商務(wù)談判中的拖延戰(zhàn)術(shù)_第1頁
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商務(wù)談判中的拖延戰(zhàn)術(shù)_第3頁
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文檔簡介

1、商務(wù)談判中的拖延戰(zhàn)術(shù)“爭分奪秒”有它的優(yōu)點,“拖延時間”也有它的 用處。兩個法寶兼?zhèn)?,是談判人員應(yīng)有的談判藝術(shù)。商務(wù)談判中的拖 延戰(zhàn)術(shù),形式多樣,目的也不盡相同。由于它具有以靜制動、少留破 綻的特點,因此成為談判中常用的一種戰(zhàn)術(shù)手段。拖延戰(zhàn)術(shù)按目的分, 大致可分以下四種: 清除障礙 這是較常見的一種目的。當(dāng)雙方“談不攏”造成僵局時,有必要把洽 談節(jié)奏放慢,看看到底阻礙在什么地方,以便想辦法解決。柯南道爾 是福爾摩斯探案集的作者,生性固執(zhí),在寫完探案集第四卷后, 執(zhí)意不肯再寫,用實際行動,讓筆下的福爾摩斯與罪犯莫里亞蒂教授 同墜深谷,“一了百了”了??率系某霭嫔堂匪故莻€精明人,知道柯 氏只是厭倦

2、了這種通俗文學(xué)的寫作,對于這個給作者帶來過巨大聲譽 和利益的福爾摩斯,柯氏還是情有獨鐘的。于是梅斯一面牢牢抓住版 權(quán)代理不放,同時拼命作柯氏的工作,不時向他透露福爾摩斯迷們的 種種惋惜不滿之情;同時又許以一個故事一千鎊的優(yōu)厚稿酬。雙管齊 下,一年以后果然有了成果,柯南道爾又重新執(zhí)筆,讓福爾摩斯從峽 谷里爬了出來,再演出一段段精彩的探案故事。試想,如果當(dāng)時梅斯 不是給對方一段緩沖時間,而是心急火燎,不斷催逼,恐怕偵探文學(xué) 史上將會失去一顆亮麗的巨星。當(dāng)然,有的談判中的阻礙是“隱性” 的,往往隱蔽在種種堂而皇之的借口之下,不易被人一下子看破,這 就更需要我們先拖一拖,緩一緩,從容處理這種局面。美國

3、 ITT公司 著名談判專家D柯爾比曾講過這樣一個案例:柯爾比與 S公司的談 判已接近尾聲。然而此時對方的態(tài)度卻突然強硬起來, 對已談好的協(xié) 議橫加挑剔,提出種種不合理的要求??聽柋雀械椒浅@Щ螅驗閷?方代表并非那種蠻不講理的人,而協(xié)議對雙方肯定是都有利的,在這 種情況下,S公司為什么還要阻撓簽約呢?柯爾比理智地建議談判延 期。之后從各方面收集信息,終于知道了關(guān)鍵所在:對方認ITT占的 便宜比己方多多了 !價格雖能接受,但心理上不公平的感覺卻很難接 受,導(dǎo)致了協(xié)議的擱淺。結(jié)果重開談判,柯爾比一番比價算價,對方 知道雙方利潤大致相同,一個小時后就簽了合同。在實際洽談中,這 種隱性阻礙還有很多,對

4、付它們,拖延戰(zhàn)術(shù)是頗為有效的。不過,必 須指出的是,這種“拖”絕不是消極被動的,而是要通過“拖”得的 時間收集情報,分析問題,打開局面。消極等待,結(jié)果只能是失敗。消磨意志人的意志就好似一塊鋼板,在一定的重壓下,最初可能還會保持原狀, 但一段時間以后,就會慢慢彎曲下來。拖延戰(zhàn)術(shù)就是對談判者意志施 壓的一種最常用的辦法。突然的中止,沒有答復(fù) (或是含糊不清的答 復(fù))往往比破口大罵、暴跳如雷令人不能忍受。 80年代末,硅谷某家 電子公司研制出一種新型集成電路, 其先進性尚不能被公眾理解,而 此時,公司又負債累累,即將破產(chǎn),這種集成電路能否被賞識可以說 是公司最后的希望。幸運的是,歐洲一家公司慧眼識珠

