建筑施工安全生產(chǎn)管理體系

1、工作行為規(guī)范系列建筑施工安全生產(chǎn)管理體系（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）I.GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第4頁/共4頁FS-QG-85956編號：建筑施工安全生產(chǎn)管理體系Con structio n safety product ion man ageme nt system說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。1、安全生產(chǎn)目標(biāo)(1) 嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工安全技術(shù)規(guī)范，施工安全檢查評分 80%(含80%)以上，不發(fā)生重大傷亡事故，負(fù)傷頻率控制在2%。以內(nèi)。(2) 達(dá)到五無目標(biāo)，即

2、"無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故"。2、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé) 是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級 部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每月對各項(xiàng)目工程進(jìn) 行安全工作檢查、評比。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專 職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行的安全技術(shù)交底，貫 徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安 全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公 司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報 1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主 要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全 隱患問題

3、即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。3、安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一 次，公司每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題 落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。4、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合 理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地 執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試， 統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻 體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格 的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實(shí) 的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由專職 安全員主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做 書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