勞動競賽事跡材料

1、勞動競賽事跡材料以人為本 豐富載體 創(chuàng)建特色勞動關(guān)系和諧企業(yè) 鄂爾多斯市東方路橋集團成立于 1999 年，是國家交通 部、建設(shè)部核定的公路施工總承包一級資質(zhì)，并通過 ISO9001-XX 國際質(zhì)量體系認證的以路橋建設(shè)為主業(yè)的民營 企業(yè)。XX年3月集團重新整合伊始， 在東方控股集團黨委及 上級工會的領(lǐng)導和支持下，集團工會確立了工會工作要緊緊 圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主題，通過選好載體，突出幫扶、維權(quán)、 促進、協(xié)調(diào)四個主要內(nèi)容環(huán)節(jié)的工作目標。多年來，集團工 會始終以“以人為本、共同富?！鞭k企宗旨為統(tǒng)領(lǐng)，通過建 立健全工會組織，加強工會干部隊伍建設(shè)，加大施工單位班 組化建設(shè)力度，推進關(guān)愛農(nóng)民工志愿者活動，積

2、極組織勞動 競賽及豐富員工、民工文化活動等工作，有效地促進了獨具 東方特色的企業(yè)勞動關(guān)系和諧的創(chuàng)建與發(fā)展。集團工會在組建之初， 就及時在 3 個工程公司、 12 個項 目部及 4 個子公司建立了工會組織，由于路橋建設(shè)屬于勞動 密集型企業(yè)的行業(yè)特性，集團分別又在 8 個有條件的民工聯(lián) 隊中成立了工會小組，其中東勝至阿康物流園區(qū)就有 6 個工 會小組，在組織建設(shè)上做到了企業(yè)自下而上都有工會組織的 “全覆蓋”。以黨建工作為統(tǒng)率是東方路橋集團開展各項工 作的前提，為了更好的開展工會工作，集團工會組織構(gòu)成基 本上由各級黨組織負責人任兼職工會干部。為此，集團各級 工會工作的開展，不僅全員參與率高，而且組織

3、工作協(xié)調(diào)有 序。集團工會每年年初，都要根據(jù)上級工會及集團黨委的工 作部署，結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)實際，確立一年來工會的工作目 標及工作要點，并依據(jù)所確定的工作目標及工作要點，制定 相應(yīng)的工作流程及相關(guān)的工作保障措施，以確保工會的各項 工作的開展主題突出，目標明確、流程通暢。企業(yè)自成立以來，集團工會始終堅持以加強和完善班組 化建設(shè)切入點，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性勞動 競賽活動。在東勝至阿康物流園區(qū)高速公路工程中，通過舉 辦與具體工程施工中涉及安全、質(zhì)量相關(guān)的知識競賽、技能 比賽或通過設(shè)立技術(shù)革新獎， 對技術(shù)攻關(guān)、 工藝創(chuàng)新的班組、 員工、民工給予資金支持，鼓勵廣大員工、民工進行施工技 術(shù)小發(fā)

4、明、小創(chuàng)造等多種方法，使班組化建設(shè)取得了較好的 業(yè)績。如集團在加強各工程公司、項目部以施工項目及作業(yè) 類型組成的“黨員示范橋” 、“工人先鋒號” 、“青年突擊隊” 等班組建設(shè)的同時，還加強了子公司東普公司、拌合公司的 班組化管理，創(chuàng)造性的開展了“七彩之星” 、“攻堅班組”的 班組化管理方法， “七彩之星”評選活動的主要內(nèi)容是以班 組按月份、按標準評出安全、質(zhì)量、效率、文明、節(jié)約、奉 獻、專業(yè)之星，每人每月最多可加兩顆星，每顆紅星獎勵 50 元，累計年度兩次優(yōu)勝班組，可獲得年底加薪和外出旅游的 獎勵。在有效調(diào)動廣大員工、民工參與企業(yè)管理、做好本職 工作的積極性和創(chuàng)造性的同時，還切實達到了安全生產(chǎn)

