工程部管理人員績效考核管理制度

1、錯3“工程部管理人員績效考核管理制度第一章 總則第一條目的一、建立科學(xué)有效的績效考核制度，可以進(jìn)一步提升項目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績；二、通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、 溝通，增進(jìn)管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；三、對管理人員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價，一方面強化管 理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提 高工作業(yè)績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束，促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出；四、通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況， 從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實現(xiàn)工程部資源的優(yōu)化配置。第二條原則一、“業(yè)績導(dǎo)向，全面考核

2、”的原則，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行績效 考核，但不惟業(yè)績，兼顧全面進(jìn)行考核和評價；二、“強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、 有效的對員工進(jìn)行區(qū)分，對綜合考評落后的員工進(jìn)行末位處 理，優(yōu)勝劣汰，保持隊伍的活力；三、績效考核的結(jié)果必須與獎勵、人員晉升等決策掛鉤，保持考核的權(quán)威性；四、“績效改進(jìn)和反饋”的原則，對考核結(jié)果必須對每位管理人員進(jìn)行反饋，并提出對績效改進(jìn)的意見和建議， 以幫助每位管理 人員進(jìn)行績效提升。第三條適用范圍本規(guī)定適用于工程部的全體管理人員第二章績效考核體系綜述第四條 績效考核指標(biāo)工程部按照上級領(lǐng)導(dǎo)年初制訂的年度管理目標(biāo)進(jìn)行全面考核，同時將管理目標(biāo)層層分解落實到各崗

3、位，加強各崗位的目標(biāo)管理和實施，以保障公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。第五條績效考核內(nèi)容一、績效考核主要包括：硬性工作成效，軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成；二、硬性工作成效考核（即崗位績效考核）是對管理人員工作目標(biāo) 完成情況的定量考核，考核注重是結(jié)果，即檢查管理人員是否三、軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評價，評價注重的是過程，即評價管理過程中被評價者的價 值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、采用考核與評價相結(jié)合的方式，可對管理人員工作業(yè)績，工作 能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合全面的評定。第六條績效考核的周期每半年考核一次，每年度為一個考核周期。第七條績效考核成績的構(gòu)成管理人員績效考

4、核成績由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部分組成，按70% 30%勺權(quán)重加權(quán)計算，即管理人員考核成績=管理人員硬性工作成效（即崗位績效考核，權(quán)重70% +管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重30%。第八條績效考核結(jié)果的分檔一、年終將每半年度考核分?jǐn)?shù)平均即年度考核分?jǐn)?shù)，并以此確定管理人員的年度績效等級；二、工程部管理人員績效等級嚴(yán)格按以下比例實行硬性分布；管理人員績效等級比例分布表個人績效等級ABCD考評成績（分）100-8079-7069-6059及以下占項目部管理人員總數(shù)的比例25%50%20%5%第九條績效考核結(jié)果的應(yīng)用一、管理人員年終績效獎金按以下表中系數(shù)確定；項目部管理人員績效等級對應(yīng)的獎金

5、系數(shù)表績效等級ABCD獎金系數(shù)0.250.150.1/年終發(fā)放獎金=年薪*獎金系數(shù)二、績效等級為A、B、C等級的管理人員，績效考核獎金春節(jié)放假 前發(fā)放50%其余50呢U下一年的5月份發(fā)放；三、對D等級的管理人員按項目部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰 等不同方式進(jìn)行處理即可。第十條等級限制一、考核年度有下列情形之一者，不得列入 A等，受過公司通報批評者，因工作失職給公司部造成較大經(jīng)濟損失者，有礦工行為或一年中請（病、事）假 12天以上者；二、考核年度有下列情形之一者，不得列入 A等和B等，沒有完成年度重要工作目標(biāo)者，因工作失職給公司部造成重大經(jīng)濟損失者，有礦工行為或一年中請（病、事）假 24天以上

6、者;三、新加入的管理人員不足3個月（試用期滿2個月后）不予參加績效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績效考核；第十一條附則一、 本管理規(guī)定自 年 月 日起正式執(zhí)行二、工程部管理人員指標(biāo)考核實施細(xì)則三、工程部管理人員崗位考核說明（見職位說明書）四、工程部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表五、工程部管理人員考核系數(shù)分配表工程部管理人員指標(biāo)考核實施細(xì)則成本控制1 .進(jìn)度控制:I錯鳥xM1.1. 。%1.2. 評價內(nèi)容主要為工作項目進(jìn)度的檢查、 工作項目的進(jìn)度控制、工作項目進(jìn)度計劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。1.3. 每月工作進(jìn)度均列入評價，每半年進(jìn)行一次周期綜合評定，評定 結(jié)果納入年度績

