金科集團(tuán)表彰及其獎勵章程制度

1、第四部分獎勵與處罰金科集團(tuán)表彰及獎勵制度第一章總則第一條表彰目的為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工責(zé)任感，在全集團(tuán)樹榜樣、學(xué)先進(jìn)，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定本制度。 第二條獎勵原則（一）三公開原則：評選標(biāo)準(zhǔn)公開、評選程序公開、評選結(jié)果公開。（二）二并重原則：物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重。（三）一優(yōu)先原則：基層員工優(yōu)先。第三條獎勵分類及形式（一）集團(tuán)獎：指集團(tuán)范圍的獎勵，是集團(tuán)最高層面的獎項(xiàng)。（二）公司獎：指集團(tuán)總部和所屬公司對本公司員工的獎勵。（三）及時(shí)獎：指對員工在日常工作中突出表現(xiàn)的及時(shí)獎勵。（四）獎勵的形式分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵。精神獎勵：指口頭、書面或證書形式的表揚(yáng)、表彰。物

2、質(zhì)獎勵：指獎金、獎品、帶薪旅游等。第四條 獎勵范圍：集團(tuán)及所屬公司正式員工（部分獎項(xiàng)包括試用 期員工， 以本制度獎勵標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為準(zhǔn)）。第二章分則第五條年度表彰獎項(xiàng)與評選程序（一）獎項(xiàng)設(shè)立及評選比例1集團(tuán)獎：（1）年度表彰：獎項(xiàng)設(shè)置獎項(xiàng)名稱評選數(shù)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體獎項(xiàng)優(yōu)秀公司獎1 - 2個(gè)年度目標(biāo)責(zé)任書考核加2分。優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎1 - 2個(gè)年度目標(biāo)責(zé)任書考核各加1分。優(yōu)秀工程質(zhì)量獎1 - 2個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎1 - 2個(gè)個(gè)人獎項(xiàng)十大杰出貢獻(xiàn)獎10名由集團(tuán)董事會根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營管理實(shí)際情況設(shè) 定。十大優(yōu)秀經(jīng)理人10名各10000元工作標(biāo)兵10-20 名優(yōu)秀輔導(dǎo)員3 5名各5000元忠誠企業(yè)獎3 5名各3000元優(yōu)質(zhì)服

3、務(wù)獎3 5名各3000元成本控制獎3 5名各2000元全員營銷獎3 5名各2000元創(chuàng)新與合理化建議獎按創(chuàng)新與合理化建議管 理辦法規(guī)定按創(chuàng)新與合理化建議管理辦法規(guī)定備注：杰出貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新與合理化建議獎也可以系團(tuán)體獲得；獎勵需按照稅法規(guī)定，自行承擔(dān)個(gè)稅。(2) “十大金科楷?！北碚眉瘓F(tuán)每兩年評選一次“十大金科楷?！?，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)各為20000元。(3)半年度及“三八婦女節(jié)”表彰：獎項(xiàng)類別獎項(xiàng)名稱評選數(shù)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)半年度表彰優(yōu)秀員工集團(tuán)總部及地產(chǎn)公司總?cè)藬?shù)的2%- 3%各3000元物管公司、產(chǎn)業(yè)各公司分別為35名，其中操作層不少于評選人數(shù)的三分之一。婦女節(jié)表彰三八紅旗手集團(tuán)總部及所屬各公司各12名。各

4、3000元備注：獎勵需按稅法規(guī)定，自行承擔(dān)個(gè)稅。2、公司獎：(1)年度表彰:獎項(xiàng)設(shè)置獎項(xiàng)名稱評選數(shù)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體獎項(xiàng)優(yōu)秀部門公司部門數(shù)量的10%20%。各 3000-5000 元個(gè)人獎項(xiàng)優(yōu)秀員工集團(tuán)及地產(chǎn)公司不超過8%物管及產(chǎn) 業(yè)各公司管理層小超過8%操作層不 超過3%。各2000元創(chuàng)新與合理化建議獎按創(chuàng)新與合理化建議管理辦 法規(guī)定按創(chuàng)新與合理化建議管理辦 法規(guī)定備注：創(chuàng)新與合理化建議獎也可以系團(tuán)體獎；獎勵需按稅法規(guī)定，自行承擔(dān)個(gè)稅。(2)半年度及“三八婦女節(jié)”表彰:獎項(xiàng)類別獎項(xiàng)名稱評選數(shù)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)半年度表彰優(yōu)秀員工集團(tuán)總部及地產(chǎn)公司各不超過總?cè)藬?shù)的8%物管及產(chǎn)業(yè)各公司管理層不超過8穗作層不超

