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文檔簡介
1、物品報廢管理辦法文件編號:BF-05版 本: 第一版制訂日期:2007年1月10日部門會簽財務(wù)部企管部技術(shù)部供應(yīng)部倉儲部客服部大自然時代大自然時代金峰經(jīng)營副總擬案單位:企管部核準(zhǔn):常務(wù)副總經(jīng)理 核準(zhǔn)日期:批準(zhǔn):總經(jīng)理 批準(zhǔn)日期:發(fā) 行 章:1目的:對各類物品的使用價值進(jìn)行監(jiān)控,有效控制各類物品的報廢。2范圍:本標(biāo)準(zhǔn)適用于常州時代包裝有限公司、江蘇大自然印刷有限公司、常州金峰包裝廠。 金峰半成品、成品報廢不列入其中。3定義:31原料:呆滯的原紙;31輔料:原紙和設(shè)備配件外的一切物料(含消耗品和易損易耗件);32半成品:制造過程中的紙板、紙箱、彩面、彩箱;33成品:已制作完成的紙箱、彩箱;34機器
2、設(shè)備:生產(chǎn)用的機器、大型配件、檢測設(shè)備、車輛;35辦公用品:特指電腦系統(tǒng)類(含打印機、復(fù)印機、激光雕刻機、CTP制版系統(tǒng))、空調(diào)、 飲水機;4報廢作業(yè)程序:41原料報廢:主要指原紙倉庫中由于產(chǎn)品變更或采購不當(dāng)所引起原紙長期積壓,質(zhì)量變異, 此類原料由原紙倉庫每隔三個月的月初5號前匯總出呆滯原料清單,提交品控部申請檢 驗,品控部進(jìn)料檢驗人員按照進(jìn)料檢驗程序進(jìn)行檢測,將檢測結(jié)果書面報告品控部 經(jīng)理,由品控部經(jīng)理根據(jù)檢測結(jié)果作出正常使用、降級使用、代用、報廢的申請報告, 并進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究,回復(fù)給倉儲部經(jīng)理,倉儲部經(jīng)理組織客服部、分公司生產(chǎn)、 品控對申請進(jìn)行評審,根據(jù)評審結(jié)果倉儲部經(jīng)理編制“原
3、料報廢申請單”,呈報經(jīng)營副 總審核,集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。42輔料報廢:421易損易耗件:根據(jù)物件耗用的情況,由使用部門提出,大于2000元的易損易耗件應(yīng) 列出耗用理論壽命與實際壽命的對比表進(jìn)行分析,如屬正常磨損,按設(shè)備維修保 養(yǎng)作業(yè)程序易損易耗件管理辦法呈報部門經(jīng)理/分廠廠長確認(rèn),分管副總/分公 司總經(jīng)理審核,集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如屬異常磨損,使用部門應(yīng)進(jìn)行原因分析,由責(zé) 任部門列出責(zé)任追究方案,呈報責(zé)任部門分管副總/分公司總經(jīng)理審核。同時一份傳 遞至企管部,由其對處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和追蹤。集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。422其它輔料:如屬輔料質(zhì)量原因,使用部門應(yīng)立即反映品控部,由品控部進(jìn)行檢測, 如確認(rèn)質(zhì)量存在問題
4、則將輔料退回至倉儲部,并同時將問題反應(yīng)至供應(yīng)部,由供應(yīng) 部在三個工作日內(nèi)與供應(yīng)商確認(rèn),如未得到供應(yīng)商認(rèn)可最終需要報廢時,由品控部 經(jīng)理提出報廢申請并進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究,呈經(jīng)營副總審核,集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。43半成品報廢:生產(chǎn)班組生產(chǎn)每批產(chǎn)品時,對產(chǎn)生的廢品進(jìn)行確認(rèn)和統(tǒng)計,并記錄于“日 工序損耗表”每班生產(chǎn)完成后統(tǒng)計至品控主管處,由品控主管對超損廢品進(jìn)行確認(rèn)、原 因分析和責(zé)任追究,填制于“工序異常報廢申請繳庫單”中,呈報品控部經(jīng)理和分廠廠 長,由其分別進(jìn)行審核或按權(quán)限批準(zhǔn)。所有廢品采用每日報廢一次的方式,時代包裝于 每日上午8:30時將廢品及“工序異常報廢申請繳庫單”送到理廢中心,大自然于每日
5、上午11:00時之前將廢品及“工序異常報廢申請繳庫單”送至理廢中心,理廢中心應(yīng) 就廢品與“工序異常報廢申請繳庫單”進(jìn)行核對。企管部稽核辦每天11:00時之前對 理廢中心接受的廢品進(jìn)行核查,對“工序異常報廢申請繳庫單”中注明的責(zé)任處理結(jié)果 進(jìn)行追蹤。44成品報廢:441不合格成品:一般指退貨品,經(jīng)品控部最終檢驗員依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定,確認(rèn)產(chǎn) 品無法再使用時填制“工序異常報廢申請繳庫單”提出報廢意見,由品控部經(jīng)理進(jìn) 行原因調(diào)查和責(zé)任分析,實行每日報廢一次的方式,于每日9:30時之前送至理廢 倉庫,參照43執(zhí)行。442呆滯成品:超過六個月的成品,由成品倉庫匯總成呆滯成品清單,提交品控部最終 檢驗員進(jìn)
