供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社黨組關(guān)于20XX年工作總結(jié)和來(lái)年工作安排的報(bào)告

1、供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社黨組關(guān)于20xx年工作總結(jié)和來(lái)年工作安排的報(bào)告供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社黨組關(guān)于20xx年工作總結(jié)和來(lái)年工作安排的報(bào)告根據(jù)安排，現(xiàn)將區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社xxxx年工作總結(jié)和xxxx年工作安排報(bào)告如下：一、xxxx年工作總結(jié)（一）供銷(xiāo)合作社綜合改革不斷推進(jìn)。一是完成供銷(xiāo)合作社綜合改革實(shí)施方案（送審稿），明確改革要求、目標(biāo)和任務(wù)；二是在全市率先恢復(fù)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，進(jìn)一步理順機(jī)制；三是完成直屬企業(yè)整合，創(chuàng)新組建資產(chǎn)管理、農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)三大經(jīng)營(yíng)服務(wù)組織，提升管理能力和服務(wù)水平；四是完成人和、福洪等x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新型基層供銷(xiāo)社建設(shè)及xx個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)社、xx個(gè)農(nóng)民專(zhuān)合社建設(shè)；五是完成供銷(xiāo)社農(nóng)特產(chǎn)品體驗(yàn)店建設(shè)

2、和電商平臺(tái)建設(shè)。（二）農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷健全。一是新建農(nóng)資配送中心，優(yōu)化配供網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍，對(duì)農(nóng)藥、化肥等實(shí)行信息化管理，做到質(zhì)量溯源；二是配合開(kāi)展農(nóng)資打假專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)x次，檢查農(nóng)資放心店xx余次，保證農(nóng)資質(zhì)量和價(jià)格穩(wěn)定；三是組織放心農(nóng)資和科技下鄉(xiāng)活動(dòng)x次、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)x次、從業(yè)人員培訓(xùn)x次，累計(jì)培訓(xùn)xxx余人次，印發(fā)資料x(chóng)xxxx余份；四是開(kāi)展了農(nóng)資備耕儲(chǔ)備和xx個(gè)農(nóng)資放心店的配送工作，并積極參與精準(zhǔn)扶貧工作。（三）農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷完善。一是完善x農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)特產(chǎn)品電商體驗(yàn)店服務(wù)功能，拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售；二是組織新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體參加創(chuàng)交會(huì)、菁蓉匯、高峰論壇、“一帶一路”農(nóng)業(yè)推介及農(nóng)

3、產(chǎn)品展示會(huì)等活動(dòng)xx余次，提高影響力；三是整合改造農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展直銷(xiāo)店x個(gè)和新增購(gòu)銷(xiāo)點(diǎn)x個(gè)，全年實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷(xiāo)xxxx余萬(wàn)元。（四）再生資源回收網(wǎng)絡(luò)不斷延伸。一是建成鎮(zhèn)鄉(xiāng)級(jí)回收站xx個(gè)、村級(jí)回收點(diǎn)xx個(gè)和預(yù)約回收點(diǎn)xx個(gè)；二是完善制度及臺(tái)賬，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為?；厥湛衫美鴛xxx余噸；三是配合做好農(nóng)藥登記備案和農(nóng)膜回收利用工作。（五）安全隱患遺留問(wèn)題不斷化解。一是堅(jiān)持安全工作月巡查制度，全年投入資金xx余萬(wàn)元整改重大安全隱患x處；二是全面梳理歷史遺留問(wèn)題，化解信訪(fǎng)問(wèn)題x件，投入xx萬(wàn)元妥善解決全系統(tǒng)在銀行xxxx萬(wàn)元的歷史性債務(wù)。（六）黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深化。一是堅(jiān)持黨要管黨，從

4、嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任；二是落實(shí)黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”制度，汲取區(qū)內(nèi)外違法違紀(jì)案例的深刻教訓(xùn)，認(rèn)真反思；三是完成黨員活動(dòng)陣地、廉政文化長(zhǎng)廊建設(shè)，修訂xx余項(xiàng)內(nèi)部制度，加強(qiáng)管理，黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深化。（七）向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金不斷突破。全年向上爭(zhēng)取建設(shè)項(xiàng)目x個(gè)，涉及金額xxx萬(wàn)元。二、xxxx年工作安排（一）目標(biāo)任務(wù)xxxx年，區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社將以供銷(xiāo)社綜合改革為突破口，組建全區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織綜合服務(wù)平臺(tái)，指導(dǎo)提升全區(qū)農(nóng)民專(zhuān)合社規(guī)范化建設(shè)水平；創(chuàng)新農(nóng)業(yè)服務(wù)體制，完善為農(nóng)服中心功能，推進(jìn)由農(nóng)資流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)延伸，完成姚渡、城廂、x等x個(gè)新型基層供銷(xiāo)社和xx個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)，年

