貓人國(guó)際（香港）股份有限公司薪酬管理設(shè)計(jì)方案

1、貓人國(guó)際（香港）股份有限公司薪酬管理設(shè)計(jì)方案目目 錄錄總總 則則.3第一章第一章 薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成.4第二章第二章 總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年薪制總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年薪制.12第三章第三章 管理職系其他領(lǐng)導(dǎo)崗位薪酬管理職系其他領(lǐng)導(dǎo)崗位薪酬.16第四章第四章 銷(xiāo)售職系薪酬銷(xiāo)售職系薪酬.19第五章第五章 技術(shù)職系薪酬技術(shù)職系薪酬.21第六章第六章 行政職系薪酬行政職系薪酬.23第七章第七章 附加事項(xiàng)附加事項(xiàng).25第八章第八章 附則附則.26附表一：各職系固定工資與浮動(dòng)工資的比例附表一：各職系固定工資與浮動(dòng)工資的比例.27附表二：各職系崗位歸檔附表二：各職系崗位歸檔.28附表三：各職系職等各等級(jí)薪資對(duì)照表

2、附表三：各職系職等各等級(jí)薪資對(duì)照表.31總總 則則第一條第一條 適用范圍本方案適用于貓人國(guó)際（香港）股份有限公司上海公司（以下稱(chēng)貓人公司或公司）全體員工。第二條第二條 目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條第三條 原則（一）公平性原則。薪酬水平應(yīng)與員工承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績(jī)相匹配。（二）競(jìng)爭(zhēng)性原則。根據(jù)上海市勞動(dòng)力市場(chǎng)相關(guān)職位的工資價(jià)位和公司的支付能力，合理確定薪酬水平，提高公司薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保留和吸引所需要的人才。（三）激勵(lì)性原則。根

3、據(jù)崗位責(zé)任大小和業(yè)績(jī)優(yōu)劣，合理拉開(kāi)薪酬水平差距；針對(duì)各類(lèi)崗位特點(diǎn)，合理確定固定收入與浮動(dòng)收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。（四）合法性原則。嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。第一章第一章 薪酬薪酬構(gòu)成構(gòu)成第四條第四條 薪酬構(gòu)成員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金、和福利津貼四部分構(gòu)成。其中，基本工資和津貼為固定收入，按月支付；績(jī)效工資為浮動(dòng)收入，根據(jù)季度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核結(jié)果核定，分月支付或次年初一次性支付。年終獎(jiǎng)金為超額激勵(lì)工資單元，根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核定發(fā)放。（一）基本工資，主要反映地區(qū)差異、員工的知識(shí)、技能和工作年限和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的

4、個(gè)性化工資單元。包括崗位工資、學(xué)歷職稱(chēng)工資、年功工資等。其中，崗位工資是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是崗位薪酬中相對(duì)固定的一部分。（二）績(jī)效工資，是依據(jù)公司整體績(jī)效和員工通過(guò)努力而取得的工作業(yè)績(jī)確定的工資單元，主要包括：季度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。是崗位薪酬中相對(duì)變動(dòng)的一部分。（三）年終獎(jiǎng)金，是依據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，年終核定發(fā)給全體員工或部分員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)單元，主要包括：年終獎(jiǎng)、超額激勵(lì)獎(jiǎng)、其他特殊獎(jiǎng)。（四）福利津貼，貓人公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種待遇，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊

5、等方面的補(bǔ)助。第五條第五條 崗位薪酬的確定1. 確定崗位薪酬的原則確定崗位薪酬的原則以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；職等內(nèi)分級(jí)，崗位調(diào)整和崗位薪酬等級(jí)的調(diào)整相結(jié)合；針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。2.崗位薪酬的計(jì)算崗位薪酬的計(jì)算在工作分析與崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，以崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定公司崗位等級(jí)和等內(nèi)級(jí)別(對(duì)應(yīng)薪檔)的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)一崗多薪。結(jié)合市場(chǎng)水平和公司對(duì)人力資源成本的承受能力，確定薪點(diǎn)值，結(jié)合崗位評(píng)價(jià)值確定崗位薪酬。崗位工資是崗位薪酬中相對(duì)固定的一部分，以崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例來(lái)確定；績(jī)效工資是崗位薪酬中相

6、對(duì)浮動(dòng)的一部分，以崗位薪酬基數(shù)和績(jī)效工資比例來(lái)確定。固定比例和浮動(dòng)比例（詳見(jiàn)附表一）根據(jù)對(duì)崗位的具體要求而制定。崗位薪酬=崗位工資+績(jī)效工資每個(gè)崗位等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)崗位薪酬本等級(jí)所有崗位評(píng)價(jià)值均值該崗位等級(jí)的薪點(diǎn)值該等級(jí) 2、4 級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)崗位薪酬該等級(jí)內(nèi)的薪酬級(jí)差該等級(jí) 1、5 級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)崗位薪酬2該等級(jí)內(nèi)的薪酬級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬崗位工資比例標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬績(jī)效工資比例崗位工資比例+績(jī)效工資比例=13.崗位薪酬的晉升通道崗位薪酬的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理序列、銷(xiāo)售序列、技術(shù)序列、行政序列。員工可以

7、通過(guò)四條不同的通道進(jìn)行晉升：1）管理序列 M1-M5：涵蓋中高層管理崗位，是指公司部門(mén)副總監(jiān)/副總經(jīng)理及以上崗位；2）銷(xiāo)售序列 S1-S5：包括事業(yè)部所有與銷(xiāo)售相關(guān)的各崗位；3）級(jí)數(shù)序列 T1-T5：包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)部、以及各事業(yè)部與市場(chǎng)相關(guān)的各崗位3）行政序列 A1-A5：包括財(cái)務(wù)審計(jì)部、戰(zhàn)略管理部、人力行政部除部門(mén)正副總監(jiān)外的各崗位，以及事業(yè)部的行政輔助崗位；具體職系劃分，以及崗位的歸檔，詳見(jiàn)附表二第六條第六條 崗位薪酬的調(diào)整1.整體崗位薪酬的調(diào)整整體崗位薪酬的調(diào)整當(dāng)需要進(jìn)行薪酬調(diào)整時(shí)，公司可以通過(guò)對(duì)薪點(diǎn)值的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。2.優(yōu)秀員工崗位薪酬的調(diào)整優(yōu)秀員工崗位薪酬的調(diào)