5、,派三名代表飛了幾千英里來洽談轉(zhuǎn)讓事宜。誠意看起來不小,一張口起價卻只有 研制費的2/3。電子公司的代表站起來說:“先生們,今天先到這兒 吧!”從開始到結(jié)束,這次洽談只持續(xù)了三分鐘。豈料下午歐洲人就 要求重開談判,態(tài)度明顯“合作”了不少,于是電路專利以一個較高 的價格進行了轉(zhuǎn)讓。硅谷公司的代表為什么敢腰斬談判呢?因為他知道,施壓有兩個要點:一是壓力要強到讓對方知道你的決心不可動搖; 二是壓力不要強過對方的承受能力。他估計到歐洲人飛了幾千英里來 談判,決不會只因為這三分鐘就打道回府。這三分鐘的會談,看似打 破常規(guī),在當(dāng)時當(dāng)?shù)?,卻是讓對方丟掉幻想的最佳方法。此外,拖延 戰(zhàn)術(shù)作為一種基本手段,在具體

6、實施中是可以有許多變化的, 例如一 些日本公司就常采取這個辦法:以一個職權(quán)較低的談判者為先鋒, 在 細節(jié)問題上和對方反復(fù)糾纏,或許可以讓一二次步,但每一次讓步都 要讓對方付出巨大精力。到最后雙方把協(xié)議已勾畫出了大體輪廓, 但 總有一兩個關(guān)鍵點談不攏,這個過程往往要拖到對方精疲力竭為止。這時本公司的權(quán)威人物出場,說一些“再拖下去太不值得,我們再讓 一點,就這么成交吧! ”此時對方身心均已透支,這個方案只要在可 接受范圍內(nèi),往往就會一口答應(yīng)。等待時機 贏得好感 談判是一種論爭,是一個雙方都想讓對方按自己意圖行事的過程,有很強的對抗性。但大家既然坐到了一起,想為共同關(guān)心的事達成一個協(xié)議,說服合作還是

7、基礎(chǔ)的東西。因此凡是優(yōu)秀的談判者,無不重視 贏得對方的好感和信任。筆者認識這樣一位談判“專家”, 雙方剛落 座不久,寒暄已畢,席尚未溫,此君就好客了: “今天先休息休息, 不談了吧,我們這兒的風(fēng)景名勝很多的哩?!碑?dāng)談判相持不下,勢成 僵局,此君忽然又好客了“不談了,不談了,今天的卡拉0K我請。” 于是鶯歌燕舞之際,觥籌交錯之間,心情舒暢,感情融洽了,僵局打 破了,一些場外交易也達成了。此君奉行的這一套,據(jù)說極為有效, 許多次談不下的業(yè)務(wù),經(jīng)他這么三拖兩拖,不斷延期,居然不大時間 就完成了。平心而論,場外溝通作為拖延戰(zhàn)術(shù)的一種特殊形式, 有著相當(dāng)重要的 作用。心理學(xué)家認為,人類的思維模式總是隨著

8、身份的不同、環(huán)境的 不同而不斷改變,談判桌上的心理肯定和夜光杯前的心理不一樣, 作 為對手要針鋒相對,作為朋友促膝傾談則肯定另是一番心情。 當(dāng)雙方 把這種融洽的關(guān)系帶回到談判場中,自然會消去很多誤解,免去很多 曲折。但是,任何形式的融洽都必須遵循一個原則:私誼是公事的輔 佐,而公事決不能成為私利的犧牲品, 這關(guān)系到一個談判者的根本素 質(zhì),這種素質(zhì)也正是中國談判者需要下大力培養(yǎng)的素質(zhì)之一。(1)要守時守約。講究敲門的藝術(shù)。要用食指敲門,力度適中,間隔有序敲三下, 等待回音。如無應(yīng)聲,可再稍加力度,再敲三下,如有應(yīng)聲,再側(cè)身 隱立于右門框一側(cè),待門開時再向前邁半步,與主人相對。(3) 主人不讓座不

