綠化工作總結(jié)(多篇范文)

1、第 1 頁 共 15 頁綠化工作總結(jié)XX 年綠化工作總結(jié)XX 年分公司綠化將按照油田公司綠化會議精神， 以改善油田生態(tài) 環(huán)境，提高環(huán)境質(zhì)量，構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標，以廠區(qū)綠化為重點；深 入扎實開展植樹綠化工作，著力打造環(huán)境優(yōu)美，自然和諧的綠色油 田。一、機構(gòu)設(shè)置情況 分公司綠化由主管經(jīng)理負責，下設(shè)綠化辦公室，有主任和管理人 員兩人。主要負責分公司綠化規(guī)劃和綠化管理，認真履行油田公司綠 化辦安排的各項任務(wù)，組織開展每年的義務(wù)植樹情況。二、“十一五 ”綠化規(guī)劃完成情況在 “十一五 ”期間分公司嚴格按照“統(tǒng)一規(guī)劃、一流設(shè)計、分步 實施、逐步完善”的礦區(qū)建設(shè)工作總體思路，逐步完善了各個廠區(qū)的 綠化規(guī)劃任務(wù)

2、?！笆晃?”期間綠化規(guī)劃面積 11.8 公頃，已建綠地 10.23 公頃，待建綠地 1.57 公頃，綠化覆蓋率 24.4%，植樹 435180 株， 綠籬 4210 米，栽植花卉 7500 平方米， 草坪、 地被植物 25200 平方米，幾年來義務(wù)植樹 1.2萬株，義務(wù)植樹盡責率 100%，成活率 90%以上。三、“十二五”綠化工作思路 “十二五”期間我們分公司將繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、一流設(shè)計、 分步實施、逐步完善”的礦區(qū)建設(shè)工作總體思路，逐步完成各個廠區(qū) 的綠化規(guī)劃任務(wù)。加強各廠區(qū)綠化養(yǎng)護工作，保證分公司各廠區(qū)綠化 存活率 90%以上，綠化覆蓋率達到 35%以上。四、 XX 年分公司重點綠化

3、工作任務(wù)XX 年分公司主要綠化工作任務(wù)是完善機關(guān)廠區(qū)、豐收廠區(qū)、二大 隊廠第 2 頁 共 15 頁區(qū)、八大隊廠區(qū)的規(guī)劃綠化面積，加強各廠區(qū)的綠化養(yǎng)護工作， 完成各廠區(qū)花卉栽植工作。深入開展義務(wù)植樹工作，確保義務(wù)植樹工 作扎實穩(wěn)步推進，保證完成油田公司綠化辦安排的義務(wù)植樹任務(wù)。測試分公司礦建辦XX.12.28XX 年綠化工作總結(jié)測試技術(shù)服務(wù)分公司XX.12.28第二篇： XX 年三季度綠化工作總結(jié)曙光煤礦三季度環(huán)保綠化工作總結(jié)曙光煤礦工程科XX 年三季度環(huán)保綠化工作總結(jié)今年以來，我們認真貫徹落實精神文明建設(shè)的一系列部署，在深 入抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，把實施環(huán)境工程作為開展精神文明建設(shè)工作 的重要內(nèi)

4、容，從提升企業(yè)形象，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，提升職工文明素質(zhì)， 提升管理水平的高度，重視抓好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作，取得了可喜成效，環(huán)境面貌有了很大改觀，有力地促進了工作水平的提高和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。下面是我礦環(huán)境工程建設(shè)的基本情況：第 3 頁 共 15 頁一、建立健全組織機構(gòu)，完善、落實綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生責任制 我礦為不斷加強對環(huán)境工程工作的領(lǐng)導，把環(huán)境、衛(wèi)生、綠化工 作作為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，我們首先從建立健全組織機構(gòu) 抓起，在礦機構(gòu)改革完成后，我們隨即對組成人員進行了調(diào)整，各基 層單位也相應(yīng)地明確了責任區(qū)和責任人，全礦從上到下建立健全了完 善的環(huán)衛(wèi)綠化工作組織體系。同時，在精神文明建設(shè)

5、責任目標書中明 確了環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化相關(guān)條款，各基層單位也制定了相應(yīng)的職責和制度，規(guī) 定各單位黨組織負責人為環(huán)境衛(wèi)生管理責任人，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導，各 基層單位分工協(xié)作、責任到人的良好工作局面。二、全員參與，努力搞好綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生工作 為確保環(huán)衛(wèi)綠 化工作的順利開展，我礦充分調(diào)動全礦干部職工和各隊組的積極性， 形成強大合力抓落實。1、充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用 ,積極組織奉獻活動，積極參 與綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生工作。今年三月份，我們利用植樹的黃金季 節(jié)，利用業(yè)余時間，組織 4 批黨員干部共 300 多人次參加的義務(wù)勞 動，對辦公樓門前、單身樓、聯(lián)建樓等進行了植樹綠化。2、密切保持與綠化管護

