建筑行業(yè)述職報(bào)告

1、建筑行業(yè)述職報(bào)告建筑行業(yè)述職報(bào)告我叫XXX現(xiàn)任XXX公司總經(jīng)理。曾被XX評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目 經(jīng)理。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法、 愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作 10 多年來(lái)，我始終奮斗在 施工第一線，先后參加和主持了多項(xiàng)工程， 分別為XX工程、 XX工程、XX工程。其中XX工程被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)工程及省標(biāo)化 工地。經(jīng)過(guò)多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理 方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢憾嗄暌詠?lái)，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化 方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工 程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和 甲方需求。在每次施工方案的

2、制定中，我都是不斷根據(jù)工程 的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組 織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。“質(zhì)量第一” 是企業(yè)永恒的主題， 更是自己追求的目標(biāo)。 我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì) 量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)， 來(lái)滿足業(yè)主需求， 來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)， 為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來(lái)我堅(jiān)持的措施有：我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各 項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文 字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主 動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)

3、案，并 協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān) 控?zé)o空白點(diǎn)。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專 人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一 道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來(lái)，使參建人員 都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì) 量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì) 量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人 員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理 人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu) 達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而

4、使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量 管理上的招法，為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力 量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企 業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，特別是在多 年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃 管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn) 管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì) 劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的

5、作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確 保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。2、架起那個(gè)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生 產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、 勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素， 做好調(diào)配， 并根據(jù)工程進(jìn)展情況， 提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算， 工作預(yù)見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證 了施工不間斷。3、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自 己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工 長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層 層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施，使自 己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。針對(duì)項(xiàng)目成本，自己

6、在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目 立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著貶值。多年來(lái)，我 在抓項(xiàng)目成本管理上，做法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。 自己帶頭組織項(xiàng)目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好 每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn) 行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá) 到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本 分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成 浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成 本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革 自己的核

7、算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成 本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料 碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追 的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成 人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目 施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的 一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。建筑行業(yè)述職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)場(chǎng)管理科在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng) 過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理科全體員工努力，本月進(jìn)度與質(zhì)量正常合理。項(xiàng) 目主建筑物除一二號(hào)廠房外已經(jīng)全面接近收尾階段，管道安 裝工程已進(jìn)入施工高峰

8、，按項(xiàng)目部計(jì)劃，確保今年年底工程 公寓樓，辦公樓及四五六號(hào)廠房通水通氣通電并有效使用， 對(duì)這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部充滿信心?，F(xiàn)將自己本月工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告如下：1. 倒排計(jì)劃在下步施工前要求施工方按合同工期倒排 各分部分項(xiàng)工程完成進(jìn)度。并仔細(xì)研究要求施工方縮短那些 除由于施工技術(shù)間歇時(shí)間而不能縮短的工序時(shí)間。從而保證 像現(xiàn)澆混凝土后要等混凝土強(qiáng)度達(dá)到一定強(qiáng)度才能作業(yè)這 樣的技術(shù)間歇時(shí)間。2. 留有余地計(jì)劃留有備用時(shí)間 （機(jī)動(dòng)時(shí)間 ） ，當(dāng)出現(xiàn)下雨、 大風(fēng)與停電等無(wú)法控制的進(jìn)度放慢而需的時(shí)間。從而保證總 進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成 .3. 施工要有保證在施工過(guò)程中，提前督促施工方按計(jì)劃 準(zhǔn)備設(shè)備、材料、