9、能隨便坐下。如果主人是年長者或上級,主人不坐, 自己不能先坐。主人讓座之后,要口稱“謝謝”,然后采用規(guī)矩的禮 儀坐姿坐下。主人遞上煙茶要雙手接過并表示謝意。 如果主人沒有吸 煙的習(xí)慣,要克制自己的煙癮,盡量不吸,以示對主人習(xí)慣的尊重。 主人獻上果品,要等年長者或其他客人動手后,自己再取用。即使在 最熟悉的朋友家里,也不要過于隨便。(4) 跟主人談話,語言要客氣。(5) 談話時間不宜過長。起身告辭時,要向主人表示:“打擾”之歉 意。出門后,回身主動伸手與主人握別,說:“請留步”。待主人留 步后,走幾步,再回首揮手致意:“再見”。為了回報社會,救助失學(xué)兒童,特此改革本集團 慶?;顒拥膬?nèi)容,將其進行

10、簡化,從中節(jié)省下來的 50萬人民幣的活 動費用,全部當(dāng)場捐獻給“希望工程”。坤亞集團的此番作為的確不 俗,因此它受到了社會各界的交口稱贊。站在商務(wù)禮儀的角度上來看, 坤亞集團在其創(chuàng)建20周年之際所進行的向“希望工程”的捐款的義 舉,可稱之為贊助活動。在一般情況下,人們往往將贊助活動簡稱為 贊助。所謂贊助,通常是指某一單位或某一個人拿出自己的錢財、物 品,來對其他單位或個人進行幫助和支持。在現(xiàn)代社會中,贊助乃是 社會慈善事業(yè)的重要組成部分之一。 它不僅可以扶危濟貧,向社會奉 獻自己的愛心,體現(xiàn)出自己對于社會的高度責(zé)任感, 以自己的實際行 動報效于社會、報效于人民,而且也有助于獲得社會對自己的好感

11、, 提高自己在社會上的知名度、美譽度,為自己塑造良好的公眾形象。 對于商界而言,積極地、力所能及地參與贊助活動,本身就是自己進 行商務(wù)活動的一種常規(guī)的形式,而且也是自己協(xié)調(diào)本單位與政府、 社 會各界的公共關(guān)系的一種重要的手段。 所以,贊助一向頗受商界的重 視。為了擴大影響,商界在公開進行贊助活動時,往往會專門為此而 舉行一次一次規(guī)模的正式會議。這種以贊助為主題的會議,即為贊助 會。欲使贊助會取得成功,遵守贊助會禮儀是十分必要的。贊助會禮儀,一般指的是籌備、召開贊助會的整個過程中所應(yīng)恪守 的有關(guān)禮儀規(guī)范。其主要內(nèi)容包括贊助的類型、贊助的步驟、會務(wù)的 安排、活動的評估,等等。以下,對其分別加以介紹

12、:首先,需要掌 握贊助的類型。贊助的類型,指的是贊助的具體形式。贊助的類型選 擇得當(dāng)與否,大都對贊助的效果直接產(chǎn)生著影響。根據(jù)不同的標準, 贊助的類型可有各種不同的劃分。 其中最為常見的贊助類型,有如下 兩種:一類是依據(jù)贊助的項目所劃分的贊助類型。贊助的項目,在此 具體所指的主要是受贊助的對象。 據(jù)此劃分贊助的類型,往往可以對 贊助單位的動機、品位進行直觀而形象的了解。在目前情況下,商界通常所積極贊助的項目,大致上共有以下十類: 其一,是贊助公益事業(yè)。它是指對社會的公共設(shè)施、公共活動進行 贊助,直接地造福于社會、造福于人民,并可贏得公眾與輿論的激賞。其二,是贊助慈善事業(yè)。它是指對社會慈善福利組