6、單位的聯(lián)系，很好地配合了物業(yè)部門的工 作，礦環(huán)境衛(wèi)生一直保持在較好狀態(tài)，消滅了衛(wèi)生死角，道路通暢整潔，草坪綠地管理有序。冬季，礦機關(guān)和各單位干部職工自覺行動，清掃門前道路積雪。夏季，管護部門對路旁樹木噴藥滅蟲后，我們組 織人員清理道路污跡。此間與管護部門和管護保潔人員未發(fā)生過相互 指責、相互推第 4 頁 共 15 頁諉的事情，兩家遇事互相諒解、互相支持、共同管護。3、 廣泛發(fā)動職工積極參與綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)活動。 我們有 重點、有計劃地面向職工做好宣傳，不斷增強大家的文明意識。各單 位均制定了一系列衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生達標制度、考評制度等。各單位以整臟治亂和除害防病為突破 口，動員職工切實抓

7、好單位院落、門面和室內(nèi)外衛(wèi)生，扎實有效的清 理道路和院落衛(wèi)生死角。我們先后組織職工會戰(zhàn)，清理了單身樓后、食堂堆積垃圾和雜草，使衛(wèi)生狀況徹底改觀。4、堅持搞好公共場所和室內(nèi)衛(wèi)生。機關(guān)及各單位堅持每兩周集中 徹底清掃一次室內(nèi)衛(wèi)生，每天提前上班輪流值日，拖地、擦桌子、清 潔窗臺、管道、柜子上的塵土。目前全礦工作場所基本上都做到了規(guī) 范擺放、衛(wèi)生清潔、窗明幾凈。三、加大工作力度，不斷鞏固完善基礎(chǔ)設(shè)施 職工公寓是服務(wù)一線職工和環(huán)境工程建設(shè)的一大窗口。我礦職工 公寓有兩座六層樓 480 多個房間，近三千個床位的安全及衛(wèi)生管理工 作，去年和今年有 200 多名大學生分到我礦，為了解決好他們的住宿 問題，騰出

8、了 30 余間房子，六人一間進行了固定安排，又給每人配備 了整套的床上用品，過去陳舊的污水管線經(jīng)常的堵塞，給職工公寓管 理帶來了很多不便，為了徹底解決堵塞問題，我們請施工隊伍對主通 管線進行了更換改造。隨時把房間及洗刷間內(nèi)所有的破損玻璃進行了 更換。 每天堅持清掃樓道衛(wèi)生間兩次， 垃圾日產(chǎn)日清， 每月擦門窗一 次，配備了季節(jié)性消殺藥品，保持室內(nèi)外無雜物，無蛛網(wǎng)，衛(wèi)生間基 本無異味，第 5 頁 共 15 頁客房床上用品也做到了一客一換一洗。礦辦公樓外的環(huán)境美化、綠化是今年環(huán)境工作的重點。為進一步 樹立曙光煤礦的形象，抓好規(guī)劃建設(shè)，營造優(yōu)美辦公環(huán)境，年初我們 在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上拿出了改造方

9、案，歷時一個多月對礦辦 公樓門前的草坪、花壇、進行了改造，新建了大型宣傳欄，栽種了觀 賞花木、草坪，全年栽種各種樹木 233 棵，種植草坪 704 平方米。本著 少花錢、多辦事的原則，移栽了 1200 多棵松樹、松針等，保持四季常 青。礦辦公樓大院衛(wèi)生及花草的管理、綠化工作，工作量大難度大， 我們由每天兩次清拖保潔，改為三次，季節(jié)性噴灑消殺藥品每周兩 次，辦公樓環(huán)境衛(wèi)生一直保持在良好狀態(tài)，進一步提升了企業(yè)形象。四、加強監(jiān)督檢查，做到綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生的長效管理 今年以來，我礦嚴格按照礦區(qū)的規(guī)定和有關(guān)部門的要求，認真抓 好工作區(qū)域的衛(wèi)生長效管理。機關(guān)堅持每周搞兩次衛(wèi)生評比，不定時 對各單位的衛(wèi)生

10、檢查，做到環(huán)境衛(wèi)生長期有人管理、有人維護、有人 檢查，確保了各項要求和管理規(guī)定落到實處，廣大職工養(yǎng)成了自覺共 同維護公共設(shè)施，自覺清掃門前和室內(nèi)外衛(wèi)生，按時定點處理垃圾雜物等良好習慣，我礦在歷次的安全檢查、設(shè)備檢查、環(huán)境衛(wèi)生檢查中 都取得了較好成績?？傊?，今年以來，我們按照集團公司的整體部署，結(jié)合實際，有 的放矢地開展創(chuàng)建活動，環(huán)境治理躍上了新臺階，職工隊伍保持穩(wěn) 定，整體素質(zhì)又有新提高，廣大職工對加強精神文明建設(shè)的舉措積極 響應(yīng)和參與，對取得第 6 頁 共 15 頁的成果給予了普遍好評。但是我們也清醒地認識 到我們的工作與檢查團領(lǐng)導的要求和其它先進單位相比還有差距，在 今后工作中，我們將進一

