調度室主任崗位責任制匯編

1、調度室主任崗位責任制1、根據(jù)礦有關規(guī)定，加強生產(chǎn)調度統(tǒng)一指揮和協(xié)調，平衡好各生產(chǎn)部門的生 產(chǎn)，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，隨時掌握生產(chǎn)進度和存在的問題，并給予及時有效的解 決。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場各作業(yè)地點，隨時了解掌握生產(chǎn)過程中的各類信息，并反饋 給生產(chǎn)礦長和相關領導，便于正確決策，統(tǒng)一指揮、組織好每天的調度會議，堅 持按調度會議上的工作安排，抓好具體平衡、督促、落實工作，嚴格按照生產(chǎn)管 理程序，加強對各類生產(chǎn)單位的考核，樹立調度統(tǒng)一指揮的權威性。3、要熟悉掌握礦井生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝、布局和設備狀況，掌握各作業(yè)地點 的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施，掌握礦井災害處理及應急預案的內容，掌握礦井供 電、供水、排水、通

2、訊、安全監(jiān)控等系統(tǒng)的布置位置，當生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和災 變，能立即組織處理搶險救災。4、加強調度人員的管理和教育，加強業(yè)務培訓，加強責任制的落實，努力提 高調度人員的技術素質和業(yè)務素質，強化調度指揮失誤的責任追究制。5、根據(jù)生產(chǎn)情況及時給調度員布置具體工作和重點協(xié)調解決的問題，隨時檢 查調度員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，規(guī)范調度報表，臺賬和各類紀錄，做 到記錄準確、實事求是，能正確反映采、掘、機、運、通和銷售的生產(chǎn)狀況和平 衡關系。6、加強生產(chǎn)、銷售的調控能力，根據(jù)產(chǎn)銷狀態(tài)進行合理的生產(chǎn)組織、并積極 聯(lián)系外運車皮，保證裝運及時正點。加強煤質管理，督促調度人員經(jīng)常深入現(xiàn)場 調查，及時準確反饋信息

3、。7、完善調度室自身建設，做好建章建制和明確業(yè)務保安制度，加強現(xiàn)場的安 全檢查，監(jiān)督和落實，對重點區(qū)域加強防范。嚴格由下至上的班匯制度和臨時交 辦任務的落實匯報制度。嚴格按事故報告程序逐級上報礦井發(fā)生的各類事故。調度室副主任崗位責任制1、協(xié)助主任分管調度工作，負責組織室內有關人員共同完成所擔負的任務2、掌握集團公司及礦的年、季、月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排。協(xié)助 主任指揮全礦的均衡生產(chǎn)。及時了解安全質量情況和生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)生重大問題、 重大事故時，負責組織有關人員親臨現(xiàn)場參加處理。3、掌握礦采掘部署、綜采安排、采掘接續(xù)銜接情況。除重點掌握采區(qū)設備和 采掘設備外，還需了解礦井大型固定設備運轉情

4、況，并參加固定設備的檢修安排4、積極執(zhí)行采煤、掘進、機電范圍內的業(yè)務保安和監(jiān)督業(yè)務保安的貫徹執(zhí)行。 發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關單位采取措施，及時處理。5、向上級部門匯報和反映生產(chǎn)建設、開拓進尺、運銷計劃的完成情況，以及 存在的問題。貫徹上級和本礦領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢 查各單位貫徹執(zhí)行的情況。6、參加各種生產(chǎn)、機電會議，督促解決所發(fā)生的問題。對生產(chǎn)中的關鍵問題, 組織人員深入調查研究，提出專題分析材料，供領導決策使用。7、負責完成領導交辦的臨時性工作。調度室調度員崗位責任制1、認真學習業(yè)務知識，全面掌握礦井生產(chǎn)的作業(yè)計劃，作業(yè)規(guī)程，安全技 術措施和有關安全管理規(guī)

5、定。2、負責掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和 原因分析。3、掌握礦井的災害預防和避災路線，掌握礦井各類事故應急處理預案。當?shù)V 井發(fā)生重大事故時，除按正規(guī)程序向領導及有關部門匯報外，應調動一切力量積 極組織搶救工作。4、掌握井下和地面運輸情況，按照生產(chǎn)實際，做好車輛平衡調配，掌握煤炭 發(fā)運和落地情況，確保礦井正常生產(chǎn)。5、會計算各種數(shù)據(jù)，填寫臺賬和圖表，認真做好工作記錄，要求字跡工整， 表達清楚、實事求是、準確無誤。6、認真領會上級的通知、指示，并做好記錄，及時傳達落實領導安排的工作。 對領導詢問的有關生產(chǎn)方面的問題要做到認真對待，如實回答，不欺騙，不瞞報。7、掌握礦

6、井采、掘、運方面存在的問題，及時向有關單位聯(lián)系并積極解決。 &輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的質量、安全問題，并給予協(xié)調處理，并向有關領導匯報。9、認真執(zhí)行業(yè)務保安工作標準，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)、 違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。10、完成領導交辦的其他工作。調度室生產(chǎn)統(tǒng)計人員崗位責任制1、認真做好每天調度報表數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計、填寫、發(fā)放，做好調度會議記錄， 根據(jù)調度會議安排確定當日和近期內工作重點，并單獨記錄在案。2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，隨時掌握各作業(yè)地點的各項工程的進度和存在的問題，并 歸納整理，每周提交一份生產(chǎn)狀況分析。3、負責建立健全各種調度記錄，