5、過3%各1000元婦女節(jié)表彰優(yōu)秀女員工集團(tuán)總部及地產(chǎn)公司分別為女員工總數(shù)的10%;物管及 產(chǎn)業(yè)各公司分別為女員工總數(shù)的5%其中操作層不少于 評選人數(shù)的三分之一。各1000元備注：獎勵需按稅法規(guī)定，自行承擔(dān)個(gè)稅。(二)評選程序1集團(tuán)表彰的評選程序(1)團(tuán)體獎項(xiàng)由各公司(或部門)自薦，填寫自薦表，經(jīng)集團(tuán)管 理委員會綜合評審確定獲獎單位。(2)個(gè)人獎項(xiàng)中除創(chuàng)新與合理化建議獎、成本控制獎、全員營銷獎之外，其 余獎項(xiàng)均需由五專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)(工程、營銷、財(cái)務(wù)、管理、審監(jiān))通過推薦與選舉 相結(jié)合的形式，進(jìn)行差額評選，最后將結(jié)果報(bào)集團(tuán)管理委員會綜合評審確定獲獎 名單。(3)候選人比例的確定，需考慮各專業(yè)系統(tǒng)的人數(shù)

6、、重要性及所在公司等因 素進(jìn)行平衡推舉，如某些人數(shù)較少的特殊部門，應(yīng)合并到其他系統(tǒng)進(jìn)行評選。(4)評選會召開時(shí)，應(yīng)提交評選標(biāo)準(zhǔn)、獎項(xiàng)分配比例、候選人量化業(yè)績指 標(biāo)；并邀請審監(jiān)部及黨委成員參加，綜合衡量候選人廉正及政治情況。2、公司表彰的評選程序(1)團(tuán)體獎項(xiàng)由各部門自薦，填寫自薦表，經(jīng)公司管理層綜合評審確定獲獎 單位。(2)個(gè)人獎項(xiàng)中除創(chuàng)新與合理化建議獎外，其余獎項(xiàng)均需由各部門內(nèi)通過過 推薦與選舉相結(jié)合的形式推舉出候選人，然后在公司范圍內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)上公投，最后 將結(jié)果報(bào)公司管理層綜合評審確定獲獎名單。(3)候選人比例的確定，需考慮各部門的人數(shù)及重要性等因素進(jìn)行平衡推 舉，如某些人數(shù)較少的特殊部門，

7、應(yīng)合并到其他部門進(jìn)行評選。(4)評選會召開時(shí)，應(yīng)事前提交評選標(biāo)準(zhǔn)及候選人量化業(yè)績指標(biāo)；并邀請審監(jiān)部及黨委成員參加，綜合衡量候選人廉正及政治情況。第六條表彰獎勵的費(fèi)用由員工所在公司承擔(dān)。所屬公司對本公司員工的內(nèi) 部表彰，可根據(jù)公司當(dāng)年度的經(jīng)營效益，適當(dāng)調(diào)整獎勵標(biāo)準(zhǔn)，但不得突破本制 度規(guī)定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。第七條評選標(biāo)準(zhǔn)(一)集團(tuán)表彰團(tuán)體獎項(xiàng)：1優(yōu)秀公司獎(1)超額完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)5%及以上。(2)公司新拓展項(xiàng)目拓展2個(gè)及以上。(3)公司文化融洽、組織高效、人員穩(wěn)定、品牌卓越，客戶滿意度及員工滿 意度均居集團(tuán)前三位。(4)公司年度經(jīng)營管理中無重大失誤。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(1)公司在優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理上突破創(chuàng)新

