質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案

1、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)住建局召開(kāi)全縣工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，部署開(kāi)展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作。主要任務(wù)是： 全面推動(dòng)質(zhì)量終身責(zé)任制的落實(shí)， 嚴(yán)厲打擊轉(zhuǎn)包掛靠等違法行為，健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制， 確實(shí)提升工程質(zhì)量水平。對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)并就本公司貫徹落實(shí)縣住建局工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案做出實(shí)施方案：一、工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)會(huì)議精神及要點(diǎn)：、1、主要政策文件：湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（建質(zhì) 2014 123 號(hào)）建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法（建質(zhì)2014124 號(hào)）湖南省人民政府

2、辦公廳關(guān)于印發(fā)湖南省 2014 年房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)方案 2 、工作目標(biāo)通過(guò)兩年治理行動(dòng)， 規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序， 落實(shí)工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任， 遏制建筑施工違法發(fā)包、 轉(zhuǎn)包，違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢(shì)頭，進(jìn)一步發(fā)揮工程監(jiān)理作用， 促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展， 提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，建立健全建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系， 使全縣工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升。3、會(huì)議精神及要點(diǎn)3.1 、兩年行動(dòng)方案時(shí)間表， 動(dòng)員部署階段（2014 年 11 月），組織實(shí)施階段（2014年 11 月至 2016 年 6 月），總結(jié)分析階段（ 2016 年 7 月-8 月）。3.2

3、、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究，質(zhì)量終身責(zé)任制將首次落實(shí)到具體責(zé)任人，并將在每一處建筑物的明顯位置設(shè)置永久標(biāo)牌，載明五方責(zé)任人信息。3.3 、遏制建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。、嚴(yán)格落實(shí)施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，按照建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)1規(guī)定（建質(zhì)（ 2014） 123 號(hào)）規(guī)定，督促施工企業(yè)切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任。違反規(guī)定同時(shí)在兩個(gè)及兩個(gè)以上工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按照注冊(cè)建造師管理規(guī)定第37 條規(guī)定實(shí)施行政處罰。二、我公司貫徹住建局工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案實(shí)施計(jì)劃：1、 工作目標(biāo)和任務(wù)1.1 、按照住建局兩年行動(dòng)方案

4、要求，立即開(kāi)展項(xiàng)目、公司的自查自糾，摸清情況、制定整改措施、落實(shí)整改跟蹤復(fù)查，做好迎接各級(jí)檢查的有關(guān)工作，確保不出現(xiàn)因以下問(wèn)題受到處罰：違法轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠；一名注冊(cè)建造師違反規(guī)定在兩個(gè)以上工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員不到崗、到崗履職不到位；工程實(shí)體質(zhì)量及管理體系、管理行為等問(wèn)題、1.2 、加快推進(jìn)各項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)質(zhì)量模塊的升級(jí)，實(shí)時(shí)搜集錄入我公司項(xiàng)目涉及建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息平臺(tái)公布的有關(guān)不良行為和處罰信息， 并在公司內(nèi)部定期通報(bào)。建立公司內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任承諾、 竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌、 質(zhì)量終身責(zé)任追究等規(guī)定要

5、求，將項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量履職情況作為項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任追究和任用的重要依據(jù)之一， 進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任提升企業(yè)、項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)。1.3 、進(jìn)一步明確細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制中質(zhì)量管理目標(biāo)及考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，在兌現(xiàn)中嚴(yán)格考核。 按照質(zhì)量管理?xiàng)l例 要求落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量每月檢查、每季考核，落實(shí)施工過(guò)程按季度或階段的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、業(yè)主質(zhì)量投訴、政府市場(chǎng)監(jiān)管處罰扣分的，嚴(yán)格按規(guī)定給予質(zhì)量追究處罰，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管控。1.4 、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量管理，規(guī)范實(shí)測(cè)實(shí)量方法，以信息化手段收集、統(tǒng)計(jì)、分析實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、預(yù)警、改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持，針對(duì)性的

6、采取措施，減少工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。三、具體實(shí)施計(jì)劃1 、組織及領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2公司質(zhì)量管理組將把貫徹落實(shí)住建局工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案作為近期重點(diǎn)工作，全面推動(dòng)治理行動(dòng)有關(guān)各項(xiàng)工作，工程質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量、工程、安全、技術(shù)、信息化管理、財(cái)務(wù)等部門(mén)組成的工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)住建局的有關(guān)要求。2 、推進(jìn)計(jì)劃第一階段， 2014 年 11 月，公司完成工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硇袆?dòng)動(dòng)員培訓(xùn)及自查自糾工作部署， 傳達(dá)學(xué)習(xí) 11 月 12 日上午，長(zhǎng)沙縣、經(jīng)開(kāi)區(qū)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)精神， 及工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案 、建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法 、

7、建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終質(zhì)責(zé)任追究暫行辦法 、施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定 等規(guī)定要求，培訓(xùn)動(dòng)員要所有項(xiàng) 100%全覆蓋。第二階段， 2014 年 12 月至 2016 年 6 月，要按照住建局工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案 及有關(guān)規(guī)定要求， 完成對(duì)所屬項(xiàng)目實(shí)地全面考核。 重點(diǎn)檢查包括：違法轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠，一名項(xiàng)目經(jīng)理在兩個(gè)及兩個(gè)以上項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理履職不到位，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員不到崗、到崗履職不到位，工程實(shí)體質(zhì)量及管理體系，管理行為等問(wèn)題。將自查情況、對(duì)存在問(wèn)題的糾正措施及糾正措施的落實(shí)情況書(shū)面報(bào)告局工程部領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。第三階段，總結(jié)分析階段（ 2

8、016 年 7 月 -8 月）組織檢查組對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行抽查檢查，對(duì)未按要求進(jìn)行自查、 自糾的項(xiàng)目部，將給予通報(bào)批評(píng)并督導(dǎo)其整改。公司領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議， 約談項(xiàng)目經(jīng)理， 分析討論治理工作中遇到的重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出對(duì)策，有效解決問(wèn)題。實(shí)行信息報(bào)送制度，及時(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作開(kāi)展情況的相關(guān)信息和材料。 通過(guò)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作，促進(jìn)我公司工程質(zhì)量總體水平得到全面提升。* 有限公司2014年 10 月 10 日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 57613739973576069635771

9、001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 101152207