8、整員工工資初次進(jìn)入本制度時(shí)，原則上執(zhí)行規(guī)定所在職等第一級(jí)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本制度后，年度績(jī)效考核為優(yōu)秀的員工，均可在本等級(jí)內(nèi)晉升一級(jí)，直至?xí)x升到所在等級(jí)的最高級(jí)為止。對(duì)為公司作出突出貢獻(xiàn)的員工，由所在部門(mén)提出申請(qǐng)、人力行政部審核后呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，可給予一次晉升二級(jí)工資的特別嘉獎(jiǎng)。3.員工崗位職務(wù)級(jí)別變動(dòng)時(shí)，依照下列規(guī)定調(diào)整崗位：?jiǎn)T工崗位職務(wù)級(jí)別變動(dòng)時(shí)，依照下列規(guī)定調(diào)整崗位：1）員工在本序列內(nèi)晉升或降低崗位職務(wù)級(jí)別，崗位薪酬按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進(jìn)入規(guī)定職務(wù)等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬級(jí)別。2）員工跨序列變動(dòng)崗位職務(wù)，級(jí)別不變時(shí)，按本人現(xiàn)工資的等級(jí)級(jí)別進(jìn)入新崗位職務(wù)序列的同等級(jí)別

9、；級(jí)別晉升或降低時(shí)，先要按本人現(xiàn)工資等級(jí)進(jìn)入另一崗位職務(wù)序列的同等級(jí)別，然后再按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進(jìn)入規(guī)定的相應(yīng)級(jí)別。3）調(diào)整后的崗位薪酬自聘任文件下達(dá)的次月一日起支付。第七條第七條 基本工資員工基本工資由崗位工資、年功工資、學(xué)歷/職稱(chēng)工資組成。（一）崗位工資崗位工資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按照崗位責(zé)任及對(duì)公司的相對(duì)重要程度、崗位對(duì)員工能力和知識(shí)以及工作量的要求等因素確定。在確定崗位工資基準(zhǔn)時(shí)，要確保：行政崗位的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較高，管理、銷(xiāo)售、技術(shù)職系各崗位的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對(duì)較低。公式 1-1：月崗位工資=崗位薪酬基數(shù)崗位工資比例/12（二）年功

10、工資年功工資。年功工資用以體現(xiàn)員工在公司工作時(shí)間的積累和貢獻(xiàn)，年功工資只和員工的工作年限、和在本公司的工作時(shí)間有關(guān)，與職系、職類(lèi)和崗位都沒(méi)有關(guān)系。公式 1-2：年功工資=本企業(yè)工齡40 元/年；（三）學(xué)歷職稱(chēng)工資學(xué)歷職稱(chēng)工資。學(xué)歷職稱(chēng)工資是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱(chēng)的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實(shí)行累加。不同學(xué)歷和職稱(chēng)員工的具體工資額可通過(guò)下表查出。表表 11 學(xué)歷職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)表學(xué)歷工資額度表：學(xué)歷中專(zhuān)以下中專(zhuān)（高中、技校）大專(zhuān)本科碩士博士工資（元）050100200400650表表 12 職稱(chēng)工資額度表：職稱(chēng)工資額度表：職稱(chēng)員級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)工資(元)25100

11、200350第八條第八條 績(jī)效工資的確定績(jī)效工資是依據(jù)公司整體績(jī)效和員工通過(guò)努力而取得的工作業(yè)績(jī)確定的工資單元，主要包括：季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。（一）季度績(jī)效工資。季度績(jī)效工資。季度績(jī)效工資由標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬、季度績(jī)效工資比例、和個(gè)人季度考核系數(shù)確定，其計(jì)算公式為：公式 1-3：季度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬季度績(jī)效工資比例，季度績(jī)效工資在下個(gè)考核周期內(nèi)按月發(fā)放，每月實(shí)際發(fā)放額度的計(jì)算公式為：公式 1-4：月度發(fā)放績(jī)效工資季度績(jī)效工資個(gè)人季度考核系數(shù)/12 標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬季度績(jī)效工資比例個(gè)人季度考核系數(shù)/12季度績(jī)效工資基數(shù)依據(jù)崗位評(píng)價(jià)等級(jí)和該等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)值確定（詳見(jiàn)附表三） ，一般

12、一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。當(dāng)需要進(jìn)行年度調(diào)整時(shí)，可以通過(guò)對(duì)薪點(diǎn)值的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工季度績(jī)效工資的整體調(diào)整。（二）年度績(jī)效工資。年度績(jī)效工資。年度績(jī)效工資由標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬、年度績(jī)效工資比例、和個(gè)人年度考核系數(shù)確定，其計(jì)算公式為：公式 1-6：年度績(jī)效工資崗位薪酬年度績(jī)效工資比例個(gè)人年度考核系數(shù)年度績(jī)效工資在年度考核結(jié)束后下個(gè)月同月薪一同發(fā)放。年度績(jī)效工資基數(shù)依據(jù)崗位評(píng)價(jià)等級(jí)和對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)值確定（詳見(jiàn)附表三） ，一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。當(dāng)需要進(jìn)行年度調(diào)整時(shí)，可以通過(guò)對(duì)薪點(diǎn)值的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工季度績(jī)效工資的整體調(diào)整。第九條第九條 年終獎(jiǎng)金的確定此部分獎(jiǎng)金的來(lái)源是公司利潤(rùn)的一定比例（1%1.