8、、取得良好效益，獲得社會認(rèn)可，品 牌美譽(yù)度、忠誠度及客戶滿意度均居集團(tuán)前三位。(2)公司文化融洽、管理高效，全員服務(wù)意識強(qiáng)，員工滿意度居集團(tuán)前三(3)完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。(4)公司規(guī)范、誠信經(jīng)營，無違法違規(guī)行為；年度經(jīng)營管理無重大失誤。3、優(yōu)秀工程質(zhì)量獎(1)年度內(nèi)，工程系統(tǒng)綜合管理排序位居全集團(tuán)前三名。(2)工程示范區(qū)展示、交房、集團(tuán)驗(yàn)收評定90分。(3)榮獲區(qū)、市級以上相關(guān)工程質(zhì)量大獎。全年無重大安全、質(zhì)量事故。(4)合理化建議、創(chuàng)新管理突出，成本控制得力、效益可觀。(5)完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(團(tuán)隊(duì)指部門、項(xiàng)目部、管理處等)(1)超額完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)5%及以上，部門績效居公司

9、內(nèi)部第一名。(2)團(tuán)隊(duì)組織、運(yùn)營管理高效，業(yè)績顯著，骨干人員無流失。(3)團(tuán)隊(duì)士氣高，管理有序、措施得當(dāng)，員工滿意度高，無員工 投訴。(4)經(jīng)營管理中無重大失誤。個(gè)人獎項(xiàng)：個(gè)人獎項(xiàng)除成本控制獎、全員營銷獎外，原則上要求在公司工作滿一年(含)以上；個(gè)人工作業(yè)績占評選標(biāo)準(zhǔn)的40%其余標(biāo)準(zhǔn)占60%5、十大杰出貢獻(xiàn)獎(1)對公司有巨大、突出貢獻(xiàn)的員工或連續(xù)三年被評為集團(tuán)公司工作標(biāo) 兵(2)勤政務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，本年度績效業(yè)績優(yōu)秀。(3 )經(jīng)營效益、管理效能、品牌提升等貢獻(xiàn)突出。(4)認(rèn)同金科企業(yè)文化、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，無違規(guī)違紀(jì)行為，是員工 行為之典范。(5)集團(tuán)董事會要求獎勵者。6十大優(yōu)秀經(jīng)理人(1

10、)集團(tuán)職能主任及以上人員。(2)認(rèn)同金科企業(yè)文化、忠誠企業(yè)、誠信正直，無違規(guī)違紀(jì)行為，是管理 干部的表率。(3)愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，本年度績效業(yè)績優(yōu)秀。(4)團(tuán)隊(duì)管理及隊(duì)伍建設(shè)成績突出。7、工作標(biāo)兵 (1)對公司有重大貢獻(xiàn)的員工或連續(xù)多次被評為集團(tuán)(或公司)先進(jìn)個(gè)人。(2)愛崗敬業(yè)、勤政務(wù)實(shí)，本年度績效業(yè)績優(yōu)秀。(3)認(rèn)同金科文化，忠誠企業(yè)，關(guān)心同事，有效溝通，無私奉獻(xiàn)，是員工行 為的表率。(4)誠信正直、廉潔自律，無違規(guī)違紀(jì)行為。8、十大金科楷模(1)愛國愛司、認(rèn)同金科企業(yè)文化，忠誠企業(yè)、遵章守紀(jì)，維護(hù)公司形象和 榮譽(yù)；(2)工作敬業(yè)、表現(xiàn)卓越、績效業(yè)績優(yōu)秀，多次被評為集團(tuán)(或公司)先進(jìn) 個(gè)

11、人，具有模范帶頭作用，是全集團(tuán)員工學(xué)習(xí)的榜樣。(3)遵章守紀(jì)、廉潔自律，無違紀(jì)違規(guī)行為。9 、優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎(1)履行導(dǎo)師職責(zé)，員工滿意度高。(2)在培養(yǎng)員工方面事跡突出，育人有方。如新進(jìn)員工試用期合格率高、培 養(yǎng)新人職位晉升快、向其它公司或部門輸送人才多等。(3)認(rèn)同金科文化，愛崗敬業(yè)。(4)本年度績效業(yè)績優(yōu)良，無違規(guī)違紀(jì)行為。10、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(1)主動溝通、耐心細(xì)致，善于傾聽。(2)服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)意識強(qiáng)、服務(wù)效果佳。(3)愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情，本年度績效業(yè)績優(yōu)良。(4)認(rèn)同金科文化，忠誠企業(yè)，遵章守紀(jì)，無違規(guī)違紀(jì)行為。11 成本控制獎(1)公司在職員工(含試用期)。(2)有較強(qiáng)的成本控制意識

