售后服務管理制度(匯編)

1、售后服務管理制度1、目的明確各部門在產品交付及售后服務工作中的職責，規(guī)范產品售后服務工作的程序， 使該工作能夠按照制度化、規(guī)范化的要求實施。2、職責2.1 售后服務部為售后服務工作的歸口管理部門，負責對已售出并交付給用戶的產品 的質量信息進行收集、管理，對質量問題進行分析、處理和上報，對現場售后服務 工作進行監(jiān)督和檢查，對售后服務的情況進行記錄，對售后服務費用進行審核。2.2 技術部產品開發(fā)室負責為售后服務工作提供技術支持和權威判斷，對售后服務人 員有培訓的責任，必要時直接承擔售后服務工作。2.3 服務中心負責派有資格的售后服務人員從事服務工作，負責及時申報采購、保管 售后服務用的備品、備件。

2、2.4 營銷部有負責在售后服務過程中提供與用戶協(xié)調、溝通方面的支持。2.5 財務部負責提供產品配件、備件及相關服務的價格，并核算售后服務相關費用。2.6 信息部負責對售后服務中使用的備品、備件的相關操作進行監(jiān)督、管理。3、售后服務所覆蓋的產品范圍3.1 本公司生產銷售的產品；3.2 代理商銷售的本公司生產的產品 精品文檔4、售后服務內容產品的售后服務質量保證期內和質量保證期外兩類4.1 質量保證期內售后服務公司只對 3.1、3.2 類產品提供質量保證期內售后服務4.1.1 對 3.1類產品的質量保證期內售后服務如下：4.1.1.1 用戶在遵守了所使用產品產品使用說明書規(guī)定的使用、維護、保養(yǎng)情況

3、 下，產品在保修期內出現質量問題，公司對用戶實行免費維修并免費更換損壞零部 件。4.1.1.2 產品因用戶使用、維護、保養(yǎng)不當造成的問題，公司可提供有償售后服務， 并以優(yōu)惠價格提供備件。（費用標準與質量保證期外的售后服務相同）4.1.1.3 如需要派人到現場處理質量問題，公司接到售后服務請求后，根據路程 300 公里以內為 24 小時內， 1000 公里內為 48 小時， 1000 公里以外 72 小時內派人到達 服務現場處理解決產品質量問題（因逢年過節(jié)、買不到票等特殊情況除外）。4.1.2對 3.2類產品的質量保證期內售后服務， 我們對用戶的售后服務與 4.1.1條相同， 但在服務前應通知代

4、理商，并在售后服務后向代理方收取相關售后服務費用。4.1.3 對 3.2 類產品的質量保證期內售后服務按公司與代理方簽署的“代理售后服務XXX系列產品的合同書”執(zhí)行。4.2 質量保證期外售后服務421對3.1和3.2類產品提供相同的質量保證期外售后服務；421.1公司在產品的生命周期內均提供售后服務，包括操作使用、技術性能、排除 故障等方面的咨詢以及產品質量問題。4.2.1.2通過電話指導客戶解決產品質量問題，或者給用戶提供解決方案，用戶自己 實施，不收售后服務費用；4.2.1.3如需要派人到現場處理質量問題，公司均實行有償售后服務，具體收費標準 如下：序號項目1交通費2住宿費3餐飲費4人員補

5、貼注：每年調整。4.2.1.4如需要更換部件，公司實行有償提供，具體價格由財務部門提供。4.2.1.5 如需要派人到現場處理質量問題，公司應先將售后服務費用通知用戶，在接 到服務確認后根據路程 300 公里以內為 24 小時內， 1000公里內為 48小時， 1000 公 里以外 72 小時內派人到達服務現場處理解決產品質量問題（因逢年過節(jié)、買不到票 等特殊情況除外）4.2.2 對 3.2 類產品提供 4.2 相同的售后服務。5、工作原則5.1 售后服務的優(yōu)先順序按第 3 條從上到下，優(yōu)先等級逐漸降低；5.2 當用戶急需購置產品配（備）件時，應優(yōu)先滿足用戶的原則；5.3 在圓滿解決用戶問題的前

6、提下，盡量減少公司及用戶的售后服務費用的原則；6、工作程序6.1 售后服務信息的記錄處理6.1.1公司各部門人員接到用戶的有關產品操作、使用、維護、性能等方面的咨詢信 息時。信息接收人如果能夠回答，可以直接回答，然后告訴服務部做記錄；如果不 能夠回答，應告之服務部的電話號碼并記錄咨詢人的電話號碼通知服務部回復，服 務部負責回復并做記錄。6.1.2公司各部門人員接到用戶要求處理質量問題信息時，除產品開發(fā)室的人員外均 應告之服務部電話號碼或記錄咨詢人的電話號碼通知服務部回復，服務部負責回復 并做記錄。產品開發(fā)室的人員接到用戶要求處理質量問題的信息時，應了解發(fā)生質 量問題的產品的相關信息及質量問題的

