通信工程施工組織方案

1、通信工程施工組織方案湖南移動(dòng)通信工程公司施丄組織方案為了保證我公司參與長沙移動(dòng)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及丄程管理、相關(guān) 文件管理的完整性及合理性，我公司將在長沙移動(dòng)GSM16期工程中投入一批高素質(zhì) 的管理人才、技術(shù)人才和有施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，同時(shí)配備一批性能穩(wěn)定的工 具和儀表以及制定嚴(yán)謹(jǐn)、周全的工程實(shí)施計(jì)劃，對工程準(zhǔn)備、工程實(shí)施、驗(yàn)收交接 等各階段工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、合理、科學(xué)與實(shí)用的組織和安排，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì) 量、現(xiàn)場安全文明施工。一：進(jìn)度保障措施(1) 科學(xué)的工作流程本公司本著科學(xué)管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則， 對每項(xiàng)大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程，經(jīng)過多次修

2、改和補(bǔ)充以及實(shí)際操作，現(xiàn) 已基本成熟。相關(guān)流程有：,工程人員培訓(xùn)流程，施工、開通工作流程,信息反饋處理流程，設(shè)計(jì)變更流程,資源管理流程，系統(tǒng)開通流程,文檔管理流程，工程領(lǐng)退料流程,工程管理流程,工程開展前期收集設(shè)訃文件、確認(rèn)工程進(jìn)度訃劃a我公司與貴公司相關(guān)人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙，記錄收圖時(shí)間，了解丄程完工要求時(shí)間和工程現(xiàn)場情況，且將資料進(jìn)行存檔。同時(shí)核實(shí)貴公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準(zhǔn)備情況。b、根據(jù)工程進(jìn)度訃劃確定工程開工時(shí)間、隊(duì)伍、車輛和預(yù)計(jì)完成時(shí)間。C、我公司發(fā)函通知貴公司工作計(jì)劃，讓其書面確認(rèn)準(zhǔn)備情況，落實(shí)隨工人員名字和聯(lián)系電話，以便于順利銜接開通工作。,施工進(jìn)程a、進(jìn)場前一天，

3、我公司負(fù)責(zé)人把施工計(jì)劃、開工報(bào)告、施工人員等傳真給貴公司。b、施丄隊(duì)伍前往業(yè)主提供的倉庫領(lǐng)用工程材料，并送往施工區(qū)域，按計(jì)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場。同時(shí)核對設(shè)計(jì)與現(xiàn)場差別，如有變化，立即通知貴公司和 我公司，以保證工期和明確責(zé)任。c、在丄程期間我公司項(xiàng)LI經(jīng)理和丄程主管常駐所轄區(qū)域，與貴公司及業(yè)主溝 通，巡視各工地，檢查工程質(zhì)量，做好笫一道把關(guān)。d、在工程安裝完畢后，督導(dǎo) 和施工隊(duì)員自檢確認(rèn)無誤后向工程主管匯報(bào)。e、我公司調(diào)試技術(shù)人員進(jìn)場，進(jìn)行離網(wǎng)測試前需向貴公司確認(rèn)相關(guān)情況。同 時(shí)，調(diào)試工程師擔(dān)負(fù)著質(zhì)量檢查的責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，更 正修復(fù)或上報(bào)工程主管。f、每階段施工完畢后或施工期

4、間的每3天，貴公司、工程業(yè)主和我公司要召 開例會(huì)、報(bào)告工作，根據(jù)實(shí)際情況，改進(jìn)下面工作計(jì)劃。h、在每批工程全部工程 安裝及調(diào)測完畢后1天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對該批工程做全面檢查，保證工程質(zhì) 量，配合貴公司組織該項(xiàng)工程初驗(yàn)。,竣工驗(yàn)收及文檔制作a. 我公司每周與貴公司共同進(jìn)行驗(yàn)收工作，并嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定，在驗(yàn)收完3 天內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。b、文件管理員負(fù)責(zé)制作竣工文檔，施工隊(duì)和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)必須上 交工程安裝工作量總表、工程竣工文件。C、建立完善、詳細(xì)的站點(diǎn)資料庫(站點(diǎn)地理方位圖，設(shè)備使用情況表等)上交 維護(hù)部，以便于日后維護(hù)工作的順利開展。d、為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關(guān)文件