13、5% 待定）和留存績(jī)效獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金進(jìn)入部分。年終獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分是特殊部門(mén)獎(jiǎng)金，主要是公司對(duì)年度業(yè)績(jī)和表現(xiàn)為公司帶來(lái)巨大價(jià)值的部門(mén)進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。另一部分是特殊個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，主要是對(duì)為公司帶來(lái)巨大聲譽(yù)、個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的公司員工。此部分獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，由總經(jīng)理親自發(fā)放。（一）獎(jiǎng)金發(fā)放的原則獎(jiǎng)金發(fā)放的原則1. 獎(jiǎng)金以公司或部門(mén)為單位提取，根據(jù)具體年度表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行分配。2. 在多勞多得的同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。（二）部門(mén)獎(jiǎng)金的確定部門(mén)獎(jiǎng)金的確定年終獎(jiǎng)是為員工共享公司經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)狀況，而核定發(fā)給員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)部分。年終獎(jiǎng)金總額年度薪酬總額-基本工資總額-績(jī)效工資總額

14、-福利津貼總額其他特殊津貼總額-其他薪酬支出總額公司超額凈利潤(rùn)1各部門(mén)的年終獎(jiǎng)總額=年終獎(jiǎng)金總額各單元分配權(quán)重部門(mén)考核系數(shù)）（各部門(mén)薪點(diǎn)數(shù)總額部門(mén)考核系數(shù)各部門(mén)薪點(diǎn)數(shù)總額重各部門(mén)年終獎(jiǎng)金發(fā)放權(quán)系數(shù)）本部門(mén)各員工年終考核（本部門(mén)薪點(diǎn)數(shù)總額個(gè)人年終考核系數(shù)個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)個(gè)人年終獎(jiǎng)金（三）特殊個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金特殊個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)主要針對(duì)目標(biāo)是年度表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，主要包括以下幾種形式：市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)項(xiàng)。1. 市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)員工能夠提供對(duì)于公司市場(chǎng)發(fā)展具有重大意義的信息，能夠?yàn)槭袌?chǎng)開(kāi)拓提供具有建設(shè)性意義的溝通并促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓的實(shí)現(xiàn)，由事業(yè)部、市場(chǎng)部申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)

15、入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 300050000 元。2. 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)（尤其是生產(chǎn)領(lǐng)域） ，由各部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 200020000 元。3. 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問(wèn)題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 3002000 元。4. 伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)

16、審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 3001500 元。5. 其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在3001500 元。第十條第十條 福利津貼是公司員工所能享受到一種福利待遇，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助。為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司的凝聚力，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工視其所在崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利，其確定基礎(chǔ)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行：（一）醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和上海市相關(guān)政策。（二

17、）失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和上海市相關(guān)政策。（三）養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和上海市相關(guān)政策。（四）住房公積金住房公積金：由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和上海市相關(guān)政策（五）交通補(bǔ)貼：交通補(bǔ)貼：總監(jiān)級(jí)以下（含）每月享受 60 元隨薪發(fā)放。（六）中餐伙食補(bǔ)貼：中餐伙食補(bǔ)貼：非外勤人員由公司每日免費(fèi)提供中餐券一張，外勤人員憑外出登記單，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字，當(dāng)月享受值等金額隨薪發(fā)放。 （外勤人員僅含主管級(jí)及以下人員）（七）通訊補(bǔ)貼（指手機(jī)費(fèi)用）：通訊補(bǔ)貼（指手機(jī)費(fèi)用）：總監(jiān)級(jí)人員每月 500 元以內(nèi)

18、憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)， （出差人員 10 天以上超出規(guī)定部分按 80%執(zhí)行） 。銷(xiāo)售人員每月 300 元以內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)， （出差人員 10 天以上超出規(guī)定部分按 60%執(zhí)行） 。其他人員每月 100 元以內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)(主要是指對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作需要的部份主管,名單另附)。 （出差人員 10 天以上超出規(guī)定部分按 60%執(zhí)行） 。（八）帶薪休假帶薪休假：視員工在公司工作年限的不同享受不同級(jí)別的帶薪休假。工作年限休假級(jí)別滿 2 年5 天/年滿 5 年10 天/年滿 10 年15 天/年滿 15 年20 天/年（九）對(duì)公司突出貢獻(xiàn)的高級(jí)以上骨干員工和管理人員，由人力行政部提名，經(jīng)過(guò)高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，可以享

19、有出國(guó)學(xué)習(xí)、帶薪培訓(xùn)等福利待遇，公司將視具體情況承擔(dān)全部或部分費(fèi)用。（十）其他福利其他福利：包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。第二章第二章 總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年薪制總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年薪制總經(jīng)理、副總經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)公司整體業(yè)績(jī)的責(zé)任。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展和公司運(yùn)行特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理的薪酬采用與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的年薪制。第十一條第十一條 實(shí)施原則（一）責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益一致的原則；（二）在充分考慮企業(yè)實(shí)際承受力的前提下，參照國(guó)內(nèi)同類(lèi)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬水平，保證一定競(jìng)爭(zhēng)力。第十二條第十二條 薪酬結(jié)構(gòu)公式（21）：全年總收入 = 基本年薪 + 效益年薪超額激勵(lì)（一）

20、基本年薪基本年薪反映對(duì)經(jīng)營(yíng)者的基本勞動(dòng)價(jià)值的回報(bào)?？偨?jīng)理的基本年薪為萬(wàn)元。副總經(jīng)理的基本年薪為萬(wàn)元萬(wàn)元。按月支取。（二）效益年薪效益年薪根據(jù)公司全年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人履行職責(zé)的考核情況核定?？偨?jīng)理的效益年薪為萬(wàn)，副總經(jīng)理的基本年薪為萬(wàn)元萬(wàn)元，年度末核算后根據(jù)本辦法規(guī)定一次性或分月發(fā)放。其計(jì)算公式為：公式（2-2）：總經(jīng)理效益核定系數(shù) = 個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)80%+個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)20%。上式中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)和個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)計(jì)算方法見(jiàn)后。副總經(jīng)理考核結(jié)果的核定參看貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案當(dāng)效益核定系數(shù)大于或等于 1 以后核發(fā)全額效益年薪。效益核定系數(shù)小于1 時(shí)按比例發(fā)

