班組長每日工作內(nèi)容

1、基層班組長每日工作內(nèi)容一、交接班：1、首先對全線相關(guān)工序的安全進行確認：上班后第一時間由組長對各工位進行安全確認。2、相關(guān)工序的產(chǎn)品品質(zhì)信息詳情，原材料變更等情況。3、確認上班生產(chǎn)類型和當日的生產(chǎn)計劃，原材料的需求，在制品的遺留數(shù)量等等 上班后第一時間由班長根據(jù)計劃對產(chǎn)品信息及原材料進行確認 ，并確保產(chǎn)品信息與 實際生產(chǎn)相符合，如有問題及時反饋給上級處理。4、確認相關(guān)工序人員出勤和相關(guān)人員所需要培訓(xùn)的計劃 ：上班后第一時間由各組長（工序長將當天的人員出勤統(tǒng)計并反饋給班長，由班 長統(tǒng)一安排生產(chǎn)及培訓(xùn)。二、班前例會：1、對安全隱患注意點提醒和上班發(fā)生的安全方面狀況通報。2、傳達上級的會議精神和通知

2、。3、對前日生產(chǎn)品質(zhì)狀況的講評和今日生產(chǎn)中的注意的重點目標和要求。4、敘述上班的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計劃及目標。5、根據(jù)人員出勤對人員進行合理分配和調(diào)動并加以說明。三、生產(chǎn)進行中1、各種設(shè)備和工裝夾具的點檢，對問題設(shè)備和工裝夾具的處理1上班后第一時間由組長（工序長對所有設(shè)備及工夾具進行確認，如發(fā)現(xiàn)問題，第 一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。2生產(chǎn)期間如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備及工夾具有問題，組長（工序長必須第一時間找相關(guān)部 門處理并反饋給班長。2、生產(chǎn)任務(wù)單的確認：上班后第一時間確認所執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)通知單，如生產(chǎn)任務(wù)有變及時切換任務(wù) 單,領(lǐng)取原材料,并及時反饋。3、對于工作環(huán)境的確認（6S，照明，溫度，濕度

3、 :1上班后第一時間由組長對工作環(huán)境進行確認，如發(fā)現(xiàn)任何問題，第一時間找相 關(guān)部門處理并反饋給班長。2生產(chǎn)期間如發(fā)現(xiàn)環(huán)境有問題，組長必須第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班 長。4、時刻了解下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量反饋。5、定時確認生產(chǎn)進度是否異常，根據(jù)本表,確認自己的工作是否到位。&對設(shè)備合理利用，持續(xù)改善生產(chǎn)線，有效降低成本，在制品數(shù)量是否異常：每2H，由各組長將生產(chǎn)進度，在制品等相關(guān)生產(chǎn)情況及本工序員工對上工序的 產(chǎn)品質(zhì)量反饋進行確認并整理匯總至班長。7、與員工頻繁交流，聆聽員工的想法。確認新員工工作進度和需要什么幫助：班組長需經(jīng)常與員工進行溝通，對員工需要解決的問題進行匯總并進行處

4、理，如 果需要上級或上層協(xié)助處理的，及時反饋給上級或上層。四、生產(chǎn)管理1、 確認和追蹤安全保護用具穿著情況在上述對工夾具確認的情況下，保證員 工在工作時穿 戴必要的防護用品。2、掌握不良品狀況和合格率 與以上 生產(chǎn)進行時”第4, 5, 6條相同。3、作業(yè)工具的安排和管理 與以上 生產(chǎn)進行時”第1條相同。4、重負作業(yè)的改善：1確保以上 生產(chǎn)進行時”第7條執(zhí)行；2由班長安排定期召開重負工位員工座談會，收集需要改善的問題，然后組織改 善小組進行改善。5、標準作業(yè)的檢查和修正、設(shè)定：由組長（工序長每天對員工操作進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不按標準進行操作的，及時 指正并反饋給班長。&對庫存及在制品的合

5、理改善。7、使用IE七大手法改善和分析，改善浪費及不均、不合理。8、對員工指導(dǎo)改善的要點。9、依照改善計劃實施作業(yè)觀察。10、必要時與上司及相關(guān)部門調(diào)整及協(xié)商：1鼓勵員工提出改善金點子”；2不斷收集員工反饋的對現(xiàn)行方式的改善；3組織改善小組將可行的改善項目完成4對目前比較嚴重的問題進行改善在必須的時候?qū)で笊霞壍膸椭?1、對異常情況的處理和向上級的反饋，杜絕不良品流入下道工序 在發(fā)現(xiàn)異常 的時候,組長（工序長需在第一時間反饋到班長及相關(guān)人員。12、安全問題發(fā)生時及時匯報和采取適當措施 當發(fā)生安全事故時，第一時間通 知班長,部長。13、當設(shè)備異常時聯(lián)系設(shè)備部門，若短時間不能及時修復(fù)，立即上報。14、實施技能不斷提高，擴大教育并確認訓(xùn)練計劃。五、下班前1、生產(chǎn)結(jié)束時各項數(shù)據(jù)的確認與統(tǒng)計及時報告。2、生產(chǎn)結(jié)束時5S的確認與設(shè)備的點檢。3、對安全、品質(zhì)、成本等數(shù)據(jù)進行相關(guān)整理并記錄在看板上。4、形成安全日志。5、向下一班傳達事項確認并記入交接本：1下班前半小時，由組長統(tǒng)計生產(chǎn)情況及各項數(shù)據(jù)，將相關(guān)數(shù)據(jù)填在對應(yīng)的看板 中，完成后向班長匯報并由班長匯報給統(tǒng)計員及部長。2下班前半小時，由組長對6S、設(shè)備進行確認，完成后向班長匯報。3下班前半小時，由班長根據(jù)組長的匯報的資料進行整理和匯總，并記錄