5、，結(jié)合自己的實(shí)際情況，規(guī)定 出竣工文件岀版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級(jí)審核的一套嚴(yán)格審核制 度。e、竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標(biāo)準(zhǔn)文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實(shí)。f、廠家隨設(shè)備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。g、我公司在工程訃劃完工之后3天內(nèi)向貴公司提供完整的竣丄資料和申請竣 工驗(yàn)收報(bào)告，一式三份。(2) 全面高效的項(xiàng)U管理機(jī)制為實(shí)現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在施工中實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，發(fā) 揮以往工程的成功管理經(jīng)驗(yàn)，把的質(zhì)量及管理水平提高到一個(gè)新的高度。在項(xiàng)管 理中保證進(jìn)度有以下要點(diǎn)：,制定完善、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃安排，全方位

6、開展施工。，由項(xiàng)LI助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān)人員及時(shí)處理。,快速反應(yīng)的項(xiàng)LI管理機(jī)制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施，很可能會(huì)延誤工期，造成損成。因此，我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)、大小立即逐級(jí)匯報(bào)，以決定是否需采取措施糾正。,項(xiàng)LI管理體制是保證進(jìn)度的關(guān)鍵。如果沒有項(xiàng)LI經(jīng)理、項(xiàng)LI助理、工程主管等相關(guān)管理人員跟進(jìn)相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，進(jìn)度就難以有保障。二:嚴(yán)密和完善的質(zhì)量保證體系工程公司深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司自創(chuàng)立以來，不斷致力于完善現(xiàn)有的質(zhì) 量保證體系。質(zhì)量被視作我們的生命，為讓客戶達(dá)到最大的滿意，我們付出了巨大

7、 努力。本公司根據(jù)市場需求，嚴(yán)格遵循國際、國內(nèi)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行 國家產(chǎn)品質(zhì)量保證相關(guān)規(guī)定。(1) 高素質(zhì)的施匸隊(duì)伍配備嚴(yán)格、熟練的質(zhì)量管理和技術(shù)人員是質(zhì)量保證體系的前提。在施工隊(duì)伍的 配備及選擇上，堅(jiān)決實(shí)行優(yōu)用劣汰的原則，組織一批懂技術(shù)精施工的施工隊(duì)伍。本 公司的每位督導(dǎo)、施工隊(duì)員、項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人必須熟知湖南移動(dòng)工程公司內(nèi)部質(zhì)量管 理，嚴(yán)格遵循“施工規(guī)范”和移動(dòng)公司“工程驗(yàn)收規(guī)范”。每位員工均接受 IS09000質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn)，并接受通信行業(yè)相關(guān)教育。我公司參與長沙移動(dòng)工程施工的隊(duì)伍整體素質(zhì)高。,工程督導(dǎo)均為通信及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)本科生；,施工隊(duì)長及調(diào)測工程師均為大專以上通信及相

8、關(guān)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生；,所有施工管理人員及技術(shù)共40人，其中本科以上學(xué)歷都占95%,?？埔陨蠈W(xué)歷者為100%;,投入到湖南移動(dòng)工程所有人員中，兩年以上通信行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)的占總?cè)藬?shù)的90%;都具有豐富的匸程施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，都具有很強(qiáng)的處理能力及人際協(xié)調(diào)能力。(2) 嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢查流程圖工程施工開始施，嚴(yán)格按照工程工隊(duì) 施工規(guī)范施工員施工，100%自檢隊(duì)工程整改否符合規(guī)范,每日工程完工后工程全面檢查督（比例100%）導(dǎo)否符合規(guī)范公項(xiàng)工，會(huì)同移動(dòng)公司負(fù)司LI程質(zhì)責(zé)人組織檢查經(jīng)主 檢理管（比例30%）組否符合規(guī)范是項(xiàng)目，組織驗(yàn)收經(jīng)理（3）層層檢查制度原則:采用多種檢查相結(jié)合的方式，以自檢為

9、主，抽檢為輔。第一級(jí)、施工隊(duì) 隊(duì)長自檢和技術(shù)人員自檢：在施工進(jìn)行時(shí)，工程隊(duì)隊(duì)長隨時(shí)對工程質(zhì)量作全面的自我檢查，比例是100%。 為了設(shè)備的安全，調(diào)測工程師在調(diào)測前，對安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查;調(diào)測完成后，對工 程實(shí)施情況和相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢查，比例是100%o第二級(jí)、督導(dǎo)復(fù)檢：每天工程結(jié)束時(shí)，山督導(dǎo)對工程進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查。督導(dǎo)負(fù)責(zé)所管轄。工程的全面質(zhì)量監(jiān)督和檢查，比例是100%第三級(jí)、工程主管、質(zhì)檢組抽檢：抽檢比例是該階段所完成的30%,質(zhì)量評定依據(jù)長沙移動(dòng)工程驗(yàn)收規(guī)范、湖南移動(dòng)工程公司工程施工規(guī)范、湖南移動(dòng)工程公司工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)， 采用質(zhì)量計(jì)分制：工程質(zhì)量的評估采用口分制的計(jì)分方式，質(zhì)量得分98分以

