工程部管理人員績(jī)效考核管理制度

1、錯(cuò)3“工程部管理人員績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條目的一、建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；二、通過(guò)績(jī)效考核，加強(qiáng)各級(jí)管理人員間的橫向、縱向多維度考察、 溝通，增進(jìn)管理人員與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解；三、對(duì)管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，一方面強(qiáng)化管 理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使管理人員不斷地改進(jìn)和提 高工作業(yè)績(jī)和工作效率，另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自 我約束，促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出；四、通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況， 從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，實(shí)現(xiàn)工程部資源的優(yōu)化配置。第二條原則一、“業(yè)績(jī)導(dǎo)向，全面考核

2、”的原則，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行績(jī)效 考核，但不惟業(yè)績(jī)，兼顧全面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；二、“強(qiáng)制分布，末位淘汰”的原則，必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、 有效的對(duì)員工進(jìn)行區(qū)分，對(duì)綜合考評(píng)落后的員工進(jìn)行末位處 理，優(yōu)勝劣汰，保持隊(duì)伍的活力；三、績(jī)效考核的結(jié)果必須與獎(jiǎng)勵(lì)、人員晉升等決策掛鉤，保持考核的權(quán)威性；四、“績(jī)效改進(jìn)和反饋”的原則，對(duì)考核結(jié)果必須對(duì)每位管理人員進(jìn)行反饋，并提出對(duì)績(jī)效改進(jìn)的意見(jiàn)和建議， 以幫助每位管理 人員進(jìn)行績(jī)效提升。第三條適用范圍本規(guī)定適用于工程部的全體管理人員第二章績(jī)效考核體系綜述第四條 績(jī)效考核指標(biāo)工程部按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年初制訂的年度管理目標(biāo)進(jìn)行全面考核，同時(shí)將管理目標(biāo)層層分解落實(shí)到各崗

3、位，加強(qiáng)各崗位的目標(biāo)管理和實(shí)施，以保障公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五條績(jī)效考核內(nèi)容一、績(jī)效考核主要包括：硬性工作成效，軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成；二、硬性工作成效考核（即崗位績(jī)效考核）是對(duì)管理人員工作目標(biāo) 完成情況的定量考核，考核注重是結(jié)果，即檢查管理人員是否三、軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對(duì)管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)注重的是過(guò)程，即評(píng)價(jià)管理過(guò)程中被評(píng)價(jià)者的價(jià) 值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等；四、采用考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，可對(duì)管理人員工作業(yè)績(jī)，工作 能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合全面的評(píng)定。第六條績(jī)效考核的周期每半年考核一次，每年度為一個(gè)考核周期。第七條績(jī)效考核成績(jī)的構(gòu)成管理人員績(jī)效考

4、核成績(jī)由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部分組成，按70% 30%勺權(quán)重加權(quán)計(jì)算，即管理人員考核成績(jī)=管理人員硬性工作成效（即崗位績(jī)效考核，權(quán)重70% +管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)（權(quán)重30%。第八條績(jī)效考核結(jié)果的分檔一、年終將每半年度考核分?jǐn)?shù)平均即年度考核分?jǐn)?shù)，并以此確定管理人員的年度績(jī)效等級(jí)；二、工程部管理人員績(jī)效等級(jí)嚴(yán)格按以下比例實(shí)行硬性分布；管理人員績(jī)效等級(jí)比例分布表個(gè)人績(jī)效等級(jí)ABCD考評(píng)成績(jī)（分）100-8079-7069-6059及以下占項(xiàng)目部管理人員總數(shù)的比例25%50%20%5%第九條績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用一、管理人員年終績(jī)效獎(jiǎng)金按以下表中系數(shù)確定；項(xiàng)目部管理人員績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金