7、臺賬和整理，統(tǒng)計工作，對調度員的臺賬填 寫規(guī)范負責監(jiān)督考核。4、負責調度室質量標準化的達標工作，對照質量標準化要求，完善各類基礎資料，圖紙的填報和填繪。5、負責調度室各類文件接收和檔案資料的日常管理。6、經(jīng)常深入井下，調查了解生產(chǎn)情況，位生產(chǎn)統(tǒng)計打好基礎。7、負責對調度室內所有的通訊設備進行維護、保養(yǎng)。8負責對調度室內的復印機、傳真機、打字機等設備的維護和保養(yǎng)工作。9、負責對維修工具的使用和保管。10、負責全礦井上下通訊設備的安裝，維護和管理工作，確保設備完好和暢通 無阻，并做到不漏電，電纜懸掛整齊，消滅失爆。11、在中夜班時，當井下電話出現(xiàn)故障，如果影響生產(chǎn)，應立即來礦進行處理。12、完成領

8、導交辦的其他工作。監(jiān)測監(jiān)控人員崗位責任制1、煤礦監(jiān)控人員必須以高度的責任感認真履行自己的職責，嚴格執(zhí)行煤 礦安全規(guī)程和本礦各項規(guī)章制度，牢固樹立“安全為天、以人為本”的思想， 確保本礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)能正常運行，并發(fā)揮其安全保障作用。2、值班人員必須遵章守紀，愛護設備，遵守上機操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行交班 制度，聽從調度指揮，做好本班一切工作。3、認真填寫監(jiān)測監(jiān)控運行日志和異常情況匯總日報表，隨時掌握采掘進度， 并按規(guī)定及時標注探頭的實際位置，準確反映系統(tǒng)的運行情況。4、監(jiān)測值班人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)無數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)不更新、不上傳；瓦斯警報點定義 不當、瓦斯曲線不正常；濃度超限、溫度超高；主扇或局扇停止運行；風流短路

9、 或受阻、差壓異常；饋斷電報警等情況，必須立即通知調度主任、值班礦領導進 行隱患排查，并將所發(fā)生異常情況報告上一級調度機構，而后隨時匯報處理情況 和接受上級調度指出指令。5、值班人員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報警，必須立即通知調度主任、值班礦領導組織 隱患排查，并將瓦斯超限原因、采取措施報告上一級調度機構，而后隨時匯報處 理情況和接受上級調度指令。并做好詳細記錄。6、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，瓦斯值班人員應立即向值班領導報告。積 極組織廠家和系統(tǒng)維修人員進行搶修，盡可能在短時間內恢復正常。發(fā)生故障超 過1小時后得不到處理，應向上一級調度機構報告，并做好故障發(fā)生的時間、地 點、現(xiàn)象、原因以及處理辦法和恢復正常

10、的記錄，留檔備查。7、值班人員收到上級管理部門的“指令”和“監(jiān)管處理決定書”后，必須 馬上報告調度主任、值班礦領導采取有力措施認真貫徹執(zhí)行。而后每隔半小時向 發(fā)令部門匯報一次落實處理情況，直到異常情況消除為止。&值班人員必須遵守機房、調度監(jiān)控室內等管理制度，不得用監(jiān)測監(jiān)控計 算機從事危害公共安全、網(wǎng)絡安全、損害公共利益或侵害他人正當權益的活動， 不得傳播和發(fā)送與安全生產(chǎn)無關的其它信息，不得安裝與監(jiān)測系統(tǒng)無關的任何程 序，值班人員或其它人員不得玩游戲、播放光盤，發(fā)現(xiàn)以上情況給予罰款或除名 處理。9、監(jiān)控值班人員平時應經(jīng)常學習計算機知識和系統(tǒng)相關的軟件知識，每年至 少參加一次上級主管部門組

11、織的系統(tǒng)培訓，熟練掌握系統(tǒng)的維修技能、故障處理 技能和計算機操作技能，以便提高自己的實際工作能力。10、監(jiān)控人員無故脫崗或值班期間未認真履行職責，玩忽職守，致使重大隱患和險情未能及時發(fā)現(xiàn)報告，造成不良后果的罰款50-100元，造成嚴重后果的要撤職，造成事故的要追查刑事責任。11、在監(jiān)控室內不允許與監(jiān)控無關的人員出入或隨意去耍微機，發(fā)現(xiàn)后對當事 人和監(jiān)控值班人員給予100元的罰款。傳真及計算機員崗位責任制1、在調度主任領導下，負責傳真和計算機的操作使用及管理。2、堅守工作崗位，認真處理各種傳真電文，嚴格按照文件批辦程序，認真填寫 傳真電文來電登記簿，及時轉報有關領導和部門。3、負責日常微機的使用

12、和保養(yǎng)，按時進行數(shù)據(jù)處理和打印報表。4、負責傳真電文和計算機軟件的保管和整理，未經(jīng)領導批準，不得隨意銷毀。5、在工作時間不準會私客，未經(jīng)主任批準，任何個人或團體不得進入機房進行 操作，不得隨意開機復印外單位的資料和其它文字材料。任何人嚴禁復印國家明 令禁止或黃色的文字材料。6、嚴守秘密，不隨意談論電文內容，不亂扔復印文件。7、努力鉆研業(yè)務，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故 障。8為了保證機房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內禁止吸煙、吐痰、 亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。調度領導值班制度每天必須有一名副礦級以上領導值班進行24小時調度值班。1、負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮

13、，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng) 營活動情況。2、協(xié)調解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方 位的正常運轉。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調處理。4、 嚴格執(zhí)行交接班制度，每天8 00前進行交接，并簽名，做好 值班記錄，對當日未辦以及待辦的事項要向接班人交待清楚。5、負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分 析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。6、緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協(xié) 助上級領導組織指揮

14、、處理各類突發(fā)事件。7、 礦屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權 負責指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報調度室，并安排本單位班子成員替班。調度員值班制度調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產(chǎn)， 協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。一、調度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督 和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。 在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分

15、理解領導工作意圖，利用一切可 能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。二、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活 動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的 組織協(xié)調能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。三、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、 供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100 元。四、按照煤礦三大規(guī)程遵章指

16、揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯 報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn) 場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、 物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結 果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。五、嚴格執(zhí)行“調度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的 詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領導做好人 員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內工人按照避災路線向安全地點轉移， 并及時向礦領導匯報。六、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調度， 及時協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉。七、掌握礦領導的下井動向，對領導下井