10、上的工 程為優(yōu)質(zhì)工程，90分以上的為合格工程，90分以下的為不合格工程。并且，不管 是優(yōu)質(zhì)工程與否，所發(fā)現(xiàn)的相應(yīng)問題都必須整改，如以上計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)與移動(dòng)公司規(guī)范 不符，將以移動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。檢查類別和內(nèi)容：,自檢:工程隊(duì)長組織施工人員進(jìn)行自我檢查，不合格之處自行整改，內(nèi)容并不限于質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。自檢中細(xì)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參考工程技術(shù)相關(guān)文檔的標(biāo)準(zhǔn)，山工程督導(dǎo)提前準(zhǔn)備。,抽檢:在項(xiàng)H負(fù)責(zé)人申請公司內(nèi)部質(zhì)檢之后進(jìn)行抽樣檢查，主要是檢查自檢內(nèi)容的完成情況和自檢完成的質(zhì)量。三:安全及文明生產(chǎn)保障措施在已完成的工程中，本公司一直將安全、質(zhì)量放在第一位，創(chuàng)造了過往工程“零事故”的優(yōu)異成績，然而，我們并未因此放松

11、對安全、文明生產(chǎn)的要求，我公 司將對所屬員工的安全、文明生產(chǎn)措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文 明生產(chǎn)制度。(1)安全保證措施，高素質(zhì)的施匸隊(duì)伍:參加湖南移動(dòng)工程的均為大學(xué)本科通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，施工隊(duì)長均為大專以上學(xué)歷、通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，施工人員、隊(duì)長、督導(dǎo)均具有多年的施工經(jīng)驗(yàn)或施工管理經(jīng)驗(yàn)，此外，特殊工種人員均經(jīng)過資格認(rèn)證并獲國家發(fā)放的資格證書。,完善的安全制度:制定整套完善的安全生產(chǎn)制度，使施工人員有章可循，并要求施工人員掌握和牢記制度的內(nèi)容，以保證"安全施工，人人安全”。,安全責(zé)任制:每個(gè)施工隊(duì)均配備一名安全員，施工過程中的安全由其負(fù)責(zé)，安全員乂層層落實(shí)安全責(zé)任，

12、層層抓安全，層層落實(shí)安全。,安全培訓(xùn)知識(shí):在施工前對所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，灌輸全面的安全知識(shí)，提高施工人員的安全意識(shí)，使每位員工都高度重視安全問題。，嚴(yán)密的安全檢查:施工前，對設(shè)備、儀器、工具進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)機(jī)械工具無安全隱患，電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路情況后才投入使用；施工中，人身安全、設(shè)備安全的保證:進(jìn)駐現(xiàn)場的工作人員，必須戴安全帽，帶電、高空作業(yè)，需山具有國家承認(rèn)的操作，每日對設(shè)備、人身安全等進(jìn)行檢查，消除安全隱患，將其消除在萌芽狀態(tài)；后，對安全情況進(jìn)行記錄，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。施工，嚴(yán)格按規(guī)范施工:每位人員均需嚴(yán)格按安全規(guī)范施工，工程督導(dǎo)隨進(jìn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者立即糾正。(2)

13、文明生產(chǎn)制度&、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及相關(guān)的工程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝和調(diào)測，并接 受移動(dòng)相關(guān)部門的監(jiān)督。b、提前與移動(dòng)公司取得聯(lián)系并征得同意后方可進(jìn)場施工，施工期間必須文 明施工，維護(hù)移動(dòng)公司的形象，對在施工中遇到涉及移動(dòng)公司的問題時(shí)， 要盡最大可能協(xié)調(diào)解決好，并及時(shí)向移動(dòng)公司報(bào)告。c、遵守移動(dòng)公司和業(yè)主關(guān)于施丄現(xiàn)場管理的規(guī)定及工程施工管理辦法，進(jìn)出施工現(xiàn)場須填寫進(jìn)出記錄。d、強(qiáng)化每一個(gè)員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)員的安全技術(shù)教育，認(rèn)真執(zhí)行國家及移動(dòng)公司的有關(guān)安全規(guī)程。e、完善施工現(xiàn)場管理制度，讓每一項(xiàng)工作有條不紊地開展。f、建立機(jī)械、電氣的安全生產(chǎn)管理制度，所有用電設(shè)備均做好接地保護(hù)，使

