農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制研究

1、農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制研究摘要：摘要:作為農(nóng)業(yè)事業(yè)單位運(yùn)營基本髀，砌務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量會(huì)對(duì)單位運(yùn)營以及服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生直接影炳z通過對(duì)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制強(qiáng)化息義的分忻,對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施展開深層次探究.旨在提升農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平,保證單位整體眼若質(zhì)量,要以單位性質(zhì)以及運(yùn)營特點(diǎn)為依據(jù),在原稗內(nèi)控機(jī)制基建上,制定出與單位運(yùn)營箱求以及財(cái)光管理鬲求相符的財(cái)會(huì)內(nèi)控模式,通過增強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督力度以及強(qiáng)化位風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)等手段,將內(nèi)控理念真正客實(shí)到實(shí)處.進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)陽第會(huì)計(jì)行為的。效管控,保淖財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度作用可以完全發(fā)揮出來.從而為農(nóng)業(yè)事業(yè)單位高水平運(yùn)行奠定扎實(shí)基礎(chǔ)摘要：作為農(nóng)業(yè)事

2、業(yè)單位運(yùn)營基本保障，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量會(huì)對(duì)單位運(yùn)營以及服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。如果內(nèi)控體系存在問題，會(huì)直接造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系存在缺陷以及執(zhí)行力度不足等問題，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度作用發(fā)揮產(chǎn)生嚴(yán)重束縛。通過對(duì)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制強(qiáng)化意義的分析，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施展開深層次探究，旨在提升農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，保證單位整體服務(wù)質(zhì)量。關(guān)鍵詞：內(nèi)控意義;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;績效考核;農(nóng)業(yè)事業(yè)單位農(nóng)業(yè)事業(yè)單位是國家所屬基層服務(wù)單位，是以推動(dòng)國家農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的服務(wù)型組織。與盈利性企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管控有所不同，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意義更加重大，在有效避免財(cái)會(huì)操作失誤問題發(fā)生的同時(shí)，可切實(shí)提升每

3、筆資金利用價(jià)值以及利用質(zhì)量，為農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展提供更加可靠的政府支持,這對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展以及社會(huì)穩(wěn)定而言，都是極為必要的。鑒于此，對(duì)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施展開深層次研究極具現(xiàn)實(shí)意義。1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的意義內(nèi)控意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是避免不當(dāng)操作行為發(fā)生。農(nóng)業(yè)事業(yè)單位與其他事業(yè)單位相同，均面臨著人員操作不當(dāng)或操作失誤的可能性，需要對(duì)內(nèi)部人員各種行為展開嚴(yán)格管控,以免失誤問題的發(fā)生。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控水平的不斷提升，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員各項(xiàng)行為的有效監(jiān)管，杜絕財(cái)會(huì)操作問題發(fā)生的可能性;二是提升財(cái)務(wù)管理水平。在實(shí)施內(nèi)控之后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量與效率會(huì)得到顯著提升，信息質(zhì)量與完整性會(huì)更加理想，會(huì)為事業(yè)單

4、位帶來更加可靠的委支持以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的支持;三是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相符。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制影響，部分農(nóng)業(yè)事業(yè)單位在成本效益方面還存在一定不足，所以實(shí)施財(cái)會(huì)內(nèi)控符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,是單位發(fā)展必經(jīng)之路;四是與會(huì)計(jì)工作需要相符。實(shí)施財(cái)會(huì)內(nèi)控，保證單位內(nèi)部控制水平，可達(dá)到有效降f躥位會(huì)計(jì)核算不確定程度,提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目標(biāo)，與現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作要求相符，會(huì)對(duì)單位發(fā)展形成有效推動(dòng)。2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控措施2.1 完善內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制單位需要按照國家財(cái)政部門制定的相應(yīng)政策，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員展開科學(xué)分配以及活動(dòng)控制，完成嚴(yán)格工作管控秩序建設(shè)，做好內(nèi)部調(diào)節(jié)機(jī)制完善工作。一方面，優(yōu)化授權(quán)審批機(jī)制，確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位授權(quán)

