廠長先進(jìn)事跡材料

1、廠長先進(jìn)事跡材料電廠廠長先進(jìn)事跡作為華能萊蕪電廠廠長、黨委委員，鐘金東同志認(rèn)真 學(xué)習(xí)和實踐“三個代表” 、科學(xué)發(fā)展觀重要思想，貫徹落實 公司年初、年中工作會議及一系列重要部署，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全 廠干部職工扎實工作，全面和超額完成了與山東公司簽訂的 四項績效考核責(zé)任書。去年企業(yè)獲得了“全國廠務(wù)公開民主 管理先進(jìn)單位” 、“山東省思想政治工作十佳企業(yè)” 、“山東公 司四強(qiáng)黨組織” 、“山東公司先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。他本人 榮獲“山東公司勞動模范”榮譽(yù)稱號。堅持理論學(xué)習(xí) 政治素質(zhì)優(yōu) 鐘金東同志善于學(xué)習(xí)，黨委安排的每月一次的中心組 學(xué)習(xí)，他雷打不動， 準(zhǔn)時參加， 邊學(xué)邊記筆記， 并帶頭發(fā)言。 工作之余，他

2、堅持自學(xué)，認(rèn)真研讀中國特色社會主義理論體 系、黨和國家的方針政策、華能集團(tuán)、山東公司的各項會議 精神、文件制度等，并結(jié)合工作實際撰寫論文，政治理論水 平和決策水平不斷提高。他帶頭落實班子成員雙重民主生活 會制度，除參加黨委組織的民主生活會以外，非常注重參加 所在黨支部的組織生活會，每次與基層黨員一起交流思想、 暢談工作，傾聽基層黨員的意見建議，并以此作為工作決策 的依據(jù)。一年來，他參加上級組織的電視電話學(xué)習(xí)會、專家 輔導(dǎo)講座 18 次，參加中心組學(xué)習(xí) 12 次、支部會議 6 次，撰 寫理論文章8篇。XX年廠黨委被評為“萊蕪市先進(jìn)基層黨委 理論學(xué)習(xí)中心組” 。認(rèn)真履行職責(zé) 管理水平優(yōu) 鐘金東深知

3、，安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，安全 生產(chǎn)抓不好，任何工作都無從談起。作為安全生產(chǎn)的第一責(zé) 任人，他從大處著眼、小處入手，全方位、全過程抓安全管 理。為掌握第一手資料，他經(jīng)常深入基層了解情況，從檢修 到運(yùn)行，從零米到爐頂，到處都留下了他的足跡，做到了安 全生產(chǎn)明察秋毫，設(shè)備運(yùn)行了如指掌。熟悉他的人都說：在 安全生產(chǎn)上，沒有任何東西可以瞞過鐘廠長的。他從尊重生 命、謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度詮釋安全生產(chǎn)，從人本關(guān)懷的 層次來推動安全文化建設(shè)，扎實開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ) 年”“外包工程管理年”等活動，提高了人員安全素質(zhì)。他 重視安全制度建設(shè)，融入華能最新的管理成果，對各類規(guī)章 制度進(jìn)行了全面修改完善

4、，提高了企業(yè)安全管理水平。他強(qiáng) 化設(shè)備安全治理，針對新投產(chǎn)的兩臺 33 萬機(jī)組輔機(jī)存在的 安全缺陷，歷時兩個月開展了C+檢修工作，完成標(biāo)準(zhǔn)項目661 項、特殊項目 61 項、閥門輪修項目 65 項、各種監(jiān)督項 目 208 項、消除缺陷 174 項，提高了設(shè)備的安全性。鐘金東將“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的思想貫穿到企業(yè)管 理的各個環(huán)節(jié)之中。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，他緊緊圍繞電量 爭取、燃料成本控制、 費(fèi)用支出等關(guān)鍵因素， 強(qiáng)化對標(biāo)管理，堅持每月經(jīng)濟(jì)活動分析，扎實做好減虧增效工作。去年爭取 電量計劃億千瓦時，超承包指標(biāo)億千瓦時 ; 獲得調(diào)度、煤炭 電量獎勵億千瓦時，轉(zhuǎn)移替代電量億千瓦時 ; 爭取國家淘汰 落

