安全生產(chǎn)專題會議紀要

1、安全生產(chǎn)專題會議紀要2012年4月3日晚，礦化公司總經(jīng)理趙義兵召集蘇溪河礦區(qū)和水巖屋礦區(qū)礦山安全管理負責人、安全員、工程技術人員、庫管員等召開了第一季度安全生產(chǎn)專題會議，會議邀請了原礦化公司副總經(jīng)理王澤旭參加。會議總結(jié)了復工以來的安全生產(chǎn)狀況，分析了目前公司安全生產(chǎn)形勢及各班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，指出了存在的主要問題，并對下一季度的安全生產(chǎn)工作提出了具體的安排意見和工作要求。一、存在問題會上，趙總經(jīng)理及礦山主要管理負責人王祖金、曹正國、楊德兵等提出了以下存在的問題。1、安全生產(chǎn)管理人員及一線工作人員精神面貌差，作風比較散漫，思想不夠穩(wěn)定；各生產(chǎn)班組人員不穩(wěn)定，經(jīng)常換人，影響工作的正常開展。2、井內(nèi)

2、排險不到位。井內(nèi)通風、作業(yè)面現(xiàn)場管理存在漏洞，部分作業(yè)面照明設施不符合要求，安全防護措施、設施及安全員現(xiàn)場監(jiān)管不到位。3、工人及部分安全管理人員安全防護意識差，不能嚴格按要求佩戴勞動防護用品。4、礦山民工入礦把關不嚴，存在證件不齊、保險辦理不及時現(xiàn)象。5、現(xiàn)場管理不夠到位，不夠嚴厲，相關規(guī)程執(zhí)行不力。二、提出要求趙總經(jīng)理對接下來的工作提出以下要求：1、安全管理人員及一線工作人員首先要穩(wěn)定思想，進一步強化安全生產(chǎn)意識，堅定徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢的信心和決心。平時要多加強業(yè)務學習，提升業(yè)務水平與能力。2、要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)管，深入、扎實開展安全生產(chǎn)工作。3、要用鐵的標準、鐵的面孔

3、、鐵的手腕抓好安全生產(chǎn)工作。同時，在安全生產(chǎn)管理中要注重細節(jié)，強化責任，抓好執(zhí)行，確保各類操作規(guī)程、規(guī)章制度真正落到實處。4、搞安全生產(chǎn)工作一定要識大體、顧大局，千方百計使礦山逐步走向規(guī)范，圓滿完成2012年礦山零傷亡、安全生產(chǎn)省級達標和“六大系統(tǒng)”建設任務，為2013年安全生產(chǎn)許可證換證工作打好基礎。5、在確保安全生產(chǎn)萬無一失的前提下盡量接近生產(chǎn)任務。6、要嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法，確保礦石開采質(zhì)量。該分層爆破的、高低品位分開堆放的一定要嚴格執(zhí)行，要把好擇渣關，同時多與配礦廠聯(lián)系，及時掌握開采的礦石質(zhì)量情況。7、必須要時刻緊繃民爆物品管理這根弦，從簽字審批、發(fā)放領取到清退入庫決不能馬虎大意。保衛(wèi)

4、科直屬安全生產(chǎn)部管理，要積極配合搞好炸材庫的檢查與管理。同時要迅速完成新建工業(yè)雷管庫的建設任務，確保順利通過驗收。8、一定要把好礦山工友的準入關，這是原則問題，誰開的口子出了問題誰負責。同時，一定要搞好職業(yè)危害防治工作，不可得不償失。隨后趙總經(jīng)理就已動工的幾個班組和即將動工的班組提出了具體安排意見：蘇溪河西995礦井要集中精力搞好巷道建設任務，在建設過程中注意搞好通風；水巖屋1160礦井盡快完成通風道建設，在通風道建成之前必須實施機械通風；水巖屋1160礦井和1120礦井要加快回采速度，該換機械的要及時換，該用機械作業(yè)的班組吝嗇不得；蘇溪河西935礦井結(jié)構差，安全員要多下功夫，務必搞好頂板管理

5、工作；水巖屋1076礦井、蘇溪河東995礦井要盡快進入正常生產(chǎn)；蘇溪河西905礦井巷道任務到位后，立即著手進行規(guī)范天井和礦房布置建設；西995礦井礦倉要盡早動工，早日完工，不得影響正常生產(chǎn)建設。王澤旭指出，公司礦山安全生產(chǎn)現(xiàn)在處于被動局面，形勢不是很好。他表示自己雖然辭職了，但一定會一如既往搞好礦山安全工作，同時他本人愿意在公司需要的時候竭盡所能給公司提供參考意見，但不直接參與管理。另外他建議，搞好礦山安全管理要統(tǒng)籌全局，整體布局要與每個礦井結(jié)合，搞好安全也要搞好質(zhì)量。礦長王祖金對3月份工作做了詳細總結(jié)，提出了礦山安全存在的主要問題，并對4月份工作做了詳細安排。他重點強調(diào)了頂板管理、通風管理、

6、爆破安全和職業(yè)病預防四個方面，并要求各科室、各安全生產(chǎn)管理人員要在工作細節(jié)方面多下功夫，各負其責。他強調(diào)，每位安全生產(chǎn)管理人員每月在礦山工作時間不少于25天，同時要嚴格執(zhí)行請銷假制度，杜絕工作散漫現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行季度考核制度，季度考核將作為年終考核依據(jù)。會議決定，陰歷三月十八日，組織公司安全生產(chǎn)管理人員進行體檢。陽歷5月6日、5月16日、5月26日礦山停止生產(chǎn)，組織全員深入進行培訓。以后每月或者每一季度要組織一次全方位的安全生產(chǎn)大檢查，及時排查隱患。公司近期要組織礦山管理人員到中坪、堯治河去參觀學習他們的礦井布置、“六大系統(tǒng)”建設等，學習他們安全管理中好的做法，逐步規(guī)范我們的安全管理。會議堅定了全體安全生產(chǎn)管理人員徹底扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)形勢的信心與決心。2012年的安全生產(chǎn)工作出不得半點紕漏