5、系數(shù)表績(jī)效等級(jí)ABCD獎(jiǎng)金系數(shù)0.250.150.1/年終發(fā)放獎(jiǎng)金=年薪*獎(jiǎng)金系數(shù)二、績(jī)效等級(jí)為A、B、C等級(jí)的管理人員，績(jī)效考核獎(jiǎng)金春節(jié)放假 前發(fā)放50%其余50呢U下一年的5月份發(fā)放；三、對(duì)D等級(jí)的管理人員按項(xiàng)目部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰 等不同方式進(jìn)行處理即可。第十條等級(jí)限制一、考核年度有下列情形之一者，不得列入 A等，受過(guò)公司通報(bào)批評(píng)者，因工作失職給公司部造成較大經(jīng)濟(jì)損失者，有礦工行為或一年中請(qǐng)（病、事）假 12天以上者；二、考核年度有下列情形之一者，不得列入 A等和B等，沒(méi)有完成年度重要工作目標(biāo)者，因工作失職給公司部造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，有礦工行為或一年中請(qǐng)（病、事）假 24天以上

6、者;三、新加入的管理人員不足3個(gè)月（試用期滿2個(gè)月后）不予參加績(jī)效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績(jī)效考核；第十一條附則一、 本管理規(guī)定自 年 月 日起正式執(zhí)行二、工程部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則三、工程部管理人員崗位考核說(shuō)明（見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū)）四、工程部管理人員綜合素質(zhì)考核評(píng)估表五、工程部管理人員考核系數(shù)分配表工程部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則成本控制1 .進(jìn)度控制:I錯(cuò)鳥(niǎo)xM1.1. 。%1.2. 評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為工作項(xiàng)目進(jìn)度的檢查、 工作項(xiàng)目的進(jìn)度控制、工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。1.3. 每月工作進(jìn)度均列入評(píng)價(jià)，每半年進(jìn)行一次周期綜合評(píng)定，評(píng)定 結(jié)果納入年度績(jī)

7、效考核。1.4. 持續(xù)時(shí)間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比 較以描述工程完成程度。1.5. 進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng) 的合同價(jià)格（單價(jià)），或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。1.6. 持續(xù)時(shí)間按工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評(píng)定或公司的月進(jìn)度 工作項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。1.7. 在評(píng)價(jià)或評(píng)定的考核期內(nèi)，實(shí)際完成與計(jì)劃完成比值低于70%寸, 進(jìn)度控制分值不計(jì)入該評(píng)價(jià)或評(píng)定期的考核。1.8. 按部門(mén)編制下達(dá)的工作進(jìn)度，提前一天完成給予加3分（往后疊 加），延期一天完成扣1分（往后1 + n, n為天）。1.9. 項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各自層次的進(jìn)度計(jì)

8、劃，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目工作進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1.10. 項(xiàng)目工作的進(jìn)度控制，具包括主動(dòng)性和被動(dòng)性。因此必須建立 信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，做到及時(shí)檢查、 比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃。1.11. 設(shè)計(jì)工作按部門(mén)編制下達(dá)的工作進(jìn)度延期一天完成扣1分（往后1 + n, n為天）。由于工作不細(xì)致，雖符合甲方或?qū)俚鼐?0020003過(guò)2000元低于5000元的扣10分。超過(guò)5000的評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不 超過(guò)60分。1.12. 保護(hù)自動(dòng)化工作按部門(mén)編制下達(dá)的工作進(jìn)度延期一天完成扣1分（往后1 + n, n為天）。由于安排不合理、工作不細(xì)致， 造成設(shè)備損壞的超過(guò)1000元少于

9、2000元的扣三分，超過(guò)2000 元低于5000元的扣10分。超過(guò)5000的評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不超過(guò)60 分。2 .質(zhì)量管理2.1. 采用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%,進(jìn)行綜合評(píng)定。2.2. 評(píng)價(jià)主要為現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防（即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn)）、質(zhì)量的保持（時(shí)效）、 質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定等。2.3. 質(zhì)量控制是將測(cè)量的實(shí)際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)差異作出改進(jìn)的決定并加以落實(shí)。2.4. 工程部每月組織對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)和測(cè)量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗(yàn)收和工序控制，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性。2.5. 評(píng)定期，進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量、檢驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收記錄相結(jié)合。 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國(guó)家