17、過程中提出的問題和工作 安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理 進展。八、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分 析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死 角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。九、嚴格執(zhí)行交接班制度：（1）接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事 項。（2）交班調度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情況，填寫調度員交接班記錄（3 ）交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、 通知及特殊事項必須 交清，具體做到“五交清”。即：交清上級 領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原 因；交清各單位聯(lián)

18、系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交 清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。（4）接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內容和事 項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。（5）以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行 檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。十、堅持靈、準、快的要求：（1 ）接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。（2）下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得 主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。 對領導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、 扣壓和擅自處理。（3）熟練使用計算機，

19、能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確， 信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。記錄內容要做 到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動。（4）來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到 條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。十一、堅持文明上崗，樹立良好形象：（1）上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。（2）態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。（3）保持室內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（4）嚴禁室內大聲喧嘩。（5）努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。（6）嚴格執(zhí)行重要信息 BaoMi制度。調度員交接班制度1、調度室值班調度員，必須

20、完成當班所有各類生產(chǎn)報表，下班前 應對當班生產(chǎn)情況進行認真分析總結，并填寫交接班記錄。2、當班發(fā)生的主要問題應將處理結果做好記錄，連同待辦事宜以 及本班未解決的問題進行詳細交班。具體做到“五交清”：（1）交清當班任務完成情況，并說明產(chǎn)量及進尺超欠原因；（2）交清安全情況及各類事故，重點工程和關鍵部位的變化情況；（3）交清領導指示，上級通知和通報的貫徹執(zhí)行情況；（4）交清正在處理和待處理的工作詳細內容；（5）交清下一班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題。3、接班調度員要認真聽取交班調度員所交的情況，仔細查看調度 日志和其它方面的記錄，交接事宜完畢并在交接班簿上簽字。調度逐級匯報管理制度為了能及時準確的

21、向領導匯報安全、生產(chǎn)情況，便于領導迅速了 解情況，做出正確決策，充分發(fā)揮調度室職能作用，特制定本制度。一、日常業(yè)務匯報制度班、日生產(chǎn)匯報制度，各級調度室按照規(guī)定時間和內容，逐級向 上一級調度室匯報當班、當日作業(yè)計劃完成情況，生產(chǎn)動態(tài)和下一班、 下一日的產(chǎn)量預報。如遇有特殊情況要隨時匯報。各隊向礦調度室匯 報：要求各隊跟班長，每班按班初、班中、班末三匯報。班初匯報當 班出勤人數(shù)、現(xiàn)場安全狀況、當班計劃；班中匯報安全生產(chǎn)和設備運 行情況；班末匯報當班生產(chǎn)完成情況及存在問題和整改意見。礦調度 室向集團調度室匯報：要求每班按班初、班中兩匯報。班初匯報上一 班的產(chǎn)量、生產(chǎn)中存在的問題和本班的工作安排；班

22、中匯報安全生產(chǎn) 和設備運行情況；每日一八:00提報當日安全生產(chǎn)匯總數(shù)據(jù)。月度生產(chǎn)匯報每月 20日礦調度室以固定格式，向總調度室上報下 月剝離、商品煤、原煤生產(chǎn)建議計劃；每月末提報月度安全生產(chǎn)完成 情況。調度專題匯報當遇有特殊情況、季節(jié)性或臨時性工作，上級調度 可責成下級調度做專題匯報。匯報前先由上一級調度下達匯報提綱， 指令下一級調度室主任負責并指定專人匯報。安全事故匯報管理制度生產(chǎn)安全事故報告處理是安全管理的一項重要內容。其目的是防止 事故擴大，減少與之有關的傷害和損失，吸取教訓，防止同類事故的 再次發(fā)生。事故管理的基本任務是對事故的調查、分析、研究、報告、 處理、統(tǒng)計和檔案管理等一系列工作

23、的總稱。為了使事故得到高效的 處理，特制定本制度：一、嚴格按照企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定和國務院 關于重特大安全事故行政責任追究規(guī)定等要求，報告各類生產(chǎn)安全事故。二、發(fā)生死亡事故實行一事一報制度。1 、班長是當班安全生產(chǎn)第一責任人，跟班區(qū)長是當班安全生產(chǎn)主 要負責人，當班出現(xiàn)的安全或機電設備等方面的事故，必須及時向工區(qū)和礦調度匯報。凡是謊報、隱瞞不報的每次罰款200元，造成后果的由班長、跟班區(qū)長承擔。2 、凡是人身傷害事故，不論輕重、不論內外傷、不論出血與否， 只要影響工作的，班長或跟班區(qū)長必須向工區(qū)和礦調度及時匯報。傷 害較重的，由礦調度安排救護和治療；一般輕微傷，經(jīng)班長同意，上 井后必

24、須到工區(qū)經(jīng)值班人員初步觀察，然后到井口保健站或醫(yī)院診斷， 最后由工區(qū)決定休息天數(shù)。凡是回家休息的，必須按規(guī)定時間返礦上 班，超過規(guī)定天數(shù)不上班的，一律按曠工論處。3 、出現(xiàn)頂板事故的，除及時處理外，凡是影響生產(chǎn)時間超過1小時的，班長或跟班區(qū)長必須向工區(qū)和礦調度及時匯報。如出現(xiàn)大的冒頂事故，必須匯報清楚冒頂范圍、高度和處理冒頂所需要的材料、人 員、時間等。出現(xiàn)謊報、隱瞞不報的每次罰款200元，造成后果的由班長、跟班區(qū)長承擔。4 、出現(xiàn)機電設備方面的事故時，班長必須安排有經(jīng)驗的人員配合 跟班維護員及時處理。凡影響時間超過半小時以上的，班長或跟班區(qū) 長必須向工區(qū)和礦調度及時匯報。如當班處理不了或急需

