1月份財(cái)務(wù)工作總結(jié)

1、1 月份財(cái)務(wù)工作總結(jié)提供一篇月工作總結(jié)，為您提供幫助！在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公 司上半年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是公司 突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地 位?，F(xiàn)將我公司財(cái)務(wù)部九月份工作總結(jié)如下：一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的 領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各 類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去 年相比上升 %，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商 業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內(nèi)部管 理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各

2、部門工 作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶 服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù) 素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提 升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè) 備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè) 良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù) 提供了有力的保障。三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管 理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司 規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形 中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在 應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，

3、我部門在加強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩 條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng) 收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。 在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清 月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂 單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為 銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。（ 2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮 合理性，做好個(gè)人工作計(jì)劃，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào) 銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí) 行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，

4、對(duì)于不合理的開支完 全杜絕。（ 3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)工的主人翁責(zé)任感， 人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理， 公司 與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的 支持，大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的。 在銷售旺季， 大家的努力也得到了回報(bào)， 這是有目共睹的， 事實(shí)勝于雄辯， 這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四 . 堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公 司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著 人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得 不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條 件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一 直以來在探討的一個(gè)問題。 從內(nèi)部來看，員工的積極性不高， 出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使 得部門