13、織或慈善福利活 動的贊助。既可以向社會表明本單位勇于承擔(dān)自己的社會義務(wù)、社會 責(zé)任,又有助于獲得政府與社會的好感。其三,是贊助教育事業(yè)。它是指對教育界的贊助。可以給予教育界 以有力的支持,并且為本單位日后的進一步發(fā)展培養(yǎng)必不可少的廣大 后備人才。其四,是贊助科研活動。它是指對科學(xué)研究與學(xué)術(shù)活動的贊助。此 舉不僅表明本單位對人才與科技進步的重視, 而且還可以使自己得到 專家、學(xué)者的肯定、支持或指導(dǎo)。其五,是贊助專著出版。它是指對確有學(xué)術(shù)水平的學(xué)術(shù)專著出版所 給予的贊助。它主要可以表明本單位對知識的無比重視和對學(xué)術(shù)研究 的大力支持。其六,是贊助醫(yī)療衛(wèi)生。它是指對醫(yī)療、保健、衛(wèi)生、康復(fù)事業(yè)的 贊助。

14、它體現(xiàn)著本單位對于全社會的關(guān)懷, 同時也是對社會的一種奉 獻。其七,是贊助文化活動。它是對文化事業(yè)的贊助。它有助于促進我 國的社會主義精神文明建設(shè),用高尚的精神去鼓舞人民,教育人民, 提高其文化修養(yǎng)與精神境界。其八,是贊助展覽畫廊。它是指對于具有一定藝術(shù)品位的非贏利性的展覽、畫廊的贊助。它體現(xiàn)著本單位的藝術(shù)品位以及對藝術(shù)界的支 持和幫助。其九,是贊助體育運動。它是指對各類體育比賽活動的贊助。體育 比賽是當(dāng)今的社會熱點之一,對其進行贊助,往往可使本單位名利雙 收,一舉兩得。其十,是贊助娛樂消閑。它是指對群眾性娛樂休閑活動的贊助。它 表達了本單位對廣大群眾的關(guān)懷與誠意, 可提高對方對本單位的認同

15、感。另一類則是依據(jù)贊助物所劃分的贊助的類型。贊助物,在此特指贊助單位或個人向受贊助者所提供的贊助物品。 它往往取決于贊助單位或個人的實力與受贊助者的實際需求。通常, 贊助物可以分為如下四類:其一,是現(xiàn)金。即贊助單位以現(xiàn)金或支票的形式,向受贊助者所提 供的贊助。它可使受贊助者根據(jù)自己的客觀需要, 對其進行受一定限 制的支配。其二,是實物。即贊助單位或個人以一種或數(shù)種具有實用性的物資 的形式,向受贊助者所提供的贊助。它不僅可以及時地滿足受贊助者 的需要,而且不易為對方挪作他用。其三,是義賣。即贊助單位或個人將自己所擁有的某件物品進行拍 賣?;蚴莿澏扯螘r間將本單位或個人的商品向社會出售,然后將全部

16、所得,以現(xiàn)金的形式,再捐贈給受贊助者。此種贊助的贊助額事先 難以確定,但其影響較大,并且易于贏得社會各界的支持。其四,是義工。即贊助單位或個人派出一定數(shù)量的員工,前往受贊 助者所在單位或其他場所,進行義務(wù)勞動或有償勞動,然后以勞務(wù)的 形式或以勞務(wù)所得,向受贊助者提供贊助。它可以使有關(guān)方面有錢出 錢、有力出力,更好地調(diào)動其積極性,并獲得更為廣泛的參與。除此之外,還可以根據(jù)贊助單位或個人向受贊助者所提供的對方所需金額的多少,將贊助的類型分為全額贊助或部分贊助。 或者根據(jù)贊 助單位或個人的具體數(shù)量的多少,將贊助的類型分為單方贊助與多方 贊助。其次,需要明確贊助的步驟。贊助的步驟,指的是贊助活動運 作

