企業(yè)績(jī)效考核方案

1、企業(yè)績(jī)效考核方案為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部核算單位的主觀能動(dòng)性， 充分挖掘內(nèi)部潛力， 不斷提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng) 力，確保公司 * 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的 基礎(chǔ)上，特提出本思路。一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤(rùn)為主考核指標(biāo)，按部門實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部利潤(rùn)掛靠不同的 工資考核系數(shù)， 以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資計(jì)算的依據(jù)， 再根據(jù)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況對(duì)應(yīng)發(fā)工 資實(shí)行保底下浮考核。 這一模式可能導(dǎo)致能完成利潤(rùn)指標(biāo)的部門在利潤(rùn)能確保的前提下， 放 松進(jìn)一步降成本的努力。 而對(duì)于完成利潤(rùn)難度大的單位， 或因某一項(xiàng)指標(biāo)扣罰已超過(guò)保底限 額的單位，也可能會(huì)因此而

2、放棄對(duì)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)的努力。2、目前公司的管理人員分為由公司設(shè)立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)且由公司直接考核支付工資的人 員和部門按完工產(chǎn)量結(jié)算的計(jì)件工資總額或貨款收入計(jì)提工資總額由部門自行進(jìn)行二次考 核支付工資人員兩部份。 第一部份人員的扣款由公司直接落實(shí)到個(gè)人應(yīng)發(fā)工資中， 而第二部 份人員由于部門留有工資余額， 部門可能采用工資余額支付考核扣款， 而未將責(zé)任落實(shí)到個(gè) 人。出現(xiàn)這種情況， 一方面不利于獎(jiǎng)勤罰懶、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 容易導(dǎo)致不同部門同工種同工作類 別人員之間考核后收入的不平衡性， 另一方面?zhèn)€別部門會(huì)因此而擠占一線計(jì)件工人工資， 導(dǎo) 致一線計(jì)件工人隊(duì)伍不穩(wěn)定。3、對(duì)采購(gòu)部實(shí)行內(nèi)部利潤(rùn)核算時(shí)，將受市場(chǎng)價(jià)格

3、波動(dòng)影響較大的大宗原材料的波動(dòng)納 入內(nèi)部利潤(rùn)考核范圍，由于市場(chǎng)波動(dòng)較大，不能真實(shí)體現(xiàn)采購(gòu)部的工作業(yè)績(jī)。4 、XX 車間全額承擔(dān)其所使用的廠房及設(shè)備折舊等固定費(fèi)用，而該部份資產(chǎn)在評(píng)估中 評(píng)估值偏大，且有部份設(shè)備基本未使用，導(dǎo)致 XX 車間固定費(fèi)用總體水平偏大，不利于其參 予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。5、部長(zhǎng)級(jí)崗位采用年薪工資加年終獎(jiǎng)勵(lì)提成模式，其中年薪工資的 70% 按月預(yù)支。由于年薪預(yù)支額本身偏低， 故會(huì)導(dǎo)致月度考核力度不足， 且年終分配余額過(guò)大， 難以制定合理 的分配辦法，容易出現(xiàn)大鍋飯局面。今年內(nèi)部環(huán)節(jié)績(jī)效考核方案總體構(gòu)思1、將上年實(shí)行的月度預(yù)支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位工資或月度部門工資總 額按月

4、度考核指標(biāo)一次性考核， 年終設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)， 按全年該項(xiàng)指標(biāo)完成情況實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的 辦法。同時(shí)加大月度工資發(fā)放比例，提高月度考核扣罰力度。2、以上年內(nèi)部各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)行情況測(cè)定各種成本費(fèi)用發(fā)生比率，并以此口徑，根據(jù)今 年公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃， 預(yù)算各種成本費(fèi)用總額。 綜合考慮其可降耗的合理空間， 設(shè)立今年的相關(guān) 考核標(biāo)的。3、將計(jì)件工資單價(jià)劃分為白坯直接計(jì)件工資、白坯間接計(jì)件工資、 蘭坯直接計(jì)件工資、蘭坯間接計(jì)件工資、 檢驗(yàn)直接計(jì)件工資、 檢驗(yàn)間接計(jì)件工資幾部份。 即將制造部原屬計(jì)件工 資總額中支付工資的工藝科技術(shù)人員、 工段長(zhǎng)、 辦公室管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì)件 工資單價(jià)中剝離成為白坯間接計(jì)件工資單

5、價(jià)； 將計(jì)調(diào)中心管理人員的工資及其它費(fèi)用從原計(jì) 件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯間接計(jì)件工資單價(jià)； 將蘭坯工段計(jì)件工人及班組長(zhǎng)、 輔工工資及 其它費(fèi)用從計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為蘭坯直接計(jì)件工資單價(jià)； 檢驗(yàn)組長(zhǎng)的工資及其它費(fèi)用從 原檢驗(yàn)計(jì)件工資單價(jià)中剝離成為檢驗(yàn)間接計(jì)件工資單價(jià)； 檢驗(yàn)人員工資及費(fèi)用為檢驗(yàn)直接計(jì) 件工資單價(jià)；剝離上述項(xiàng)目后的工資成為制造部一線工人（含工序檢驗(yàn)、機(jī)修、模具、水電 工等輔工、技工）的直接計(jì)件工資單價(jià)。4、在原崗位工資范圍不變的前提下， 制造部工藝科技術(shù)員、 工段長(zhǎng)、 辦公室管理人員， 銷售開(kāi)發(fā)公司各科室正副科長(zhǎng)、計(jì)調(diào)中心室主任、計(jì)劃員、工段長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)科技術(shù)員、銷售人 員及質(zhì)管部的