12、，措施得力，成效顯著。(3)愛崗敬業(yè)、執(zhí)行高效，本年度績效業(yè)績優(yōu)良。(4)認(rèn)同金科文化，忠誠企業(yè)，遵章守紀(jì)，無違規(guī)違紀(jì)行為。12、全員營銷獎(1)積極參與全員營銷，年度全員營銷業(yè)績居全集團(tuán)前列者。(2)認(rèn)同金科文化，忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，工作中無違規(guī)違紀(jì)行 為。13、優(yōu)秀員工(1)愛崗敬業(yè)，業(yè)績優(yōu)秀。(2)工作能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，可稱為表率者。(3)認(rèn)同金科文化，忠誠企業(yè)，遵章守紀(jì)，無違規(guī)違紀(jì)行為。14、三八紅旗手：同集團(tuán)表彰“優(yōu)秀員工”評選標(biāo)準(zhǔn)。(二)公司表彰1 優(yōu)秀部門(1)部門績效位居本公司前三名。(2)年度內(nèi)，部門內(nèi)部管理、流程建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績等成績突出，系其他

13、部門 之表率。(3)部門內(nèi)部員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識強(qiáng)，與其他職能部門溝通配合佳。(4)部門員工沒有重大失誤或受到行政處罰。2、優(yōu)秀員工基本標(biāo)準(zhǔn)：(1)愛崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，半個(gè)或年度績效業(yè)績突出。(2)認(rèn)同金科企業(yè)文化，忠誠企業(yè)，是員工學(xué)習(xí)的典范。(3)在工作中無重大失誤，遵章守紀(jì)，無違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí)具備以下條件之一者，可參評:(1)工作業(yè)績方面：個(gè)人業(yè)績突出，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，可稱為員工表 率者；個(gè)人工作業(yè)績占評選標(biāo)準(zhǔn)的40%，其余標(biāo)準(zhǔn)占60%。(2)新人成長方面：本年度新入職并轉(zhuǎn)正的員工，認(rèn)同金科文化、愛崗敬 業(yè)，得到上級和同事的認(rèn)可。(3)優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：積極主動與同事或其他部門溝通，能較好

14、傾聽他人的講 解和意見，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識、服務(wù)效果得到同事和客戶的認(rèn)可。(4)企業(yè)文化方面：認(rèn)同金科企業(yè)文化、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，是員工行為表率者。(5)人才培養(yǎng)方面：認(rèn)真履行入職引導(dǎo)人和培養(yǎng)導(dǎo)師職責(zé)，員工滿意度高， 在培養(yǎng)員工成長方面事跡突出、育人有方、成績顯著，如 新進(jìn)員工試用期合格率 高、培養(yǎng)的新人職位晉升快、向其他公司或部門輸送人才多等。3、優(yōu)秀女員工：同公司表彰“優(yōu)秀員工”評選標(biāo)準(zhǔn)。(三)創(chuàng)新與合理化建議獎 本年度創(chuàng)新與合理化建議創(chuàng)造價(jià)值或效益前十名，集團(tuán)表彰為全集團(tuán)范圍內(nèi)的前十名，公司表彰為本公司范圍內(nèi)的前十 名。第八條旅游獎勵為激勵先進(jìn)，對于在集團(tuán)和公司年度表彰中獲得

15、表彰的先進(jìn)個(gè)人，請各公司在第二年由各公司人事行政部專門組織一次旅游。如員工中途離職或出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤(以人事行政部或?qū)徲?jì)監(jiān)察部發(fā)文或發(fā)函為準(zhǔn))，將取消旅游資格。第九條及時(shí)獎勵(一)及時(shí)鼓勵獎及時(shí)鼓勵獎是對員工(含試用期)在日常工作中的突出貢 獻(xiàn)、提出的改進(jìn)工作的方法、提高效率的思路以及厲行節(jié)約、作風(fēng)廉潔等行為 進(jìn)行即時(shí)獎勵和表彰。1及時(shí)鼓勵獎的原則：以事實(shí)為依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)申報(bào)、及 時(shí)兌現(xiàn)獎勵。2申報(bào)內(nèi)容：及時(shí)鼓勵獎一般由員工上一級管理者，或以部門名義提議， 需填寫及時(shí)鼓勵獎申請表（詳見附件），及時(shí)鼓勵獎的對象是員工個(gè)人或 者某個(gè)部門，及時(shí)鼓勵獎申請時(shí)應(yīng)對獎勵對象的事跡進(jìn)行簡述。3、獎勵標(biāo)