5、有保 障，節(jié)能減排有成效的工作目標。至今，班組建設(shè)及職工勞 動競賽對東方路橋集團而言已成為一種常態(tài)化的管理措施， 企業(yè)參與活動人數(shù)達 96%以上。東方路橋集團作為鄂爾多斯市第一家率先成立關(guān)愛農(nóng) 民工志愿服務(wù)站的民營企業(yè)，集團工會非常重視這來之不易 的榮譽，為了將這項活動落到實處，集團工會在加強企業(yè)現(xiàn) 有的 12 個員工之家、 9 個民工之家、 11 個關(guān)愛農(nóng)民工志愿 服務(wù)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過完善工會組織制度、評 選優(yōu)秀工會干部、 優(yōu)秀民工， 成立流動圖書站、 流動放影隊， 以及采取集中培訓、舉辦各種講座的教育方式方法和推優(yōu)評 先的工作內(nèi)容， 使員工、 民工之家切實成為了豐富廣大員工、

6、民工健康向上的精神文化生活的基礎(chǔ)陣地，成為了提高廣大 員工、民工文化素養(yǎng)的有效載體。在東方控股集團首屆勞模 及工會先進單位評選中， 東方路橋集團工會當選的 3 名勞模、 5名五一勞動獎?wù)潞?11 個工會先進集體都是從基層一線員工 和班組的評選中脫穎而出的，由于在工地施工一線比、學、 趕、幫、超的學習氛圍濃厚，廣大員工和民工參與合理化建 議不勝枚舉，許多可行性建議都得到了集團的采納和應(yīng)用， 并且收到了良好的效果。在 XX 年伊旗世紀大道、東勝至阿 康物流園區(qū)高速公路工程施工中，白進勤民工聯(lián)隊的民工根 據(jù)多年工程施工經(jīng)驗，發(fā)明了既簡便又好用的安裝倒側(cè)石的 “省力機”，充分體現(xiàn)了群眾的創(chuàng)新智慧。東方

7、路橋集團工會始終堅持將企業(yè)職工能否民主管理 企業(yè)、能否為員工、民工謀福利、能否反哺社會為社會做貢 獻作為開展工會工作的核心。XX年，集團召開了重組后的第一屆職工代表大會，會議不僅聽取了集團行政工作報告和集團工會工作報告，而且還 圍繞各單位在企業(yè)管理創(chuàng)新、制度完善、技術(shù)創(chuàng)新、職工福 利等提案進行了廣泛討論，集團以司務(wù)公開為切入點，成立 了勞動法律監(jiān)督組織和勞動爭議調(diào)解委員會，至今集團在企 業(yè)各級工會組織的指導和監(jiān)督下，已全部建立平等協(xié)商、集 體勞動合同制度，簽約率、履約率覆蓋企業(yè)員工人數(shù)均為 100%，集體合同工作員工滿意率 99%，從未出現(xiàn)拖欠員工和 民工工資現(xiàn)象。東方路橋集團從成立之初，就以

8、構(gòu)建人本文化、和諧文 化、品牌文化、創(chuàng)新文化為核心的獨具東方特色的企業(yè)文化 為目標，其組成內(nèi)容之一有把員工和民工作為企業(yè)金字塔的 基石的“金字塔理論” ，有以回報社會主義為榮、以扶貧助 教為樂，追求興企富民強國的和諧統(tǒng)一的企業(yè)價值觀等一系 列旨在富民強企興國的理想與信念。東方路橋是這樣想的也 是這樣做的， 14 年來， 企業(yè)全方位從細微之處踐行著自己的 理念，在員工關(guān)心方面，集團工會通過每年舉辦安全月主題活動，員工文藝匯演和員工運動會等活動 ; 實行全員伙食補 貼制; 建立困難職工檔案 ; 冬季帶薪出國旅游考察學習 ;員工 每年平均工資增長不低于 20%增長率等多種措施，充分體現(xiàn) 著員工主人翁的地位。在民工關(guān)愛方面，集團從 XX年起就把民工聯(lián)隊建設(shè)當做集團的“一把手工程”來抓，并分別從 政治上關(guān)心、生活上改善、技術(shù)上提高、經(jīng)濟上增收等四個 主要內(nèi)容入手，讓他們共享企業(yè)發(fā)展成果。至今，集團已連 續(xù)四次召開了民工聯(lián)隊代表大會，有 23 名民工光榮地加入 了中國共產(chǎn)黨，有 280 名民工取得國家頒發(fā)的安全操作證， 350 名民工取得了國家頒發(fā)的勞動技能證書，僅四次民工聯(lián) 隊代表大會就重獎民工近 XX萬元。至今，集團已為社會提 供就業(yè)崗位 4 萬多個，發(fā)放民工工資 5 億多元，愛心捐助國 家公益事業(yè)近 3 億元。東方路橋集團成立至今，已先后三次榮獲全國“五一勞 動獎狀”，并先