14、用前做認(rèn)真檢查，以防發(fā)生意外事故。g、加強(qiáng)設(shè)備、材料的管理，做到一切往來的工作設(shè)備、材料有單可查，做好防火、防盜工作。h、調(diào)測期間，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、材料或者工作條件不符合有關(guān)規(guī)定，要立即報(bào)告，并采取適當(dāng)措施，以免對設(shè)備造成損壞。i、施工過程中遇到的問題，采取溝通的方式解決，保證不與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。(3) 良好的協(xié)調(diào)在工程施工方面，良好的協(xié)調(diào)對工作的順利實(shí)施至關(guān)重要，該項(xiàng)工程我公司將要做好以下協(xié)調(diào)工作：,前期,定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。,項(xiàng)LI經(jīng)理與移動(dòng)公司方交流，確認(rèn)移動(dòng)公司方對工作質(zhì)量、進(jìn)度等方面的具體要求，依此制定總體施工計(jì)劃。,工程主管確認(rèn)業(yè)主方對工程現(xiàn)場施工的要求及管理辦法，以及隨著

15、工程的進(jìn)度情況，并依次制定詳細(xì)的施工訃劃表。,項(xiàng)LI助理收集、整理移動(dòng)公司對工程實(shí)施的相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。,項(xiàng)LI助理上報(bào)我公司工程實(shí)施方案給湖南移動(dòng)審批，項(xiàng)LI經(jīng)理與工程主管依據(jù)招標(biāo)方提出的建議或意見適當(dāng)修訂施丄訃劃。,項(xiàng)LI經(jīng)理確認(rèn)移動(dòng)設(shè)備情況及入場施工的具體時(shí)間及安排。，項(xiàng)LI助理根 據(jù)以上情況上報(bào)開工申請單并向業(yè)主方申辦入場證、施工證等相關(guān)證件。,中期,工程主管根據(jù)業(yè)主方相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求各施工人員遵循業(yè)主方相關(guān)管理規(guī) 定，服從業(yè)主方指揮調(diào)度。，各工程督導(dǎo)根據(jù)工程實(shí)施情況，向業(yè)主方協(xié)調(diào)、申報(bào)需使用設(shè)施及穿墻打孔 等事宜。,對于工程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量、安全事故，工程主管應(yīng)盡快、詳細(xì)的向移動(dòng)公

16、司及業(yè)主方如實(shí)匯報(bào)，共同尋求解決方法。,每天下午工程主管與移動(dòng)公司及業(yè)主方召開會(huì)議，匯報(bào)工程實(shí)施情況，認(rèn)真聽取他們提出的建議和意見，并據(jù)此修改實(shí)施計(jì)劃，請移動(dòng)公司審批。，工程每實(shí)施3天，項(xiàng)LI經(jīng)理以書面方式向移動(dòng)公司詳細(xì)匯報(bào)近期工程實(shí)施情況（進(jìn)度、質(zhì)量、材料、安全等）。,后期,請業(yè)主、移動(dòng)公司一起召開工程總結(jié)會(huì)，聽取業(yè)主、移動(dòng)公司的意見，對反 映的問題進(jìn)行處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便推廣。,工程安裝、調(diào)測完畢后，項(xiàng)LI經(jīng)理以書面形式向移動(dòng)公司匯報(bào)完工情況，并 提交系統(tǒng)開通申請及相關(guān)技術(shù)資料。,系統(tǒng)開通后7天內(nèi)，提交完整的技術(shù)竣工文件，并申請驗(yàn)收。，項(xiàng)目經(jīng)理與工程主管隨同移動(dòng)公司人員驗(yàn)收工程及時(shí)解決、解答移動(dòng)公司方提出的問題，并將解決情況書面向移動(dòng)公司方匯報(bào)。,工程驗(yàn)收完成后，收集、整理施工相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和文件移交給移動(dòng)公司。， 整體丄程的移交。,項(xiàng)口經(jīng)理定期與移動(dòng)公司保持聯(lián)系，做好工程維護(hù)丄作，并將每次維護(hù)情況書面向移動(dòng)公司匯報(bào)。四: