管理會(huì)計(jì)試題及答案[001]

1、管理會(huì)計(jì)試題及答案第1套一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共 20 分。 ）1 將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（ ）A 成本的目標(biāo)B成本的可辨認(rèn)性C 成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)2 .利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）X（ ）A 貢獻(xiàn)邊際率B單位利潤(rùn)C(jī) 單位售價(jià)D單位貢獻(xiàn)邊際3 下述表述中不正確的是（ ）A 凈現(xiàn)值等于0 ，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B 凈現(xiàn)值大于0 ，該投資方案可行C 凈現(xiàn)值大于0 ，凈現(xiàn)值率小于1D 凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差4生產(chǎn)總工時(shí)為5000 小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品） ，每件產(chǎn)品需工時(shí)4 小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 20 元，

2、則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（ ）A 25000 萬(wàn)元B 30000 元C 10000 萬(wàn)元D 4000 元5 .隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（ ）A 隨機(jī)事件B 隨機(jī)變量C 概率D 期望值6 可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ ）A 專門(mén)決策預(yù)算B 現(xiàn)金預(yù)算C 預(yù)計(jì)收益表D 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表7 .下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（ ）A加權(quán)平均法B移動(dòng)平均法C趨勢(shì)平均法D平滑指數(shù)法8 下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（ ）A專屬成本B共同成本C增量成本D可避免成本9某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4 元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0 5 元，銷量 500 件，則其

3、產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（ ）元A 650B 750C 850D 95010.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位是（）A預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C成本會(huì)計(jì)D責(zé)任會(huì)計(jì)11在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（ ）A直接材料成本B直接人工成本C固定制造成本D變動(dòng)制造成本12責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（）A 工段成本之和B 產(chǎn)品成本C 可控成本之和D 不可控成本之和13 甲方案在三年中每年年初付款100 元， 乙方案在三年中每年年末付款 100 元， 若利率為10，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（）元（參見(jiàn)卷內(nèi)附表1）A 33 1B 31 3C 133 1D 13 3114. 當(dāng) 投 資 決 策 方

4、案 具 有 不 同 的 投 資 有 效 期 時(shí) ， 具 有 較 強(qiáng) 可 比 性 的 決 策 指 標(biāo) 是 （）A凈現(xiàn)值B凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率D等年值15兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（）A邊際成本B變動(dòng)成本C差量成本D機(jī)會(huì)成本16用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（）A 不將其作為費(fèi)用B 將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表C 將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表D 在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?7已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200 個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用象額依次為 600 元、 400 元、 200 元、 800 元。 在變動(dòng)成本法下， 產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（）

5、A 10元B 6元C 8元D 9元18成本中心控制和考核的內(nèi)容是（）A 責(zé)任成本B產(chǎn)品成本C 目標(biāo)成本D不可控成本19標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（）A 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B 成本差異的計(jì)算分析C 成本差異的賬務(wù)處理D 成本控制20.在對(duì)互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，最好采用的方法是（A 投資回收期法B 凈現(xiàn)值率法C 凈現(xiàn)值法D 內(nèi)部收益率法二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 10 分。 ）1 .利潤(rùn)敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（）A 單價(jià)B單位變動(dòng)成本D 固定成本總額E所得稅率A自然利潤(rùn)中心B 人為利潤(rùn)中心D預(yù)算利潤(rùn)中心E 標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)中心3管理會(huì)計(jì)的主體有管理會(huì)計(jì)的主體有（）A 師企業(yè)整體C 銷售量C 實(shí)際利潤(rùn)中

6、心2 利潤(rùn)中心分為（）B企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D責(zé)任人E企業(yè)的主管部門(mén)4 .管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（）A反映的對(duì)象不同B期間特征不同C結(jié)構(gòu)不同D勾稽關(guān)系不同E信息屬性不同5 .屬于趨勢(shì)外推分析法的是（）A移動(dòng)平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本量利分析法E修正的時(shí)間序列回歸分析法1. ABCD 2. AB 3. AB 4. ABCDE 5. ABE三、名詞解釋（每小題 3分，共15分。）1 .變動(dòng)成本2 .現(xiàn)金流量3 .彈性預(yù)算4 .責(zé)任會(huì)計(jì)5 .內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格四、簡(jiǎn)答題（每小題 5分，共15分。）1. 簡(jiǎn)述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn).2.