25、領用新設備 下井的，必須匯報清楚設備的名稱、規(guī)格、型號。工區(qū)值班人員應立即組織人員、設備下井。凡是緩報、謊報、隱瞞不報的每次罰款200元，影響下一班生產(chǎn)造成的損失由班長、跟班區(qū)長承擔。三、事故匯報1 、非傷亡事故匯報 煤礦發(fā)生影響盤區(qū)（采區(qū)）生產(chǎn)超過1小時的非人身傷亡生產(chǎn)事 故，礦調度室須在 4小時內向上一級調度室報告。 煤礦發(fā)生影響全礦井生產(chǎn)超過1小時非人身傷亡事故，礦調度室要在30分鐘向上一級調度室報告2 、人身傷亡事故匯報 發(fā)生重傷及 3人以下（不含3人）傷亡事故，調度室應立即報告 值班領導、煤礦負責人，組織搶險救援，并在 30分鐘內向上一級調度 室匯報，在20小時內將傷亡事故匯報卡報上

26、一級調度室。 發(fā)生3人及以上傷亡或被困事故，要立即啟動事故應急預案， 在接到報告后立即報告上一級調度室事故，3、發(fā)生突發(fā)性事件調度室要在事件發(fā)生 30分鐘內向值班領導、礦負責人和上一級調 度室報告。匯報內容包括時間、地點、事件類型、影響程度等，并根據(jù)事態(tài)發(fā)展隨時匯報4 、接到傷亡事故報告后，值班人員要詳細了解以下內容：（1）、事故發(fā)生的時間、地點、單位。（2）、事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)等。（3）、事故發(fā)生原因的初步判斷。（4）、事故發(fā)生后米取的措施及事故控制情況。（5）事故報告單位、報告人、聯(lián)系人。（6）、接到舉報事故的信息、重特大險情信息，應立即向局領導 匯報，并責成專人深入現(xiàn)場進行實地調查

27、，經(jīng)核查確認的安全生產(chǎn)事 故信息，按規(guī)定進行上報。（7）、安全生產(chǎn)信息按照傷亡事故統(tǒng)計報表制度要求，匯總 成月度、季度、年度統(tǒng)計，電傳安監(jiān)局。如無事故要實行旬零事故匯 報。（8）、妥善保存安全生產(chǎn)事故報表、卡片、記錄并整理建檔。-調度員下井管理制度調度室工程管理員（即井下調度員），在調度室正副主任的領導下， 深入井下施工現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位的安全和工程質量，協(xié)調各施工單 位的生產(chǎn)組織，嚴格考核施工單位的工程，落實各施工單位完成領導 安排的各項工作。1、每日7: 30分工程調度員在調度室集中，聽侯本日安排。2、調度人員入井，經(jīng)的巷道發(fā)現(xiàn)的問題及時安排處理，如具備處理 條件及時與調度臺聯(lián)系，以便隨后

28、安排處理。3、調度員入井到位后，及時了解施工現(xiàn)場的狀況：施工人員、工程 量、組織情況等，及時向調度室匯報。4、正點前，調度員要將本班目前工程的施工現(xiàn)狀匯報調度臺，同時 需下班處理的問題、下班需注意的事項一并匯報到調度臺，以便工作 的正常安排。5、出井后調度員要將本班施工情況填寫在記錄上，以便月底匯總時 使用，并將本班情況匯報有關領導。6、特殊情況下，有急事需入井到現(xiàn)場時，調度臺電話通知到本人， 應及時到調度室，換衣服下井到現(xiàn)場。嚴禁在家不接話、事推諉等。7、調度員有權利、有義務在現(xiàn)場協(xié)調各隊組的施工組織，不聽指揮 者，一律嚴加處罰。8、調度員每月下井次數(shù)不得少于 5次。9、違反以每一條，處以

29、300元的罰款。調度會議管理制度為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，及時傳達上級安全工作意 見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地召開各種調度例會，特制定本 制度。一、調度會1、安全生產(chǎn)調度會議每天定期召開，生產(chǎn)副礦長主持，由調度室負責 考勤，做好傳達工作并負責做好會議記錄，會議的主要任務是聽取調 度主任匯報上一天全礦生產(chǎn)、安全情況；礦領導及技術、安全等科室 負責人布置安排工作，解決處理重大的安全生產(chǎn)問題。傳達貫徹上級 的安全批示、通知和通報。由各單位提出近期工作中存在的問題和需 要解決的問題，在會議上綜合平衡、協(xié)調解決限期落實。2、參加人員：安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、總工、通風區(qū) 隊長、

30、生產(chǎn)線各科科長、各隊隊長、施工隊負責人、監(jiān)理單位負責人。3、會議由生產(chǎn)線當天值班領導主持。4、會議先由前一天生產(chǎn)值班領導對當天的基建施工安全情況進行總結匯報（包括：施工進度，當日發(fā)生的各類施工安全事故隱患和情況的 發(fā)生原因、處置過程、整改情況以及對前一天碰頭會安排工作的落實 情況等）。隨后由主管領導按各自分管的范圍就上述匯報落實情況進 行點評，并針對目前安全施工情況就現(xiàn)階段的重點工作進行統(tǒng)一安排 和布署。安全生產(chǎn)調度會議每天定期召開，生產(chǎn)副礦長主持，由調度室負責考 勤，做好傳達工作并負責做好會議記錄，會議的主要任務是聽取調度 主任匯報上一天全礦生產(chǎn)、安全情況；礦領導及技術、安全等科室負 責人布

31、置安排工作，解決處理重大的安全生產(chǎn)問題。傳達貫徹上級的 安全批示、通知和通報。由各單位提出近期工作中存在的問題和需要 解決的問題，在會議上綜合平衡、協(xié)調解決限期落實。5、參加各種調度會議的人員因事不能參加安全調度會議的，必須事先 向調度主任或礦長請假，并經(jīng)批準后，方才有效，否則，按無故不參 加會議處罰。6、各單位的領導參加調度會議后，必須及時把有關精神傳達到員工中 去。7、凡是規(guī)定要求參加調度會議的人員不經(jīng)批準擅自不參加的，要按規(guī) 定嚴肅處理。煤礦調度保存資料管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內容的資料分門別類 進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：1、資料存放要求：調度資料存