11、步加大環(huán)境工程和精神文明建設(shè)工作力度， 不斷把環(huán)境工程建設(shè)向前推進。曙光煤礦工程科二0四年十月第三篇：農(nóng)村綠化工作總結(jié)綠化工作總結(jié)（一）基本情況xx 村區(qū)域面積畝，其中山林面積畝，耕地畝，水域面積多畝?，F(xiàn) 有人口戶，人，其中有黨員名，支部委員名。我村經(jīng)濟收入以農(nóng)業(yè)為 主，葡萄種植園面積 600 余畝，全村向外擴展的種植園已達 300 畝以上 XX 年村集體經(jīng)濟收入 20 萬元，村民人均收入 1.3 萬元。XX 開始，在上級部門領(lǐng)導干部指導和支持下，村黨支部和村委會 以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導， 按照“生產(chǎn)發(fā) 展、 生活富裕、村容整潔、鄉(xiāng)風文明、管理民主”的二十字方針，展開了“

12、綠化示范村”的活動。在各級領(lǐng)導的高度重視和各部門的大力 支持下，在廣大村民的自覺主動積極參與下，村支部、村委會一班人 按照“綠化示范村”創(chuàng)建規(guī)劃要求，以發(fā)展經(jīng)濟為動力，因地制宜、 因勢利導，加大村莊環(huán)境整治力度，促進經(jīng)濟建設(shè)與自然生態(tài)環(huán)境、 社會協(xié)調(diào)發(fā)展，村莊環(huán)境得到好轉(zhuǎn)，“綠化示范村”創(chuàng)建工作取得了 顯著成效。全村宜林荒山綠化率達 100%，建成區(qū)村莊綠化覆蓋率 45%，農(nóng)戶庭院綠化比例 80%以上，呈現(xiàn)出一個布局合理、管理有序、 基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，村容整潔，環(huán)境優(yōu)美、村莊與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，村 民富裕、村集體強大的葡萄種植專業(yè)村。（二）成立立組織，明確責任，科學規(guī)劃 成立以村黨支部書記為組長，

13、第 7 頁 共 15 頁村委會主任為副組長，其他兩委成 員為成員的“綠化示范村”創(chuàng)建領(lǐng)導小組，切實加強領(lǐng)導。根據(jù)規(guī)劃 建設(shè)項目要求，分項落實到各成員具體抓好實施，建立項目落實分工 負責制，切實把“綠化示范村”建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性的重要工作來 抓，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，確保人員到位，責任到 人。根據(jù)不同區(qū)域綠化建設(shè)，進行科學規(guī)劃，由村里提供苗木有規(guī)劃的分發(fā)到農(nóng)戶進行種植。（三）廣泛宣傳，提高村民參與意識 村干部進入農(nóng)戶進行加強“綠化示范村”建設(shè)重要性和必要性的 宣傳。加強生態(tài)環(huán)保的宣傳教育，積極引導村民群眾樹立綠化意識， 加提高村民環(huán)境保護意識。發(fā)動全村適齡村民參加義務(wù)植樹活動，盡

14、責率達 90%。（四）因地制宜，加強綠化建設(shè) 為確保綠化質(zhì)量，將村莊綠化作為本村的一項重要工作，加大資 金投入，科學規(guī)劃，完善管理，義務(wù)種植，積極營造綠化、美化環(huán) 境，使村民的生產(chǎn)、生活條件和生態(tài)條件相協(xié)調(diào)。整村的綠化建設(shè)做 到喬、灌、花、草等合理配置，中心村建成宜綠化地段的綠化率達 100%。（五）加強監(jiān)督管理，鞏固成果 我村專門成立了村莊綠化監(jiān)督管理領(lǐng)導小組由村支部書記任組 長，雇用專人對村前村后的綠化地進行整理，對花草樹木進行修剪、 施肥、澆灌。目前我村已投入 30 余萬，完成綠化 10000平方米。將村 莊綠化管理納入村規(guī)民約之中，倡導愛護花草樹木，保護生態(tài)環(huán)境， 使之成為全村群眾的公