10、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.6. 各分項(xiàng)工程以檢驗(yàn)批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評(píng)價(jià)，要求合格率須 達(dá)到100%優(yōu)良率在85%Z上。檢驗(yàn)批不合格扣5分，分項(xiàng)不合2.7. 工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故兩類。凡不能作讓步 接收、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的， 且所造成的經(jīng)濟(jì)損 失超過(guò)5000元的質(zhì)量問(wèn)題即構(gòu)成質(zhì)量事故。2.8. 項(xiàng)目（每一份設(shè)計(jì)圖紙可視為項(xiàng)目存在）出現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題扣 2 分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，評(píng)定 分?jǐn)?shù)最高不超過(guò)60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計(jì)入評(píng)定考核。2.9. 激勵(lì)部門(mén)人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，單項(xiàng)工程沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題加3分。（設(shè)計(jì)工作按季度計(jì)算，如果該

11、季度沒(méi)有出現(xiàn)任何安全問(wèn)題加10分）。2.10. 工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、 數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的過(guò)程確 認(rèn)和再確認(rèn)。3 .安全/文明施工3.1. 采用安全/文明施工，進(jìn)行綜合評(píng)定。3.2. 評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。3.3. 評(píng)價(jià)依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)桿工程管理辦法、項(xiàng)目文化建設(shè)等。3.4. 施工準(zhǔn)備3.4.1. 正式開(kāi)工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開(kāi)工審批手續(xù) 和有關(guān)證件，如安全施工許可證、特種作業(yè)證等。3.4.2.消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施

12、進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施 工管理和安全要求。3.4.3. 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格 后方可使用，并留存驗(yàn)收記錄。3.5. 職業(yè)健康安全教育，項(xiàng)目的一般安全教育包括：入場(chǎng)三級(jí)安全教 育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、 現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全講話等，并留存教育記錄。3.6. 安全技術(shù)管理，項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度， 其內(nèi)容必 須具體、明確、有針對(duì)性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分 工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。3.7. 安全驗(yàn)收，各種安全技術(shù)方案/措施完成后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單 位、人員進(jìn)行共同驗(yàn)收合格后方可投入使用。主要有各

13、種大型設(shè) 備安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品 驗(yàn)收等。3.8. 檢查評(píng)價(jià)中缺少一份工作票扣5分，缺少一份職工三級(jí)安全教育 扣3分；安全技術(shù)交底不及時(shí)，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。3.9. 項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)做好危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)較大的作業(yè)、部位、 環(huán)境沒(méi)有做好驗(yàn)收工作和記錄扣 5分。3.10. 項(xiàng)目（每一個(gè)售后調(diào)試工作可視為項(xiàng)目存在） 出現(xiàn)一項(xiàng)安全問(wèn) 題扣3分，出現(xiàn)一般安全事故扣10分。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)安全事故， 評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不超過(guò)60分，出現(xiàn)重大安全事故不得計(jì)入評(píng)定考3.11. 激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)化、樹(shù)標(biāo)桿：?jiǎn)雾?xiàng)工程沒(méi)有出現(xiàn)任何安全問(wèn)題加3分，（調(diào)試售后按季度計(jì)算，如果該季度沒(méi)有

14、出現(xiàn)任何安全問(wèn) 題加10分），文明施工受到甲方表?yè)P(yáng)的加 5分。4 .技術(shù)管理4.1. 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。4.2. 評(píng)價(jià)內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、，施工資料管理、 施工設(shè) 備的管理等。4.3. 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對(duì)性，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí) 行編制及審批程序。4.4. 技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級(jí)交底制度，技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn) 行，填寫(xiě)交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽 字手續(xù)。4.5. 施工資料管理，是項(xiàng)目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工 程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)

15、家和地方標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范要求，編整做到及時(shí)、正確、完整有效，并應(yīng)進(jìn)行定期或不 定期檢查、抽查。4.6. 施組、方案針對(duì)性較差扣5分，未及時(shí)履行審核、審批手續(xù)扣 3 分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不 及時(shí)、有效扣5分，部門(mén)主管檢查不到或存在問(wèn)題未提出扣 3分；錯(cuò)鳥(niǎo)崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)主管綜自主管工程主管生產(chǎn)主管項(xiàng)目主管安全主管售后、質(zhì)檢主管 （設(shè)備）工程進(jìn)度20X0.720X0.730X0.730X0.730X0.710X0.720X 0.7工程質(zhì)量30X0.730X0.720X0.730X0.730X0.710X0.740X 0.7安全文明施 工/10X0.710X0.710X

