成本部工作總結(jié)歸納范文格式

1、成本部工作總結(jié)歸納范文格式成本控制部自20xx年2月成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和 各部門同事的幫助下， 全部門員工嚴(yán)守職業(yè)操守、 加班加點(diǎn)完成公司 制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。 通過(guò)一年的努力工作和學(xué)習(xí)， 經(jīng)歷了工作和生 活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)決，打造了一個(gè)敬業(yè)、高效的 工作團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)將部門工作總結(jié)歸納如下：一、年度工作完成情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納合同管理方面本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計(jì) 42 項(xiàng)，主要合同包括 建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁 基檢測(cè)合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防 供貨安裝合同等，總合同額約 2.8 億元人民幣。所有

2、簽訂合同都有明 確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺(tái)帳。圖紙變更及成本控制方面對(duì)設(shè)計(jì)院及施工單位的提出圖紙變更申請(qǐng)， 第一時(shí)間做出綜合成 本分析，站在成本的角度對(duì)方案進(jìn)行評(píng)判， 為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案決策提供 支持。施工單位提出的經(jīng)濟(jì)簽證， 我部門通過(guò)踏勘現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析是否 可以計(jì)量計(jì)價(jià)， 不是我公司責(zé)任范圍的予以駁回； 需有我公司承單的 費(fèi)用，通過(guò)多方詢價(jià)及定額計(jì)算成本分析后按最低價(jià)答復(fù)施工單位。招標(biāo)采購(gòu)方面完成地勘、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、環(huán)評(píng)、樁基檢測(cè)、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告計(jì)劃方案與推廣、銷售代理、建安總 承包等項(xiàng)目方案的招議標(biāo)，采用各種招議標(biāo)模式、通過(guò)各種方式了解 到市場(chǎng)價(jià)

3、格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價(jià)格全部控 制在目的成本以內(nèi)，有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目的成本及市場(chǎng)行情。結(jié)算（進(jìn)度款）審核方面施工單位報(bào)的結(jié)算（進(jìn)度款），我部門成員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅(jiān)持實(shí)行二審管理辦法，即預(yù)算員完成初審， 部門主管及工程部主管完成終審， 基本確保審核結(jié)果真實(shí)可靠。對(duì)于 部分未簽訂合同而先期施工的項(xiàng)目方案，存在結(jié)算價(jià)款漫天要價(jià)的情 況，我們部門站在公司立場(chǎng)上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計(jì)算相應(yīng)款項(xiàng)，多角度全方位設(shè)置限定合同 條款，從而到達(dá)控制成本的目的。二、工作中存在的不足及改良成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位。因項(xiàng)目方案推進(jìn)速度較快，有些招投標(biāo)工作未完全按照管理辦法流程規(guī)范執(zhí)行，在明年的工作過(guò)程中還需加強(qiáng)這方面的管理。資格預(yù)審工作有待改良與加強(qiáng)。各項(xiàng)管理管理辦法應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以符合公司狀況。動(dòng)態(tài)成本管控模型、目的成本與責(zé)任成本管理體系暫未建立。履約評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未施行走過(guò)20xx,成本部從成立到初步具備工作職能， 所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望20XX成本部有信心在現(xiàn)有工 作的基礎(chǔ)之上，不