5、內(nèi)容，細(xì)化每一崗位人員責(zé)任，保證審批流程執(zhí)行質(zhì)量，并要做好集體決策以及會(huì)簽機(jī)制建設(shè);另一方面，建立健全單位崗位責(zé)任機(jī)制，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員補(bǔ)充性，嚴(yán)格遵從一崗一人原則，做好人員工作任務(wù)規(guī)劃，確保所有工作都可有序展開。同時(shí)，完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，按照快捷核算機(jī)制做好會(huì)計(jì)科目設(shè)置與調(diào)整，確保人員工作賬單可以得到有效控制與監(jiān)督。此外，需要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算機(jī)制質(zhì)量,應(yīng)在明確年末資金處理具體情況的要出上，完成下一年預(yù)算規(guī)劃，以便利用預(yù)算規(guī)劃，對(duì)各部門具體支出的合理性展開詳細(xì)審查，降低不當(dāng)行為發(fā)生的可能性。2.2 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)事業(yè)單位在運(yùn)營過程中會(huì)面臨諸多經(jīng)濟(jì)類型風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行內(nèi)控管理時(shí)，需要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管

6、控，以將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性以及影響程度控制到最i氐。在具體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，首先需要對(duì)經(jīng)濟(jì)類型風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律、類型以及各等級(jí)影響程度等展開分析，并按照分析結(jié)果展開相關(guān)機(jī)制設(shè)置，以便按照機(jī)制及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)展開處理，保障單位運(yùn)營穩(wěn)定性以及安全性;其次按照事業(yè)單位自身特點(diǎn)，對(duì)相應(yīng)管控規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)展開調(diào)整與優(yōu)化，保證財(cái)會(huì)內(nèi)控各項(xiàng)工作可以真正做到有據(jù)可依、有法可查，進(jìn)而為單位運(yùn)營提供可靠財(cái)務(wù)方面保障;最后在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范過程中，需要提前做好經(jīng)濟(jì)市場變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，且要按照調(diào)查結(jié)果對(duì)經(jīng)濟(jì)類型風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制展開研究，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案編制，以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前做好防范，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)問題的有效管控。同時(shí)，單位需要對(duì)單

7、位運(yùn)營各環(huán)節(jié)展開嚴(yán)格控制，應(yīng)保證財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)行為合理性,以防引發(fā)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。2.3 加大內(nèi)控監(jiān)督力度事業(yè)單位不僅要做好農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展方面服務(wù)，同時(shí)還要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門建設(shè)方面的關(guān)注力度，應(yīng)不斷加大財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督力度，以將內(nèi)控作用完全發(fā)揮出來。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要做好以下幾項(xiàng)工作：優(yōu)化內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)人員展開定期考核與全面檢查，降!氐漏賬、錯(cuò)賬的可能性，并要在第一時(shí)間對(duì)不合理的財(cái)務(wù)問題展開處理，依照制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人展開嚴(yán)肅處理，防止問題態(tài)勢(shì)擴(kuò)大;明確財(cái)務(wù)問題產(chǎn)生原因，設(shè)置相應(yīng)防范措施，防止類似事件再次發(fā)生財(cái)務(wù)部門需要定期對(duì)內(nèi)部人員以及工作流程展開檢查，審核流程、工作模式合理性，及時(shí)做好針對(duì)性優(yōu)

8、化與改進(jìn)，保證內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制科學(xué)性為保證內(nèi)控機(jī)制以及內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制實(shí)施質(zhì)量，單位可設(shè)置專門監(jiān)督部門，做好機(jī)制執(zhí)行以及內(nèi)部資金流向管控，以從根本入手對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題以及潛在隱患展開妥善處理，保證監(jiān)督體系發(fā)揮作用，以為農(nóng)業(yè)事業(yè)單位彝展做出更多貢獻(xiàn)。3結(jié)語鑒于財(cái)會(huì)內(nèi)控措施實(shí)施的重要意義與價(jià)值，各農(nóng)業(yè)事業(yè)單位應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控方式以及內(nèi)控手段的研究力度。要以單位性質(zhì)以及運(yùn)營特點(diǎn)為依據(jù)，在原有內(nèi)控機(jī)制鄲出上,制定出與單位運(yùn)營需求以及財(cái)務(wù)管理需求相符的財(cái)會(huì)內(nèi)控模式，通過增強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督力度以及強(qiáng)化單位風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)等手段，將內(nèi)控理念真正落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的有效管控，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度作用可以完全發(fā)揮出來，從而為農(nóng)業(yè)事業(yè)單位高水平運(yùn)行奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)田向冰農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制以某農(nóng)