21、放。（三）超額激勵(lì)超額激勵(lì)部分是對(duì)于經(jīng)營(yíng)者超額完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的激勵(lì)。超額激勵(lì)部分的計(jì)算公式為：公式（23）：（個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)1）2凈利潤(rùn)目標(biāo)值。設(shè)定最高值為 50 萬(wàn)元，個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)小于 1 時(shí)，超額激勵(lì)為 0。第十三條第十三條 計(jì)算參數(shù)（一）總經(jīng)理個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)確定總經(jīng)理個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)確定公式（24）：個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù) P1K1P2K2P3K3 其中 Pn 為考核的指標(biāo)完成率，Kn 為考核指標(biāo)的權(quán)重。其中 K1+K2+K3 =100%業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的選擇及權(quán)重參見(jiàn)下表：表 21 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和權(quán)重的選擇對(duì)象業(yè)績(jī)考核指標(biāo)總經(jīng)理凈利潤(rùn)完成率銷(xiāo)售收入完成率凈資產(chǎn)收益率完成率權(quán)重50%

22、30%20%凈利潤(rùn)完成率實(shí)際完成凈利潤(rùn)/凈利潤(rùn)目標(biāo)值凈資產(chǎn)收益率完成率實(shí)際完成凈資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值銷(xiāo)售收入完成率=實(shí)際完成銷(xiāo)售收入/銷(xiāo)售收入目標(biāo)值考核指標(biāo)的基準(zhǔn)值的確立由董事會(huì)在年度初確定。根據(jù)不同時(shí)期的具體情況，權(quán)重可作適當(dāng)調(diào)整，每年權(quán)重的調(diào)整由董事會(huì)決定。公司對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)審核的基本程序是：由董事會(huì)選擇并委托具有合法資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)表進(jìn)行審計(jì)；薪酬與考核委員會(huì)按照經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表計(jì)算考核結(jié)果。（二）總經(jīng)理個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)總經(jīng)理個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)的確定。表 22 總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)加權(quán)分?jǐn)?shù)95

23、 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50%好較好一般較差差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30%好較好一般較差差工作 作風(fēng)20%好較好一般較差差合計(jì)100%（三）副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)考核系數(shù)的核定副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)考核系數(shù)的核定表 23 副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)表等級(jí)等級(jí)ABCDE得分得分100 以上90100）7090）5070）50 以下系數(shù)系數(shù)1.21.00.800.50第十四條第十四條 核定總經(jīng)理和副總經(jīng)理的考核結(jié)果由公司薪酬與考核委員會(huì)按照事先確定的數(shù)值和權(quán)重進(jìn)行核定。董事會(huì)負(fù)責(zé)審定總經(jīng)理的最終收入。第十五條第十五條 為強(qiáng)化總經(jīng)理和副總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，

24、總經(jīng)理的效益年薪于年度考核結(jié)束后按照核定額度辦理支付，其中 60%在核算結(jié)束后支付，40%延期支付，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金帳戶，待任期結(jié)束且離任審計(jì)無(wú)誤后支付。第十六條第十六條 公司分別為總經(jīng)理和副總經(jīng)理建立經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金個(gè)人帳戶，由薪酬委員會(huì)代為管理。個(gè)人帳戶余額按照中國(guó)人民銀行規(guī)定的同期金融機(jī)構(gòu)人民幣 1 年期存款利率計(jì)算，不滿一年的按同期活期利率計(jì)算，所得利息歸本人所有。第十七條第十七條 公司按任期對(duì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金進(jìn)行結(jié)算。離任審計(jì)結(jié)果表明：由于經(jīng)營(yíng)者的惡意欺詐行為導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，除依法追究相關(guān)責(zé)任外，經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金扣除 100%；由于經(jīng)營(yíng)者的重大決策失誤導(dǎo)致公司出

25、現(xiàn)重大損失的，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)負(fù)有責(zé)任的，根據(jù)具體情況扣除經(jīng)營(yíng)責(zé)任保證金的 20-80%；以上最終由董事會(huì)負(fù)責(zé)決定和解釋。第三章第三章 管理職系其他領(lǐng)導(dǎo)崗位薪酬管理職系其他領(lǐng)導(dǎo)崗位薪酬第十八條第十八條 管理職系涵蓋公司中高層管理崗位，包括公司高層：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；公司中層職能部門(mén)正副總監(jiān)，事業(yè)部正副總經(jīng)理。管理職系除公司高層外其他領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行本辦法。第十九條第十九條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成基本工資 +績(jī)效工資 + 年終獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)勵(lì)福利。第二十條第二十條 崗位薪酬崗位薪酬包括固定和浮動(dòng)兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例相乘的結(jié)果；浮動(dòng)工資為績(jī)效工資，分季度績(jī)效工資和年度績(jī)

26、效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績(jī)效工資比例相乘的結(jié)果。管理職系分為 M1-M5 五個(gè)等級(jí)，M1 對(duì)應(yīng)的崗位薪酬最低，M5 對(duì)應(yīng)的崗位薪酬最高。每一個(gè)等級(jí)內(nèi)又劃分了為 A-F 6 個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)內(nèi)的崗位分別對(duì)應(yīng) 6 個(gè)崗位薪酬基數(shù)。每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級(jí)。考核過(guò)程請(qǐng)參考貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的年度考核部分。第二十一條第二十一條 基本工資 基本工資= 崗位工資 + 學(xué)歷職稱(chēng)工資 + 年功工資（一）崗位工資崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分，管理職系各崗位所在等級(jí)分別對(duì)應(yīng)一檔崗位薪酬。詳見(jiàn)附表三中管理職系各崗位對(duì)應(yīng)的薪資。（二）學(xué)歷職稱(chēng)工資學(xué)歷職稱(chēng)工資參見(jiàn)第二

27、章第八條（三） ；（三）年功工資年功工資參見(jiàn)第二章第第八條（二） ；第二十二條第二十二條 績(jī)效工資1. 績(jī)效工資基數(shù)的確定績(jī)效工資基數(shù)的確定 在工作分析與崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，確定職系等級(jí)；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級(jí)的薪點(diǎn)值；將該職系等級(jí)內(nèi)各崗位的崗位評(píng)價(jià)值均值和薪點(diǎn)值相乘即可確定該等級(jí)中級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬。該職系等級(jí)內(nèi)其他級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級(jí)差。管理職系各等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資詳見(jiàn)附表三管理職系。2. 根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績(jī)效工資的占比根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績(jī)效工資的占比M3-M5 等級(jí)內(nèi)各崗位崗位工資：季度績(jī)效工資：年度績(jī)效工資的比例為40：30：30；

