某公司產(chǎn)品成本分析報告

1、XX公司產(chǎn)品成本分析報告XX公司成本核算工作分為以下三大部分獨立進行：PTC車間成本核算、裝配1（四樓）車間成本核算及裝配2（三樓）車間成本核算。現(xiàn)根據(jù)（）月份的成本計算結(jié)果，結(jié)合目標(biāo)成本（定額成本）的執(zhí)行情況，簡要分析如下：、（）月份XX公司各車間產(chǎn)品種數(shù)及其盈虧狀況，如下表:車間/部門產(chǎn)品種數(shù)盈利產(chǎn)品虧損產(chǎn)品PTC車間裝配1車間裝配2車間虧損產(chǎn)品成本資料：詳見“XX公司目標(biāo)成本控制結(jié)算表”（表1-1）；二、對產(chǎn)品盈虧狀況簡要分析如下：1、PTC車間（1）據(jù)統(tǒng)計，（）月份PTC車間生產(chǎn)產(chǎn)品種，其中盈利產(chǎn)品種，占%;虧損產(chǎn)品種，占%;（2）盈利的種產(chǎn)品中，按邊際貢獻率由大到小排列，前名產(chǎn)品見下

2、表：序號邊際貢獻率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量12345678種產(chǎn)品排列如下:（3）虧損的種產(chǎn)品中，按邊際貢獻率絕對值從大到小，倒數(shù)序號邊際貝獻率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量123456789102、裝配1車間（1）（2）（3）3、裝配2車間（1）（2）（3）三、對主要產(chǎn)品成本項目簡要分析如下：1、本次分析將、等確定為主要產(chǎn)品，其相關(guān)成本資料見“主要產(chǎn)品單位成本表”；2、對“主要產(chǎn)品單位成本表”作如下分析：（1）從表中數(shù)據(jù)可知，產(chǎn)品的“本月實際”單位成本（）元比本年計劃（）上升/下降了元，（上升/下降百分比為）;比上年實際（）元上升/下降了元,（上升/下降百分比為%）;比歷史先進水平（）元上升/下降了元，（上升/

3、下降百分比為）O（2）根據(jù)上述變動結(jié)果，現(xiàn)對產(chǎn)品各成本項目作如下分析:(I)直接材料成本項目分析：【見后(W)主要材料成本分析】XX電子有限公司產(chǎn)品成本分析報告主要產(chǎn)品單位成本表產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品銷售單價:規(guī)格：本月實際產(chǎn)量:計量單位：本年累計產(chǎn)量:編制單位：年月金額單位：元成本項目歷史先進水平上年實木年計劃木月實際實際平均直接材料直接人工制造費用產(chǎn)品單位成本際平均J中'rPIg八1rJ/1小主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)用量用量用量用量用量1 .主要材料a.b.c.2 .耗用電費（U）直接人工成本項目分析：（采用差額計算分析法）XX產(chǎn)品單位直接人工成本對比表單位產(chǎn)品工時每小時.資直接人工成本計劃/目標(biāo)

4、aoboCo本月實際aibiCi差異abC由此可見，XX產(chǎn)品直接人工成本本月實際比計劃/目標(biāo)成本降低（升高）了C元，有關(guān)計算如下:單位產(chǎn)品工時變動的影響二（ai-ao）*bo=xi每小時工資變動的影響=己遂（bi-bo）=x2影響程度合計=X1+X2=X（元）以上計算表明：該產(chǎn)品直接人工成本節(jié)約（超支）C元，完全是單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約的結(jié)果，而每小時的工資費用則是超支的，它抵消了一部分由于工時消耗節(jié)約所產(chǎn)生的成本降低額。應(yīng)該進一步查明單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約和每小時工資費用超支的原因（川）制造費用成本項目分析：XX產(chǎn)品單位制造費用成本對比表單位產(chǎn)品工時每小時制造費用制造費用成本計戈J/目標(biāo)aobo

5、co本月實際aibiCi差異abc由此可見，XX產(chǎn)品制造費用成本本月實際比計劃/目標(biāo)成本降低（升高）了C元，現(xiàn)采用差額計算分析法對其進行分析，有關(guān)計算如下：單位產(chǎn)品工時變動的影響=（ai-ao）*bo=xi每小時制造費用變動的影響=ai*（bi-bo）=x2影響程度合計=X1+X2=X（元）以上計算結(jié)果表明：該產(chǎn)品制造費用成本超支（節(jié)約）了（；元，完全是由每小時制造費用超支造成的，而從單位產(chǎn)品工時消耗來看，還是節(jié)約的，它抵消了一部分由于每小時制造費用超支帶來的制造費用成本超支額。應(yīng)該進一步查明單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約和每小時制造費用超支的原因。（W）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)項目的分析：主要材料：XX產(chǎn)品單

6、位直接材料成本對比表某某材料材料消耗量（單位）材料單價（元/單位）直接材料成本（元）計劃/目標(biāo)aoboCo本月實際aibiCi差異abc從上表可以看出，XX產(chǎn)品某某直接材料成本本月實際比計劃/目標(biāo)成本節(jié)約（超支）了C元，現(xiàn)采用差額計算分析法對其影響因素進行分析，有關(guān)計算如下：材料消耗數(shù)量變動的影響=（ai-ao）*bo=xi材料單價變動的影響=ai*(bi-bo)=x2影響程度合計=Xi+X2=X(元)以上計算結(jié)果表明：該產(chǎn)品由于材料超定額消耗a單位，是材料成本超支了xi元；而由于材料價格將的(由b。元降為bi元)，使材料費用節(jié)約了X2元。相抵之后，凈節(jié)約x元。由此可見，該種產(chǎn)品材料價格降低的節(jié)約掩蓋了材料超額消耗所引起的材料成本的超支，直接材料成本雖然賬面上顯示為節(jié)約了AC元，卻不是成本管理工作的成績。應(yīng)該進一步查明材料超額消耗的原因，并于生產(chǎn)管理中采取措施減少浪費。耗用電費：(參考上述方法進行分析。從略)四、有關(guān)建議：根據(jù)以上幾點分析可知，XX車間仍未擺脫成本居高不下的狀況。主要表現(xiàn)為材料損耗較大，返修率高，工薪制定不夠合理，產(chǎn)量不飽和及生產(chǎn)效率不高等方面。針對以上問題，提出以下建議：(1)嚴格執(zhí)行各產(chǎn)品的材料消耗定額，實行限額領(lǐng)料制度，控制生產(chǎn)成本。(2)繼續(xù)加強材料消耗的跟單盤點工作，嚴格辦理對多余物料的退倉手續(xù)。(3)增加產(chǎn)量，