5、儲(chǔ)備配送化肥xxxx噸；創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)體制，拓展電商體驗(yàn)店業(yè)務(wù)，發(fā)展電商營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)x個(gè)、農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)店x個(gè)，加大成員單位農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，全區(qū)實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額xxxx萬(wàn)元，幫助入社農(nóng)戶(hù)年人均增收xxxx元；創(chuàng)新資產(chǎn)管理體制，完善預(yù)算制度和經(jīng)營(yíng)監(jiān)管制度，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值；對(duì)xx家農(nóng)村再生資源網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行升級(jí)改造；黨的工作全面加強(qiáng)，全系統(tǒng)安全和諧穩(wěn)定。（二）重點(diǎn)工作加強(qiáng)層級(jí)體系構(gòu)建。一是區(qū)級(jí)組織體系。健全社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，組建x區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，整合政府涉農(nóng)部門(mén)職能轉(zhuǎn)變后分離出來(lái)的社會(huì)職能。注冊(cè)成立x區(qū)供銷(xiāo)合作社為農(nóng)服務(wù)中心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案設(shè)立x個(gè)為農(nóng)服務(wù)分中心，完善龍王、清泉為農(nóng)服務(wù)中

6、心功能，建設(shè)x公里為農(nóng)服務(wù)圈；二是鎮(zhèn)鄉(xiāng)組織體系。按照有資產(chǎn)、無(wú)資產(chǎn)、無(wú)基層供銷(xiāo)社、改制企業(yè)等四類(lèi)，采取盤(pán)活資產(chǎn)、企業(yè)帶動(dòng)、社會(huì)投資以及資本合作等方式，組建或恢復(fù)新型基層供銷(xiāo)社；三是村級(jí)組織體系。按照“三位一體”模式，實(shí)施“村社”共建工程，發(fā)展各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)合社。加強(qiáng)農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)。一是充分發(fā)揮供銷(xiāo)社農(nóng)資流通主渠道作用，加快農(nóng)資物流體系建設(shè)，健全農(nóng)業(yè)投入品溯源體系，改造提升農(nóng)資配送中心、農(nóng)資放心店和莊稼醫(yī)院，著力構(gòu)建“配送中心+農(nóng)資放心店”、“配送中心+新型經(jīng)營(yíng)主體”農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，做好農(nóng)資商品采購(gòu)、儲(chǔ)備和供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)xx家農(nóng)資放心店監(jiān)督管理；二是創(chuàng)新農(nóng)資服務(wù)方式，完善農(nóng)資統(tǒng)配統(tǒng)供連鎖管理體制，積極

7、開(kāi)展技術(shù)推廣和技能培訓(xùn)不少于x次，積極推廣使用有機(jī)肥和低殘留農(nóng)藥，構(gòu)建農(nóng)業(yè)綠色防控體系，確保農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量安全；三是圍繞農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、信息技術(shù)等，加快構(gòu)建規(guī)?；?、綜合性、可持續(xù)為農(nóng)服務(wù)體系，探索通過(guò)代理、訂單、參股等方式，為各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供“耕-種-管-收-加-銷(xiāo)”全程托管或半托管服務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品推廣營(yíng)銷(xiāo)。一是圍繞發(fā)展我區(qū)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，依托“青溯”這個(gè)區(qū)級(jí)公用農(nóng)產(chǎn)品品牌，整合成員單位農(nóng)產(chǎn)品資源，形成“公用品牌+自主品牌”的品牌化體系，推進(jìn)我區(qū)優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；二是以土產(chǎn)果品公司為龍頭，探索在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、大型農(nóng)民集中居住地設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)店不少于x個(gè)；三是發(fā)揮聚農(nóng)合專(zhuān)

8、合社作用，領(lǐng)辦創(chuàng)辦新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織，積極做好農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)主體培育和服務(wù)工作，引導(dǎo)其參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；四是深化“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，完善平臺(tái)功能，助推我區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)、專(zhuān)合社農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)機(jī)關(guān)、學(xué)校、企業(yè)食堂和超市；五是積極拓展農(nóng)特產(chǎn)品電商體驗(yàn)店業(yè)務(wù)，打造“網(wǎng)上供銷(xiāo)社”，同步發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)x個(gè)，著力構(gòu)建與農(nóng)村電子商務(wù)配套的鄉(xiāng)村物流配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展；六是積極組織我區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品參加賞花季、年貨節(jié)、展銷(xiāo)會(huì)等各類(lèi)活動(dòng)，擴(kuò)大影響力和知名度。加強(qiáng)再生資源監(jiān)管。一是依托農(nóng)村綜合服務(wù)社和城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)中心，優(yōu)化回收網(wǎng)點(diǎn)布局，形成村戶(hù)收集、鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣域處理的網(wǎng)絡(luò)布局；二是培育壯大再

