論領導激勵在提高企業(yè)管理中的作用精

1、論領導激勵在提高企業(yè)管理中的作用【摘要】：人是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，需要運用最科學的手段，更靈活的制度 去調動人的情感和積極性，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離 不開人的創(chuàng)造力和積極 性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，建立起適合企業(yè)特色、時代特點和員工需 求的激勵體系，使企業(yè)在激烈的 市場競爭中不斷發(fā)展。 領導的領導力和激勵的藝 術,是企業(yè)管理中的關鍵點?！娟P鍵詞】：人；激勵；領導力；現(xiàn)在企業(yè)管理【正文】：一. 什么是領導激勵從激勵所指向對象上看，我們可以將分為：自上而下的激勵、橫向激勵和由下 到上的激勵。我們從中可以看出激勵是一種相互的行為，自上而下的激勵就是指的領導激勵，代表著領導對下屬工作的

2、肯定，有利于組織目標的實現(xiàn)；由下到上的激 勵是下屬對工作的態(tài)度、積極 性和投入程度也同樣激勵著領導，使之做出更準確的 決定；而同事之 間的相互激勵，則會更加有助于團隊整體水平的提高。但是，在這三種激勵中，自上而下的領導激勵往往被看作是常見的、最直接有效的激勵方式。激勵是領導的重要職能，領導激勵”具體是指 領導者在實施 領導的過程中，運 用一定的方式方法，激發(fā)和鼓勵被領導者的動機和 行為，調動被領導者積極性，引 導被領導者朝著組織所期望的方向行動,提高被領導者工作效率，以便更有效地實現(xiàn)組織及其被領導者的 個人目標 的系列活動?！倍? 領導激勵的作用領導激勵在領導工作中不僅十分必要，而且十分重要，

3、對領導激勵作用的認識 我們就可以從領導激勵的必要性和重要性中去認識 (1 .領導激勵的必要性從客觀上看，領導激勵是時代變化的需要。目前，我們正處在一個 急劇變化的時代，時代變革的內(nèi)容是多種多樣的，但最重要的變化是 組織成員的素質發(fā)生了重 大的變化。隨著企業(yè)員工自身知識文化水平 的提高，自我意識的增強，現(xiàn)代企業(yè)員 工在處理與領導的關系時，已經(jīng)不再停留在言聽計從的處事方式上了。因此 ，傳統(tǒng) 的命令方式已經(jīng)不 能適應變革時代的領導需要，領導干部要調動下屬的積極性和創(chuàng) 造性，就必須運用激勵的方式。其次，從主觀上看領導激勵之所以必要，是因為在組織中，領導與 組織員工在 角色上存在地位上的差異，觀察問題的

4、角度、價值觀等也 都存在的差異，使他們不 可能對組織目標和組織的價值觀有著完全統(tǒng)一的認知，這種差異也不可能通過外部 力量來調和，而激勵，則能有效 將組織成員的行為引導到領導所期望的軌道上來從 而使組織成員認 同組織的目標和價值觀，使組織成員的個人目標相容、一致。(2 .領導激勵的重要性首先，領導激勵是提高組織績效的最直接、有效的途徑。通過領導激勵可以進一步激發(fā)下屬的創(chuàng)造性和革新精神，從而保證工作的有效性和高 效率，提高工作的績效。其次，有效的激勵是實現(xiàn)組織目標重要保證。在領導活動的諸要素中，在一定的物質條件下，人是最主要決定的因素，為了更好地調動 人的積極性，充分發(fā)揮人 的主觀能動性，領導者必

5、須實行激勵方法，通過激勵，有效地增強組織成員接受和 執(zhí)行組織目標的自覺性，當組織 成員的個人目標和組織目標一致時，組織成員就能 充分發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率。領導激勵能有效將組織 成員的個人目標和組織目標相統(tǒng)一，激發(fā)組織成員為實現(xiàn)組織目標的工 作熱情。再次，領導的激勵有利于激發(fā)組織成員個人的潛能。領導的激勵是對下屬積極需要的滿足，能使他們感到輕松愉悅，能促使他們產(chǎn)生 更高的成就動機，從而充分 發(fā)揮積極性，刻苦工作，努力學習，不斷提 高自己的業(yè)務水平和知識素養(yǎng)，挖掘自 己的潛力，發(fā)揮自己在組織中 的作用。三. 領導激勵的運用管理的核心問題是對人的管理，領導者如何有效運用激勵

6、，來搞好對人的管理 提高領導效能，是領導激勵研究的一個重要方面。一般可將領導激勵分為物質激勵與精神激勵。(1 .物質激勵物質激勵是多數(shù)管理者普遍采用的一種激勵方式，這也是最為直接的一種激勵方式，它是以滿足個人物質利益的需求為前提 ，調動員工完成任 務的積極性，最終通過員工按時或超額完成組織目標來實現(xiàn) 的。物質獎勵這種形式 是單一的，只有當預期的物質利益與個人的物 質利益產(chǎn)生較大差距時，物質激勵才 能成為激發(fā)員工的動力。改革開 放以來，物質激勵被廣泛運用。物質激勵是基礎，精 神激勵是關鍵。在我國現(xiàn)有經(jīng)濟狀況下，保健需求基本已解決，激勵措施更多更重 要的應是精神激勵。(2 .精神激勵精神激勵也叫非