9、工人進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備安裝等。4. 把握源頭每天清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人人數(shù)、設(shè)備使用數(shù)量及運(yùn) 轉(zhuǎn)是否正常、備用材料數(shù)量與質(zhì)量是否符合要求。5. 防患未然每天勤在工地走，去打聽(tīng)工人們?cè)诼裨故裁矗?進(jìn)度上不去或質(zhì)量有缺陷是什么原因影響的。然后去調(diào)查分 析工人的說(shuō)法是否是真實(shí)的或有理由的。接著找施工方解決。6. 即時(shí)醫(yī)治對(duì)拖進(jìn)度和影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)、要點(diǎn)對(duì)癥下藥 讓施工方立馬改進(jìn)。7. 以身作則勤檢查，夜間還去工地檢查。雙休日也放棄 休息。勤記錄。并分析有沒(méi)有什么影響了進(jìn)度與質(zhì)量，或者還有什么地方該趕進(jìn)度抓質(zhì)量8. 找出病理當(dāng)進(jìn)度與計(jì)劃不符或質(zhì)量與規(guī)范不符時(shí)，立 刻找出原因，并提出改進(jìn)建議。如設(shè)備生產(chǎn)能力不夠，個(gè)別 班組

10、人手不能滿足進(jìn)度要求，班組技術(shù)水平不到位的就要求 施工方改進(jìn)。9. 不拖后腿加強(qiáng)事前、事中檢查驗(yàn)收。要求監(jiān)理單位也 這么做。10. 進(jìn)度保護(hù)每天對(duì)有安全、質(zhì)量隱患的地方進(jìn)行檢查、 觀察，并提醒施工方注意和采取防范措施。11. 快馬加鞭施工過(guò)程中始終關(guān)心工人的情緒。當(dāng)工人 干活不積極或質(zhì)量意識(shí)下降時(shí)，就要施工方設(shè)法激勵(lì)。12. 挺身而出有時(shí)施工方拿不出加快進(jìn)度或抓好質(zhì)量的 方法，就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或自己拿主意，自己協(xié)調(diào)、從而幫助施工 方抓好進(jìn)度保證質(zhì)量。13. 利用一切可心利用的力量積極動(dòng)員監(jiān)理發(fā)監(jiān)理通知、 監(jiān)理聯(lián)系單。并把施工方的上層也發(fā)動(dòng)起來(lái) .14. 警鐘常鳴不失時(shí)機(jī)地開(kāi)會(huì)動(dòng)員、督促。在我運(yùn)用上

11、述方法的作用下，施工方管理人員與工作人員數(shù)量得到了有 效地增長(zhǎng)，進(jìn)度加快了，質(zhì)量也符合規(guī)范。三. 加強(qiáng)與下屬員工溝通與管理工作之余，我主動(dòng)和班 子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽 管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、 畏難思想、 簡(jiǎn)單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志; 對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自 我批評(píng)，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改 之，無(wú)則加勉。通過(guò)這些努力，現(xiàn)場(chǎng)管理科成員之間團(tuán)結(jié)互 助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工 作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理科是 團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

12、目前，除個(gè)別同志因?yàn)榭赡軓氖赂?的工作而離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理科外，其他同志都能顧全大局，安心 本職工作。四. 加強(qiáng)自我約束我告誡自己：以身作則，勤政廉政。 是這樣想的 , 也是這樣做的 ,我沒(méi)有違背原則：沒(méi)有任何貪圖 享受; 沒(méi)有因私花費(fèi)公家一分錢(qián) ; 沒(méi)有接收過(guò)任何分包商、供 貨商的禮品和禮金。這個(gè)項(xiàng)目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá) 不到，資源配置不到位，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特 別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和 幫助下，我沒(méi)有氣餒，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工 程能夠順利地進(jìn)行。五、對(duì)自己存在問(wèn)題與不足的認(rèn)識(shí)和下一步改進(jìn)工作的 措施盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力，自己認(rèn)為還 是盡職盡責(zé)地工作。但是還是有很多不盡人意的地方，一方 面是主觀努力不夠，另一方面有些問(wèn)題也確實(shí)沒(méi)有找到解決 的辦法：1、進(jìn)度與質(zhì)量方面仍需加強(qiáng)。2. 進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，對(duì)于含糊不清的簽證，及時(shí)與 施工方交涉， 能夠不做的盡量不做， 做了的要及時(shí)據(jù)實(shí)審批。3、進(jìn)一步加強(qiáng)下屬的積