9、生資源回收利用企業(yè)，打造集回收、交易、加工、服務(wù)于一體的再生資源產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)；三是以物資回收公司為龍頭，加大對(duì)供銷(xiāo)社所監(jiān)管的xx家農(nóng)村再生資源網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造，拓寬回收渠道；四是創(chuàng)新回收方式，積極開(kāi)展上門(mén)回收，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作再上新臺(tái)階；五是加強(qiáng)農(nóng)藥等投入品廢棄物回收，減少農(nóng)村面源污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。加強(qiáng)安全穩(wěn)定保障。一是堅(jiān)持安全監(jiān)管常態(tài)化，始終把安全工作擺在重要位置，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，每月至少組織x次安全檢查，及時(shí)整改問(wèn)題；二是堅(jiān)持信訪(fǎng)維穩(wěn)制度化，落實(shí)好信訪(fǎng)維穩(wěn)聯(lián)席會(huì)議制度，領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭下訪(fǎng)、定期接訪(fǎng)，堅(jiān)持“關(guān)口前移、預(yù)防為主

10、”，及時(shí)梳理和排查全系統(tǒng)所涉信訪(fǎng)問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早化解；三是堅(jiān)持分步化解原則，繼續(xù)聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，梳理供銷(xiāo)系統(tǒng)現(xiàn)存歷史遺留問(wèn)題，分輕重緩急依法依規(guī)解決，積極穩(wěn)妥地協(xié)調(diào)和解決群眾合理訴求，維護(hù)供銷(xiāo)系統(tǒng)穩(wěn)定。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”要求和“三重一大”集體研究制度，依法依規(guī)推進(jìn)工作，堅(jiān)定不移將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作推向深入；二是加強(qiáng)班子建設(shè)，注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、配合協(xié)調(diào)，黨員干部靠前指揮、率先垂范，做好帶頭示范；三是注重培養(yǎng)年輕干部，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，把識(shí)大體、顧大局、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的年輕干部充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位，努力造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，

11、切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)供銷(xiāo)社綜合改革的政治責(zé)任；四是加強(qiáng)考核監(jiān)督，通過(guò)健全完善工作紀(jì)律、考核制度等，對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行全面、客觀、公正、科學(xué)監(jiān)督考核，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性；五是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，嚴(yán)格制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，做到思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩不誤，全面提升理論素養(yǎng)，為推動(dòng)供銷(xiāo)社改革發(fā)展補(bǔ)足動(dòng)力。（三）特色工作創(chuàng)新農(nóng)業(yè)服務(wù)保障平臺(tái)。一是注冊(cè)成立x區(qū)供銷(xiāo)合作社農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司，將原農(nóng)資公司經(jīng)營(yíng)職能全部劃轉(zhuǎn)到新公司，整合農(nóng)業(yè)部門(mén)部分公益性服務(wù)資源；二是科學(xué)制定供銷(xiāo)社經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃發(fā)展，主動(dòng)承接政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)和公益性服務(wù)。做好農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、農(nóng)技服務(wù)和社會(huì)化服務(wù)，加強(qiáng)基層經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)管理，開(kāi)展財(cái)

12、會(huì)、稅務(wù)等代理業(yè)務(wù)，探索土地托管服務(wù)；三是構(gòu)建“配送中心+鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營(yíng)店”、“配送中心+村（涉農(nóng)社區(qū)）農(nóng)資服務(wù)點(diǎn)”的農(nóng)資統(tǒng)配統(tǒng)供安全經(jīng)營(yíng)體系。創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品宣傳營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。一是推進(jìn)區(qū)土產(chǎn)果品公司和區(qū)聚農(nóng)合專(zhuān)合社深度合作，開(kāi)展農(nóng)業(yè)區(qū)域公共品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)，健全和完善農(nóng)村電商和配送體系，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展；二是按照“連鎖化、規(guī)?；?、品牌化”理念，匯聚所屬成員單位農(nóng)特產(chǎn)品，整合蓉歐精品、x農(nóng)特等優(yōu)質(zhì)資源，以“立足本土、供銷(xiāo)全國(guó)”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“合作共贏、電商運(yùn)營(yíng)”為業(yè)務(wù)主線(xiàn)，以“有機(jī)健康、綠色生態(tài)”為主打特色，拓展多形式農(nóng)產(chǎn)品電商體驗(yàn)，打造“網(wǎng)上供銷(xiāo)社”。創(chuàng)新資產(chǎn)管理營(yíng)運(yùn)平臺(tái)。一是依托現(xiàn)有供銷(xiāo)總公司，建立社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度和社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管制度，統(tǒng)一管理營(yíng)運(yùn)社有資產(chǎn)和基層供銷(xiāo)社改制剩余資產(chǎn)；二是保持供銷(xiāo)合作社組織體系和