公司年度經(jīng)營情況進(jìn)行適度調(diào)整，是在公 司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)，下年初支付。第十三條確定崗位工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（二）針對不同的職務(wù)設(shè)置晉級通道；（三）參考企業(yè)實(shí)際收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十四條 崗位工資等級的確定按照崗位價(jià)值把職務(wù)劃分為四個(gè)類別，再把每類職務(wù)劃分為若干崗位類別，每類崗位對應(yīng)四檔崗位 工資。詳見附表一、附表二。第十五條附加工資（一）附加工資=一般福利十四項(xiàng)統(tǒng)籌（二）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（三）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司

6、為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收 入。（四）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體 數(shù)額參見北京市有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第十六條銷售提成銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收 入一定比例來確定。第四章年薪制第十七條年薪制適用于高層管理人員第十八條年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入二月固定收入十年度浮動(dòng)其中，月固定收入=基本工資+崗位固定部分+附加工資第十九條年薪制收入的支付（一）月固定收入按月發(fā)放，不與業(yè)績掛勾。（二）年度浮動(dòng)同公司年度整體經(jīng)營狀況相關(guān)，與年度業(yè)績考核結(jié)果掛勾。下年初發(fā)放年度浮動(dòng)=崗位工資X年

7、度浮動(dòng)比例X考核系數(shù)第五章崗位績效工資制第二十條崗位績效工資制適用于實(shí)行年薪制和提成工資制以外的公司員工。第二十一條崗位績效工資制的工資結(jié)構(gòu)崗位績效工資制年收入 二月固定收入十月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)其中：月固定收入=基本工資+崗位固定部分+附加工資月固定收入下月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛勾。第二十二條 月度浮動(dòng)與員工當(dāng)月考核結(jié)果掛勾，按月度計(jì)算，隔月支付。月度浮動(dòng)=崗位工資X月度浮動(dòng)比例X個(gè)人月度考核系數(shù)X部門月度考核系數(shù)其中，月度考核系數(shù)定義如下：綜合評定個(gè)人等級優(yōu)良中差綜合評定個(gè)人得分91-12081-9071-8061-70小于60個(gè)人得分系數(shù)1.21.00.80.60.4部門考核系數(shù)如下:第7頁

8、考核結(jié)果優(yōu)良中差部門考核系數(shù)1.51.210.80.5第二十三條年度浮動(dòng)與員工年度考核結(jié)果及部門業(yè)績掛勾年度浮動(dòng)=崗位工資X年度浮動(dòng)比例X個(gè)人年度考核系數(shù)X部門年度考核系數(shù)X 12第六章提成工資制第二十四條提成工資制適用適用于銷售人員。第二十五條提成工資制的工資結(jié)構(gòu)銷售部（副）經(jīng)理月收入 =基本工資+提成工資+附加工資銷售代表月收入=基本工資（800元）+提成工資銷售提成每月發(fā)放一次。第二十六條具體提成辦法1、管理人員公傭標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)項(xiàng)目情況適度調(diào)整）每月5套 5套每月010套10套 每月015套15套以上部分0.91.11.31.5 %副 經(jīng) 理 0.7 %0.9%1.1 %1.6 %注：管理

9、人員對公司員工介紹的客戶，實(shí)現(xiàn)購房成交不提取公傭，但計(jì)入累計(jì)銷售任務(wù)。2、銷售代表傭金標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)項(xiàng)目情況適度調(diào)整）每月4套以內(nèi)每月第4套以上銷售代表3.1%4.1%注：由公司員工介紹的客戶實(shí)現(xiàn)購房成交，銷售代表提取2%的傭金，且計(jì)入累計(jì)銷售任務(wù);銷售代表每月至少要售出一套房屋，否則除扣基本工資200元。第8頁囂3、成交標(biāo)準(zhǔn)及傭金發(fā)放成交標(biāo)準(zhǔn)客戶簽定北京市商品房買賣合同且房款的首期款全部或部分到公司帳戶，銀行按揭款到帳，或 者一次性付款均視為成交。發(fā)放原則按每月實(shí)際到款額發(fā)放相應(yīng)比例的傭金。為提高業(yè)務(wù)談判質(zhì)量，建立“質(zhì)量保證金”制度，即每月 銷售代表及經(jīng)理傭金只發(fā)放應(yīng)發(fā)的 95% ,留5%待所售