5、后產(chǎn)能專項獎勵和地方政府供熱補(bǔ)貼， 增加企業(yè)效益 9626 萬元。他把財務(wù)管理作為加強(qiáng)成本管理和降低費(fèi)用的“牛鼻 子”， 以預(yù)算管理為龍頭，以成本控制為重點，深入推進(jìn)精 細(xì)化經(jīng)營管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，可控成本得到有效 控制。全年壓縮非生產(chǎn)性支出 600 多萬元。他以開展“燃料 管理年”活動為切入點，加強(qiáng)燃料全過程管理，煤炭“量、 質(zhì)、價、耗”水平得到有效控制。采購重點計劃煤炭 40 萬 噸，重點合同煤兌現(xiàn)率達(dá) 100%。針對煤炭價格居高不下、存 煤結(jié)構(gòu)不合理的狀況，他派專人蹲點催繳催運(yùn)、監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝， 優(yōu)化運(yùn)輸方式，以最大限度控制煤炭價格，全年單位燃料成 本完成元 / 千千瓦時，在山東公司排

6、第四位，實現(xiàn)了“保六 爭三”的目標(biāo)。他上任伊始，便把山東公司首臺百萬機(jī)組擴(kuò)建任務(wù)當(dāng) 作頭等大事來抓。為了百萬擴(kuò)建，鐘金東超常規(guī)運(yùn)作，超前 謀劃，超負(fù)荷工作，萊蕪、濟(jì)南、北京三地連軸轉(zhuǎn)，全力推 進(jìn)百萬機(jī)組前期工作。在百萬前期進(jìn)行的關(guān)鍵時期，卻發(fā)生 了因未按照環(huán)保批復(fù)要求配套建設(shè)GGH導(dǎo)致33萬機(jī)組環(huán)保驗收無法進(jìn)行，制約百萬機(jī)組環(huán)評驗收的問題。面對這一棘 手的難題，鐘金東在盡快補(bǔ)充有關(guān)資料、做好 33 萬機(jī)組加 裝脫硝設(shè)施的同時，會同相關(guān)人員多次到北京協(xié)調(diào)匯報相關(guān) 工作，克服重重困難，最終贏得了國家有關(guān)部委的理解和支 持，相繼完成了 33萬、100 萬機(jī)組環(huán)保驗收，徹底突破了百 萬核準(zhǔn)的瓶頸。他把

7、履行社會責(zé)任， 服務(wù)社會發(fā)展， 作為應(yīng)盡的職責(zé)。 在發(fā)生的青海玉樹大地震中，他帶頭捐款，全廠干部職工共 捐款 98600元;在“愛心 .平安一日捐”活動中，全廠共捐款 79900 元。在關(guān)愛空巢老人慈善捐助活動中， 企業(yè)捐款 20 萬 元。在煤炭價格飆升、發(fā)電虧損、冬季干旱保苗、電網(wǎng)供需 矛盾十分突出的情況下，他堅持兩臺機(jī)組全月高負(fù)荷運(yùn)行， 穩(wěn)發(fā)多供，滿足社會用電需求，履行了一個國有企業(yè)應(yīng)盡的 責(zé)任。全面完成四項績效目標(biāo) 工作業(yè)績優(yōu)XX 年，在鐘金東為首的廠班子成員的帶領(lǐng)下，萊蕪電 廠在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、百萬機(jī)組前期、兩型企業(yè)創(chuàng)建等 方面都取得了顯著的成績。全年共完成發(fā)電量億千瓦時，超 年度

