施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）i.GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第8頁(yè)/共8頁(yè)編號(hào):FS-QG-38902施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理制度Cost management system at the construction site 說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫(xiě)。1、實(shí)行成本考核制1.1 由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己 在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確 責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本

2、）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果由現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng) 理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了 則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。1.2 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書(shū)，并與經(jīng) 濟(jì)利益桂鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？蓪⒇?zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻 提醒工程部?jī)?nèi)成員。1.3 具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小 組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2% 乍為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1咐口除獎(jiǎng)金。1.4 施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。1.5 定期召成本分析會(huì)。主

3、要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié) 超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數(shù)量。機(jī)械費(fèi)用 發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類(lèi)及數(shù)量。對(duì)費(fèi)用控制提由整改措施。2、強(qiáng)抓材料管理和使用2.1 做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程 設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提 由材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。2.2 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、 木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。2.3 在材料領(lǐng)取、入庫(kù)由庫(kù)、投料、用料

4、、補(bǔ)料、退料和 廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4 對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接 負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施 工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由施工員分配大型材 料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工 員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每 一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情 況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲桂鉤。2.5 對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的 制度。2.6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、由入庫(kù)不計(jì)量， 生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。2.7 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取

5、新料由材料使用人或 負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便 有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.8 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷(xiāo)方式，我們 可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷(xiāo)量=一次使用量X （1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編 制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分 材料不能再提供使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的 頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分 周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷(xiāo)的數(shù)量。3、勞動(dòng)力資源管理3.1 在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)

6、度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù) 施工進(jìn)度計(jì)劃排由每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì) 算人工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到 民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目 標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1喊勵(lì)給相 關(guān)人員3.3 在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，由勤率， 加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不 恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指 定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中 視具體情況增加民工上

7、崗。這樣就可以在一定程度上避免民 工閑滯情況由現(xiàn)，降低人工成本。3.4 在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。 調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.5 在施工開(kāi)始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等， 明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施 工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的 施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。 這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng) 目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。3.6 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待 工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專(zhuān)人記工數(shù)成本和合同成本

8、，分 析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。3.7 工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提由工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì) 量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗 位必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多 崗.3.8 工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工 作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。3.9 定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之 間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此, 從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工 作。4、機(jī)械使用和管理4.1 由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)