車間主管責(zé)任書

1、車間主管責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項安全規(guī)章與規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化企業(yè)各級第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)職責(zé)，減少和杜絕傷亡事故的發(fā)生，促進企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，制定并簽訂本責(zé)任書。一、責(zé)任方與主管方責(zé)任方：車間主任主管方：總經(jīng)理二、責(zé)任方職責(zé)范圍對本車間的安全工作負全面責(zé)任。三、事故控制指標(biāo)1、杜絕重大、特大傷亡事故和火災(zāi)事故。通過參與市場營銷的策劃和評估工作，我認(rèn)識到了營銷策劃工作的重要性，并積累了一定的市場經(jīng)驗，提高了市場分析能力，同時結(jié)合市場成功開展了一系列的業(yè)務(wù)市場策劃活動。2、職工千人死亡率為零，千人重傷率為零

2、。3、職工千人負傷率：6。4、塵、毒作業(yè)點合格率分別達85%、 95%以上。四、工作指標(biāo)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任?；仡?20XX，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。 20XX 我在想，我的努力改變了什么，同時我在xx 又獲得了什么。 此時，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標(biāo)。2、認(rèn)真貫徹落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵守和貫徹落實企業(yè)各項安全規(guī)章、規(guī)程及總經(jīng)理下達的安全指令。3、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，抓生產(chǎn)經(jīng)營首先抓好安

3、全，積極改善勞動安全衛(wèi)生條件，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。4、按規(guī)定認(rèn)真組織編制本車間的年度安全技術(shù)措施計劃，重視加大對安全生產(chǎn)工作的投入，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5、負責(zé)和加強本車間安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識，自我保護意識及安全綜合素質(zhì)。安全管理人員、特種作業(yè)人員及設(shè)備操作人員要進行安全培訓(xùn)考核，持證上崗率達100%。6、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查，每月帶隊組織安全檢查不少于 4 次，對重大事故隱患要親自部署和安排，隱患整改率應(yīng)達到 100%。7、調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織要符合安全勞動衛(wèi)生規(guī)定，要根據(jù)職工技術(shù)熟練程度和健康狀況與勞動安全規(guī)章正確合理地調(diào)配人員，不得安排未經(jīng)安全培訓(xùn)或無操作證的人員上

4、崗操作。8、要加強設(shè)備管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度，認(rèn)真做好特種設(shè)備的安全管理和檢測檢驗工作，保障設(shè)備的良好運行。鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯、廠內(nèi)車輛等特種設(shè)備定檢率達100%，檢測合格率達100%。9、建設(shè)工程及臨時建設(shè)項目要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時”審批手續(xù)，完善勞動安全衛(wèi)生設(shè)施，達到安全生產(chǎn)條件。10、加強對勞動防護用品的管理，按規(guī)定發(fā)放、使用和管理，并及時向員工提供符合安全技術(shù)要求的勞動防護用品，努力減少職業(yè)病和工傷事故的發(fā)生。11、每月主持召開一次專項安全工作例會，認(rèn)真聽取安全生產(chǎn)工作匯報，研究、分析、布置、督促、檢查本公司各項安全工作。會議情況要形成紀(jì)要，會議確定的各項防

5、范措施必須嚴(yán)格實施。12、要建立健全本車間各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，形成縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，并逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。13、事故發(fā)生后，應(yīng)迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降到最低限度，并按照有關(guān)規(guī)定的程序和時限上報。對發(fā)生的工傷事故組織調(diào)查，并提出處理意見報總經(jīng)理及廠安全職能部門。不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。14、要加強對外來施工隊伍和人員的管理，嚴(yán)格落實安全審批管理制度，明確雙方安全責(zé)任。本車間內(nèi)部實行經(jīng)濟承包時， 必須有保證設(shè)備與人身安全的條款，并嚴(yán)格執(zhí)行。15、加強消防安全管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。16、按時參加廠召開的安全例會，協(xié)助、