8、承包指標(biāo)計劃 %。全年承包利潤 -1864 萬元，實際利潤 -410 萬元，比承包指標(biāo)減虧 1454萬元。截至 3月 31日，企 業(yè)實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 3621 天，創(chuàng)建廠以來歷史最高紀(jì)錄。 獲得“全省電力安全生產(chǎn)先進(jìn)單位” 、“萊蕪市安全生產(chǎn)先進(jìn) 單位”、“山東公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位” 。該廠兩臺 33 萬千瓦 機(jī)組被集團(tuán)公司命名為“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組” 。在國家控制火電機(jī)組建設(shè)節(jié)奏、環(huán)保審批更加嚴(yán)格、核準(zhǔn)要求更加復(fù)雜的情 況下，百萬機(jī)組前期工作取得突破性進(jìn)展，一臺 100 萬機(jī)組 順利取得了水土保持、水資源論證、接入系統(tǒng)、鐵路行政許 可、建設(shè)項目用地預(yù)審、環(huán)評等全部國家級專題論證報告批 復(fù)，核準(zhǔn)申請

9、報告已報國家發(fā)改委待批。第二臺百萬千瓦機(jī) 組前期工作正在扎實推進(jìn)。XX年底，該廠順利通過了華能集 團(tuán)“兩型”企業(yè)專項檢查驗收組的考評驗收。全年四項績效 考核得分在山東公司各單位排名第一。堅持以身作則 群眾評價優(yōu) 作為廠長，鐘金東同志講大局、講原則，善于黨政協(xié) 作，注重發(fā)揮廠領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用。在黨的建設(shè)上，他積 極支持黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織開展了以爭創(chuàng)“四強(qiáng) 黨組織、四優(yōu)共產(chǎn)黨員” 、“黨員紅旗設(shè)備” 、“奪杯爭星”等 為主題的競賽活動，作為山東公司的主會場，成功舉辦了集 團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡報告會，激發(fā)了黨員、群眾的工作 熱情。他堅持民主集中制，注意聽取其他廠領(lǐng)導(dǎo)的意見和建 議，重大

10、問題都提交黨委會、黨政聯(lián)席會和廠長辦會研究決 定，自覺接受黨委監(jiān)督。他關(guān)心愛護(hù)職工，尊重職工的意見 和建議，對職工反映的不論是工作還是生活上的問題都高度 重視，相繼協(xié)調(diào)解決了子女就業(yè)、房產(chǎn)糾紛等影響企業(yè)穩(wěn)定 的疑難問題。他始終身體力行，廉潔勤政，嚴(yán)格執(zhí)行廉政 準(zhǔn)則、廉潔從業(yè)規(guī)定等制度，爭做廉潔奉公的模范。鐘 金東家在威海電廠，在萊蕪電廠近 1 年的時間里，他回家的 次數(shù)屈指可數(shù)，沒有星期天、節(jié)假日，一心撲在工作上，充 分發(fā)揮了一名黨員干部的帶頭作用。他以戰(zhàn)略性的眼光實施 人才素質(zhì)工程，努力把萊蕪電廠建成山東公司百萬千瓦機(jī)組 人才基地。在他的倡導(dǎo)下，深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、 爭當(dāng)知識型職工”

11、 主題活動， 造就了一大批高素質(zhì)、 高層次、 現(xiàn)代化的一流職工隊伍。去年 4 月份，集團(tuán)公司總經(jīng)理曹培 璽來萊蕪電廠視察，對企業(yè)各項工作給予了很高的評價。鐘金東對企業(yè)發(fā)展和職工利益高度負(fù)責(zé)的精神，以及 他超前的工作思路和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，贏得了全廠干部 職工的稱贊和信賴，充分展示了一名“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的風(fēng) 采。在他的率領(lǐng)下，全廠呈現(xiàn)出上下同心、拼搏進(jìn)取、無私 奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌， 企業(yè)正向現(xiàn)代化、 一流發(fā)電企業(yè)闊步邁進(jìn)。熱電廠廠長先進(jìn)事跡褪掉曾經(jīng)的少年狂， 如今雙鬢寫滄桑。 入廠工作 29 年， 他由一名普通工人成長為分廠的脊梁。主持工作 5 載，他從 一位分廠負(fù)責(zé)人升華為全國勞動模范。他是同事

