監(jiān)理階段性工作總結

1、監(jiān)理階段性工作總結一、工程概況本工程總建筑面積平米，由 7 棟住宅、地下車庫及配套 商業(yè)網點組成。住宅由 3 棟 11 層，2 棟 11-18 層，1 棟 19 層，1棟層組成。基礎為 CFG樁、筏形基礎。二、監(jiān)理概況（ 一 ） 項目監(jiān)理部組織機構 我公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標， 組建了監(jiān)理隊伍進駐現場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于XX年11月1日進駐工程展開相應的監(jiān)理任務。項目監(jiān)理部 人員根據現場實際情況人員安排在 6-8 名成員，組織形式如 下：（ 二 ） 監(jiān)理工作制度 根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程 師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站

2、監(jiān)理制度、 文件檔案管理制度、 交接班制度等各項規(guī)章制度， 并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡 職盡責。1 、安排各專業(yè)監(jiān)理人員每天負責填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現場巡檢四次（ 上、下午各二次 ） ，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理， 項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，保證現場的驗收及時。3、每周由總監(jiān)代表組織召開工地監(jiān)理例會，總結上周 施工現場安全文明、質量、工作計劃完成情況，及下周工作 安排4、每周召開一次由監(jiān)理和承包方參加的施工現場安全、 文明施工會，對出現問題的部位，進行分析、查找原因，并 督促其及時解決改正。5、每月由總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結

3、本月內各 棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內業(yè)資料。派專 人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā) 出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一 次階段性監(jiān)理工作總結 ; 待竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作 進行一次全面總結。（ 三 ） 項目部內部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責 任制”、“信息資料員崗位職責等制度題板，用以指導監(jiān)理人 員有序工作。2、項目部所有監(jiān)理人員進入現場工作時，統一穿戴帶 有公司標志的安全帽、工作制服。3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、

4、表格均用微機形成，實現規(guī)范化管理三、項目監(jiān)理部工作方法及原則 項目監(jiān)理部進入施工現場后，以總監(jiān)理工程師代表為首 的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)， 以貫徹、落實有關政策、 嚴格履行建設工程委托監(jiān)理合同 認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質 量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠 信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事 后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作 中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使建設監(jiān)理委托合同中賦 予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè) 精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法 監(jiān)理

5、，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結 工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現出它的科學性、公正性。在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的 監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀 和代理人。 在對承包單位的管理方面， 采取以管為主、 以“監(jiān)、 幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全 面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況 現場地下部分已經通過質檢站結構驗收，現在正在進行 各棟號的主體結構施工。(-) 安全工作控制、監(jiān)理質、 ：依據監(jiān)理工作策劃的指導思想和工作要求，按照“講依 據、重數據、按程序、辦手續(xù)”的工作方法，積極開展監(jiān)理

6、 工作。在監(jiān)理控制工作中，注重預控措施，為工程建設把好 技術質量關。以工序質量保證分項工程質量，以分項工程質 量保分部工程質量，從而保證工程整體質量。嚴格實施監(jiān)理 控制措施。(1) 技術把關和安全、質量預控工作： 1設計圖紙交底和會審。2嚴格審查施工單位及人員資質。3認真審查施工組織設計或施工方案。 根據本工程的特點適時地進行了土方工程、基礎工程施 工組織設計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直 螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前，針對施工技術和 安全，及時審批了施工測量方案、基礎樁施工方案、群塔施 工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、 雨季施工方案等多項專項施工方案，

7、針對方案中施工范圍與 內容、組織機構與人力安排、質量目標與質量標準、設備與 材料供應、 施工工藝與工序控制重點、 施工措施與安全保證、 施工進度與工序配合等進行了審核，并提出了具體的審核意 見要求施工單位給以補充，提出合理化建議。施工中認真督 促施工單位按審定的施工方案組織施工，當施工過程中遇有 特殊情況時，要求施工單位及時補充修訂方案，保證建設工程的有序施工和工程質量 4嚴格要求施工單位做技術和安全交底、認真實施 樣板制度。(2) 施工過程質量、安全控制工作： 堅持安全第一，工序控制，過程精品，嚴把質量關的控 制原則。面對續(xù)建工程建設施工標段多、施工單位素質差、施工 進度慢，針對基礎工程、鋼

8、筋混凝土結構工程、等分部分項 工程和安全管理制定了階段性工作計劃，確定了土方開挖、 樁施工、基礎防水、混凝土結構、多項關鍵預控工作，制定 了監(jiān)理實施細則。 1嚴格執(zhí)行材料、 設備進廠的檢驗和見證取樣制度： 監(jiān)理工作中牢記“工程責任重于泰山，細節(jié)決定成敗 工程質量從材料控制、從源頭抓起”的控制原則。建設工程 施工中，對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫 材料等材料的復試結果進行了檢查，按照國家、地方相關的 規(guī)定實施了見證取樣和送檢檢測。混凝土結構施工期間我部 曾建議建設單位單獨委托第三方檢測機構對有關結構安全 影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測，收到了良好的 效果。對于商品混凝土攪拌

9、站進行了預控考察和過程檢查， 堅決制止未經報驗的材料在工程中使用。2認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度：在施工過程中，認真執(zhí)行各工序施工過程中的巡視檢查 和重點部位旁站監(jiān)理的平行檢查制度，嚴格控制工序施工質 量，按檢驗批計劃實施檢驗批驗收，按監(jiān)理監(jiān)控施工工序的 重點控制環(huán)節(jié)和部位，堅決制止質量不合格工序未整改而進 入下道工序施工的現象。實行工程質量專項檢查和定期的聯 合檢查活動，適時召開工程質量專題會，解決施工過程中存 在的問題。 （ 如：直螺紋加工、主體結構鋼筋綁扎、防水施 工等）土建監(jiān)理工程師主要針對土方開挖、基坑護坡、鋼筋混 凝土筏板形基礎、 防水層等分項工程的施工工序， 采用檢查、 測

10、試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結構工程進行了質 量控制，以土方開挖、護坡噴錨、 CFG 樁、防水卷材施工、 鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監(jiān)理 施工過程的檢驗批質量達到了建設工程質量“合格”標準。3認真檢查現場的不安全狀態(tài)和人的不安全行為： 按照“安全文明施工監(jiān)理實施細則”的要求，根據不同 的施工階段和部位設置安全文明施工的控制環(huán)節(jié)及巡視檢 查要點，要求施工單位編制相關的施工方案和應急預案，建 立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯檢制度和施工 平行檢查制度，并及時簽發(fā)現場巡視記錄單、工作聯系單、 監(jiān)理通知、召開專題會議解決現場不安全狀態(tài)和人的不安全 行為（ 如：基坑土方穩(wěn)

11、定性、 基坑堆物維護、 群塔塔吊運行、 腳手架搭設安全性、模板支撐體系穩(wěn)定性、洞口臨邊防護、 用電設施的安全有效性、電焊動火的安全性等 ) 。工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我 們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān) 理工程師在總監(jiān)理工程師代表的帶領下從影響工程質量的 五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對 各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質 量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。1、對施工單位及施工人員的控制 施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及 營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特 殊工種作業(yè)人

12、員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認 對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以 確認。2、對原材料、構配件的質量控制工程監(jiān)理過程中 , 我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電 各專業(yè)施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報 我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審 查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并 送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要 求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不 合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在 使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發(fā)生。3、施工方法、技術措施的質量控制 在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取 預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包 單必須提前上報經其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設 計或施工技術措施 ; 并經我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師 審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或 施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技 術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現