IE工業(yè)工程施工實(shí)務(wù)

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)【課程背景】精益生產(chǎn)是建立在IE （工業(yè)工程）基礎(chǔ)上的，速度和效益是精益生產(chǎn)的二大特征。而實(shí)現(xiàn)速度和效益是由工業(yè)工程（IE ）來(lái)支撐的。IE是能更好地實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)的基本工具。IE是從生產(chǎn)過(guò)程出發(fā)，對(duì)每一個(gè)工序、每一個(gè)動(dòng)作、每一條生產(chǎn)線、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)員工都進(jìn)行系統(tǒng) 分析研究和分析，以期達(dá)到作業(yè)的最優(yōu)化?！臼谡n目的】這門課程系統(tǒng)講述了工序、動(dòng)作、生產(chǎn)線、設(shè)備、員工和工廠構(gòu)成精益生產(chǎn)的作業(yè)系統(tǒng)。如果孤 立地研究某個(gè)點(diǎn)或面，也許局部是最優(yōu)的但不一定達(dá)到總體最優(yōu)。因此，IE從總體和系統(tǒng)的角度

2、來(lái)尋求整體的最優(yōu)化。該課程使學(xué)員注意過(guò)程時(shí)間的量化。一個(gè)工序需要多少時(shí)間，一個(gè)動(dòng)作需要多少時(shí)間，生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品需要多少時(shí)間， 每個(gè)過(guò)程都得到量化，以秒甚至毫秒為計(jì)量單位，十分注意生產(chǎn)過(guò)程的速度和效率。通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)生產(chǎn)干部的職業(yè)素養(yǎng)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！臼谡n對(duì)象】班組長(zhǎng)、車間主管、生產(chǎn)經(jīng)理、IE工程師、生產(chǎn)副總【授課時(shí)間】二天【課程提綱】第一部分：IE工業(yè)工程定義IE工程定義IE工程的效果IE工程的內(nèi)容第二部分：工序管理的實(shí)踐生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃工序管理之材料管理工序管理之作業(yè)管理工序管理之切換管理工序管理之技術(shù)管理做好工序管理的三大基礎(chǔ)條件整理的具體內(nèi)容整頓的要點(diǎn)影響員工士氣的7大

3、因素 外訂貨交期延誤原因分析 第三部分：作業(yè)改善的推進(jìn)方法改善作業(yè)的兩種方法尋找工序問(wèn)題的16問(wèn) 精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 改善作業(yè)的四大目標(biāo)分析現(xiàn)狀的5W1H法改善作業(yè)的12大構(gòu)想改善作業(yè)的ECRS方法改善作業(yè)的3S法動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則改善動(dòng)作的著眼點(diǎn)第四部分：TRIZ改善方法何為TRIZ理論TRIZ40個(gè)經(jīng)典原理第五部分：工序分析工作分解工作分割的大小程度作業(yè)改善和工序分析信息工序分析的種類工序分析符號(hào)工序改善流程工序分析表工序分析表記錄原則工序改善基本原則作業(yè)改善的基本方法機(jī)械設(shè)備改善的基本原則 材料或產(chǎn)品改善的基本方法 第

4、六部分：動(dòng)作分析定性、定量、區(qū)別、效率觀察 工作的細(xì)分與基本動(dòng)作動(dòng)作要素分析18種動(dòng)作要素一覽表動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-空手動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-抓取動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-移動(dòng)動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-裝配動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-拆卸動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-放手動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-檢查動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-定位動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-尋找動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-找到動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-選擇動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-思考 精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-延遲 動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-故延 動(dòng)作分析用表動(dòng)作分析的注意事項(xiàng)動(dòng)作分析

5、的實(shí)施步驟動(dòng)作分析中的14個(gè)改善重點(diǎn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的3大原則動(dòng)作單位的動(dòng)作評(píng)價(jià)18個(gè)動(dòng)作精簡(jiǎn)案例展示第七部分：工作抽樣工作抽樣法內(nèi)容連續(xù)觀測(cè)法的運(yùn)用與實(shí)踐工作抽樣觀察示例瞬間觀測(cè)法的運(yùn)用與實(shí)踐 置信度與精度相對(duì)精度與絕對(duì)精度PSN的關(guān)系求得PSN關(guān)系計(jì)算案例 分析目的與樣本數(shù)的關(guān)系 觀測(cè)次數(shù)與觀測(cè)時(shí)刻觀測(cè)項(xiàng)目分類的4大方法 現(xiàn)場(chǎng)工作抽樣的5大原則工作抽樣的實(shí)施步驟 工作抽樣實(shí)戰(zhàn)案例# 第八部分：工時(shí)研究何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的6大功能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成要素設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法秒表法觀測(cè)前的準(zhǔn)備的6大要點(diǎn)工時(shí)觀測(cè)的10步流程作業(yè)要素劃分技巧秒表的讀取方法觀察動(dòng)作記錄時(shí)間技巧記錄工時(shí)的要點(diǎn)作業(yè)要素的純作業(yè)時(shí)間計(jì)算

6、純工時(shí)的記錄作業(yè)循環(huán)周期產(chǎn)生的基準(zhǔn)異常值判斷的基準(zhǔn)寬余時(shí)間分類標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)匯總圖 精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有第九部分：生產(chǎn)線平衡分析 生產(chǎn)線平衡分析的目標(biāo)和目的 作業(yè)節(jié)拍分析圖例 作業(yè)節(jié)拍分析 圖制作流程工序節(jié)拍時(shí)間計(jì)算方法 生產(chǎn)線平衡效率計(jì)算方法 大原則生產(chǎn)線平衡改善 2生產(chǎn) 線平衡分析結(jié)果的解讀方法 生產(chǎn)線平衡分析的使用方法第十部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布局分析 追求布局最優(yōu)化目的 布局設(shè)計(jì)與改善的四種形態(tài)四種布局類型比較 布局分析工具-接近相互關(guān)聯(lián)法布局案例分析資歷背景：安岷 年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)著名生產(chǎn)管理專家、有著40PTT國(guó)際

7、職中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證業(yè)培訓(xùn)師 國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程場(chǎng)達(dá)800咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn)為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究方向：授課風(fēng)格：通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員 的感悟及參與，調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。主講課程：精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃

8、與物料管理、金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練、生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績(jī)提升工業(yè)工程實(shí)務(wù)IE、如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管、目導(dǎo)入、高級(jí)跟采購(gòu)與供應(yīng)商管理、全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大手法管理實(shí)務(wù)5S、QC7、TPM、單員強(qiáng)化訓(xùn)練、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧 培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)： 精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 電子、電器行業(yè)：深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、東莞東陽(yáng)光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長(zhǎng)安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設(shè)備有限公司、 惠州住成電裝有限公司（日資）、東莞市愛(ài)銘數(shù)碼

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