6、配合廠安技部門做好企業(yè)安全、環(huán)保、勞動衛(wèi)生、勞動保護、職業(yè)危害與職業(yè)病的防治等工作。五、權(quán)限節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用; 二是進一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;1、對本車間的安全工作有權(quán)做出決策，但重大問題應(yīng)及時向總經(jīng)理和安技部門報告。2、有權(quán)制止本車間員工及外來施工人員的違章指揮、違章作業(yè)、違反安全規(guī)章的行為，對不聽勸阻者有權(quán)給予經(jīng)濟處罰和停職培訓(xùn)教育。3、對有關(guān)部門安排的未經(jīng)安全培訓(xùn)或無證上崗人員有權(quán)拒絕接收。4、對本車間發(fā)生的工傷事故，有權(quán)提出處理意見，但應(yīng)向總經(jīng)

7、理與安技部門報告。六、罰則專業(yè)·創(chuàng)新是齊心同創(chuàng)的產(chǎn)品理念。公司致力于自主研發(fā)及生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品，為消費者呈現(xiàn)創(chuàng)新實用型無線充電產(chǎn)品的同時，發(fā)揮其獨特價值及品質(zhì)優(yōu)勢。公司不斷推陳出新，持續(xù)優(yōu)化及完善各項服務(wù)，力求為每位合作伙伴持續(xù)供應(yīng)富有市場競爭力的無線充電產(chǎn)品。有下列情形之一的，應(yīng)接受總經(jīng)理處罰：1、違章指揮發(fā)生設(shè)備或人身傷亡事故時。2、對職能部門或員工反映的安全問題及存在的事故隱患不重視、不調(diào)查、不解決而發(fā)生事故時。3、本車間發(fā)生設(shè)備、人身傷亡事故時。4、對本車間員工不按規(guī)定穿戴勞動防護用品不管不問，聽之任之而發(fā)生事故時。20XX 年 02 月 25 日 寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)歐宇國

8、際貿(mào)易有限公司在互聯(lián)網(wǎng)上公布招聘針織服裝質(zhì)檢員信息，主要內(nèi)容為以下 : 發(fā)布日期： 20XX-02-25工作地點：寧波招聘人數(shù)：若干工作年限：一年以上職位職能: 質(zhì)量管理 / 驗貨員 (QA/QC)其他職位描述 :5、擅自批準(zhǔn)建設(shè)項目及臨時建設(shè)項目時; 如該項目不符合勞動安全衛(wèi)生要求時應(yīng)加重處罰。七、考核1、考核部門：安全部門2、考核方法：按月考核3、考核標(biāo)準(zhǔn)： 職工千人負傷率每超1扣 1 分。 發(fā)生重傷事故扣20 30 分。20XX 年 04 月 18 日 中山市僑發(fā)染織洗水有限公司在互聯(lián)網(wǎng)上公布招聘制衣車間師傅信息，主要內(nèi)容為以下: 發(fā)布日期：20XX-04-17 工作地點：中山招聘人數(shù)：

9、2 工作年限：五年以上職位職能 : 其他職位描述 : 車工精細，質(zhì)量觀念強，合理安排流水線；能帶人來廠開工者優(yōu)先。 發(fā)生死亡事故扣30 50 分。 工作指標(biāo)中每一項未完成扣110 分。八、其他1、總經(jīng)理在工作中有“違章指揮”行為有權(quán)拒絕執(zhí)行，諫言無效時可向上級反映。2、對重大安全問題在向總經(jīng)理報告并催辦后，總經(jīng)理未能及時答復(fù)或決策而發(fā)生事故時，不負任何責(zé)任。3、對總經(jīng)理違反“三同時”、“五同時”原則時，可進行抵制，不予以執(zhí)行。九、本責(zé)任書自簽字之日起至責(zé)任人任職期間有效。主管人 (總經(jīng)理 )( 簽字)：責(zé)任人 ( 車間主任 )( 簽字 ) ：無錫凱賓斯基大飯店四樓繽紛年代國際商業(yè) （會員）聯(lián)誼會，是結(jié)合多家頂級會所成功經(jīng)營管理經(jīng)驗所創(chuàng)辦的一家最頂級奢華型會所，導(dǎo)入國際一流的娛樂管理運作模式，以超一流的硬件設(shè)施， 創(chuàng)造超一流的服務(wù)品質(zhì)