17、過程之中的各個主要環(huán)節(jié)。任何一家商界單位意欲進行贊助活動 時,均須按部就班地依照相應(yīng)的步驟來進行認真的運作。 就一般情況 而言,贊助活動中必須認真對待的重要步驟,共有下列四項:第一,前期的研究。在正式?jīng)Q定進行贊助之前,贊助單位首先有必 要進行前期的研究,并且對贊助活動的必要性與可能性進行詳盡的論 證。在正常情況下,一次贊助活動往往發(fā)端于兩種情景。其一,是某 一商界單位主動向其他單位、組織或個人提出贊助。其二,是某一商 界單位接到其他單位、組織或個人的贊助請求后,經(jīng)過研究,再酌情 給予對方一定程度的贊助。在實際生活里后一種情景往往更加多見。 通常,商界的單位在接到其他單位、組織或個人的贊助請求后

18、,對于 是否應(yīng)當(dāng)進行贊助、在贊助時應(yīng)當(dāng)采取何種具體形式、 具體贊助的財 物的數(shù)量等等,都要進行認真的研究。既沒有必要來而不拒、大包大 攬,也不應(yīng)當(dāng)一推了之、一毛不拔。在就某次贊助活動時行研究、論 證時,贊助單位必須充分明確下列四點:一是它必須符合我國的憲法 和法律,絕對不允許從事違法亂紀活動。二是它必須與本單位的經(jīng)營 策略、公共關(guān)系目標相適應(yīng),而不是與其背道而弛。三是它必須真正 地有利于受贊助者,同時也有利于整個社會。四是它必須是本單位力 所能及之事,至少也不應(yīng)當(dāng)半途而廢,甚至勞而無功。第二,贊助的計劃。通過前期研究、論證,商界單位一旦決定進行 贊助活動之后,即應(yīng)著手制定詳盡的贊助計劃,以確保

19、其成功。細而 言之,贊助的計劃實際上是前期研究、論證的成果的具體化。根據(jù)慣 例,它應(yīng)當(dāng)是由專司其職的工作部門,在進行前期研究、論證的基礎(chǔ) 上,根據(jù)本單位既定的贊助政策和贊助方向,認真制定而成。一般來 講,商界單位之中負責(zé)贊助計劃的工人部門,主要是指其公關(guān)部。在 某些情況下,辦公室、財務(wù)部亦應(yīng)介入此事。制定贊助的計劃,必須 要樹立正確的指導(dǎo)思想。其核心之點應(yīng)為:贊助活動必須同本單位的 經(jīng)營策略、公共關(guān)系目標相一致,贊助活動的終極目標應(yīng)當(dāng)是贊助單 位、受贊助者和社會三方同時受益。贊助政策的制定、贊助方向的選 擇,均應(yīng)以此作為指南。在一般情況下,贊助計劃需要專人草擬,并 經(jīng)本單位的決策機構(gòu)批準。大致

20、來看,贊助的計劃又可分為以下兩大 類:一類是年度性的贊助計劃。業(yè)已指出,贊助是商務(wù)活動的主要形 式之一,因此商界單位必須將其列入自己的議事日程,最好每年正式制定一次本單位的全年度贊助計劃。 這種作法的長處是,本單位的贊 助活動可能規(guī)范有序、有的放矢,同時也可以從宏觀上控制贊助活動 的規(guī)模,避免使之超出自己所能承受的程度, 甚至由此而產(chǎn)生毫無意 義的浪費或損耗。另一類則是臨時性的贊助計劃。它主要是針對臨時 性、突發(fā)性的事件,所制定的贊助計劃。制定此類計劃,仍然必須堅 持深入進行調(diào)查研究,并且不得有悖于本單位的大政方針。 從根本上 講,它只能算是對上一類計劃的補充。第三,項目的審核。在進行正式的贊