7、簡(jiǎn)述決策分析的程序.3. 簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成.五、計(jì)算題（40分）1 .已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCFo=100萬(wàn)元，NCF1-10 =25萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）（結(jié)果保留兩位小數(shù)）注：10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見(jiàn)卷內(nèi)附表2。2 .已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為 60000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于 2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40%。（10分）要求：（1）預(yù)測(cè)2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比 2000年提

8、高8%,則可獲得多少稅前利潤(rùn)？3 .某投資中心投資額為 200000元，年凈利潤(rùn)為40000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15%。請(qǐng)計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。（8分）4 .某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力， 準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位 變動(dòng)成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：(1)根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(2)如果丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。(14分)附表1:10%的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表

9、1年2年3年4年10%0.9090.8260.7510.683附表2:一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表資金成本率r10年10%6.14420%4.19222%3.923第1套答案一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共20分。)1. D2. D3. C4. A5. A6. C7. B8. B9. B10. A11. C12. C13. A14. D15. C16. B17.B18. A19. B20. C二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分，共10分。)1. ABCD2. AB3. AB4. ABCDE5. ABE三、名詞解釋(每小題3分，共15分。)1 .變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。2

10、 .現(xiàn)金流量在項(xiàng)目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。3 .彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為 依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。4 .責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利 用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5 .內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價(jià)格。四、簡(jiǎn)答題(每小題 5分,共15分。)1 .成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額

11、與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：(1)成本性態(tài)的相對(duì)性。(2)成本性態(tài)的暫時(shí)性。(3)成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。2 .決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：(1)調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。(2)確定決策分析目標(biāo)。(3)設(shè)計(jì)各種備選方案。(4)評(píng)價(jià)方案的可行性。(5)選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。(6)組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。3.責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容：(1)設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。(2)編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。（4）分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。五、計(jì)算題（40分）1 . NPV = 25>6. 1441

12、00=53. 60 萬(wàn)元（2 分）25價(jià)金現(xiàn)彳1系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4（2分）查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i = 20%,年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i = 22%,年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20%+2% X （4.192 4） /（4.192-3. 923）=21.3%（4 分）2 . （1）銷售單價(jià)=12*0%=30 （元/件）銷售量：60000+12=5000 （件）固定成本=（30 12） X5000 18000=72000 （元）保本銷售量=72000 + （30 12） =4000 （件）（6 分）（2）稅前利潤(rùn)=（30 12） X5000X （1 + 8%） 72000

13、=25200 （元）（4 分）3 .解：投資報(bào)酬率=利潤(rùn) 也資額MO0%=40000 -200000 M00%=20%（4 分）剩余收益=利潤(rùn)一投資額X預(yù)期最低投資報(bào)酬表=40000 200000 >15%=10000 （元）（4 分）4 .解：（1）根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力8000800080008000+40=200400800單價(jià)1006030單位變動(dòng)成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際50X0=1.251.51.8貢獻(xiàn)邊際總額1.25 >8000=100001200014400由上表可知：從單

14、位貢獻(xiàn)邊際來(lái)看，丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為 14400元，所以，開(kāi) 發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（8分）（2）如丙產(chǎn)品的年市場(chǎng)需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（ 8000 600X10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是1.25,乙為1.5,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（2000+20）,這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（ 600X18+100 >30）。（6分）第2套一、名詞解釋（每小題 2 分，共 8 分）1 成本習(xí)性2 現(xiàn)金流量3 經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)4利潤(rùn)中心二、填空題（每空1 分，共 10 分