10、房屋辦理完入住手續(xù)后一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)發(fā)。第七章工資調(diào)整第二十七條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與 公司發(fā)展情況決定。第二十八條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動(dòng)決定。（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一 “優(yōu)” 一 “良”或以上者，以及連續(xù)三年考 核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職類通道本崗位上晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”或連續(xù)兩年考核 結(jié)果為“一般”的員工崗位等級工資下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工或連續(xù)三年考核 結(jié)果為“一般”的員工進(jìn)行待崗處理。（二）學(xué)歷變動(dòng)調(diào)整。若員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級根據(jù)相應(yīng)學(xué)歷的工資

11、等級進(jìn)行調(diào)整， 從學(xué)歷變動(dòng)的次月開始調(diào)整。（三）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前系列的工資等級。第二十九條 工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級系列的最高檔次，則工資等 級不再變動(dòng)。第13頁第八章工資特區(qū)第三十條工資特區(qū)發(fā)放范圍針對不適合年薪制、崗位績效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人 才、顧問、特聘高級專業(yè)人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高 企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第三十一條設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二

12、）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁 止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺 毋濫。第三十二條工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第三十三條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第三十四條工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。第九章其他第三十五條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）試用期間按照同類崗位最低檔崗位工資的 70%發(fā)放第三十六條加班加點(diǎn)工資根據(jù)工作需要必須加班，而

13、且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班加點(diǎn)工資。每月按 20.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工 作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。（一）延長工作時(shí)間：加班加點(diǎn)工資=基本工資+崗位固定部分/ （20.92*8 ）*加班小時(shí)數(shù)*150%（二）工休日加班公休日加班工資=（基本工資+崗位固定部分/ 20.92 ） *加班天數(shù)*200%（三）法定節(jié)假日法定節(jié)假日加班工資=（基本工資+崗位固定部分/20.92 ） *加班天數(shù)*300%第三十七條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照20.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。病事假工資扣除=請假天數(shù)* （

14、基本工資+崗位固定部分）/20.92第三十八條 副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。第三十九條對于待崗員工只發(fā)放基本工資部分。第四十條 設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對本公司有重大貢獻(xiàn)員工，具體金額由總經(jīng)理辦公會議決定。第十章附則第四十一條本方案由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四十二條對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按辦公室管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施附表2附表鹵位分類表職務(wù)類別崗位類別崗位名稱總經(jīng)理A總經(jīng)理副總B副總C總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師、總工程師部門經(jīng)理D規(guī)劃部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理E材料設(shè)備部經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理、規(guī)劃部副經(jīng)理、工程管理部副經(jīng)理、F銷售部經(jīng)理

15、、拆遷部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、材料設(shè)備部副經(jīng)理、辦公室副主任G銷售部副經(jīng)理、開發(fā)部副經(jīng)理職員H人事主管、會計(jì)、預(yù)算工程師、項(xiàng) 究、規(guī)劃管理、信息管理、電氣工程師、暖通工程師、企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)管理I出納、廣告管理、拆遷員、材料工程師J檔案物品管理、前臺、資料管理K司機(jī)、銷售代表、其它臨時(shí)人員第15頁崗位 工資等級職務(wù)類別與崗位類別總經(jīng)理副總級部門經(jīng)理一般職員ABCDEFGHIJK3500025五等3000024四等副總2500023三等五 等2000022二等四 等1500021一等等五 等1200020等四 等部門經(jīng)理1000019等等五 等800018等四等600017等等五 等500016等四 等400015等等五 等360014等四等32013一三五0等等等280012等四 等職員240011等等五 等200010等四 等16009等等五 等13008等四等10007等等五 等9006等四等8005等等五 等7004等四 等6003等等5002等4001等附表3鹵位工資浮動(dòng)比例表職務(wù)職類崗位工資平時(shí)崗位工 資月度績效工資（月浮動(dòng)部 分）年度績效工資（年浮動(dòng)部 分）總經(jīng) 理A崗位工資*