15、共行為準則，建立健全護林公約，對破壞村莊綠化的行為，將給予教育處罰。通過監(jiān)督管理綠化建設(shè)，確保了林木 花草的第 8 頁 共 15 頁正常成長。在創(chuàng)建“ X 市綠化示范村”活動的推動下，XX 村全體村民真正的 而不是表面的，實際的而不是口頭的，一心一意的而不是半心半意的 加強本村村莊綠化建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)和農(nóng)村綠化環(huán)境建設(shè)共同 發(fā)展。第四篇：物業(yè)綠化年度工作總結(jié)20 xx 年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的 壓力，面對新的契機，進一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和 服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新

16、的領(lǐng)導班子正確 領(lǐng)導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的 管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護管理 水平上一個新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結(jié)一致，為后 勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、綠化養(yǎng)護管理工作我們綠化部門承擔著全院 1040 畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護 管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也 直接影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng) 人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當成包袱背著，所以養(yǎng)護工作一直處于落后 的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠化為了改變養(yǎng)護落后的被 動狀況，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導

17、下，在綠化養(yǎng)護方面制定了新的管理 辦法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責任制，同時有了穩(wěn)定的維護人員。 明確了綠地養(yǎng)護的工作職責，落實了綠化養(yǎng)護的專項經(jīng)費，按養(yǎng)護面 積和等級分配的方式，通過實踐，綠化養(yǎng)護不再是第 9 頁 共 15 頁包袱和負擔。效果 非常明顯，新的養(yǎng)護管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵基 層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護班組， 又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護工

18、作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道，帶動著養(yǎng)護水平的全面提高，得到了 全院上下員工的好評。二、綠化工程建設(shè)工作1. 先后給學院補種植樹木 64 棵，竹子 xx 塘，銀杏 40 余株。文化 生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。2. 為學院移栽苗木 600 多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400 多棵。3. 為學院污水管網(wǎng)移樹上千棵。4. 為后勤集團苗圃平整土地 20 余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工 488 工日。5. 本中心完成草花種植 40000 余盆 （現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前 ）。6. 新增綠化面積 34721 川，新增加除草人員 12 名。三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈第 10 頁 共 1

19、5 頁1. 管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動性，建立了一套 完整的制度，報修即時，急事急辦，事事存檔。2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導上班前，教師上課前，辦公室保潔 好，領(lǐng)導能喝上熱開水， 為教學創(chuàng)造良好的環(huán)境， 使教師全身心投入 到教學中去。3. 樓宇保潔員嚴格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時間 緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔 整潔，同時及時清理垃圾，創(chuàng)造了一個干凈的教學環(huán)境。4. 路面保潔人員區(qū)域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校 園潔凈。5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。四、加強資源管理搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物

20、盡其用， 賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛護公 共設(shè)施的思想。五、安全工作常抓不懈從平時的工作入手，加強員工的日常法治教育和安全教育，消除 思想上的隱患。對電源開關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查，堅持安全 第一，預防為主，防治結(jié)合，重在教育的方針，保證了教學正常秩 序。六、存在的問題1. 質(zhì)量管理落實不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。2. 有的部門工作主動性不夠，責任心和法制意識不強，對工作落第 11 頁 共 15 頁實環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時，預測性和預見性不足。3. 獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。4. 物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。 第五篇：園林綠

21、化工作總結(jié)本人是 xx 市綠景園林工程有限公司的一名綠化工， 今年以來，在 市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我公司本著“科學發(fā)展、和諧生態(tài)”的 原則，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提 高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平，綠化工程的景觀效果進一步得到提高。綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除 草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳 意進取，才能使各項工作均取得進步。一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平。近幾年來，我單位陸續(xù)投標建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中 xxx 綠化工程由我擔任項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照 政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范

22、以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累 大量第一手資料，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全 方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護水平， 及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn) 方面，我把責任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護、園林 機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn) 會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢 近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化 工程建設(shè)項目，積極參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林 活動。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)

23、具第 12 頁 共 15 頁體情況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì) 量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民提供良好休息空間。三、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育管理 工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點，尋找最有 效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建 立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃，使投入 與產(chǎn)出形成良性循環(huán)。在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常 具有以下特點：1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序

24、 只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復多次進行。2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先 后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在一定的時限內(nèi)完成，具有一定 的緊迫性。而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：(1) 重復性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物 生長狀況，在合理的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪 ;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā) 生情況和規(guī)律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程 養(yǎng)護中是經(jīng)常重復進行的。(2) 工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素第 13 頁 共 15 頁的影響，如溫度、雨水、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不 用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需 要開展哪一項工作需要根據(jù)實際情況隨時調(diào)節(jié)，才能合理安排人力、 物力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機動性就很大，(3) 季節(jié)性。養(yǎng)護管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以 一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪 ;在生長季節(jié)發(fā)生枯死 枝、折損枝則要及時進行清潔修剪 ;發(fā)生萌蘗，要進行摘除萌蘗的營養(yǎng) 修剪。時限要求不十分嚴格，只