32、檔要有專用的資料櫥、資料盒并做 到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調度資料保存制度：(1) 調度綜合記錄、調度綜合臺帳、調度日報表保存5年以上;(2) 上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳 真電文原稿，要保存 2年以上；(3) 死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料；(4) 季節(jié)性調度專項調度、災害預防演練、質量標準化驗收檢查資 料要保存2年以上；(5) 其它資料保存1年以上；(6) 在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做 備份，防止丟失。(7) 調度室要建立 BaoMi制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關領 導

33、批準，不得擅自外借和對外公布。調度質量標準化管理(驗收)制度根據(jù)上級文件精神和安全生產(chǎn)的需要，安全生產(chǎn)調度信息中心越來 越重要，為了提高自身素質，加快發(fā)展，把我礦的安全生產(chǎn)調度工作 提高上去，特制定此規(guī)定：1、工作目標調度質量標準化按省一級標準執(zhí)行，實行百分之考核，（第三大 項不打分），要求每項在90分以上，管理制度健全，業(yè)務水平過硬，處理事情準確無誤，資料齊全。2 、系統(tǒng)考評（1）、每月進行一次全面驗收，要求管理制度健全，各種資料齊 全。（2）、根據(jù)各專業(yè)實際情況，結合實際在動態(tài)中檢查，每月評出 兩名優(yōu)秀人選。（3）、季度經(jīng)集團公司，專業(yè)得分在公司第一名的對優(yōu)秀人選獎勵 300500 元。3

34、 、日?？己耍?）、對井下跟班調度員，主要對現(xiàn)場問題處理情況是否具體， 并有原始記錄，對現(xiàn)場的隱患是否跟蹤到底。（2）、對值班調度，主要是領導下達的指令能否準確及時具體的 傳達下去，現(xiàn)場發(fā)生的各類問題能否及時、準確地掌握一手資料，并 作出處理，記錄在案。（3）、在班組匯報，主要是掌握匯報結果真實無誤，匯報與實際 相符。4 、評比辦法（1）、重大事故指揮失誤者一票否決。（2）、日常抽查問題整改，不按要求整改的，扣本項得分的50%未整改的除扣本項得分，另加罰款每條200元。（3）、上級部門檢查的重要問題加強處罰。（4）、對先進者按考評分獎勵。調度業(yè)務保安制度1、及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安

35、全生產(chǎn)的指令、通知、 通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。2 、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調 生產(chǎn)，真正做到不違章調度，不違章指揮。3 、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。4 、認真抓好各整合礦井的安全匯報工作，詳細詢問安全生產(chǎn)情況， 同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重 大隱患及時向領導和安全部門匯報。5 、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況， 按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、 車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務 部門匯報。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)

36、情況，掌握第一手資料（ 按時參加公司召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與 有關安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。巷道貫通業(yè)務保安制度在煤層中掘進巷道與其他巷道相貫通時，為防止冒頂、瓦斯、煤塵 和放炮等事故的發(fā)生，必須遵守下列規(guī)定：一、貫通前1 .一般掘進巷道同其他巷道在貫通相距20m綜合機械化掘進巷道相距50m前，地測部門必須向礦總工程師報告，并通知生產(chǎn)和通風部門。2 .生產(chǎn)和通風部門必須分別制定巷道貫通安全措施和通風系統(tǒng)調 整方案。3. 在有突出危險的煤層中，上山掘進工作面同上部平巷的貫通， 上部平巷工作面必須超過貫通位置，其超前距離不得小于5m。二、貫通時1. 必須派干部（包

37、括通風部門）現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，確保施工安全。2. 只準一個工作面向前掘進，對方工作面必須保持正常通風，停 止一切工作，撤出作業(yè)人員。還必須經(jīng)常檢查風筒是否脫節(jié)和工作面 及其回風流中的瓦斯?jié)舛仁欠癯?，發(fā)現(xiàn)脫節(jié)或超限必須立即處理。3. 掘進工作面每次裝藥放炮前，生產(chǎn)班組長必須派專人和瓦斯檢 查工共同到對方工作面，檢查該工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?。只有在兩個工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時，方可進行掘進工作和裝藥放炮。4. 每次放炮前，在兩個工作面都必須設置柵欄和專人警戒。5. 堅持一炮一檢制度。每次放炮后，放炮工和班組長必須巡視放 炮地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂班、支架和瞎炮等情況，只

38、有等 雙方工作面檢查完畢認為無異常情況，人員撤出警戒區(qū)域后，才允許 進行掘進工作面的下一次放炮工作。6. 間距小于20m的平行道，其中一個進行放炮時，兩個工作面的 人員必須撤至安全地點。7. 在地質構造復雜地區(qū)進行貫通工作，還應按處理破碎頂板防止 冒頂安全技術措施執(zhí)行。三、貫通后通風部門立即組織人員進行風流調整，實現(xiàn)全風壓通風，并檢查 風速和瓦斯?jié)舛?，符合?guī)程規(guī)定，通風系統(tǒng)穩(wěn)定后，方可恢復工 作。1、總則1.1為了貫徹“安全第一、預防第一”的方針，切實抓好回采工作 面初（末）次放頂管理、方針頂板事故的發(fā)生，回采工作面頂板管理 規(guī)范化、科學化，根據(jù)煤炭行業(yè)頂板管理的有關法規(guī)、規(guī)定，制定本 規(guī)定。

