億陽融智和利時(shí)—和利時(shí)公司職位說明書模板

1、精品文檔，值得擁有1 1 / / 3 31.職位目的依據(jù)公司 IS09000IS09000 質(zhì)量管理體系規(guī)定的檢驗(yàn)流程及有關(guān)檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范的要求完成原材料、工程物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)，正確使用、保管并維護(hù)公司儀器儀表及自制儀表檢測設(shè)備。2.本部門職責(zé)推動(dòng)公司貫徹執(zhí)行_IS09001IS09001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn); 推動(dòng)公司完善公司質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量保證體系； 組織編制修改公司質(zhì)量管理體系文件組織公司質(zhì)量管理體系審核和預(yù)防糾正措施工作的開展; 組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)問題的快速處理及跟蹤； 受理用戶投訴；公司質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成度統(tǒng)計(jì)； 執(zhí)行材料、產(chǎn)品和系統(tǒng)檢驗(yàn)； 受理工程物資的維修及服務(wù)； 管理公司自產(chǎn)品廢品庫；

2、組織公司不合格品處理； 督察公司合格分供方管理 公司儀器儀表管理和周期檢定3.行政構(gòu)架管理者代表 部長- -進(jìn)貨檢驗(yàn)4.業(yè)務(wù)關(guān)系對外：各類元器件生產(chǎn)廠家的檢驗(yàn)部門，對內(nèi)：采購供應(yīng)部、生產(chǎn)管理部、硬件開發(fā)部。5.工作權(quán)限行使檢驗(yàn)判 別權(quán)、儀表的周期檢定、不彳 守合要求儀器設(shè)備的回收處理。單位總?cè)藬?shù)丨直接下屬間接下屬1業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營成本第二部分工作職責(zé)重要性主要工作職責(zé)及活動(dòng)責(zé)任衡量指標(biāo)1 1執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，接收送檢物資、檢驗(yàn)、填寫檢驗(yàn)報(bào)告。工作及時(shí)準(zhǔn)確、報(bào)告完整清晰。第一部分基本信息級位類疋級表間職位名 所屬大部門 職 擬審質(zhì)量部部長無精品文檔，值得擁有2 2

3、/ / 3 32 2對進(jìn)貨檢驗(yàn)員作業(yè)指導(dǎo)書的改進(jìn)合理化建議，年末 統(tǒng)計(jì)提交改進(jìn)報(bào)告的 數(shù)量。3 3改進(jìn)公司進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)范的有效性和可操作性。合理化建議，年末統(tǒng) 計(jì)提交改進(jìn)報(bào)告的數(shù) 量。4 4按月完成進(jìn)貨檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。報(bào)表傳遞及時(shí)準(zhǔn) 確。第三部分任職要求序號項(xiàng)目要求1 1學(xué)歷和專業(yè)中專以上學(xué)歷，工科計(jì)算機(jī)及自動(dòng)化專業(yè)為佳。2 2專業(yè)/ /技術(shù)任職資格 管理任職資格部或具有發(fā)放檢驗(yàn)員資格證書的單位。3 3專業(yè)資格證書檢驗(yàn)員資格證書4 4相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1-21-2 年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5 5必備知識技能了解 IS09000IS09000 質(zhì)量管理體系、必備的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和常用測試儀器的操作 技能以及辦公自動(dòng)化軟件

4、等。6 6綜合素質(zhì)具有良好的政治修養(yǎng)，熱愛檢驗(yàn)工作，堅(jiān)持原則，身體健康，耐心細(xì) 致，為人正派。7 7內(nèi)部招聘資源生產(chǎn)管理部、硬件開發(fā)部。8 8工作依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件、國際標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。第四部分 衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱客戶滿意度扌曰標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別:指標(biāo)級別統(tǒng)計(jì)周期月指標(biāo)定義設(shè)立目的對檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行方便有效地考核。指標(biāo)算法丁各部門反饋調(diào)查表的平均值原始數(shù)據(jù)相關(guān)說明統(tǒng)計(jì)維度/ /層次三維，上級、接收部門、本部門。統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門采購部、生產(chǎn)管理部、硬件 開發(fā)部 統(tǒng)計(jì)點(diǎn)按月統(tǒng)計(jì)指標(biāo)責(zé)任部門人力資源部責(zé)任崗位指標(biāo)名稱合理化建議:扌曰標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別:指標(biāo)級別統(tǒng)計(jì)周期指標(biāo)定義在工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出合理建議，并被有關(guān)部門采納。設(shè)立目的推動(dòng)公司質(zhì)量檢驗(yàn)體系的完善。指標(biāo)算法年末統(tǒng)計(jì)提交合理化建議的數(shù)量及已經(jīng)接納改進(jìn)的合理化建議的數(shù)量比原始數(shù)據(jù)合理化建議記錄單相關(guān)說明統(tǒng)計(jì)維度/ /層次:三維。上級、采納部門、使用部門。統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)每年 iiii 月份精品文檔，值得擁有指標(biāo)責(zé)任部門質(zhì)量部3 3 / / 3 3I I 責(zé)任崗位指標(biāo)名稱年度改進(jìn)報(bào)告扌曰標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計(jì)周期:指標(biāo)定義提交評估報(bào)告，包括：問題、原因、解決方法、結(jié)果預(yù)測。設(shè)立目的提高員工發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力，推動(dòng)公司檢驗(yàn)體系的完善。指標(biāo)算法原始數(shù)據(jù)質(zhì)量部改進(jìn)報(bào)