二級(jí)建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

1、202X二級(jí)建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得202X202X 二級(jí)建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得繼續(xù)教育是對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識(shí)更新、補(bǔ)充、拓展和能力 提高的一種高層次的追加教育，下面給大家分享二級(jí)建造師繼續(xù)教 育學(xué)習(xí)心得，一起來(lái)看看吧！20 xx20 xx 年 4 4 月 1616 日至 1818 日，參加了 20 xx20 xx 年陜西省二級(jí)建造師第一批繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班，通過(guò)對(duì)幾門(mén)課程的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。繼 續(xù)教育制度，能使我們不斷更新知識(shí)和提高創(chuàng)新技能，提升建造師 的執(zhí)業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程工程管理的能力和水平。就目前的 新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)以及工程管理的新開(kāi)展，你不去努力學(xué)習(xí)更新，就 跟不上時(shí)代的步伐。通過(guò)這

2、次學(xué)習(xí)，我感到繼續(xù)教育培訓(xùn)工作非常 重要，也很及時(shí)，從學(xué)習(xí)中得到了啟發(fā)，并且從內(nèi)心深處有所體 會(huì)：一、 通過(guò)繼續(xù)教育，了解了建筑工程管理目前的開(kāi)展?fàn)顩r，得 知了建筑工程有關(guān)新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉了建筑工程施工的新 技術(shù)、新工法、新材料與其應(yīng)用。從建筑工程合同管理、索賠管 理、風(fēng)險(xiǎn)管理、施工平安、本錢(qián)控制等五個(gè)方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)及典型 案例解析，提高了我們的綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。二、 通過(guò)對(duì)建設(shè)工程合同示范文本的學(xué)習(xí)，掌握了示范 文本為非強(qiáng)制性使用文本，適用于房屋建筑工程、土木工程、線 路管道和設(shè)備安裝工程、裝修工程等建設(shè)工程的施工承發(fā)包活動(dòng)， 合同當(dāng)事人可結(jié)合建設(shè)工程具體情況，根據(jù)示范文本訂立合

3、同，并按照法律法規(guī)規(guī)定和合同約定承當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任及合同權(quán) 利義務(wù)。示范文本明確了建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi) 容、建設(shè)工程工期和支付價(jià)款的規(guī)定、建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī) 定、無(wú)效合同和效力待定合同的規(guī)定、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、 撤銷(xiāo)和終止的規(guī)定，通過(guò)對(duì)這些規(guī)定的學(xué)習(xí)，我感到作為一個(gè)二級(jí) 建造師、工程負(fù)責(zé)人在實(shí)際施工中要切實(shí)加強(qiáng)合同管理，對(duì)合同內(nèi) 容要熟悉，嚴(yán)格按照合同要求主動(dòng)辦事、預(yù)先籌劃，索賠的時(shí)效、 證據(jù)的收集，都要平時(shí)積累，及時(shí)辦理。三、通過(guò)對(duì)工程本錢(qián)控制的學(xué)習(xí)，得知了一個(gè)執(zhí)業(yè)建造師 不但需要懂管理、懂技術(shù)、懂法規(guī)，還要懂經(jīng)濟(jì)，并要了解施工管 理的內(nèi)容、施工本錢(qián)的控制原那么、內(nèi)容和

4、方法。熟悉施工變更與 施工索賠的一些核心知識(shí)點(diǎn)及工程變更、變更價(jià)款確實(shí)定方法。關(guān) 鍵要做到以下幾點(diǎn)：一要做到以人為本，進(jìn)行全員、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)控制。工程本錢(qián) 控制要隨著工程施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，始終貫穿于從圖紙 會(huì)審開(kāi)始至竣工結(jié)束的全過(guò)程。二要明白工程本錢(qián)控制的關(guān)鍵是人。人是實(shí)現(xiàn)工程本錢(qián)控制的 關(guān)鍵性因素，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn)。首先要在質(zhì)量 上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次要有效勞意識(shí)，主 動(dòng)為業(yè)主效勞，善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的缺乏，有 力有據(jù)的說(shuō)服甲方，爭(zhēng)取更多的變更。三要技術(shù)創(chuàng)新、降低本錢(qián)。為了降低控制本錢(qián)，必須多動(dòng)腦 筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)