7、效考核。1.4. 持續(xù)時間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比 較以描述工程完成程度。1.5. 進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng) 的合同價格（單價），或預(yù)算價格計算。1.6. 持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進(jìn)行分解和評定或公司的月進(jìn)度 工作項目完成工作時間和部位進(jìn)行月度評價。1.7. 在評價或評定的考核期內(nèi)，實際完成與計劃完成比值低于70%寸, 進(jìn)度控制分值不計入該評價或評定期的考核。1.8. 按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度，提前一天完成給予加3分（往后疊 加），延期一天完成扣1分（往后1 + n, n為天）。1.9. 項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進(jìn)度計

8、劃，需要不斷監(jiān)控項目工作進(jìn)度并根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整。1.10. 項目工作的進(jìn)度控制，具包括主動性和被動性。因此必須建立 信息系統(tǒng)，及時有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，做到及時檢查、 比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計劃。1.11. 設(shè)計工作按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度延期一天完成扣1分（往后1 + n, n為天）。由于工作不細(xì)致，雖符合甲方或?qū)俚鼐?0020003過2000元低于5000元的扣10分。超過5000的評定分?jǐn)?shù)最高不 超過60分。1.12. 保護(hù)自動化工作按部門編制下達(dá)的工作進(jìn)度延期一天完成扣1分（往后1 + n, n為天）。由于安排不合理、工作不細(xì)致， 造成設(shè)備損壞的超過1000元少于

9、2000元的扣三分，超過2000 元低于5000元的扣10分。超過5000的評定分?jǐn)?shù)最高不超過60 分。2 .質(zhì)量管理2.1. 采用質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)百分比（%,進(jìn)行綜合評定。2.2. 評價主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防（即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn)）、質(zhì)量的保持（時效）、 質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定等。2.3. 質(zhì)量控制是將測量的實際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，根據(jù)差異作出改進(jìn)的決定并加以落實。2.4. 工程部每月組織對施工過程的監(jiān)測和測量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗收和工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性。2.5. 評定期，進(jìn)行實測實量、檢驗相關(guān)試驗報告和驗收記錄相結(jié)合。 評定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國家

10、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.6. 各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評價，要求合格率須 達(dá)到100%優(yōu)良率在85%Z上。檢驗批不合格扣5分，分項不合2.7. 工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡不能作讓步 接收、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的， 且所造成的經(jīng)濟損 失超過5000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。2.8. 項目（每一份設(shè)計圖紙可視為項目存在）出現(xiàn)一項質(zhì)量問題扣 2 分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評定 分?jǐn)?shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計入評定考核。2.9. 激勵部門人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，單項工程沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題加3分。（設(shè)計工作按季度計算，如果該

11、季度沒有出現(xiàn)任何安全問題加10分）。2.10. 工程部應(yīng)加強對活動過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、 數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程確 認(rèn)和再確認(rèn)。3 .安全/文明施工3.1. 采用安全/文明施工，進(jìn)行綜合評定。3.2. 評價內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項目環(huán)境管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。3.3. 評價依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)桿工程管理辦法、項目文化建設(shè)等。3.4. 施工準(zhǔn)備3.4.1. 正式開工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù) 和有關(guān)證件，如安全施工許可證、特種作業(yè)證等。3.4.2.消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施

12、進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施 工管理和安全要求。3.4.3. 施工機械設(shè)備進(jìn)場后，組織有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗收，合格 后方可使用，并留存驗收記錄。3.5. 職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全教 育、轉(zhuǎn)場教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、 現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。3.6. 安全技術(shù)管理，項目必須實行逐級安全技術(shù)交底制度， 其內(nèi)容必 須具體、明確、有針對性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分 工種、分項目、分施工部位進(jìn)行。3.7. 安全驗收，各種安全技術(shù)方案/措施完成后，應(yīng)及時組織相關(guān)單 位、人員進(jìn)行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各

13、種大型設(shè) 備安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專項驗收、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品 驗收等。3.8. 檢查評價中缺少一份工作票扣5分，缺少一份職工三級安全教育 扣3分；安全技術(shù)交底不及時，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。3.9. 項目應(yīng)及時做好危險源識別和風(fēng)險評價，危險較大的作業(yè)、部位、 環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣 5分。3.10. 項目（每一個售后調(diào)試工作可視為項目存在） 出現(xiàn)一項安全問 題扣3分，出現(xiàn)一般安全事故扣10分。項目一旦出現(xiàn)安全事故， 評定分?jǐn)?shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大安全事故不得計入評定考3.11. 激勵項目創(chuàng)標(biāo)化、樹標(biāo)桿：單項工程沒有出現(xiàn)任何安全問題加3分，（調(diào)試售后按季度計算，如果該季度沒有

14、出現(xiàn)任何安全問 題加10分），文明施工受到甲方表揚的加 5分。4 .技術(shù)管理4.1. 強調(diào)團(tuán)隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。4.2. 評價內(nèi)容為施工組織設(shè)計、施工方案、，施工資料管理、 施工設(shè) 備的管理等。4.3. 施工組織設(shè)計、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對性，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí) 行編制及審批程序。4.4. 技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級交底制度，技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn) 行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽 字手續(xù)。4.5. 施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工 程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國

