超市會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)XX

1、超市會(huì)計(jì)年度工作總結(jié) XX連鎖超市經(jīng)過 XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問 題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定 不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。 根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對(duì)超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集 訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員 到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使 用軟件進(jìn)行了解。在 3月初對(duì)超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn) 備工作后于3月底對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在 基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求 ；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已 基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可 以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。我們利

2、用軟件的先進(jìn)功能，對(duì)進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分 析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè) 價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水 平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效通過大半年的 正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的 共同努力下，取得了圓滿成功。連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科 學(xué)化；針對(duì)超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了 各種管理制度，并匯編成關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn) 重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了

3、控管。毛利、經(jīng)辦人及收 款時(shí)間）后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán) 購出庫單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再 存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失；3）所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào) 表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào) 表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對(duì)連鎖超市 特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按 收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰 堅(jiān)持每兩月對(duì)門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪 用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn) 有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對(duì)于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要 求來制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)