企劃與策劃的區(qū)別

1、企劃（Planing）的概念企：企圖-目標(biāo)（方向）；愿景、愿望；目的；結(jié)果劃：描繪-計(jì)劃（方法）；線(xiàn)路、路徑；手段；過(guò)程企劃的概念：完美呈現(xiàn)某種最佳解決方案。企劃的定義：制定方案，以方案來(lái)呈現(xiàn)以下：達(dá)成目標(biāo)的方法；實(shí)現(xiàn)愿景的線(xiàn)路、實(shí)現(xiàn)愿望的路徑；到達(dá)目的手段；改變結(jié)果的過(guò)程。企劃的呈現(xiàn)就是一個(gè)解決方案：也就是從原點(diǎn)到目標(biāo)的過(guò)程分解，即運(yùn)用調(diào)查、整理、研究、分析、定位、謀劃、籌備、組織、協(xié)調(diào)等方法，為理性決策提供了妥當(dāng)?shù)姆桨浮０捶桨笀?zhí)行就能引導(dǎo)、左右事情的發(fā)展方向、改變事情的結(jié)果（到有利于自己的方面）。企劃的實(shí)質(zhì)：1、原點(diǎn)到目標(biāo)之間的那條連線(xiàn)（線(xiàn)上每個(gè)點(diǎn)都是其中的環(huán)節(jié)）；2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和過(guò)程

2、的理論依據(jù)。企劃的意義：為達(dá)成某一目的而提供的一個(gè)最佳的方法、為實(shí)現(xiàn)某一愿望找到最好的路徑；為改變某一結(jié)果的過(guò)程。企劃是為有效解決問(wèn)題設(shè)計(jì)盡可能體現(xiàn)效益原則的方案。企劃的方法和步驟：明確目標(biāo)并分解目標(biāo)，清楚標(biāo)出從起點(diǎn)到目標(biāo)的線(xiàn)路，有計(jì)劃分步驟的實(shí)現(xiàn)愿望的過(guò)程，企劃就像是木匠的墨斗：為執(zhí)行的正確而事先劃出的路線(xiàn)。一個(gè)完整的企劃應(yīng)該是有明確的目標(biāo)并清楚呈現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正確步驟和方法。企劃的定義（哈佛）：企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對(duì)未來(lái)要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時(shí)做，如何做，誰(shuí)來(lái)做。企劃是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；小到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理、廣告

3、策略和市場(chǎng)管理。企劃的目的是取消企劃：達(dá)成目標(biāo)的方法有很多種，而企劃的工作就是選擇其中最好的一個(gè)。定好了路線(xiàn)就只要按計(jì)劃執(zhí)行就可以達(dá)成所愿。計(jì)劃可能不是一個(gè)人完成的，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人共同完成的，如果每個(gè)人都各自有自己的計(jì)劃那么行動(dòng)便會(huì)偏離目標(biāo)。那么他們行動(dòng)就應(yīng)該有一個(gè)共識(shí)，計(jì)劃中每個(gè)環(huán)節(jié)都是為了完成目標(biāo)而工作。執(zhí)行只有一個(gè)發(fā)號(hào)施令者（執(zhí)行監(jiān)控），企劃案可以讓該團(tuán)隊(duì)避免各自為戰(zhàn)，做無(wú)用功甚至產(chǎn)生內(nèi)阻。策劃的概念策：策略；依據(jù)；研究；判斷；決定；經(jīng)驗(yàn)；劃：計(jì)劃；線(xiàn)索；路徑；手段；線(xiàn)路；方法；策劃的定義：策劃就是有效地組織各種策略方法來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一種系統(tǒng)工程。策劃是對(duì)某項(xiàng)事情的發(fā)生、發(fā)展、結(jié)局進(jìn)行研究、預(yù)測(cè)、評(píng)估，通過(guò)精心安排、計(jì)劃，以有效的指令、程序、步驟進(jìn)行調(diào)整、引導(dǎo)、監(jiān)督、控制等手段來(lái)改變事情的結(jié)果。策劃的本質(zhì)：策劃是一張改變現(xiàn)狀的規(guī)劃藍(lán)圖。策劃是一種設(shè)計(jì)，一種安排，一種選擇，一種決定。企劃和策劃的區(qū)別：前者傾向于戰(zhàn)略，重在解決的是“該向什么地方走？怎么走到那里”（目標(biāo)；方向性），后者偏向于戰(zhàn)術(shù)，重點(diǎn)是解決的是“如何達(dá)到目標(biāo)？”（手段；方法性）。企劃和策劃的共同點(diǎn)：1謀動(dòng)而后定；2效果