21、助活動之前,對于既定的贊助項目進行審核,往往是極其必要的。贊助項目的審核,在此主要是指 贊助單位事先對自己所參與的贊助項目所進行的核定與審查。在正常的情況下,它是贊助單位專門負責(zé)贊助活動的工作部門所負責(zé)進行 的。在審核贊助項目時,有關(guān)人員必須抱有高度的責(zé)任心。對贊助活 動的各個具體環(huán)節(jié)逐一進行細致的分析研究, 發(fā)現(xiàn)問題,防患于未然。 在具體對贊助項目進行審查核定時, 重點應(yīng)當(dāng)放在如下十個方面:一 是要看贊助項目是否符合本單位的經(jīng)營策略與公共關(guān)系目標;二是要看受贊助者的口碑如何;三是要看贊助能否真正取得成功;四是要看 贊助的具體方式是不是合適;五是要看贊助單位的承受力如何;六是 要看贊助的時機是

22、否得當(dāng);七是要看贊助將會產(chǎn)生多大的社會作用 ; 八是要看社會輿論與社會公眾將會如何評價此次贊助活動;九是要看 進行贊助之后對本單位會有多大的積極作用;十是要看此次進行贊助 會給本單位造成多大的負面影響。 經(jīng)過綜合審核之后,假定贊助項目 得大于失,即可將其付諸實施。假如贊助項目失大于得,尤其是其毫 無任何社會效益可言時,則應(yīng)當(dāng)堅決讓其下馬。第四,承諾的兌現(xiàn)。贊助活動一經(jīng)正常決定,即應(yīng)擇機將其付諸實 施。在實施過程之中,贊助單位特別有以下四件事要必須注意:一是 必須有約在先。為了確保贊助活動取得成功,并且防止其發(fā)生種種變 故,一般而言,凡重大的贊助活動在正式實施以前,贊助單位與受贊 助者雙方均應(yīng)正

23、式簽訂贊助合同或贊助協(xié)議,并且經(jīng)公證機關(guān)進行公 證。這樣一來,雙方所自各自承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)便被正式規(guī)定下來。 任何一方如有違反,使可被依約追究其法律責(zé)任。二是必須審慎行事。 在贊助的實施過程中,贊助單位必須處處審慎而行。既要認真履約, 又要爭取社會的理解與被贊助者的支持。 對于受贊助者一定要平等相 待。不要為此而以“救世主”自居,時時趾高氣揚,處處討價還價, 因而令對方產(chǎn)生逆反心理,好心辦了壞事。必須明確的是,贊助絕非 一種單方面的賞賜。在贊助活動中,雙方往往都是有利可圖的。三是 必須擴大影響。在可能的情況下,贊助單位在實施贊助計劃的過程中, 不僅要求得到社會各界的理解與支持, 而且還要善于巧

24、借良機,利用 各種傳播媒介,在法律、法規(guī)允許的前提下,對自己進行適度的宣傳, 以求擴大本單位的社會影響力,提高自己的知名度與美譽度。不過在 宣傳時必須講究技巧,切勿自吹自擂,令人生厭。四是必須嚴守承諾。 進行贊助時,贊助單位務(wù)必要言而有信,兌現(xiàn)承諾,在指定的時間內(nèi), 將自己擬贊助的財物如數(shù)全部到位。 不論發(fā)生了什么情況,都不允許 贊助單位拖延時間,取消贊助。削減數(shù)額、以次充好、以假充真、以 物抵款等等,也是不許可的。贊助單位如果真的那么作了,不但是一 種單位方面的毀約行為,而且還表明自己原先的承諾僅僅是為了沽名 釣譽。再次,需要搞好會務(wù)的安排。在贊助活動正式實施之際,往往 需要正式舉行一次聚會

