2020外科護(hù)理下半年工作計(jì)劃

1、2021 外科護(hù)理下半年工作方案20xx 外科護(hù)理下半年工作方案上半年，在外科護(hù)理部的帶著下，緊緊圍繞工作目標(biāo)， 加強(qiáng)平安管理 ; 提高護(hù)理效勞品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)， 下半年，為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作，制定以下工作 措施：1) 帶著護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、 主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量、平安意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。2) 以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基 礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一 步優(yōu)化APN及彈性排班，做到無(wú)縫交接，保障病人平安。3) 嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān) 測(cè)工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒

2、、日常 消毒工作。4) 制定科室培訓(xùn)和考核方案。加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫 助新護(hù)士的工作意識(shí)，加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每日?qǐng)?jiān)持晨 會(huì)提問(wèn)的學(xué)習(xí)與積累，科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān) 持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論知識(shí)的系統(tǒng)掌握與在實(shí)踐中 的靈活運(yùn)用，提高護(hù)士工作實(shí)踐能力。不斷搜集?？评碚撝?識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識(shí)面的拓寬掌握，不斷鼓勵(lì)年輕護(hù)士對(duì) 新知識(shí)與新技能的操作與掌握，做到理論知識(shí)扎實(shí)，操作膽 大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。5) 切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，落實(shí)各項(xiàng)患者平安制度 與標(biāo)準(zhǔn) ; 如患者身份識(shí)別制度，防跌倒、防墜床等防范制度， 特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反響的觀察制度和程

3、序 等，保障患者護(hù)理平安。6) 對(duì)病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注 射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開(kāi)放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有 嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張誰(shuí)執(zhí)行 誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制管理。7) 強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性，有疑問(wèn)時(shí)及時(shí)與醫(yī)生核對(duì)， 并將操作過(guò)程遇到的特殊情況及時(shí)反響與醫(yī)生，以便于醫(yī)療 方案的進(jìn)一步完善，保證病人平安 ; 靜脈輸液要求落實(shí)雙核 對(duì)，進(jìn)行各項(xiàng)操作時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配 合，在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待注意事 項(xiàng)，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開(kāi)關(guān)是否在翻開(kāi)狀， 管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的

4、生 命安危，決不可掉以輕心。8) 對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、 做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危 重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn) 催促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí) 間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護(hù)士 的工作、生活與心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù) 不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們?cè)谡?向、溫暖的氣氛中健康快樂(lè)的工作、生活與成長(zhǎng)。9) 堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。10進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理效勞三 級(jí)責(zé)任

5、制，即護(hù)士首接負(fù)責(zé)者責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制護(hù)士長(zhǎng)首 尾負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制度; 關(guān)鍵的人員 ; 關(guān)鍵的病人 ; 關(guān)鍵的環(huán)節(jié) ; 關(guān)鍵的時(shí)間。落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日 五查房制度：即晨交班查 ; 病人集中治療護(hù)理后查 ; 病人午餐 前查; 病人午休后查 ; 護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng) 化護(hù)士與病人之間的換位思考，常常提問(wèn)自己假設(shè)我是他我 滿意這樣的護(hù)理嗎 ?不管什么品質(zhì)與來(lái)源的患者，均能不斷 調(diào)適自我， 以視對(duì)方為上帝， 視對(duì)方為衣食父母的責(zé)任理念， 努力做到讓患者滿意。11護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成 。1、根底護(hù)理合格率 100%合格標(biāo)準(zhǔn) 95 分。2、特、一級(jí)護(hù)理合格率 90%合格標(biāo)準(zhǔn) 9

6、0 分。3、?？谱o(hù)理合格率 90%合格標(biāo)準(zhǔn) 95 分 。4、技術(shù)水平合格率 90%合格標(biāo)準(zhǔn) 90 分 。5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率 90%合格標(biāo)準(zhǔn) 95 分 。6、急救物品完好率 100%7、消毒滅菌合格率 100%、消毒隔離合格率 100%8、病區(qū)管理合格率 95%合格標(biāo)準(zhǔn) 95 分 。9、年壓瘡發(fā)生次數(shù) 010、健康教育病人覆蓋率 100%、病人知曉率 80%11、醫(yī)療平安管理合格率 100%合格標(biāo)準(zhǔn) 95 分 。13、年護(hù)理嚴(yán)重過(guò)失、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對(duì)護(hù)理效勞的滿意率 98%15、科室護(hù)理人員參加培訓(xùn)率達(dá) 100%，護(hù)理人員繼續(xù)教 育學(xué)分或?qū)W時(shí)到達(dá)規(guī)定要求。20xx 外科護(hù)理下