6、行檢驗,并將檢驗結(jié)果書面報告品控部經(jīng)理,品控部經(jīng)理據(jù)此進(jìn)行原因分 析、調(diào)查和責(zé)任追究,提交倉儲部經(jīng)理,倉儲部經(jīng)理召集品控部、客服部、分公司 對呆滯產(chǎn)品進(jìn)行評審,如確認(rèn)無法再用時,由倉儲部經(jīng)理編制“成品報廢申請表”, 提出報廢申請呈報分管副總審核,集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。45機器設(shè)備報廢:451機器設(shè)備、大型配件:機器設(shè)備無法再達(dá)到要求的精度時,由使用部門向設(shè)備部提 出,由設(shè)備部進(jìn)行機器設(shè)備的診斷,如確屬超過使用壽命并無法再使用時,由設(shè)備 部門提出報廢申請,具體操作參照設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)程序。如屬使用壽命內(nèi)因保 養(yǎng)不當(dāng)或人為因素導(dǎo)致設(shè)備無法再使用時,由設(shè)備部門進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究, 呈分公司總經(jīng)理審核,
7、報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。452檢測設(shè)備:檢測設(shè)備需報廢時,由檢測中心提出申請,經(jīng)過校驗權(quán)威機構(gòu)認(rèn)可,下 達(dá)“檢測設(shè)備報廢通知書”,品控部經(jīng)理確認(rèn),分公司總經(jīng)理審核,集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。453車輛:車輛報廢的操作程序參照車輛管理辦法。46辦公用品報廢:461電腦系統(tǒng)類:網(wǎng)絡(luò)中心應(yīng)定期對電腦系統(tǒng)類的辦公用品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),及時排解問 題,經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中心主管確認(rèn)無法再使用時,填寫報廢申請單,由其分析原因并追究責(zé) 任,呈常務(wù)副總審核,報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。462空調(diào):空調(diào)由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次保養(yǎng),確屬無法再使用時,由行政部經(jīng) 理進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究,呈常務(wù)副總經(jīng)理審核,集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。463飲水機:由行政部經(jīng)理
8、提出、原因和責(zé)任分析,常務(wù)副總經(jīng)理審核,報集團(tuán)總經(jīng)理 批準(zhǔn)。464其它:其它辦公用品領(lǐng)用時,由行政部負(fù)責(zé)以舊換新,換下來的辦公用品匯總成臺 帳每三個月集中報廢一次。5報廢流程:51原料報廢: 原紙倉庫提出 品控部檢測 品控部經(jīng)理作出處理建議 倉儲部經(jīng) 理、品質(zhì)部經(jīng)理評審 分管副總審核 集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。正常52輔料報廢:521易損易耗件:使用部門提出異常 部門經(jīng)理/分廠廠長確認(rèn) 責(zé)任部門列出責(zé)任追究方案 分管副總/分公司司副總經(jīng)理審核 企管部稽核 集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。522其它輔料:使用部門提出 品控部檢測確認(rèn) 供應(yīng)部與供應(yīng)商確認(rèn) 品控部提報廢申請、原因分析、責(zé)任追究 經(jīng)營副總審核 集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
9、53半成品報廢: 制造班組提出 品控主管審核、原因和責(zé)任分析 品控部經(jīng)理、分廠廠長 批準(zhǔn) 企管部稽核辦確認(rèn) 分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。54成品報廢:541呆滯成品報廢:倉儲部經(jīng)理提出 品控部檢測、確定原因和責(zé)任 倉儲部經(jīng)理召集評審 編制成品報廢清單 倉儲分管副總審核 集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。542不合格成品報廢(含退貨):品控部經(jīng)理提出、原因和責(zé)任分析 分公司總經(jīng) 理批準(zhǔn) 集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。55機器設(shè)備報廢:551機器設(shè)備、大型配件:設(shè)備部經(jīng)理提出、原因和責(zé)任分析 分公司總經(jīng)理審 核 集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。552檢測設(shè)備:檢測中心提出 權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證 品控部經(jīng)理確認(rèn) 分公司總經(jīng)理審核 集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。553車輛:行政部經(jīng)理提出、原因和責(zé)任分析 常務(wù)副總經(jīng)理審核 集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)
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