2019年監(jiān)理工程年度工作總結(jié)

1、2021 年監(jiān)理工程年度工作總結(jié)2021 年監(jiān)理工程年度工作總結(jié)篇一20XX 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞公司的整體工 作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安 全事故的發(fā)生。 以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)， 本著嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情效勞、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努 力，本人根本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一 員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：一、現(xiàn)場工作總結(jié)1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控 制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn) 和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查2、重視對進(jìn)場

2、材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工 單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行 進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料 報(bào)審資料。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承 包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用 的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次 充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要 求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部 的施工報(bào)檢程序，防止工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度 與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及 進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn) 行

3、解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、平安會(huì)議及進(jìn)度專題 會(huì)議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安大檢 查。4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度方案進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工 單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度 方案滿足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間 經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開，并同時(shí)形 成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到 心中有數(shù)，每完成一個(gè)工程工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。、存在的缺乏和建議1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局 限，知識面的缺乏。如對局部細(xì)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性規(guī)定的 界限

4、不明確；在工作中，對施工單位的口頭指令比擬多；與 施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中， 對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，防止進(jìn)度方案與 實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積 累，以滿足平安生產(chǎn)需要。2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。三、下一步工作打算和體會(huì)我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長，工 作中還存在許多缺乏之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己， 努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和 工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成監(jiān)理工作。2021 年監(jiān)理工程年度工作總結(jié)篇二時(shí)光荏苒，歲月

5、匆匆，繁忙中 20xx 年又成了歷史，不 經(jīng)意間 20xx 翻開了嶄新一頁。 20xx 是我來到國金公司三年 中參與工程工程最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中 心，從南三街五項(xiàng)到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再 到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個(gè)工程。其間既有管理項(xiàng) 目，又有監(jiān)理工程，既有剛剛開工的工程，也有竣工收尾工 程。通過這些工程的參與，使我開闊了視野，增長了見識， 提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力。同時(shí)，也使我進(jìn)一步認(rèn) 識到了自己差距和缺乏?；貞浽谶@些工程中的林林總總、酸 甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn) 體會(huì)和感受。、對管理工程的體會(huì)1、在努力工作的同時(shí)，還要善

6、于總結(jié)和溝通。通過基 金委評審樓管理工程，我體會(huì)到作為一名管理人員，在將自 己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖， 在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這 樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然這也 不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在標(biāo)準(zhǔn)化、 合理化的根底上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主 滿意，又不必承當(dāng)不必要的麻煩。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì) 總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰 當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自 己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如 果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可

7、能得不到業(yè)主的 理解和認(rèn)可，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表 達(dá)上我還有很多缺乏，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)， 也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn)。2、精益求精，未雨綢繆在楊總及王旭經(jīng)理的帶著下，國教總部管理工程得到了 業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不 開的。在國教工程中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對 圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分 傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備 效勞意識并注重細(xì)節(jié)，并要求施工單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì) 實(shí)施。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊 重和認(rèn)可。通過對這兩個(gè)管理工程總結(jié)，我認(rèn)識到

8、，影響力、領(lǐng)導(dǎo) 力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管 理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。雖然其中不乏公式、模 型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有 肉、有思想有意識的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主 觀的因素會(huì)起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是 一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)， 戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要 復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力。影響力 來自于自己的信念、知識、思想與行為。當(dāng)我們想要要求他 人做好時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以身作那么，這樣才能要他人向你看齊。、對監(jiān)理工程的認(rèn)知1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的

9、積極性要做好一個(gè)監(jiān)理工程，需要工程中的每個(gè)員工的積極參 與和努力。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使 力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會(huì)讓專業(yè)監(jiān)理工 程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合 樓工程中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝 總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓平安、進(jìn)度、質(zhì)量三大 控制要點(diǎn)。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì) 量、平安、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我 的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充 分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩 他的組織協(xié)調(diào)能力。2、改變自己 -影響他人 - 改善環(huán)境要做

10、好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，工程總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理工程是自己做 監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總 監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。 其實(shí) 這說的就是的以身作那么。自己做不到卻要求別人做到，豈不 是強(qiáng)人所難，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢。 “己所 不欲，勿施于人 。常用自己對人對事的看法去惴度他人， 也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到 釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己 - 影響他人 - 改善環(huán)境這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實(shí)都有 一個(gè)由己及人、上下互動(dòng)的過程。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其 是如何開始這一過程的第一個(gè)