7、半年工作方案一、20xx 下半眼來(lái)臨了， 神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理 部工作方案也隨之陸續(xù)展開(kāi)了， 20xx 下半年主要從以下幾點(diǎn) 工作方案展開(kāi)實(shí)施。二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動(dòng)效勞，深化細(xì) 節(jié)護(hù)士。三、護(hù)士根本理論培訓(xùn)方案：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次， 并邀請(qǐng)教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi) 壓增高的病理生理、 診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡(jiǎn)單 CT和MRI 的影像診斷，危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊 亂強(qiáng)年輕護(hù)士根本理論培訓(xùn)方案。有效溝通技巧，提高患者滿意度四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真 正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋 梁，更重要是

8、非語(yǔ)言交流的能力，以適應(yīng)對(duì)氣管切開(kāi)及語(yǔ)言 障礙患者的交流。對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會(huì)放松技巧， 保持健康心態(tài)。加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn)。五、院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)感染指 控人員，建立持續(xù)改良措施。臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施六、突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德，加 強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。護(hù)理平安防范意思的培訓(xùn)。七、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查平安隱患。 并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀。八、每日利用晨會(huì)后 10 分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書(shū)籍，培養(yǎng)主人 翁意思，樹(shù)立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱情。 更新組合新的護(hù)士角色，突出?？?/p>

9、特色，尋找閃光點(diǎn)。打造具有專科特色的重癥監(jiān)護(hù)。我科重視對(duì)神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn) 代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對(duì)神經(jīng)外科病人瞬息萬(wàn)變的病情進(jìn)行 全面、綜合監(jiān)測(cè)，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥，提高了 搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì) 好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)， 年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，交通事故不斷增加，使神經(jīng)外科 經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、 危、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。 近年來(lái)，使醫(yī)生對(duì)護(hù)士的滿意度和患者對(duì)護(hù)理效勞的滿意度 顯著提高。今后，我們要

10、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn) 練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使 神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院開(kāi)展和滿 足病人需要的方向開(kāi)展。20xx 外科護(hù)理下半年工作方案 一、提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。1、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底 本科學(xué)歷人員達(dá) 6 人。2、堅(jiān)持每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1-2 次，以提高專業(yè)知識(shí)水 平及實(shí)踐能力。3、增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意 識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。二、護(hù)理平安是重點(diǎn) 護(hù)理平安工作長(zhǎng)抓不懈，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系， 各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī) 療糾紛和醫(yī)療事故隱患， 保障病人就醫(yī)平

11、安。 堅(jiān)持毒麻藥品、 搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶 救物品良好率達(dá) 100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控， 病人的環(huán) 節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1) 護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù) 士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重 點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。(2) 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù) 后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促、檢查 和監(jiān)控。(3) 時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易 疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。(4) 護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)， 手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖

12、然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都 是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理效勞質(zhì)量 通過(guò)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立 以病人為中心 的觀念， 把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要， 把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。 樹(shù)立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過(guò)去的病人 頭痛醫(yī)頭，腳 痛醫(yī)腳 的護(hù)理做法，應(yīng)全盤(pán)考慮，綜合方案，集醫(yī)院、家 庭、社會(huì)等各方面力量，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位，全過(guò) 程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。四、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源 實(shí)行彈性排班。制定彈性排班實(shí)施方法，根據(jù)科室病人 情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以到達(dá)保質(zhì)保量為病 人提供滿意的護(hù)理效勞，減少人力資源浪費(fèi)，防止人浮于事 的局面。護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即 休假。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成1、根底護(hù)理合格率 100%合格標(biāo)準(zhǔn) 85 分。2、特、一級(jí)護(hù)理合格率 85%合格