班組工作計劃

1、XX班組工作計劃班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時， 應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領(lǐng)導(dǎo) 和工會進行協(xié)調(diào)。下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱 讀! 希望對大家有所幫助 !篇一今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ)，提升管理水平，深 化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打 造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公 司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制 訂公司 XX 年班組建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求 認(rèn)真貫徹實施。一、目標(biāo)要求1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基 礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容 ;2、著力建

2、設(shè)品牌班組 ;3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力， 穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。二、工作主題XX年公司班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化 發(fā)展、創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及 工作任務(wù)。2、 五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作； 進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進班組文化建設(shè)。3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交 流會” ；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌 示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面

3、工作格局，促進公司各班 組建設(shè)工作的交流，推進班組管理水平提升。4、 全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；各單位 （ 各基層工會 ）結(jié)合工作實際， 以推動安全、 質(zhì)量、 效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進“六好六型”班組建 設(shè)工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建 設(shè)特色主題活動。5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報 工作 ；根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標(biāo)要求開展自評，組 織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標(biāo)要求，組織開展好 “六好六型”班組的“星級”評定工作。7、年底組織開展公

4、司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織 做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作 五、綜合考評為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評 定工作，進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型” 班組建設(shè)考評組 （4 個部門 ） ，由工會、組織宣傳部 （ 黨辦） 、 運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班 組建設(shè)綜合考評工作。篇二一、指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以科 學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主” ，認(rèn)真落實 國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關(guān)安全生產(chǎn)工作 的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的安全工作 目標(biāo)，以控制事故為

5、重點，以減少傷亡，杜絕違章為目標(biāo)， 積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭 管理，協(xié)助項目部和檢修部建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本 公司安全生產(chǎn)工作。二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成“一個目標(biāo)” 、突出 “三個重點” 、加強“三大建設(shè)” ，為推動本單位安全工作作 出新的貢獻。一個目標(biāo)：保證本隊全年不出任何安全事故。三個重點：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本隊 全年安全工作的重點。三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī) 和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強每個員工的安全意識 是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程， 從制度上保證安全生產(chǎn) ; 三是強化安全防范能力建設(shè)

6、，進一 步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防 范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α?。 三、工作措施：為了順利完成 XX 年的各生產(chǎn)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn) 經(jīng)濟運行。本隊嚴(yán)格按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理開展工作。特 從安全，教育，培訓(xùn)，生產(chǎn)，精神文明建設(shè)。民主基礎(chǔ)六個 方面來制訂以下工作計劃，XX年圍統(tǒng)計劃開展班組工作：（一） 教育培訓(xùn)管理1 嚴(yán)格按照公司和項目部的要求，結(jié)合維護隊的實際情 況，開展維護隊安全培訓(xùn)工作，特別要加強隊員的安全技術(shù) 和檢修技能培訓(xùn)工作， 、加強現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，提升隊伍 整體素質(zhì) ; 借助現(xiàn)場實際工作，把需要提高技能的同志，盡 量多安排進現(xiàn)場工作，提供較

7、多的鍛練機會，使其早日實現(xiàn) 崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及安全意識得到顯著提 高，使其更好的履行本崗位職責(zé)，增強工作責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)，提高維護一隊整體水平。2 豐富文化生活， 提高自學(xué)能力 ; 培養(yǎng)和引導(dǎo)崗位員工自 主學(xué)習(xí)的能力，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展知識面強化 個人整體素質(zhì)。合理安排業(yè)余時間建立學(xué)習(xí)興趣使自身成為 具有獨立獲取探索和應(yīng)用知識的能力，不一味的只依賴培訓(xùn)， 變被動學(xué)習(xí)為主動從自身養(yǎng)成愛思考愛鉆研的好習(xí)慣。本隊 牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi) 部機制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改 進創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備

8、上， 對員工進行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)的針對性和 實效性。3 教育員工自覺遵守安全規(guī)定。 要求每個員工在工作中， 從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根 弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違 章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不 被他人傷害”。（二） 安全管理。1 嚴(yán)格按照：“安全第一，預(yù)防為主”的方針，履行安全 職責(zé)，強化安全責(zé)任。要結(jié)合本隊、每個員工、每個崗位的 安全工作職責(zé)，制訂維護一隊 XX 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，維護 隊不發(fā)生異常和未遂，個人無違章，實現(xiàn)“三不傷害”認(rèn)真 細(xì)化安全職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，做到安全現(xiàn)任層層 分解，落

9、實到每一位員工身上，簽訂安全責(zé)任書，并通過扎 實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全 工作落到實處。2 自己查大家發(fā)現(xiàn)、 提高自我防護意識 ; 以“自己查大家 發(fā)現(xiàn)”的方式，對自身存在的潛的違章習(xí)慣進行查找，對大 家發(fā)現(xiàn)的問題建立整改措施。杜絕因個人習(xí)慣問題存在的各 項安全隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提醒，并加大 力度宣傳和學(xué)習(xí)安全知識，進一步保障個人安全。并不定期 對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。 按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立健全相關(guān)資料及重點 要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強安全知識 學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時間和業(yè)余時間，組織全班員工認(rèn)

