公司年總結(jié)及計劃

1、公司年度總結(jié)及計劃為使公司能有計劃地開展各項內(nèi)外工作， 做到有條不紊， 特制定本年度工作計劃。如下是我給大家整理的公司年度總結(jié)及計劃，希望對大家有所作用。公司年度總結(jié)及計劃篇【一】20* 年即將過去， 感謝一路以來大家對工會工作的支持， 我們也將秉著全心全意為員工服務(wù)的宗旨繼續(xù)努力，做到更好。一、在今年，公司工會組織了各種各樣豐富的活動：1. 組織員工燒烤，增強員工間的溝通。2. 每周租羽毛球場地 2 小時給員工運動。3. 組織員工參加集團工會組織的三人籃球， 并蟬聯(lián)冠軍 ; 公司派員工代表集團參加國資委組織的籃球賽。4. 積極派員參加股份團委組織的第二屆“感恩中旅，放飛夢想”并獲 得冠軍。

2、Yukin 代表中旅集團參加國資委的演講比賽。5. 采用快遞的方式將扶貧村送給集團的淮山直接送到員工家里。讓員工既 分享了村民的心意又免去搬運的辛勞。6. 即將舉辦 20xx 年的羽毛球大賽，這次大賽引起了大家的廣泛關(guān)注與參 與，期待同事們的精彩表現(xiàn)。二、慰問探望生病及休產(chǎn)假員工 5 人，共使用工會費用為 1624.5 元。發(fā)放員工家屬撫恤金 1203.5 元。三、公司積極響應(yīng)股份號召， 組織員工捐贈給五華縣大田鎮(zhèn)福興村育文希望 小學(xué)圖書館120多冊圖書、影碟和DVD機,并有兩名員工參加支教活動。通過扶 貧的愛心活動，讓員工感受到幫助他人的快樂，傳播知識、愛心給他人的意義， 更珍惜今日所擁有的

3、幸福。四、按季度定期購買勞保用品、夏季發(fā)放清涼飲料給員工，費用一共40281.8 元。截止至 20xx 年 11月 9 日，公司共有工會成員 131人。五、今年共有 25 名員工通過培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)及技能，公司為員工報銷培 訓(xùn)費共 21410 元。為兩名員工申報圓夢計劃， 并成功通過考試， 現(xiàn)已參加課程的 學(xué)習(xí)。六、為了減輕門診看病和因病住院部分項目員工的的醫(yī)療費負擔(dān)， 集團再次 調(diào)整三重醫(yī)療保障住院員工的醫(yī)療報銷金額，具體如下：1、三重醫(yī)療保障報銷門診限額增加 100 元，由 200 元調(diào)至 300 元; 2、住院部分自付費用報銷由 30%調(diào)至 50%;癌癥報銷由 50%調(diào)至 80%。 本次

4、調(diào)整從 20xx 年 11 月 1 日施行。篇公司年度總結(jié)及計劃【二】第一部分：年度工作的簡要回顧年度是XXXX有限公司成立的第三年，公司年度工作總結(jié)和年度工作計劃。在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 經(jīng)過全體員工共同的努力， 我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、 搬 遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產(chǎn)近三個月的實際困難， 較好地實現(xiàn)了年度 各項經(jīng)濟指標(biāo)計劃 , 取得了可喜的經(jīng)營成果和工作局面，為公司的長遠發(fā)展奠定 了堅實的基矗年度主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況1、利潤計劃指標(biāo) X 萬元，實現(xiàn)利潤 X 萬元，較上年增長 X%；2、銷售收入計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)銷售收入X萬元，較上年增長X%3、新增訂貨計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)新增訂

5、貨X萬元，較上年增長23%4、工業(yè)總產(chǎn)值計劃指標(biāo) X 萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 X 萬元，較上年增長 X%；5、回收貨款計劃指標(biāo)X萬元，實現(xiàn)回收貨款X元，較上年增長X%6、員工年人均收入 X 萬元，較上年增長 X%。年度的主要工作可以概括為以下八個突出特點：一、調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理 為適應(yīng)社會發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要， 年度公司對機構(gòu)設(shè)置進行了 一些調(diào)整， 年初以來成立了銷售分公司和山東、 包頭兩個客戶服務(wù)部， 將一大批 優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后服務(wù)工作的一線， 加大了市場開發(fā)力度， 建立了公 司的營銷網(wǎng)絡(luò)； 年底將制造部和技術(shù)部合并， 使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密； 成 立了營銷分公