28、M1-M2 等級(jí)內(nèi)各崗位崗位工資：季度績(jī)效工資：年度績(jī)效工資的比例為50：30：20；3. 績(jī)效工資與考核關(guān)系績(jī)效工資與考核關(guān)系季度績(jī)效工資的發(fā)放與季度考核結(jié)果直接掛鉤，具體考核過(guò)程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人季度考核的相關(guān)規(guī)定。年度績(jī)效工資的發(fā)放與個(gè)人年度考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況掛鉤，具體考核過(guò)程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的個(gè)人年度考核相關(guān)規(guī)定。第二十三條第二十三條 年終獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金：由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第八

29、條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行?？己诉^(guò)程請(qǐng)參考貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的年度考核部分。第二十四條第二十四條 超額激勵(lì)超額激勵(lì)部分是對(duì)于事業(yè)部總經(jīng)理超額完成部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的激勵(lì)。超額激勵(lì)部分的計(jì)算公式為：公式（31）：（個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)1）2凈利潤(rùn)目標(biāo)值。設(shè)定最高值為 20 萬(wàn)元，個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)系數(shù)小于 1 時(shí)，超額激勵(lì)為 0。第二十五條第二十五條 福利 按照第九條執(zhí)行。第四章第四章 銷(xiāo)售職系薪酬銷(xiāo)售職系薪酬第二十六條第二十六條 銷(xiāo)售職系涵蓋公司各個(gè)銷(xiāo)售相關(guān)崗位，具體參見(jiàn)附表二銷(xiāo)售職系。第二十七條第二十七條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成基本工資 +績(jī)效工資 + 年終獎(jiǎng)金福利。第二十八條第二十八條

30、 崗位薪酬崗位薪酬包括固定和浮動(dòng)兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例相乘的結(jié)果；浮動(dòng)工資為績(jī)效工資，分季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績(jī)效工資比例相乘的結(jié)果。銷(xiāo)售職系分為 S1-S5 五個(gè)等級(jí)，S1 對(duì)應(yīng)的崗位薪酬最低，S5 對(duì)應(yīng)的崗位薪酬最高。每一個(gè)等級(jí)內(nèi)又劃分了為 A-E 5 個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)內(nèi)的崗位分別對(duì)應(yīng)5 個(gè)崗位薪酬基數(shù)。每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級(jí)。考核過(guò)程請(qǐng)參考貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的年度考核部分。第二十九條第二十九條 基本工資 基本工資= 崗位工資 + 學(xué)歷職稱(chēng)工資 + 年功工資（一）崗位工資崗位工資

31、 崗位工資為崗位薪酬的固定部分，銷(xiāo)售職系各崗位所在等級(jí)分別對(duì)應(yīng)一檔崗位薪酬。詳見(jiàn)附表三中銷(xiāo)售職系各崗位對(duì)應(yīng)的薪資。（二）學(xué)歷職稱(chēng)工資學(xué)歷職稱(chēng)工資參見(jiàn)第二章第八條（三） ；（三）年功工資年功工資參見(jiàn)第二章第第八條（二）第三十條第三十條 績(jī)效工資1.績(jī)效工資基數(shù)的確定績(jī)效工資基數(shù)的確定: 在工作分析與崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，確定職系等級(jí)；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級(jí)的薪點(diǎn)值；將該職系等級(jí)內(nèi)各崗位的崗位評(píng)價(jià)值均值和薪點(diǎn)值相乘即可確定該等級(jí)中級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬。該職系等級(jí)內(nèi)其他級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級(jí)差。銷(xiāo)售職系各等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資詳見(jiàn)附表三銷(xiāo)售職系。2.根據(jù)崗位的工作性

32、質(zhì)確定績(jī)效工資的占比。根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績(jī)效工資的占比。S1-S5 等級(jí)內(nèi)各崗位崗位工資：季度績(jī)效工資：年度績(jī)效工資的比例為50：30：20；3.績(jī)效工資的實(shí)際發(fā)放與考核掛鉤績(jī)效工資的實(shí)際發(fā)放與考核掛鉤季度績(jī)效工資的發(fā)放與個(gè)人季度考核結(jié)果和部門(mén)季度考核結(jié)果掛鉤；具體考核過(guò)程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案?jìng)€(gè)人季度考核和部門(mén)季度考核的相關(guān)規(guī)定。年度績(jī)效工資的發(fā)放與個(gè)人年度考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況掛鉤，具體考核過(guò)程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的個(gè)人年度考核相關(guān)規(guī)定。第三十一條第三十一條 年終獎(jiǎng)金年

33、度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金：由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第八條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行?？己诉^(guò)程請(qǐng)參考貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的年度考核部分。第三十二條第三十二條 福利 按照第九條執(zhí)行。第五章第五章 技術(shù)職系薪酬技術(shù)職系薪酬第三十三條第三十三條 技術(shù)職系涵蓋公司市場(chǎng)部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部除部門(mén)正副負(fù)責(zé)人外各崗位以及其他事業(yè)部市場(chǎng)、培訓(xùn)相關(guān)崗位。詳見(jiàn)附表二技術(shù)職系第三十四條第三十四條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成基本工資 +績(jī)效工資 + 年終獎(jiǎng)金福利。第三十五條第三十五條 崗位薪酬崗位薪酬包括固定和浮動(dòng)兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗

34、位工資比例相乘的結(jié)果；浮動(dòng)工資為績(jī)效工資，分季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績(jī)效工資比例相乘的結(jié)果。技術(shù)職系分為 T1-T5 五個(gè)等級(jí)，T1 對(duì)應(yīng)的崗位薪酬最低，T5 對(duì)應(yīng)的崗位薪酬最高。每一個(gè)等級(jí)內(nèi)又劃分了為 A-E 5 個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)內(nèi)的崗位分別對(duì)應(yīng) 5 個(gè)崗位薪酬基數(shù)。每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級(jí)?？己诉^(guò)程請(qǐng)參考貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的年度考核部分。第三十六條第三十六條 基本工資 基本工資= 崗位工資 + 學(xué)歷職稱(chēng)工資 + 年功工資（一）崗位工資崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分，技術(shù)職系各崗位所在等級(jí)分別對(duì)應(yīng)一檔崗位薪酬。詳見(jiàn)附表三中