15、）1標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)可將其劃分為 和 。2經(jīng)營(yíng)杠桿是指存在的前提條件下，使大于 的一種現(xiàn)象。3 在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng) 時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果比完全成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果要大；當(dāng) 時(shí)，兩種成本制度下的利潤(rùn)計(jì)量結(jié)果正好相反。4制造成本是指與產(chǎn)品制造活動(dòng)密切相關(guān)的費(fèi)用支出，其主要構(gòu)成項(xiàng)目表現(xiàn)為_(kāi)和 。三、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共 10 分）1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于（ ）A 服務(wù)對(duì)象B 會(huì)計(jì)原則C 會(huì)計(jì)方法D 會(huì)計(jì)假設(shè)2 下列（ ）成本項(xiàng)目屬于半固定成本范疇A 倉(cāng)儲(chǔ)用房屋租金B(yǎng) 直接人工C 固定資產(chǎn)直線法計(jì)算的折舊D 租賃設(shè)備的使用費(fèi)3 貢獻(xiàn)毛益率與變

16、動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（）A 兩者相等B 前者大于后者C 兩者之和等于 1D 后者大于前者4 高低點(diǎn)法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)所體現(xiàn)的差異是（）A 區(qū)分成本性質(zhì)B 考慮歷史數(shù)據(jù)時(shí)間范圍C 成本預(yù)測(cè)假設(shè)D 選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)5在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（）帳戶中A 本年利潤(rùn)B 生產(chǎn)成本C.利潤(rùn)分配D.制造費(fèi)用6.非彈性預(yù)算法編制的預(yù)算主要是（）A.固定性制造費(fèi)用B.變動(dòng)性制造費(fèi)用C.維修費(fèi)用D.直接材料7 .已知利率為8%勺1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下:年1112345系數(shù)0.92610.8570.7940.7350.681那么，6年后取得4000元的現(xiàn)值應(yīng)為（）A. 4000X 0.92

17、6 X6B. 4000X 0.794 X2C . 4000X 0.681 X 0.926D.不能確定8 .為防止因素不確定可能導(dǎo)致的缺貨而建立的儲(chǔ)備是（）A.季節(jié)性儲(chǔ)備B.保險(xiǎn)儲(chǔ)備C.周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備D.生產(chǎn)性儲(chǔ)備9 .就短期決策而言，下列（）屬于相關(guān)成本A .機(jī)會(huì)成本B .不可避免成本C.沉落成本D.歷史成本10 .按實(shí)際機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用 分配數(shù)之差為（）A.預(yù)算差異B.生產(chǎn)能力利用差異C.效率差異D.能量差異四、多項(xiàng)選擇題（正確答案錯(cuò)選、多選或少選均不得分。每小題 2分，共20分）1 .標(biāo)準(zhǔn)成本按制定依據(jù)可以劃分為（A .理想標(biāo)準(zhǔn)成本B .現(xiàn)時(shí)

18、標(biāo)準(zhǔn)成本C彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本D正常標(biāo)準(zhǔn)成本E基本標(biāo)準(zhǔn)成本2 下列哪些成本項(xiàng)目從屬于付現(xiàn)（營(yíng)運(yùn)）成本范疇（ ）A.直接材料B 折舊C 當(dāng)期支付的辦公費(fèi)用D 固定資產(chǎn)維修費(fèi)用E 無(wú)形資產(chǎn)分?jǐn)? 確定存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)應(yīng)充分考慮（ ）等因素A 經(jīng)濟(jì)訂貨量B 全年需求總量C 提前期D 正常存貨消耗量水平E 安全儲(chǔ)備量水平4 在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（ ）A 原有生產(chǎn)能力的維持成本B 新增專屬固定成本C 原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租收入D 半成品自制成本E 繼續(xù)加工的變動(dòng)成本5 差量分析的基本運(yùn)用形式有（ ）A 差量成本B 單純差量收入C 差量利潤(rùn)D 差量貢獻(xiàn)毛益E 差量固定成本6 成本差異的