7、信息，并記錄用戶的聯(lián)系方式，如果能直接 處理，可直接處理，并將所有信息提供給服務部。如果不能夠直接處理，應將記錄 的信息提供給服務部，服務部負責記錄和處理。6.1.3接收人應盡快將用戶的咨詢信息及售后服務信息傳遞到服務部，延遲時間不得 超過4個工作小時。服務部接到咨詢信息及他部門轉來的咨詢信息，應盡快與用戶 聯(lián)系，延遲時間不得超過4個工作小時。6.1.4不按規(guī)定傳遞、反饋用戶意見和售后服務信息，每次處罰責任人元6.1.5用戶咨詢、售后服務信息記錄不清楚、不完整、不準確，導致額外增加售后服 務費用的每條處罰責任人元。6.2售后服務的處理6.2.1 針對用戶咨詢，服務部應及時給予回復，服務部也可以

8、安排其他部門人員進行 解答，并做記錄。解答時間不應超過 8 工作小時。6.2.2 針對售后服務信息，服務部應首先了解故障產品是否過了質量保證期，確定提 供何種服務。然后盡快針對產品故障進行分析，提出解決方案，必要時可召集相關 部門人員共同分析，確定解決方案，確定方案時間不應超過 8 工作小時。6.2.3 如果可通過電話指導用戶解決產品故障、不需要提供備件，或提供保證期以內 的售后服務，則服務可按 4.1.1.3 的時間要求直接安排處理。6.2.4 如果是提供質量保證期外的售后服務，服務部首先將解決方案，收費標準通知 用戶，請用戶確認要求我公司進行該售后服務，然后按照 4.2.2 規(guī)定時間內安排

9、處理 售后服務。如果用戶拒絕承擔相關費用，只有經總經理批準方可提供售后服務。6.2.5 售后服務人員出發(fā)前，服務部應將公司售后服務方案再次通知用戶，同時告知 售后服務人員處理產品故障的注意事項，以及交通方式、住宿等相關要求，了解配 件和工具帶齊情況，并將售后服務維修單交售后服務人員。6.2.6 售后服務人員在維修完畢后，按照規(guī)定請用戶填寫售后服務維修單的用戶 意見欄，并經用戶簽字或蓋章確認，同時及時電話反饋服務部，經服務部確認、同 意后方可返回。如未經服務部同意返回，造成的額外的售后服務費用的，可處罰責 任人 50500 元/ 每次。627售后服務人員回公司后，不超過三個工作日以書面形式向服務

10、部售后服務管理 人員匯報售后服務情況及費用使用情況。維修人員必須將售后服務維修單連同 出差報告書、費用報銷單，和返回物料（含未使用和損壞品）及有償服務的收款收 據，款項，交售后管理人員。售后服務管理人員對售后服務人員的服務質量和用戶 服務評價意見進行驗證后實施費用審核工作。售后服務管理人員5個工作日內完成對所維修產品的用戶滿意度確認及確認服務人員的費用審核工作。每延遲1天，罰款元。特殊情況，按總經理批準的申請報告指示執(zhí)行。售后服務管理人員售后 服務維修單和出差報告各復印一份，一份由售后服務管理部門存檔，另一份連同 費用報銷單交由售后服務人員到財務部報銷、存檔。7、服務要求7.1售后服務人員到達

11、服務現場后必須維護公司形象，工作服裝應穿戴整齊，使用文 明禮貌用語，向用戶詳細了解產品的現場使用情況并簡要介紹確定的處理方案。7.2售后服務人員在處理完成用戶所提出的質量問題維修后，應向用戶詢問該產品是 否有其他故障需要排除，并對整個設備進行全面檢測、檢查，及時排除其它故障， 確保產品的正常使用。7.3售后服務人員應主動將自己的聯(lián)系方式、電話號碼留給直接使用人員，并將用戶的聯(lián)系方式、電話號碼等留下，以便及時互相聯(lián)系，了解用戶一線的使用情況。7.4售后服務人員負責對產品實施維修、 維護或檢測等，不應產生其它交際應酬費用， 確屬特殊情況需事先征得售后服務主管領導同意，否則不予認可。8. 用戶檔案管理精品文檔8.1 服務部售后管理人員在產品交付后應建立相應產品檔案，檔案內容包括：1）產品的原始狀況和出廠狀況2）使用單位和使用者的基本情況3）客戶滿意度調查情況4）每年質量跟蹤情況5）產品的服務記錄6）技術協(xié)議（售后服務承諾內容，備品備件價格約定等）9、售后服務工作的評價與考核9.1 售后服務管理人員對現場售后服務人員的服務質量進行考核，提出考核意見，報 相關部門；9.2 售后服務管理人員每月需將售后服務情況總結提供給經理層。9.3 售后服務管理人員每月應整