35、技術(shù)職系各崗位對(duì)應(yīng)的薪資。（二）學(xué)歷職稱(chēng)工資學(xué)歷職稱(chēng)工資參見(jiàn)第二章第八條（三） ；（三）年功工資年功工資參見(jiàn)第二章第第八條（二）第三十七條第三十七條 績(jī)效工資1.績(jī)效工資基數(shù)的確定績(jī)效工資基數(shù)的確定: 在工作分析與崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，確定職系等級(jí)；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級(jí)的薪點(diǎn)值；將該職系等級(jí)內(nèi)各崗位的崗位評(píng)價(jià)值均值和薪點(diǎn)值相乘即可確定該等級(jí)中級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬。該職系等級(jí)內(nèi)其他級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級(jí)差。技術(shù)職系各等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資詳見(jiàn)附表三技術(shù)職系。2.根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績(jī)效工資的占比。根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績(jī)效工資的占比。T1-T5 等級(jí)內(nèi)各崗位

36、崗位工資：季度績(jī)效工資：年度績(jī)效工資的比例為50：30：20；3.實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤季度績(jī)效工資的發(fā)放與個(gè)人季度考核結(jié)果和部門(mén)季度考核結(jié)果掛鉤；具體考核過(guò)程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案?jìng)€(gè)人季度考核和部門(mén)季度考核的相關(guān)規(guī)定。年度績(jī)效工資的發(fā)放與個(gè)人年度考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況掛鉤，具體考核過(guò)程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的個(gè)人年度考核相關(guān)規(guī)定。第三十八條第三十八條 年終獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金：由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)

37、放，具體掛鉤按照第八條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)行。考核過(guò)程請(qǐng)參考貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的年度考核部分。第三十九條第三十九條 福利 按照第九條執(zhí)行。第六章第六章 行政職系薪酬行政職系薪酬第四十條第四十條 行政職系涵蓋公司人力行政部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、戰(zhàn)略管理部除部門(mén)負(fù)責(zé)人外各崗位、以及事業(yè)部除管理職系、銷(xiāo)售職系、技術(shù)職系外其他崗位，詳見(jiàn)附表二行政職系。第四十一條第四十一條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成基本工資 +績(jī)效工資 + 年終獎(jiǎng)金福利。第四十二條第四十二條 崗位薪酬崗位薪酬包括固定和浮動(dòng)兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例相乘的結(jié)果；浮動(dòng)工資為績(jī)效工資，分季度績(jī)

38、效工資和年度績(jī)效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績(jī)效工資比例相乘的結(jié)果。行政職系分為 A1-A5 五個(gè)等級(jí)，A1 對(duì)應(yīng)的崗位薪酬最低，A5 對(duì)應(yīng)的崗位薪酬最高。每一個(gè)等級(jí)內(nèi)又劃分了為 A-E 5 個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)內(nèi)的崗位分別對(duì)應(yīng) 5 個(gè)崗位薪酬基數(shù)。每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級(jí)?？己诉^(guò)程請(qǐng)參考貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的年度考核部分。第四十三條第四十三條 基本工資 基本工資= 崗位工資 + 學(xué)歷職稱(chēng)工資 + 年功工資1.1. 崗位工資崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分，行政職系各崗位所在等級(jí)分別對(duì)應(yīng)一檔崗位薪酬。詳見(jiàn)附表三中行政職系各崗位對(duì)應(yīng)的薪資。2.2. 學(xué)歷職稱(chēng)工

39、資學(xué)歷職稱(chēng)工資參見(jiàn)第二章第八條（三） ；3. 年功工資年功工資參見(jiàn)第二章第第八條（二）第四十四條第四十四條 績(jī)效工資1. 績(jī)效工資基數(shù)的確定績(jī)效工資基數(shù)的確定: 在工作分析與崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，確定職系等級(jí)；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級(jí)的薪點(diǎn)值；將該職系等級(jí)內(nèi)各崗位的崗位評(píng)價(jià)值均值和薪點(diǎn)值相乘即可確定該等級(jí)中級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬。該職系等級(jí)內(nèi)其他級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級(jí)差。技術(shù)職系各等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資詳見(jiàn)附表三技術(shù)職系。2. 根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績(jī)效工資的占比。根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績(jī)效工資的占比。T1-T5 等級(jí)內(nèi)各崗位崗位工資：季度績(jī)效工資：年度績(jī)效工資的

40、比例為50：30：20；3. 實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤季度績(jī)效工資的發(fā)放與個(gè)人季度考核結(jié)果和部門(mén)季度考核結(jié)果掛鉤；具體考核過(guò)程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案?jìng)€(gè)人季度考核和部門(mén)季度考核的相關(guān)規(guī)定。年度績(jī)效工資的發(fā)放與個(gè)人年度考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況掛鉤，具體考核過(guò)程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的個(gè)人年度考核相關(guān)規(guī)定。第四十五條第四十五條 年終獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金：由公司按照年度獎(jiǎng)金計(jì)算辦法計(jì)提，根據(jù)公司年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第八條年度獎(jiǎng)金部分執(zhí)

41、行?？己诉^(guò)程請(qǐng)參考貓人國(guó)際（香港）股份有限公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案的年度考核部分。第四十六條第四十六條 福利 按照第九條執(zhí)行。第七章第七章 附加事項(xiàng)附加事項(xiàng)第四十七條第四十七條 聘用及試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一）公司新聘用應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)博士研究生畢業(yè)2400碩士研究生畢業(yè)2000大學(xué)本科畢業(yè)生1800大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生1500中專(zhuān)、職高畢業(yè)生1000（二）公司聘用的有工作經(jīng)歷員工試用期間按照所在崗位最低檔的 80%發(fā)放，以上標(biāo)準(zhǔn)和依照該員工學(xué)歷按第（一）條核算相比為低時(shí)按第（一）條所列標(biāo)準(zhǔn)支付。（三）試用期滿后到按照所聘用崗位的崗位工資等級(jí)和檔次發(fā)放。（四）公司引進(jìn)的專(zhuān)門(mén)人才