19、例外管理是指成本差異符合下列（ ）特征A 重要性B 客觀性C 一貫性D 可控性E 特殊性7 不屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)的銷售預(yù)測(cè)方法有（ ）A 典型調(diào)查法B 最小平方法C 指數(shù)平滑法D 算術(shù)平均法E 加權(quán)平均法8 利潤(rùn)中心的基本考核指標(biāo)是（ ）A 銷售收入B 貢獻(xiàn)毛益C 凈利潤(rùn)D 期間成本E 稅前凈利潤(rùn)9 下列短期決策方案中運(yùn)用本量利分析方法的有（ ）A 生產(chǎn)工藝選擇B 零部件需求總量確定下的自制和外購(gòu)決策C 零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購(gòu)決策D 設(shè)備的購(gòu)買或租賃選擇E 半成品立即出售和進(jìn)一步加工后出售決策10 變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別有（ ）A 成本項(xiàng)目劃分的基礎(chǔ)B 單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系C 總成

20、本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系D 單位成本的控制手段E 假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍五、判斷改錯(cuò)題（對(duì)的打“，”；錯(cuò)的打“X”，并在原題上改正。每小題 2分，共20分）1 為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基礎(chǔ)2 沉落成本是屬于歷史成本范疇3 變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異4 現(xiàn)值指數(shù)是用來(lái)衡量和評(píng)價(jià)投資方案風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)5 虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益6 作為在儲(chǔ)備存貨過(guò)程中發(fā)生的全部?jī)?chǔ)備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本7 確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上倒擠出目標(biāo)成本水平8 本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分9 .

21、安全邊際率=（預(yù)計(jì)銷售量-保本銷售量）+保本銷售額。10酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的六、簡(jiǎn)答題（每小題 4 分，共 8 分）1 簡(jiǎn)述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成2 簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算的基本結(jié)構(gòu)七、業(yè)務(wù)題（共24 分）1.(本題10分)資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，最大生產(chǎn)能力為 140,000件，目前產(chǎn)銷量水平為 110,000件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本 8元，單位固定性生產(chǎn)成本為 3 元，單位變動(dòng)性推銷費(fèi)用為 1元，固定性推銷費(fèi)用 0.5元。如有一客戶提出訂貨 25,000 件，單價(jià)為10元。要求：(1)分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。(2)如客戶提出訂貨40,

22、000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30,000元，能否接受訂貨？(3)如客戶提出訂貨 40,000件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨？2.(本題14分)資料：某企業(yè)全年需用甲材料8,000件，每件購(gòu)價(jià)8元，每次訂貨成本為25元，單位存貨年平均變動(dòng)性儲(chǔ)備費(fèi)用按購(gòu)價(jià)的20%十算。要求：(1)確定該存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量水平。(2)如該材料訂貨提前期為 2周(全年按50周計(jì)算)，各周均衡領(lǐng)用，其再訂貨點(diǎn)為 多少？(3)如該材料訂貨的提前期波動(dòng)于14周，其概率分布如下：提前期(周)概率10.120.530.340.1如單位年缺貨成本為 0.8元，確定其再訂貨點(diǎn)水平。第2套參考答案一、名詞解釋題1

23、 . (1)成本總額與業(yè)務(wù)量總額(2)相互間的一種依存關(guān)系2 . (1)由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱(2)衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運(yùn)用現(xiàn)金凈流入量指標(biāo)3 . (1)在經(jīng)濟(jì)訂貨量水平確定的前提下(2)確定提出訂貨的存貨水平4 . (1)既能控制成本費(fèi)用，又能控制收入的責(zé)任單位(2)按其價(jià)格水平確定情況，可劃分為自然利潤(rùn)中心和人為利潤(rùn)中心 二、填空題1 . (1)理想標(biāo)準(zhǔn)成本(2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本2 . (1)固定成本(2)利潤(rùn)變動(dòng)率(3)銷量變動(dòng)率3 . (1)生產(chǎn)量銷售量(2)生產(chǎn)量 銷售量4 (1) 直接材料(2) 直接人工(3) 制造費(fèi)用三、單項(xiàng)選擇題1 (A)2 (B)3 (C)4 (D) 5 (A)四、多項(xiàng)選擇題1 (A)(D)2 (A)(C)(D) 3 (A)(C)(D)(E)6 (A)(C)(D)(E)7 (A)(B)8 (A)(B)6 (A)7 (C