10、真學(xué) 習(xí)國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、發(fā)電公司安全規(guī)章制 度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動， 并結(jié)合項目部和維護隊的實際，有針對性的學(xué)習(xí)，做到舉一 反三，吸取教訓(xùn)，學(xué)有實效，認(rèn)真開展班前，班后會和作業(yè) 前的三查活動，提高隊員的安全意識，做好安全措施，積極 開展各類節(jié)前和季節(jié)安全大檢查活動，豐富安全知識，強化 安全理念。1 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理和設(shè)備定期保養(yǎng)制度，嚴(yán) 格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，保證設(shè)備健康水平。2 每月認(rèn)真進行經(jīng)濟活動分析，控制成本，節(jié)約材料， 提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標(biāo)。3 嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備修后的驗收工作， 并做好技術(shù)臺

11、帳記錄。4 充分調(diào)動廣大員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理、自覺自 主地解決問題的自覺性與熱情。5 注重引導(dǎo)， 提高質(zhì)量參與意識。 通過樹立 “質(zhì)量第一” 的思想，學(xué)習(xí)“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的 一舉一動直接影響本工序的質(zhì)量，而且又會影響下一道乃至 影響整個操作工序質(zhì)量而威脅整個作業(yè)項目的安全” ，為形 成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠 定基礎(chǔ)。（四） 精神文明建設(shè)及民主管理 強化以人為本，增強和諧氛圍 ; 嚴(yán)格按照公平、公開的 原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議，保障真正干 事的人得到應(yīng)有回報。 結(jié)合自身實際， 定期對全員進行思想、 心里摸底，對有困難的積極與

12、予幫助及思想疏導(dǎo)。堅持做到 每周例會，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提 升和諧發(fā)展氛圍。 1 維護一隊民主管理的基本組織形式為班 組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。2、班組民主管理會由工會小組長主持，工會小組長須 由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。3、班組民主管理會每月召開，或根據(jù)需要隨時召開， 每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加4、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的 職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論 決定的事項，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。5、班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致 時，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時可報

13、請項目部黨政 領(lǐng)導(dǎo)和工會進行協(xié)調(diào)。6、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄， 原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。協(xié)助項目部、檢修部，公司搞好安全工作。以高度的主 人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護國家財 產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助項目部、檢修部，公司和同 事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。積 極為安全工作獻計獻策。 動員全隊員工， 隨時思考安全問題， 及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本項目部、本行 業(yè)和整個發(fā)電公司的安全工作實際，認(rèn)真分析各個時期的安 全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工 作出主意，想辦法，踴躍向公司和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于

14、安全工作 的合理化建議。加大設(shè)備更換及改造、提高設(shè)備健康水平 為了減少缺陷發(fā)生， 保證設(shè)備完好， 維持效高的設(shè)備可用率， 明年沒有爐子大修，我們將加大設(shè)備檢查維護力度，集中力 亮整改設(shè)備，如鐵路橋下消防水系統(tǒng)，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造，新煤場消防水系統(tǒng)更換，碎煤機樓沖地水及消防水系統(tǒng)改造，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換，11#爐消防水系統(tǒng)改造，兩臺爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造，12#爐定排二次門全部更換， 11#爐。 12#爐 J 閥放灰管改造， 11#爐 AB 側(cè)負(fù)壓管改 造， 11#爐。 12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換， 11#爐。 12# 爐減溫水系統(tǒng)改造鍋爐維護一隊篇三20XX年作為XX班安全員，

15、協(xié)助車間主任堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實做好 安全生產(chǎn)工作，保證班組安全生產(chǎn)班組零事故。為了規(guī)范安 全生產(chǎn)工作，提高員工的安全素質(zhì)，帶動整個班組安全生產(chǎn) 管理的提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生，我將 繼續(xù)切實搞好安全生產(chǎn)工作，協(xié)助車間主任開展安全生產(chǎn)班 組零事故建設(shè)。特制定 XX年安全生產(chǎn)工作計劃：一、班組安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治 理。二、班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：人事傷亡事故為零，火災(zāi) 事故為零，生產(chǎn)事故為零，設(shè)備事故為零，安全隱患整改率 達100%。最終實現(xiàn)XX年全年度安全生產(chǎn)班組零事故目標(biāo)。三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實現(xiàn)方案：（ 一） 認(rèn)真

16、學(xué)習(xí)車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，完善班組安全生 產(chǎn)責(zé)任制。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件，班組 長、安全員要及時將公司、車間級有關(guān)安全會議精神貫徹落 實到班組， 傳達到每一位職工， 增強班組職工安全生產(chǎn)意識2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負(fù)責(zé)工序流程的組 員在生產(chǎn)工作的同時要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)，誰負(fù) 責(zé)安全。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職 責(zé)，增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，落實全員安全 生產(chǎn)職責(zé)制。3、定期召開班組安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作， 根據(jù)存在的安全隱患制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交 流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全 工作，

17、安全員每周及時通報車間級安全檢查情況。（ 二 ） 加強宣傳教育工作，確保班組級安全培訓(xùn)取得實效， 切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意 識，保證生產(chǎn)安全順利地進行。1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工 進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識 和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全 培訓(xùn)記錄。2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)要進行安全技能 和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且 建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。3、積極配合車間及有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國 家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的 職工要定期進行復(fù)審，

18、做到持證上崗。4、使組員能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將 傷害控制在最小程度。正確使用勞動衛(wèi)生防護用品，預(yù)防生 產(chǎn)作業(yè)中的傷害。5、加強安全用電知識，在使用配電箱、線軸之前做好 檢查工作，防范觸電事故。6、加強事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練地采取 自救和互救措施。7、通過各種形式 （ 警示牌、宣傳板等 ） ，使職工明確自 己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救 護措施。（ 三 ） 狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和 安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查，落 實隱患整改責(zé)任及措施。1、繼續(xù)建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及 工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。