42、執(zhí)行特殊管理辦法，參見(jiàn)公司具體文件。第四十八條第四十八條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照 22 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算。病事假工資扣除 = 請(qǐng)假天數(shù) 當(dāng)月工資/22第四十九條第四十九條 工資計(jì)算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個(gè)工作日發(fā)放。第八章第八章 附則附則第五十條第五十條 本方案由人力行政部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第五十一條第五十一條 本方案自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。附表一：各職系固定工資與浮動(dòng)工資的比例附表一：各職系固定工資與浮動(dòng)工資的比例崗位工資崗位工

43、資比例比例季度績(jī)效季度績(jī)效工資比例工資比例年度績(jī)效年度績(jī)效工資比例工資比例M3-M50.40.30.3M1-M20.50.30.2S1-S50.40.40.2T1-T50.40.40.2A1-A50.50.40.1附表二：各職系崗位歸檔附表二：各職系崗位歸檔分值分值管理職系崗位歸檔管理職系崗位歸檔銷(xiāo)售職系崗位歸檔銷(xiāo)售職系崗位歸檔技術(shù)職系崗位歸檔技術(shù)職系崗位歸檔行政職系崗位歸檔行政職系崗位歸檔9811000961980941960921940901920881900861880841860821840801820781800761-780總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理741-760721-740701-7

44、20681-700661-680641-660供應(yīng)副總、行政副總經(jīng)理、貓人總經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)、麗乃馨事業(yè)部總經(jīng)理、古納斯事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總監(jiān)、621-640財(cái)務(wù)審計(jì)部總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、董事601-620581-600561-580541-560521-540長(zhǎng)助理、戰(zhàn)略管理部總監(jiān)、儲(chǔ)運(yùn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)審計(jì)部副總監(jiān)、人力行政總監(jiān)501-520481-500461-480441-460421-440401-420市場(chǎng)部副總監(jiān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副總監(jiān)、人力行政部副總監(jiān)貓人銷(xiāo)管經(jīng)理、麗乃馨銷(xiāo)售部經(jīng)理、貓人直營(yíng)區(qū)域經(jīng)理、麗乃馨直營(yíng)部經(jīng)理、貓人大區(qū)經(jīng)理381-400361-380產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部服裝設(shè)計(jì)、貓人推廣經(jīng)

45、理、麗乃馨市場(chǎng)部經(jīng)理341-360321-340301-320麗乃馨大區(qū)經(jīng)理、麗乃馨客戶服務(wù)部經(jīng)理、麗乃馨直營(yíng)經(jīng)理戰(zhàn)略管理部企業(yè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、采購(gòu)部市場(chǎng)采購(gòu)員、采購(gòu)部商品采購(gòu)員、財(cái)務(wù)審計(jì)部總帳報(bào)表稅務(wù)籌劃281-300261-280市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部包裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)部培訓(xùn)督導(dǎo)、市場(chǎng)部形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部資訊員、貓人、麗乃馨終端培訓(xùn)、市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)策劃、貓人、麗乃馨市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部面料分析、麗乃馨市場(chǎng)部采購(gòu)資訊、貓人終端管理、麗乃馨終端建設(shè)、貓人、麗乃馨形象設(shè)計(jì)、麗乃馨事業(yè)部市場(chǎng)專(zhuān)員241-260麗乃馨區(qū)域經(jīng)理、貓人客戶服務(wù)、麗乃馨客戶服務(wù)、貓人區(qū)域終

46、端督導(dǎo)、貓人直營(yíng)區(qū)域團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理、貓人直營(yíng)區(qū)域商場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、麗乃馨事業(yè)部直營(yíng)辦事處經(jīng)理、貓人直營(yíng)區(qū)域分銷(xiāo)貓人直營(yíng)培訓(xùn)主任、貓人直營(yíng)區(qū)域美工、產(chǎn)人力行政部總經(jīng)理秘書(shū)、儲(chǔ)運(yùn)部調(diào)度、采購(gòu)部采購(gòu)品控、人力行政部招聘培訓(xùn)考核管理、人力行政部薪酬福利人事管理、戰(zhàn)略管理部文化建設(shè)、人力行政部IT 主管、財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)計(jì)、財(cái)221-240201-220業(yè)務(wù)經(jīng)理、貓人銷(xiāo)售分析、麗乃馨銷(xiāo)售經(jīng)理助理、麗乃馨直營(yíng)經(jīng)理助理、貓人銷(xiāo)售管理、貓人直營(yíng)區(qū)域內(nèi)務(wù)主任務(wù)審計(jì)部辦事處銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)部外派財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)審計(jì)部資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)部采購(gòu)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)運(yùn)部貨運(yùn)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)部出納、人力行政部行政助理儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)管理、儲(chǔ)運(yùn)部

47、數(shù)據(jù)核查、貓人直營(yíng)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)管理181-200161-181品開(kāi)發(fā)部樣衣制作141-160121-140100-120采購(gòu)部采購(gòu)文員、人力行政部司機(jī)、儲(chǔ)運(yùn)部搬運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、儲(chǔ)運(yùn)部文員、前臺(tái)文員、儲(chǔ)運(yùn)部統(tǒng)計(jì)、貓人直營(yíng)區(qū)域送貨司機(jī)、儲(chǔ)運(yùn)部司機(jī)、搬運(yùn)工附表三：各職系職等各等級(jí)薪資對(duì)照表附表三：各職系職等各等級(jí)薪資對(duì)照表職職等等崗位價(jià)值崗位價(jià)值等級(jí)等級(jí)等級(jí)級(jí)別等級(jí)級(jí)別崗位價(jià)崗位價(jià)值均值值均值崗位崗位薪點(diǎn)薪點(diǎn)值值標(biāo)準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)年薪崗位崗位工資工資比例比例崗位工資崗位工資浮動(dòng)浮動(dòng)月薪月薪比例比例月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資資月標(biāo)準(zhǔn)崗月標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬位薪酬年終績(jī)年終績(jī)效工資效工資年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)金基數(shù)金基數(shù)崗位歸檔崗位歸檔