12、們的好領(lǐng)導(dǎo)， 是工人眼中的 “好兄長”，是員工心中的 “領(lǐng)風(fēng)旗”。韓振平， 一個寧舍“小家”不忘“大家” ，堅守職責(zé)，甘為先鋒，為 生產(chǎn)、技改、管理貢獻(xiàn)力量的中國化工工人。生產(chǎn)現(xiàn)場、原 煤場邊，隨時可以找到他的身影，在愛人身處重病時，卻堅 守在生產(chǎn)一線，同志們親切的招呼聲就是對他最高的敬意。這就是韓振平，四平昊華熱電廠廠長“全國勞動模范”榮譽(yù) 稱號獲得者。 48 歲的他用熱情和無畏為熱電生產(chǎn)、 技術(shù)改進(jìn)、 管理規(guī)范作出了突出貢獻(xiàn)。一、上對得起領(lǐng)導(dǎo)信任，下對得起員工希望 每天早早的起來乘車到公司，第一件事就是到調(diào)度室 了解生產(chǎn)情況，哪些事情要白天處理先做到心中有數(shù)。換好 那件陪伴他十幾個春秋的工

13、作服，親自到生產(chǎn)現(xiàn)場看一看， 幾十年的習(xí)慣養(yǎng)成了“耳聽為虛，眼見為實”的工作作風(fēng)。 認(rèn)真檢查過生產(chǎn)現(xiàn)場，不是回到辦公室歇一歇疲勞的雙腳， 而是來到交接班現(xiàn)場，參加員工的交接班，進(jìn)一步了解工藝 指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行情況，親自傳達(dá)公司動態(tài)。和大家一起誦讀 安全誓詞更是每天必不可少。公司內(nèi)首先實行的交接班佩戴 安全袖標(biāo)活動就是在他的手中最早發(fā)起的，帶領(lǐng)大家安全平 穩(wěn)的生產(chǎn)是他最滿意的回報。XXXX年的冬季讓每個熱電員工永生難忘。百年不遇的 頻繁大雪，罕見的低溫天氣，造成原煤經(jīng)常結(jié)凍成大塊，這 給鍋爐上煤造成很大的難題， “急、難、險時搶在前面” ，這 時韓振平又一次站在了困難面前，他每天來到煤場蹲點考察，

14、 無論天氣冷暖，無論是雪天還是晴天，有時眉毛都會凍出一 層白霜，他卻沒有一絲退縮，經(jīng)過仔細(xì)研究，決定改變原來 的上煤方式，增加上煤時間，在容易造成堵塞的提升機(jī)處安 排員工輔助敲打幫助原煤滑落。在煤場他身先士卒，拿起大 錘，和工人一起工作。胳膊酸了，原煤卻碎了，臉黑了，上 煤工作卻敞亮了。為了保證冬季供汽的穩(wěn)定，他組織班子成 員放棄休息， 與工人一起倒班查找問題， 很快困難被解決了。 就像他說的那句話， “能自己解決的不找領(lǐng)導(dǎo)，上要對得起 領(lǐng)導(dǎo)的信任，下要對得起員工的希望。 ”這種精神感染著每 一名熱電員工。方便面是他最不愛吃的飯卻成為他經(jīng)常的主食， 96 年 被任命為分廠設(shè)備副廠長，就經(jīng)常和員

15、工一起在工作現(xiàn)場摸 爬滾打， 使當(dāng)時分廠的設(shè)備管理成為公司的標(biāo)桿。 65 噸爐撈 渣機(jī)經(jīng)常出現(xiàn)故障，韓振平不分白天黑夜的和員工一起研究 設(shè)備、查找原因， 餓了就泡一袋方便面， 渴了就喝一口涼水， 累了就在長凳上打個盹。 經(jīng)過反復(fù)研究， 對設(shè)備進(jìn)行了改造， 保證了連續(xù)安全生產(chǎn)。和記者談起工藝指標(biāo)、工藝改造韓廠長神采飛揚(yáng)、滔 滔不絕。從 35 噸沸騰爐工藝改造實現(xiàn)鍋爐帶發(fā)電的歷史， 到每噸蒸汽節(jié)約成本 5 元錢，當(dāng)年節(jié)約費(fèi)用 190 萬元，從現(xiàn) 在的 35 噸爐管線改造依附 65 噸爐和 75 噸爐電除塵上的工 藝改進(jìn)，使排氣達(dá)到環(huán)保要求， 同時節(jié)約了經(jīng)費(fèi) 400 多萬元， 到工作任務(wù)重的前提下依