16、準(zhǔn)：及時(shí)鼓勵獎標(biāo)準(zhǔn)為每人（或每部門）100-1000元。（二）及時(shí)專項(xiàng)獎 及時(shí)專項(xiàng)獎是根據(jù)公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)的重大、突出業(yè) 績，為充 分調(diào)動員工工作積極性，特別設(shè)立的專項(xiàng)及時(shí)獎勵，其申報(bào)與審批程 序按照集團(tuán)授權(quán)體系執(zhí)行。（三）創(chuàng)新與合理化建議及時(shí)獎第十條 創(chuàng)新與合理化建議及時(shí)獎勵詳見創(chuàng)新與合理化建議獎勵 辦法， 并按該辦法執(zhí)行。（四）表彰及獎勵兌現(xiàn)：1集團(tuán)及所屬公司人事行政部負(fù)責(zé)對及時(shí)獎勵內(nèi)容進(jìn)行提煉， 并 在集團(tuán)范圍內(nèi)或所在公司進(jìn)行表彰通報(bào)。2、表彰通報(bào)形式包括在集團(tuán)總部及所屬公司內(nèi)部刊物、宣傳欄及信息平臺 的光榮榜上進(jìn)行宣傳。3、及時(shí)獎勵獎金由所在公司人事行政部統(tǒng)一造表，并按財(cái)務(wù)制度付款程

17、序 審批后發(fā)放。（五）及時(shí)獎勵的審批程序，按集團(tuán)授權(quán)體系執(zhí)行（見下表，若集團(tuán)授權(quán)體系調(diào)整，則按新規(guī)定執(zhí)行）。業(yè)務(wù)內(nèi)容所屬公司審批流程集團(tuán)總部審批流程部門經(jīng) 理分管領(lǐng) 導(dǎo)總經(jīng)理董事長 （專職）分管領(lǐng) 導(dǎo)常務(wù)副總 裁董事長集團(tuán)董事長直管人員的獎勵審核審核審核審核審核審批總監(jiān)、副總經(jīng)理（含）及以上人員5000-10000 （含）元的獎勵審核審核審核審核審核審批總監(jiān)、副總經(jīng)理及以上人員超過10000元的獎勵審核審核審核審核審核審核審批副經(jīng)理、經(jīng)理級人員超過5000元的獎 勵審核審核審核審核審批各級員工20005000元（含）的獎勵審核審核審核審批各級員工2000元（含）以下獎勵審核審核審批第十條及時(shí)獎

18、勵的獎金來源于集團(tuán)總裁/公司總經(jīng)理及時(shí)獎勵基 金。年度獎勵基金發(fā)放總額不得突破集團(tuán)規(guī)定的額度。第三章附則第十一條本制度適用于集團(tuán)總部和所屬各公司。第十二條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相關(guān)制度同時(shí)廢止。第十三條本制 度解釋權(quán)歸集團(tuán)總部人事行政部。第十四條附件附件：1、及時(shí)獎勵申請表2 、個(gè)人獎推薦表3 、團(tuán)體獎自薦表4 、創(chuàng)新與合理化建議推薦表附件1:及時(shí)獎勵申請表及時(shí)獎勵申請表獎勵對象：提議人：所屬部門：主題：獎勵事項(xiàng)簡述:建議獎勵標(biāo)準(zhǔn):部門負(fù)責(zé)人：年 月曰人事行政部意見：審批人：年 月日分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見：審批人：一年 月日總裁/總經(jīng)理審批意見：審批人:注：對主要內(nèi)容的簡述，若內(nèi)容較多可另附紙/.附件2:個(gè)人獎推薦表金科集團(tuán)2一年個(gè)人獎推薦表推薦獎項(xiàng)：推薦公司：姓名性另y入司時(shí)間部門崗位推薦理由（可另附紙）：部門負(fù)責(zé)人：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見：分管領(lǐng)導(dǎo)：年 月日績效考核情況：行為規(guī)范執(zhí)行情況：績效管理部門負(fù)責(zé)人：年月日總裁/