5、習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)，并把這些技 巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。四要懂得工程材料本錢(qián)控制是關(guān)鍵。工程 技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料方案，并要不定 時(shí)地會(huì)同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫(kù)存材料，做好下一次的工程材料 方案。四、通過(guò)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)，懂得了風(fēng)險(xiǎn)管理是工程 管理的一個(gè)組成局部，由于工程的一次性、獨(dú)特性、臨時(shí)性、生命 周期等特性，決定了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于一個(gè)成功工程的重要性。風(fēng)險(xiǎn)是 客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，存在于隨機(jī)狀態(tài)中，在工程的 各個(gè)階段都存在風(fēng)險(xiǎn)。采取積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，可以使工程風(fēng)險(xiǎn) 管理更加平穩(wěn)，可以躲避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響， 而工程管理人員專(zhuān)業(yè)能力不夠是導(dǎo)致這些

6、風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。工程風(fēng) 險(xiǎn)管理包括，工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，工程風(fēng)險(xiǎn)定性分析，工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付方 案，工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查 研究的根底上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)及客觀存在的 各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類(lèi)和全面識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的根底。 工程風(fēng)險(xiǎn)定性分析是評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，對(duì)風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供根底的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)的 應(yīng)對(duì)方案即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中識(shí)別的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的提出應(yīng)對(duì)策 略。應(yīng)對(duì)策略主要有回歸轉(zhuǎn)移、減輕、接受、選擇。那么對(duì)風(fēng)險(xiǎn)該 采用哪種應(yīng)對(duì)措施才合理呢？具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有具體的應(yīng)對(duì)措施。這 就與風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)本錢(qián)有關(guān)系。五、通過(guò)對(duì)工

7、程索賠管理的學(xué)習(xí)，理解了變更索賠是工程 管理的重要內(nèi)容，是提高工程效益重要渠道和有效途徑，在以往的 工程工程中，都存在變更索賠事宜，但在提出變更索賠之前，要充 分做好相關(guān)的記錄資料，以作為后期變更索賠的依據(jù)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證 明，每一項(xiàng)索賠要求取得成功都離不開(kāi)以下四個(gè)方面的工作，甚至 可以說(shuō)缺一不可。第一、干好工程工程。這是索賠成功的前提與根底。 第二、做好合同管理。這是索賠成功的必要條件。第三、做好本錢(qián)管理。索賠是以賠償實(shí)際損失為原那么，這就 要求有可靠的工程本錢(qián)計(jì)算的依據(jù)。第四、善于進(jìn)行索賠談判。施工索賠人員的談判能力對(duì)索賠的 成敗關(guān)系甚大。談判者必須熟悉合同，懂工程技術(shù)，并有利用合同 知識(shí)論證

8、自己索賠要求的能力。六、通過(guò)對(duì)施工平安案例的學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到了平安是企 業(yè)的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命 和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，作為一名施工負(fù)責(zé)人，我們更應(yīng) 該加強(qiáng)平安技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的平安意識(shí)。通過(guò)事故案例 學(xué)習(xí)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)這些事故雖然都有這各自不同的特點(diǎn)，但 共性問(wèn)題比擬突出，這都是我們應(yīng)該接受的教訓(xùn)和引以為戒的地 方。首先是平安生產(chǎn)責(zé)任制落不到實(shí)處，平安生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 管理脫節(jié)，開(kāi)工前平安培訓(xùn)考試流于形式，安排工作有空洞，沒(méi)有 針對(duì)工作隱患采取有力的措施。第二，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致一些管理制度落實(shí)不到位， 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位，重大平安隱患沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有及時(shí)根據(jù)現(xiàn) 場(chǎng)的變化，調(diào)整處理措施。第三，現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)管理松散，勞動(dòng)組織不合理。隨著生產(chǎn)的 推進(jìn)，各種平安隱患會(huì)不斷地出現(xiàn)，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)生 產(chǎn)進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布臵和勞動(dòng)組織，采取有效措施消除事故隱 患，保證平安生產(chǎn)。第四，現(xiàn)場(chǎng)管理干部常常過(guò)度重視生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)的隱患認(rèn) 識(shí)缺乏，巡查不到位。第五， 管理人員沒(méi)有合理的分工負(fù)責(zé)， 不按規(guī)章行事， 各行其