16、然順利完成生產(chǎn)、大檢修任務(wù)，全 年為公司產(chǎn)汽 38 萬噸，發(fā)電 1380 萬千瓦時，節(jié)約各類檢修 費(fèi)用 400 多萬元，他講的津津樂道。09 年 12 月 25 日是 75 噸爐的試開階段，開車調(diào)試 11次仍然沒有達(dá)到預(yù)期效果。 75 噸爐是公司新上的新型節(jié)能環(huán) 保型鍋爐，它的運(yùn)行聯(lián)系著公司的高負(fù)荷生產(chǎn)的用汽需要， 更是節(jié)能增效的重要項目。老天似乎也有意在考驗他，多雪 的天氣，給設(shè)備運(yùn)行帶來很大的影響。韓振平急在心里，感 受著這種壓力。他干脆放棄了休息，和工人在一起研究新爐 的結(jié)構(gòu)，分析設(shè)備的原理，查資料，蹲現(xiàn)場，經(jīng)過 50 多天 的努力，成功再一次屬于我們眼前的這位硬漢。大家歡呼雀 躍慶祝這

17、次勝利，然而，誰又會知道在這勝利的歡呼聲中， 他的心里藏著一份深深的歉意。就在 75 噸爐的調(diào)試期間，韓振平的愛人身患晚期乳腺 癌，為了生產(chǎn)，他把這份對家人的牽掛埋在了工作之下，只 在愛人手術(shù)當(dāng)天在醫(yī)院短暫的停留了一會，得知手術(shù)很順利 便馬上坐車回到了公司，術(shù)后化療期間沒在愛人身邊守過一 分鐘。大年三十，走訪看望了當(dāng)班的員工，他才匆忙趕到沈 陽陪伴還在病床上的妻子和照顧母親的女兒，一家人在醫(yī)院 的病房里過了一個“團(tuán)圓年” 。大年初一一早，惦記生產(chǎn)的 他又坐車早早的趕回了公司。而這些情況，他沒跟領(lǐng)導(dǎo)訴過 一回苦，沒跟領(lǐng)導(dǎo)請過一天假。 說到這里， 他的眼睛濕潤了， 他知道愛人的病床前需要他的關(guān)心，

18、可是分廠的生產(chǎn)也需要 他的關(guān)注。在二者的抉擇中，他毅然的選擇了后者。二、優(yōu)秀的指揮官，分廠的營養(yǎng)員對與管理工作，韓振平有著自己獨到的見解，對待工作要務(wù)實求真，對待事情要實事求是。不同性格的人要有不 同的管理方法，獎懲分明，公開公正。 ”從 08 年開始分廠由 小班交接改為領(lǐng)導(dǎo)全部參加的大班交接。公司的指示由分廠 領(lǐng)導(dǎo)直接傳達(dá)。起初，有不少人不理解，韓振平耐心的給員 工講道理：“大班交接，一是可以杜絕遲到、早退 ; 二是領(lǐng)導(dǎo) 可以了解生產(chǎn)細(xì)節(jié)、運(yùn)行情況 ; 三是分廠的成本是大家努力 做出來的，不是一個人算出來的，每個螺絲都要讓大家知道 他的用處，交接班可以把這些直接交待給大家 ; 四是交接班 重點講的是安全，大家在一起強(qiáng)調(diào)安全能起到更大的作用。 經(jīng)過闡明疏導(dǎo)，員工從心里認(rèn)可了改進(jìn)的好