39、2、組織領導2.1抓好初（末）次放頂管理，嚴防頂板事故的發(fā)生，是確保各煤 礦安全生產(chǎn)的關鍵之一，煤礦領導干部要吧加強頂板管理工作納入重 要工作日程。2.2建立健全各級領導的初（末）次放頂管理崗位責任制。1 ）礦長對初（末）次放頂管理工作負主要領導責任。負責配備生 產(chǎn)和采掘區(qū)隊的干部，落實崗位責任制，審查年度頂板管理計劃，沒 年召開一次初（末）次放頂管理專業(yè)會議，對重大頂板事故組織追查 和處理。2 ）分管副礦長對初（末）次放頂管理工作負直接領導責任。負責 組織成立回采工作面的初次放頂和收尾領導小組。及時解決初次放頂 和收尾期間存在的頂板管理問題。組織每月采掘工作面的工程質量檢 查驗收。3 ）礦總

40、工程師對初（末）次放頂管理負技術領導責任，負責配備 生產(chǎn)技術和采煤隊的技術人員，分管副總工程師直接負責初（末）次 放頂技術管理工作，負責組織編制年度初（末）次放頂管理工作計劃， 負責主持采煤工作面作業(yè)規(guī)程及專項安全技術措施的會審， 領導礦壓監(jiān)測工作，每季度召開一次初（末）次放頂管理分析會，檢 查初（末）次放頂管理計劃和有關規(guī)定的執(zhí)行貫徹落實情況，做出改 善初（末）次放頂管理的決定。4 ）業(yè)務科室要做好本職工作，搞好業(yè)務保安。地質測量部門要加強 采煤工作面的地質工作，摸清構造變化，及時進行地質預報，防止地 質構造變化引起頂板事故。生產(chǎn)技術部門負責初（末）次放頂管理的 日常技術管理工作，認真審核作

41、業(yè)規(guī)程和補充安全技術措施。設 計部門要把管理作為重要的科研課題。采煤工作面和巷道布置要有利 于頂板管理。安監(jiān)站負責對采煤工作面初（末）次放頂管理進行監(jiān)督， 檢查工作面有無規(guī)程措施和是否落實兌現(xiàn)，安檢或生產(chǎn)技術部門及時 組織初（末）次放頂事故的追查和處理3、作業(yè)規(guī)程的編制、審批與貫徹采煤工作面作業(yè)規(guī)程，是采煤工作安全生產(chǎn)管理的重要技術文件， 是施工依據(jù)，具有法規(guī)性質，是領導安全生產(chǎn)和科學管理的依據(jù)，是貫徹落實初（末）次放頂管理工作的具體保證。1）每一采煤工作面都有必要依據(jù)公司規(guī)定的采煤工作面作業(yè)規(guī)程 管理規(guī)定的有關要求編制作業(yè)規(guī)程，要作業(yè)規(guī)程、補充措施要具有 針對性、嚴密性?，F(xiàn)場條件變化時，要及

42、時修改、補充有關技術安全 措施。2 ）采煤工作面作業(yè)規(guī)程要嚴格遵照公司及礦采掘工作面作業(yè)規(guī)程 管理規(guī)程的審批權限進行審批。3 ）對已批準即將實施的作業(yè)規(guī)程和措施，區(qū)隊領導要負責組織全隊 干部職工學習、考試。對缺勤和考試不合格人員要進行補課、補考。 中途調進人員首先要進行規(guī)程和補充措施的學習和考核，做到人人要 掌握，未經(jīng)貫徹和考試不合格者，不得從事井下工作。采煤作業(yè)規(guī)程 每月必須重復學習、貫徹一次。4 ）作業(yè)規(guī)程和補充措施的貫徹考核情況（貫徹實際、人員組織負責 人、考試結果）必須有詳細的記錄，以備檢查。5 ）嚴禁無規(guī)程作業(yè)和沿用套用老規(guī)程。6 ）工作面遇地質條件變化、過老峒或頂板懸頂面積過大等特

43、殊情況 要補充加強初（末）次放頂管理的安全技術措施。7 ）區(qū)隊長必須嚴格按規(guī)程和補充措施組織指揮生產(chǎn)。工程技術人員 和安檢人員負責監(jiān)督檢查。4、特殊頂板管理4.1 加強礦壓觀測工作。通過礦壓觀測，制定相應的頂板管理措施， 防止重大頂板事故的發(fā)生。加強采煤工作面的兩口（即上、下出口）、 兩線（煤壁線、放頂線）等部位的頂板管理，加強礦壓觀測及冒頂、片幫事故的分析和防治工作。4.2 對破碎頂板，要加強煤幫管理和梁前頂板維護，采取及時支護、 帶壓移架、減少空頂時間。單位工作面對頂板空頂處要采取提前掛梁、 背嚴實等有效措施，防止冒頂事故的發(fā)生。5、初次放頂1 ）加強初次放頂工作，在初次放頂期間，應嚴格執(zhí)

44、行以下規(guī)定：2 ）回采工作面初放要成立以分管副礦長為組長，總工程師、采掘副 總任副組長的初放領導小組，小組成員由礦生產(chǎn)、調度、安監(jiān)和求。 及時檢查檢測支架（支柱）受力情況，凡初撐力達不到要求的要及時 補液，確保初支撐符合規(guī)定要求。6、 采煤工作面上、下出口管理 ：1 ）上下出口往外二十米范圍內的巷道高度不得低于1.8米，超前支護必須用較接近頂梁、雙楔梁或“一梁不少于三柱“的梁加強支護， 其數(shù)量、規(guī)格以及頂梁距上下幫的距離要在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。兩 道前排數(shù)、超前距離可根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，但不得違反煤礦安全規(guī)程。超前單位液壓支柱的處支撐力不少于50。2 ）工作面兩端都應采用雙梁或“一梁不少于三