16、0.710X0.740X0.710X 0.7成本控制30X0.710X0.710X0.720X0.720X0.710X0.710X 0.7崗位工作完成情況20X0.730X 0.730X0.710X0.710X0.730X0.720X 0.7綜合評(píng)定30303030303030工程部管理人員崗位考核說(shuō)明崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)主管綜自主管工程主管生產(chǎn)主管項(xiàng)目主管安全主管售后、檢驗(yàn)主管（設(shè)備）進(jìn)度控制負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)工 作的實(shí)施；以每 周、月、季的落 實(shí)完成情況，衡 量節(jié)點(diǎn)工期；負(fù)責(zé)組織保護(hù)、儀 表、電容等設(shè)備調(diào) 試工作的實(shí)施；以 每周、月、季的落 實(shí)完成情況，衡量 節(jié)點(diǎn)工期負(fù)責(zé)組織施工進(jìn) 度生產(chǎn)與實(shí)施；以

17、 每周、月、季的落 實(shí)完成情況。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)進(jìn)度與實(shí)施；以 每周、月、季的落實(shí)完成情 況。編制施工進(jìn)度計(jì)劃、組織、 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工；做好開(kāi)工前 施工準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場(chǎng)施 工；技術(shù)管理資料的編制及時(shí) 性；編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 （包括月、旬、周作業(yè)計(jì)劃）和落實(shí)完成情況；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的安全管 理工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案 及管理文件；組織實(shí)施 落實(shí)情況負(fù)責(zé)組織制訂售后、檢驗(yàn) 工作的年、季、月、周工 作計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)每一階段的工作。質(zhì)量技術(shù)管理負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)人 員的工作產(chǎn)出負(fù)責(zé)組織保護(hù)、電 容、儀表設(shè)備的進(jìn) 廠檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。 編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)管理合理化 建議、意見(jiàn)，標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和樣板的實(shí) 施情況；分項(xiàng)工

18、程 質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，相 關(guān)方的評(píng)價(jià)，例會(huì)記要內(nèi)容；熟悉審查圖紙及有關(guān)資料， 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗(yàn)收程序、驗(yàn)收制度；了 解與掌握生產(chǎn)順序、方法和 保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)措施，參 與 技術(shù)交底，做好生產(chǎn)前的各種質(zhì)量保證工作熟悉審查圖紙及有關(guān)資料， 參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工 作，施工樣板推行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 的實(shí)施、落實(shí)；負(fù)責(zé)所管轄的 項(xiàng)目管理、進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控 制；負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的 工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的日常管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別和 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，結(jié)合施 工方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際， 組織安全技術(shù)措施交底 會(huì)，檢查安全措施落實(shí) 情況負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)材料的進(jìn) 廠檢驗(yàn)，有不符或質(zhì)量問(wèn) 題及時(shí)反饋對(duì)

19、售后工作的各種工作 表格、報(bào)表、工作計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要和各類臺(tái)賬等 資料進(jìn)行制定、審核。 對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題及時(shí)反饋給相關(guān)人員， 并以文字形式存檔。產(chǎn)品 出場(chǎng)后與用戶的溝通，及 問(wèn)題處理。把有關(guān)問(wèn)題及 處理結(jié)果以文字形式，按 合同匯總到技術(shù)部助理 存檔。安全管理文明施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的 安全識(shí)別，日常對(duì) 相關(guān)作的安全檢 查、監(jiān)督、整改。管生產(chǎn)必須管安 全，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施 的落實(shí)，相關(guān)方的 評(píng)價(jià)；標(biāo)準(zhǔn)化工地 的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)的整 潔。管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)車間 的安全設(shè)施的落實(shí)，日常管理 對(duì)安全的檢查、監(jiān)督、整改， 相關(guān)方的評(píng)價(jià)；生產(chǎn)車間的整 潔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工作業(yè)安全狀態(tài) 管理；日常管理對(duì)安全的檢 查、監(jiān)督、整改；施工作業(yè)范圍的整潔，對(duì)標(biāo) 準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實(shí)、維護(hù)；落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，組 織風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案的 檢查和考核；組織檢查 施工安全和施工環(huán)境執(zhí) 行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè) 和安全隱患，監(jiān)督整改對(duì)售后人員的安全等方 面的指標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督、指導(dǎo) 生產(chǎn)