48、9811000M5-F11000000.4366660.327500641660.3330000961980M5-E1000000.433330.3250058330.330000941960M5-D9000000.4300000.322500525000.3270000921940M5-C8000000.4266660.320000466660.3240000901920M5-B7000000.4233330.317500408330.3210000M5M5881900M5-A6000000.4200000.315000350000.3180000861880M4-F5098000.4169

49、930.312745297380.3152940841860M4-E4823250.4160770.312058281350.3144697821840M4-D4548500.4151610.311371265320.3136455801820M4-C4273750.4142450.310684249290.3128212781800M4-B3999000.4133300.39997233270.3119970M4M4761780M4-A8275503724250.4124140.39310217240.3111727總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理741760M3-F3449500.4114980.38

50、623201210.3103485M3M3721740M3-E7254003174750.4105820.37936185180.395242供應(yīng)副總、行政副總、貓人總經(jīng)理、市場(chǎng)部總監(jiān)、麗乃馨事業(yè)部總經(jīng)理、701720M3-D2900000.496660.37250169160.387000681700M3-C2700000.490000.36750157500.381000661680M3-B2500000.483330.36250145830.375000641660M3-A2300000.476660.35750134160.369000古納斯總經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總監(jiān)621640M2-F1

51、981660.582560.34954132100.239633601620M2-E1781660.574230.34454118770.235633581600M2-D1700000.570830.34250113330.234000561580M2-C1618340.567430.34045107880.232366541560M2-B1536680.564020.33841102430.230733M2M2521540M2-A4254001455020.560620.3363796990.229100財(cái)務(wù)審計(jì)部總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、戰(zhàn)略管理部總監(jiān)、儲(chǔ)運(yùn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)審計(jì)副總監(jiān)、人力行

52、政總監(jiān)501520M1-F1373320.557220.3343391550.227466481500M1-E1291660.553810.3322986100.225833461480M1-D1210000.550410.3302580660.224200441460M1-C1128340.547010.3282075210.222566421440M1-B1046680.543610.3261669770.220933M1M1401420M1-A484250965020.540200.3241264320.219300市場(chǎng)部副總監(jiān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副總監(jiān)、人力行政部副總監(jiān)681-700S5-E2

53、272000.475730.47573151460.245440661-680S5-D2176000.472530.47253145060.243520641-660S5-C2080000.469330.46933138660.241600621-640S5-B1984000.466130.46613132260.239680S5601-620S5-A6503201888000.462930.46293125860.237760581-600S4-E1732000.457730.45773115460.234640561-580S4-D1636000.454530.45453109060.23

54、2720541-560S4-C1540000.451330.45133102660.230800521-540S4-B1444000.448130.4481396260.228880S4501-520S4-A5502801348000.444930.4449389860.226960481-500S3-E1267200.442240.4422484480.225344461-480S3-D1183200.439440.4394478880.223664441-460S3-C1099200.436640.4366473280.221984421-440S3-B1015200.433840.433

55、8467680.220304S3401-420S3-A458240931200.431040.4310462080.218624貓人銷(xiāo)管經(jīng)理、麗乃馨銷(xiāo)售部經(jīng)理、貓人直營(yíng)區(qū)域經(jīng)理、麗乃馨直營(yíng)部經(jīng)理、貓人大區(qū)經(jīng)理、古納斯銷(xiāo)售總監(jiān)381-400S2-E820000.427330.4273354660.216400361-380S2-D760000.425330.4253350660.215200341-360S2-C700000.423330.4233346660.214000321-340S2-B640000.421330.4213342660.212800S2301-320S2-A3502005

56、80000.419330.4193338660.211600麗乃馨大區(qū)經(jīng)理、麗乃馨客戶服務(wù)部經(jīng)理、麗乃馨直營(yíng)經(jīng)理、古納斯直營(yíng)經(jīng)理281-300S1-E481600.416050.4160532100.29632261-280S1-D433600.414450.4144528900.28672241-260S1-C385600.412850.4128525700.27712221-240S1-B337600.411250.4112522500.26752S1201-220S1-A241160289600.49650.496519300.25792麗乃馨區(qū)域經(jīng)理 20、貓人終端管理 2、貓人客戶服

57、務(wù)、麗乃馨客戶服務(wù)、貓人區(qū)域終端督導(dǎo)、貓人直營(yíng)區(qū)域團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理、貓人直營(yíng)區(qū)域商場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、麗乃馨事業(yè)部直營(yíng)辦事處經(jīng)理、貓人直營(yíng)區(qū)域分銷(xiāo)業(yè)務(wù)經(jīng)理、貓人銷(xiāo)售分析、古納斯客服主管 1、古納斯區(qū)域經(jīng)理 4、麗乃馨銷(xiāo)售經(jīng)理助理、麗乃馨直營(yíng)經(jīng)理助理、貓人銷(xiāo)售管理、貓人直營(yíng)區(qū)域內(nèi)務(wù)主任、古納斯信息統(tǒng)計(jì)1641660T5-E2028500.467610.46761135220.240570621-640T5-D1944500.464810.46481129620.238890601-620T5-C1860500.462010.46201124020.237210581-600T5-B1776500.45921

58、0.45921118420.235530T5561-580T5-A6103051692500.456410.45641112820.233850541560T4-E1456500.448550.4485597100.229130521-540T4-D1378500.445950.4459591900.227570501-520T4-C1300500.443350.4433586700.226010481-500T4-B1222500.440750.4407581500.224450T4461-480T4-A5102551144500.438150.4381576300.222890441-46

59、0T3-E894900.429830.4298359660.217898421-440T3-D834900.427830.4278355660.216698401-420T3-C774900.425830.4258351660.215498381-400T3-B714900.423830.4238347660.214298T3361-380T3-A378205654900.421830.4218343660.213098產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部服裝設(shè)計(jì) 8、貓人推廣經(jīng)理 1、麗乃馨市場(chǎng)部經(jīng)理 1、古納斯品牌總監(jiān) 1341-360T2-E582700.419420.4194238840.211654321-340T2-D534700.417820.4178235640.2106