45、柱“的梁架設出口抬 棚，并在作業(yè)規(guī)程中明確抬棚數(shù)量、規(guī)格、棚間距、抬棚距工作面煤 幫的距離、操作方法、單體支護密度和質量要求，單體液壓支柱初撐 力不少于50。3 ）采煤工作面上下出口放頂線要與工作面放頂線齊，不得滯后。工 作上下出口放頂線滯后工作面切頂線時，必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定 相應的安全措施。4 ）有條件的工作面要采用端頭液壓支架。7、工作面收尾7.1 工作收尾前，生產(chǎn)技術部必須在工作面上、下順槽標出設計停采 線位置，并通知采煤隊技術員，采煤隊依設計停采線將工作面調直， 經(jīng)礦驗收合格后方能收尾。嚴禁將工作面采過停采線或不到停采線， 任意增減煤柱尺寸。7.2 采煤工作面收尾必須編制安全技術

46、措施，內容包括鋪網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)、 上鋼絲繩、加強支護、頂板管理、質量要求等、綜放工作面的安裝和 拆除，還必須編制安裝和回撤作業(yè)規(guī)程。&采煤工作面頂板監(jiān)測與管理8.1 根據(jù)煤礦安全規(guī)程、采掘工作面安全質量標準化標準， 礦要制定符合生產(chǎn)實際的采掘工作面頂板監(jiān)測與管理方法。8.2 為了強化采煤工作面頂板監(jiān)測與管理工作，生產(chǎn)技術不要配置專 職人員與監(jiān)測設備，負責采煤工作面頂板監(jiān)測工作的日常管理、監(jiān)督、 檢查與考核，負責監(jiān)測數(shù)據(jù)的處理與分析；要對采煤工作面頂板監(jiān)測 和重點區(qū)域進行分析和預報，提出處理建議?，F(xiàn)場頂板監(jiān)測人員由礦 根據(jù)實際情況確定，對監(jiān)測人員要進行培訓，責任到人，進行考核。8.3 強化采煤

47、工作面的初（末）次放頂?shù)娜粘９芾砉ぷ?，工作面要?點加強初次放頂期間、過斷層的地質構造帶、工作面收尾等生產(chǎn)環(huán)節(jié) 的頂板管理；加強對破碎頂板工作面的頂板管理，建立初撐力保證體 系。8.4 加強監(jiān)測儀器、儀表的采購、使用、維護與管理，確保監(jiān)測結果 準確可靠。過地質構造業(yè)務保安制度1 、米煤機在地質構造段米煤時，必須嚴格控制米機速度，緩慢 通過。2、地質構造帶與工作面正常割煤帶必須保持循環(huán)進度一致，確保 運輸機推移成一條直線。3、過地質構造期間，要加強設備管理，嚴禁超負荷運轉。采機滾筒截齒由采機修理工根據(jù)磨損情況及時更換；三機有損壞的刮板、小 梁子要及時補充；支架及液壓管路系統(tǒng)必須加強檢修，保證完好

48、。嚴 禁出現(xiàn)滴、漏、跑、冒、串液等現(xiàn)象，支架必須接頂嚴密，出現(xiàn)倒架、 疊架及明顯錯差現(xiàn)象必須及時處理。乳化液泵應連續(xù)運轉，以防止停 泵支架自降，且泵站壓力必須達到30，支架初撐力達到 24。4、回采工作面遇到下列情況時，必須編制補充施工措施：(1) 工作面因受地質構造影響不能繼續(xù)推進，需撤出另掘開切眼。(2) 工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、遇斷層、過老空(包括與開采煤層間距不大于 3米的上部或下部老空)、過巷道、過局部冒落區(qū)及托偽 頂回采時。(3) 工作面通過構造應力區(qū)或其它原因形成的集中應力區(qū)時。(4) 工作面后部懸頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定距離、頂板仍不陷落時。(5) 煤層傾角局部或全面加大，超過一五

49、。時(補充單體支柱、綜采支架的防倒措施)。(6) 工作面因地質或水文地質條件影響，工作面改變推進方向時(7) 工作面發(fā)現(xiàn)有出水征兆時。(8) 工作面發(fā)現(xiàn)有瓦斯涌出異常征兆時。5、如采掘工作面突然出現(xiàn)地質構造時，跟班隊長要將情況及時向 礦調度室匯報，經(jīng)有關技術人員現(xiàn)場測定，制定出實施方案后進行作 業(yè)。但進行上述工作時，必須有區(qū)隊長及以上管理干部和安監(jiān)人員親 自在現(xiàn)場跟班指揮，技術人員必須及時補寫施工安全技術措施，時間 不得超過一個班，并立即上報礦總工程師審批。6、各種掘進巷道必須根據(jù)不同的地質條件采用不同的支護參數(shù)， 連續(xù)采煤機施工的巷道推廣使用一次性緊固錨桿。順槽聯(lián)巷要采用小 斷面，簡化支護參

50、數(shù)，對順槽聯(lián)巷盡可能不做抹角或只做一個抹角， 且使抹角最小。對特殊地質條件或大斷面機電硐室應積極采用鋼帶錨 索、錨索錨網(wǎng)或拱形巷道錨噴支護技術。7、掘進過斷層、構造、應力集中區(qū)、冒落帶、破碎帶等特殊地段 時，必須編制安全技術措施，由礦總工程師組織會審后執(zhí)行。在掘進 施工過程中，必須由跟班礦長組織安監(jiān)、生產(chǎn)技術部門人員和掘進隊 長到現(xiàn)場指揮。&在斷裂帶附近作業(yè)時，要盡量減少爆破。確需爆破時，炮眼布 置要合理，裝藥量要適當。斷裂帶較破碎時，必須沿斷裂帶走向留不 小于5米的保安煤柱。出現(xiàn)透水預兆時，要立即撤離人員，待查明斷 裂帶與積水區(qū)域的情況后，方可作業(yè)。采煤面安裝（拆卸）業(yè)務保安制度I.