25、,將有關(guān)的事宜公告于社會。這種以贊助為主題的贊助會,在贊助活動中,尤其是大型的贊助中, 大都必不可少。有時,人們亦稱之為贊助儀式。它主要是為了向全社 會公告贊助活動正式啟動,是贊助活動中作用巨大的一項重要環(huán)節(jié)。根據(jù)商務(wù)禮儀的規(guī)范,贊助會通常應(yīng)由受贊助者出面承辦, 而由贊助 單位給予其適當(dāng)?shù)闹С?。贊助會的舉行地點,一般可選擇受贊助者所 在單位的會議廳。亦可由其出面,租用社會上的會議廳。用以舉行贊 助會的會議廳,除了其面積的大小必須與出席者的人數(shù)成比例之外, 還需打掃干凈,并且略加裝飾。舉行贊助會的會議廳之內(nèi),燈光應(yīng)當(dāng) 亮度適宜。在主席臺的正上方,或是面對會議廳正門之處的墻壁上, 還需懸掛一條大紅

26、橫幅。在其上面,應(yīng)以金色或黑色的楷書書寫著“某某單位贊助某某項目大會”,或者“某某贊助儀式”的字樣。前 一種寫法,意在突出贊助單位;后一種寫法,則主要是為了強調(diào)接受 贊助的具體項目。一般來講,贊助會的會場不宜布置得美輪美奐。過 度豪華張揚。否則,極有可能會使贊助單位產(chǎn)生不滿,因為它由此可 能產(chǎn)生受贊助單位不務(wù)正業(yè)華而不實的感覺。 參加贊助會的人士,既 要有充分的代表性,又不必在數(shù)量上過多。除了贊助單位、受選購助 者雙方的主要負責(zé)人及員工代表之外,贊助會應(yīng)當(dāng)重點邀請政府代 表、社區(qū)代表、群眾代表以及新聞界人士參加。在邀請新聞界人士時, 特別要注意邀請那些在全國或當(dāng)?shù)鼐哂休^大影響力的電視、報紙、廣

27、播等媒體人員與會。所有參與贊助會的各界人士,在與會之時,皆須 身著正裝,修飾儀表,并且檢點個人的舉止動作。贊助會的整體風(fēng)格 是莊嚴而神圣的,因此任何與會者都不能與之唱反調(diào)。依照常規(guī),一 次贊助會的全部時間,不應(yīng)當(dāng)長于一個小時。因此贊助會的具體會議過程,必須既周密,又緊湊。贊助會的具體 會議過程,大致上共有如下六項:第一項,宣布贊助會正式開始。贊 助會的主持人,一般應(yīng)由受贊助單位的負責(zé)人或公關(guān)人員擔(dān)任。 在宣 布正式開會前,主持人應(yīng)恭請全體與會者各就各位,保持肅靜,并且 邀請貴賓到主席臺上就座。第二項,奏國歌。此前,全體與會者須一 致起立。在奏國歌之后,還可奏本單位標志性歌曲。有時,奏國歌、 奏

28、本單位標志性歌曲,可改為唱國歌、唱本單位標志性歌曲。第三項, 贊助單位正式實施贊助。其具體作法通常是贊助單位的代表首先出 場,口頭上宣布其贊助的具體方式或具體數(shù)額。隨后,受贊助單位的 代表上場。雙方熱情握手。接下來,由贊助單位的代表正式將標有一 定金額的巨型支票或?qū)嵨锴鍐坞p手捧交給受贊助單位的代表。必要 時,禮儀小姐應(yīng)為雙方提供幫助,若贊助的物資重量、體積不大時, 亦可由雙方在此刻當(dāng)面交接。在此過程之中,全體與會者應(yīng)熱情鼓掌。 第四項,贊助單位代表發(fā)言。他的發(fā)言內(nèi)容,重在闡述贊助的目的與 動機。與此同時,還可以對本單位的簡況略作介紹。第五項,受贊助 單位代表發(fā)言。此刻的發(fā)言者,一般應(yīng)為受贊助單位的主要負責(zé)人或 主要受贊助者。其發(fā)言的中心,應(yīng)當(dāng)集中在對贊助單位的感謝方面。 第六項,來賓代表發(fā)言。根據(jù)慣例,可邀請政府有關(guān)部門的負責(zé)人講 話。他的講話,主要是肯定贊助單位的義舉,同時亦可呼吁全社會積 極倡導(dǎo)這種互助友愛的美德。

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