15、家和地方標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范要求，編整做到及時、正確、完整有效，并應(yīng)進(jìn)行定期或不 定期檢查、抽查。4.6. 施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續(xù)扣 3 分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不 及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣 3分；錯鳥崗位考核指標(biāo)設(shè)計主管綜自主管工程主管生產(chǎn)主管項目主管安全主管售后、質(zhì)檢主管 （設(shè)備）工程進(jìn)度20X0.720X0.730X0.730X0.730X0.710X0.720X 0.7工程質(zhì)量30X0.730X0.720X0.730X0.730X0.710X0.740X 0.7安全文明施 工/10X0.710X0.710X

16、0.710X0.740X0.710X 0.7成本控制30X0.710X0.710X0.720X0.720X0.710X0.710X 0.7崗位工作完成情況20X0.730X 0.730X0.710X0.710X0.730X0.720X 0.7綜合評定30303030303030工程部管理人員崗位考核說明崗位考核指標(biāo)設(shè)計主管綜自主管工程主管生產(chǎn)主管項目主管安全主管售后、檢驗主管（設(shè)備）進(jìn)度控制負(fù)責(zé)組織設(shè)計工 作的實施；以每 周、月、季的落 實完成情況，衡 量節(jié)點工期；負(fù)責(zé)組織保護(hù)、儀 表、電容等設(shè)備調(diào) 試工作的實施；以 每周、月、季的落 實完成情況，衡量 節(jié)點工期負(fù)責(zé)組織施工進(jìn) 度生產(chǎn)與實施；以

17、 每周、月、季的落 實完成情況。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)進(jìn)度與實施；以 每周、月、季的落實完成情 況。編制施工進(jìn)度計劃、組織、 協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；做好開工前 施工準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場施 工；技術(shù)管理資料的編制及時 性；編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃 （包括月、旬、周作業(yè)計劃）和落實完成情況；負(fù)責(zé)制訂項目的安全管 理工作計劃、應(yīng)急預(yù)案 及管理文件；組織實施 落實情況負(fù)責(zé)組織制訂售后、檢驗 工作的年、季、月、周工 作計劃，并及時總結(jié)每一階段的工作。質(zhì)量技術(shù)管理負(fù)責(zé)審核設(shè)計人 員的工作產(chǎn)出負(fù)責(zé)組織保護(hù)、電 容、儀表設(shè)備的進(jìn) 廠檢驗、現(xiàn)場調(diào)試。 編制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)管理合理化 建議、意見，標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和樣板的實 施情況；分項工

18、程 質(zhì)量檢驗驗收，相 關(guān)方的評價，例會記要內(nèi)容；熟悉審查圖紙及有關(guān)資料， 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度；了 解與掌握生產(chǎn)順序、方法和 保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)措施，參 與 技術(shù)交底，做好生產(chǎn)前的各種質(zhì)量保證工作熟悉審查圖紙及有關(guān)資料， 參與圖紙會審及技術(shù)交底工 作，施工樣板推行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 的實施、落實；負(fù)責(zé)所管轄的 項目管理、進(jìn)行全過程動態(tài)控 制；負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的 工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作；負(fù)責(zé)項目風(fēng)險源識別和 風(fēng)險評價工作，結(jié)合施 工方案和現(xiàn)場的實際， 組織安全技術(shù)措施交底 會，檢查安全措施落實 情況負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)材料的進(jìn) 廠檢驗，有不符或質(zhì)量問 題及時反饋對

19、售后工作的各種工作 表格、報表、工作計劃、會議紀(jì)要和各類臺賬等 資料進(jìn)行制定、審核。 對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問 題及時反饋給相關(guān)人員， 并以文字形式存檔。產(chǎn)品 出場后與用戶的溝通，及 問題處理。把有關(guān)問題及 處理結(jié)果以文字形式，按 合同匯總到技術(shù)部助理 存檔。安全管理文明施工現(xiàn)場危險性較大的 安全識別，日常對 相關(guān)作的安全檢 查、監(jiān)督、整改。管生產(chǎn)必須管安 全，現(xiàn)場安全設(shè)施 的落實，相關(guān)方的 評價；標(biāo)準(zhǔn)化工地 的建設(shè)、現(xiàn)場的整 潔。管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)車間 的安全設(shè)施的落實，日常管理 對安全的檢查、監(jiān)督、整改， 相關(guān)方的評價；生產(chǎn)車間的整 潔。負(fù)責(zé)項目施工作業(yè)安全狀態(tài) 管理；日常管理對安全的檢 查、監(jiān)督、整改；施工作業(yè)范圍的整潔，對標(biāo) 準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實、維護(hù)；落實風(fēng)險控制措施，組 織風(fēng)險控制措施方案的 檢查和考核；組織檢查 施工安全和施工環(huán)境執(zhí) 行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè) 和安全隱患，監(jiān)督整改對售后人員的安全等方 面的指標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督、指導(dǎo) 生產(chǎn)