51、 每一回采工作面掘進形成后，必須嚴格按掘進竣工驗收移交制 度規(guī)定標準、移交辦法，由安裝領導小組現(xiàn)場驗收移交。2. 接交后的工作面，由綜采隊嚴格按安裝方案和安全技術措施組 織安裝。3. 初采前必須由領導小組技術人員全面負責對工作面所有設備進 行單機試運轉，當單機試運轉正常后，再依照由外向里的啟動順序進 行聯(lián)合空載試運轉，確保初采期間設備運轉正常。4. 乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好不漏液，壓力不低于31.5、乳化液濃度為3-5%,有現(xiàn)場配制和檢測手段。5. 確保所有設備操作手把、按扭靈敏可靠，設備油位正常，運輸環(huán)節(jié)信號聯(lián)系可靠，電氣設備完好，無失爆現(xiàn)象。6. 初采前，必須將工作面架間、架內、架前及兩道

52、雜物清理干凈， 保證采面通風、行人、運輸暢通無阻。通風、防滅火、綜合防塵設施 齊全，并符合煤礦安全規(guī)程的有關規(guī)定。7. 支柱完好不卸載、支架接頂嚴實，初撐力不低于規(guī)定值的80%8. 初采初放前，準備足夠的單體液壓支柱及背板、荊笆、圓木、 金屬網(wǎng)、畀型長鋼梁等臨時支護用品，并在指定地點碼放整齊。9. 綜采工作面在回采前，必須有符合國家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師組織會審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術措施，情況發(fā)生變化時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程和補充安全技術措施，組織參與施工人員學習 鑒字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴格貫徹執(zhí)行。10. 工作面投產(chǎn)后，必須嚴格貫徹落實“三大規(guī)程”，推行正規(guī) 循環(huán)作業(yè)。嚴格執(zhí)行礦

53、上制定的各項煤質管理制度，控制水份，規(guī)范 采煤工藝、減少矸石含量、減少灰份，合理應用深孔松動爆破和工作 面打眼放炮松動頂煤，加大對頂煤及底板三角煤的回收力度，提高回 采率，保證回采率在 80%以上。隊上成立煤質、回采率、工程質量管理 領導小組，加強管理。II. 深入開展“質量標準化、安全創(chuàng)水平”活動，實行工程質量 驗收制度，提高工作面工程質量。12. 每一回采工作面，必須按煤礦安全質量標準化標準及考核 評級辦法檢查驗收，達行業(yè)級標準。推行全面質量管理，要求支架 排成一條直線、接頂嚴實、初撐力符合規(guī)定、偏差不超過土50、中心距不超過土 100、支架頂梁與頂?shù)装迤叫兄гO、其最大仰俯角不大于 7&#

54、176;，相鄰支架不能有明顯錯差（不超過頂梁側護板高度的2/3 ）支架不擠不咬、架間空隙不超過 20。一三.消滅不合格品、優(yōu)良品率100%,加強工作面支護、安全出口和端頭支護，加強安全管理、頂板管理、機電設備管理、“一通三 防”管理，杜絕井下電器失爆，做到文明生產(chǎn)，杜絕各類事故發(fā)生。14.加強采煤機司機培訓，要求頂?shù)装甯钇?、煤壁齊直，不得出現(xiàn)割頂、留傘檐現(xiàn)象。一五.提高支架工操作水平，移架要做到快、夠、正、勻、直、 緊、凈、嚴。即：“快”一移架要及時迅速，做到少降快拉；“夠”一移架步距夠；“正”一操作正確無誤，支架要定向前移，不上下歪斜， 不前傾后仰；“勻”一平衡操作，支架間距保持均勻；“直”

55、一推溜移架要確保三直兩平；“緊”一及時移架，緊跟采煤機，支架頂梁緊貼頂 板，保證初撐力；“凈”一架前架內浮煤碎矸清理干凈；“嚴”一架間空隙要擋嚴。16. 兩道的設備、材料運到指定地點，碼放整齊，并有標志牌， 保證兩道及上、下出口通風、行人暢通，超前抬棚打成一條直線，單 體液壓支柱初撐力符合規(guī)定，工作面達到“三直一平兩暢通”的要求。17. 電纜、支架管路要懸掛整齊，其標準率100%一八.保證各設備上的煤塵清掃干凈，做到文明生產(chǎn)，開關臺臺 上架、牌板懸掛齊全。19. 加強支架維護檢修制度，做到五檢：班隨檢、日小檢、周（旬）中檢、月大檢、季（年）總檢，遵守維護規(guī)程，及時排除故障， 保證設備完好和正常

56、工作。20. 實行工程質量驗收制度，推行全面質量管理，跟班隊長、班 長、質量驗收員對當班的工程質量全面負責，并做好班評估記錄、填 寫好設備運行日志和交接班記錄。21. 嚴格按國有重點煤礦綜采工作面質量標準化管理條例執(zhí) 行，達行業(yè)級標準。22. 嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、現(xiàn)場交接班制 度、班前會制度、生產(chǎn)匯報制、安全質量管理、設備使用管理、事故 分析等制度。23. 建立健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持 原始性、真實性，不得有虛假。24. 專業(yè)技術人員、安檢人員隨時對工作面的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促綜采隊進行處理，共同搞好安全生產(chǎn)。25. 加強對工作面生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)營核算，認真分析各項經(jīng)濟 指標的完成情況，降低生產(chǎn)成本。26. 工作面回采結束后，必須嚴格按回撤方案和安全技術措施組 織回撤，并及封閉灌漿，嚴防自燃發(fā)火。礦井防治水業(yè)務保安制度一、水害預測預報制度1 、水害預報的年預報、月預報，由地質技術負責人編制，地測 科科長審核，礦總工程師審查后報集團公司。2 、水害預測預報必須既有文字，又有圖紙的正規(guī)水文地質預報。3 、預報的內容應包括預報的地點、范圍、預測災害情況、對生 產(chǎn)的影響，及應采取的措施等。4 、預報結果應保證礦井正常安全生產(chǎn)，無因誤報，錯報造成水