6、司下屬的技術(shù)開發(fā)科， 為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市 場競爭力做了鋪墊。從管理入手， 加強制度建設(shè)， 完善了一批規(guī)章制度， 規(guī)范了相關(guān)部門的工作 程序，如財務(wù)報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步規(guī)范了公 司運行程序，保證各項工作有序進行。二、加強員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲備比重 員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基矗員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個方面： 一是重視一線員 工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。 公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作， 組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項 培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均 92 人，員工滿意率達到 99%。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出

7、 了十余名能獨立操作的徒工， 大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。 通過招聘應(yīng)屆大 學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作， 改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)， 為企業(yè) 做好了人力資源的儲備工作三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模， 提升企業(yè)形象和實力， 公司在董事會授權(quán)下， 積極 策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。 在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān) 部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，xxxxxXt限公司成功購買了 1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅 速的完成了 1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū) 1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上 又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。公司從九月底開始設(shè)備搬遷

8、， 在全體員工的積極努力下， 僅用了兩個月時間， 于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。四、加強財務(wù)管理，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動資金緊張， 生產(chǎn)投入不足的問題， 一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛， 加強財務(wù)管理中的成本核算， 統(tǒng)籌兼顧收支平衡， 減少占用， 將有限的資金投入 到生產(chǎn)中， 最大限度地保證了銷售合同的進度要求。 另一方面， 為解決新廠區(qū)建 設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與 xx銀行xx支行，XX銀行xx 分行等接觸，公司于9月份在XX銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建 設(shè)。五、成立銷售分公司，加強銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)

9、， 起著龍頭的作用。 為強化 營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。 并且制定了 營銷人員薪資考核辦法 ，促進了營銷人員的工作主動性、 積極性， 為打開銷售工作的新局面起到了促進作用， 工作總結(jié)公司年度工作總結(jié)和年度工作計劃。為了做好市場開發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在XXXX和 XXXXXXXX 地區(qū)成立了客戶服務(wù)部， 不但擴寬了信息渠道， 而且提高了客戶滿意度。 拉近了 我公司與客戶、市場的距離， 。六、加強生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施 年度，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn) 周期嚴(yán)重不足、 生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。 面對

10、這道道難關(guān)， 我們在生產(chǎn)組 織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進 度，強化作業(yè)現(xiàn)場的服務(wù)與指導(dǎo)， 把住質(zhì)量關(guān)等。 對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作 廠家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套 件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及XXX燦械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識過去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計、 工藝、工裝各方面均做了大量工作。 在設(shè)計 上：完成了 1800米熱鋸機的設(shè)計工作；改造了XXXX集團公司的產(chǎn)品2100X 3000濕式格子型球磨機，將原設(shè)計鎢金瓦支承改為

11、滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化 XXXXXXX有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了XXXXXX司XX臺軋鋼設(shè)備的機加工藝、 裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、 裝配工藝。 在工裝上，設(shè)計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎 具及樣板等。為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過 XX認證有限公司對我公司質(zhì)量管 理體系運行后的監(jiān)督審核， 公司將六月定為“質(zhì)量月”， 開展了主題為“規(guī)范化 工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。 通過培訓(xùn)， 使員工真正認識到所從事工作與 產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性， 以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。 并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七

12、月，公司順利通過了XX認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。八、發(fā)揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力年度公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、 宣傳、帶頭作用， 通過一系列 活動和措施，增強企業(yè)的凝聚力。 3.8 節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風(fēng) 采”等一系列活動， 寓教于樂、 豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今 年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活 動，全體黨員參加率達 100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日

13、蛋糕， 員工婚喪嫁娶， 有病住 院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了 對XXX和XXX的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%勺員工獻了愛心，兩次捐款總額共計 14， 535.00 元。今年六月份， 公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游， 在員工中引起了極大 的震動和反響， 在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進的良好氛圍， 為今后公司推進企業(yè)文化 建設(shè)做好了鋪墊。在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時， 我們也清醒的看到存在的問題。 一、 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新能力不夠； 二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā) 人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；三、技術(shù)工

14、人的老齡化問題嚴(yán)重，一 線后備力量短缺； 四、企業(yè)流動資金短缺， 嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大和發(fā)展。 這些問題有待于在新的一年努力加以改進。第二部分：年度的工作計劃年度是更多經(jīng)典盡在有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年， 在新環(huán)境、新條件下， 公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)， 實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營 規(guī)模，提高贏利水平， 強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)， 保證公司長期可 持續(xù)發(fā)展。二0C五年各項經(jīng)濟指標(biāo)計劃1、利潤：X萬元；2、工業(yè)總產(chǎn)值： X 萬元；3、銷售訂貨額： X 萬元；4、回收貨款： X 萬元；5、銷售收入： X 萬元；6、員工年人均收入： X 萬元。 年度要重點抓好以下 7 個