7、物質激勵，人在工作中的滿足感來源于保健因素 和激勵因素， 當人的物質利益得到滿足時，真正能激勵員工的因素反而是工作表現(xiàn)機會及工作帶 來的愉快心境、工作上的成就感、由于良好的工作成績而得到的獎勵、 對未來發(fā) 展的期望、職務上的責任感等 精神上的滿足。人在生存需要基本得到滿足的前提 下，最主要的精神 領域的需要。由此，我們可以看出，當人的物質利益已經(jīng)符合人 的需要時，物質激勵的效用就會隨之遞減，這時人們更渴望的是得到他人的認同、 權力的提升、自我的實現(xiàn)。也就是說精神激勵會更加激發(fā)員工的工作熱情。在領導激勵中，對精神激勵的運用是體現(xiàn)領導管理水平的重要方 面。因此現(xiàn)代 領導更重視對員工的精神激勵。那么

8、，理論如何更好地指導實踐呢？一 、身體力行調動員工積極性的前提和原則1、摸清 家底”激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個員工 的現(xiàn)實需求、 對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價。2、表率作用。欲激勵別人，先激勵自己;要求員工爭先創(chuàng)優(yōu)，領導者必須先有爭 先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。 這樣,領導者就可以一種無形的 人格魅力感染大家，激勵大 家。3、公道。公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有 厚薄。領導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影 響。4、 信任。一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施 依賴中的 信任表現(xiàn)為領導者對下屬的信任，以及下屬對領導者的信任。信任是雙

9、方,單位的信 任是不會長久的。在一個相互信任的環(huán)境 中,每個員工都會成為重要的工作者。5、 綜合運用原則。物質與精神兩種激勵措施之間不存在孰優(yōu)孰劣，只存在是 否因地制宜。激勵的實際過程，不可能依賴一種方法來充分 實現(xiàn)。一定時期內(nèi)，往 往存在某種激勵措施效果的最大化，但并不排 除或不需要其它激勵措施。 因此，有 效調動員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性。二 、靈活運用調動員工積極性的方法和技巧1、民主管理，不要做統(tǒng)治者。統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿，長久必然影響員工的積極性?？朔霓k法就是民主管理，營造 我們一起 干”的境界。對影響全 體的事，如崗位發(fā)展重點、目前讓人不滿的地 方等，乃

10、至于各崗位的項目分工， 均可采用匿名方式征求大家的意見，使每人都有參與其事”使命感。有效的參與 不僅能集思廣益，更能 以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。2、用人不疑。拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵方式，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業(yè)，滿足每人實現(xiàn)自我價值的高層次需求。其中大膽使用干部就是的一項舉措，它是信任原則的具 體體現(xiàn)之一，關鍵在于 用人不疑”充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔 具有挑戰(zhàn)性工 作，這是一種強大的激勵手段，常言 有壓力才有動力”說明的就 是這個道理，大膽使用干部就是一種藝術性 施壓”但信任不等于 放任，領導者應向下屬明確什么時間、什么事項、什么情況下必須向 上匯報。3、溝通中的

11、激 勵。通過溝通產(chǎn)生激勵效果，首先是要尊重員工?，F(xiàn)代人都渴望獲得尊重，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重他們 是對他們最大的欣賞。溝通中對員工適 當贊美。這不僅是對其工作的 肯定，促進雙方人際關系的和諧，有時候，真誠地 說一聲您辛苦了！”謝謝您！”你真棒！”這個主意太好了！ ”可能比一 百元的獎勵更有效；一個認可與信任的眼神、一次祝賀時忘情的擁抱、一張鼓勵下屬的便條或感謝信，可能比年終的模范證書還要管用；下屬生日的一個電話、一件小小的禮物，或者一條短信的祝福和問候，都能表現(xiàn)出領導者對下屬的一顆真誠的心。適當?shù)馁澝酪材茏寣Ψ接X得受到尊重。并且與其贊美對方本身， 不如稱贊他過去的成就。贊美既成的

12、事實，對方和 其他員工也比較容 易接受.善于傾聽。一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員 工，其工作 積極性可想而知。對此的溝通，你只需認真傾聽。當他傾訴完后，心 情就會平靜許多，甚至不需你做出什么就能解決此事。4、引入競爭機制。競爭是社會前進的動力，領導者應善于將競爭機 制引入內(nèi)部管理，從而激發(fā)員工的內(nèi)在 動力和自身素質的提高?？荚u 是我們通常使用的一種競爭機制，它通過考評內(nèi)容 和方式的預設，直 接引導員工積極性的發(fā)揮方向和力度。但是任何一種競爭機制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反；二是必須掌握好競爭的度，競爭的同時強調協(xié)作。否則就會變成爭權奪禾I、互相拆臺。5、解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領導者，需要的 是隨時掌握員工 后顧”情 況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對 經(jīng)濟特困的員工，除