6、班組長(zhǎng)由公司制定崗位工資總額， 加年終單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的考核辦法， 由公司對(duì)其工 資總額進(jìn)行考核， 部門內(nèi)部再按工資范圍進(jìn)行二次分配， 分配到個(gè)人的工資、 過(guò)節(jié)費(fèi)及年終 獎(jiǎng)嚴(yán)禁跨范圍發(fā)放和使用。5、受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大的大宗物資（鋼板、焊管）及XXX 返供件、 XXX 電鍍廠使用的物資不納入采購(gòu)部?jī)?nèi)部核算體系。 其價(jià)格波動(dòng)損益由公司承擔(dān)， 該部份物資在內(nèi)部環(huán) 節(jié)流動(dòng)時(shí)仍執(zhí)行內(nèi)部結(jié)算價(jià)或內(nèi)部調(diào)撥價(jià)， 但該部份內(nèi)部結(jié)算價(jià)或調(diào)撥價(jià)不計(jì)提采購(gòu)部的期 間費(fèi)用。（預(yù)算時(shí)將上年該類物資期間費(fèi)用分?jǐn)偟狡渌镔Y上）6、由于采購(gòu)責(zé)任導(dǎo)致使用部門在使用上述未提期間費(fèi)用的物資時(shí)所產(chǎn)生的直接損失由 采購(gòu)部承擔(dān)。7、由使用部門

7、努力而降低的采購(gòu)成本收益在內(nèi)部核算時(shí)應(yīng)調(diào)增使用部門內(nèi)部利潤(rùn)，并 相應(yīng)調(diào)減采購(gòu)部?jī)?nèi)部利潤(rùn)。8 、XX 車間未使用設(shè)備不計(jì)提折舊費(fèi)。正常使用設(shè)備原值高于目前市場(chǎng)價(jià)值的，按目 前市場(chǎng)價(jià)計(jì)提折舊，廠房等按每月 7 元/米 2 計(jì)算使用費(fèi)。9、本思路主要針對(duì)內(nèi)部核算及工資分配考核而言，因此對(duì)外報(bào)價(jià)真實(shí)成本測(cè)算中相關(guān) 費(fèi)用仍按原口徑不變。三、具體考核對(duì)象及考核指標(biāo)（一）、考核對(duì)象及月度工資總額設(shè)定1、銷售開(kāi)發(fā)公司 部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的 90% 分月支付。中層管理人員：各科室正副科長(zhǎng)、計(jì)調(diào)中心主任共 5 人，按公司設(shè)定的中層管理人員 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 90% 作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月

8、基本工資之和即為中 層管理崗位工資總額。一般管理人員：包括銷售開(kāi)發(fā)人員、銷售人員、計(jì)劃員、工段長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員，工資總額含 月基本工資、 通訊費(fèi)、 市內(nèi)差旅費(fèi)補(bǔ)貼， 按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均 工資標(biāo)準(zhǔn)。2、制造部部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的 90% 分月支付。中層管理人員：科長(zhǎng)共 3 人，按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 90% 作為相 應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。一般管理人員： 包括工藝科技術(shù)員、 工段長(zhǎng)、 辦公室管理人員， 工資總額含月基本工資、 通訊費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。3、采購(gòu)部部長(zhǎng)：

9、按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的 90% 分月支付。般管理人員： 采購(gòu)部部長(zhǎng)以外的其余人員， 含月基本工資及通訊費(fèi)、 差旅費(fèi)，按崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。4、質(zhì)管部部長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的 90% 分月支付。一般管理人員： 包括檢驗(yàn)組組長(zhǎng)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、 檢具量具技術(shù)管理人員， 工資總額含月基本工資及通訊費(fèi)、差旅費(fèi)，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及定員定崗標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定該類人員月均工資標(biāo)準(zhǔn)。5、電鍍廠廠長(zhǎng)：按公司部長(zhǎng)級(jí)年薪工資的 90% 分月支付。電鍍廠付廠級(jí)人員：按公司設(shè)定的中層管理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的90% 作為相應(yīng)崗位的月基本工資，各中層崗位人員月基本工資之和即為中層管理崗位工資總額。一般管理

10、人員：對(duì)“ XX 電鍍廠實(shí)行一體化管理文件匯編 II ”中所列崗位工資人員，其 崗位工資總額為 22577 元。（二）、考核指標(biāo)1、公司總體目標(biāo)單位：萬(wàn)元NO 項(xiàng)目確保目標(biāo)奮斗目標(biāo)一銷售收入 2R680072004R 以* 定單為準(zhǔn)，預(yù)計(jì) 1800 萬(wàn) 元二財(cái)務(wù)利潤(rùn)平過(guò) 1002、部門考核指標(biāo)（ 1）、銷售開(kāi)發(fā)公司A、年度考核指標(biāo)a、* 外接業(yè)務(wù)收入確保目標(biāo) 300 萬(wàn)元，奮斗目標(biāo) 400 萬(wàn)元。b 、全年內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)c、貨款回收完成率按經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的本公司與各客戶單位簽訂的貨款結(jié)算辦法100% 執(zhí)行。d 、資金占用定額（含不良資產(chǎn)）產(chǎn)成品及發(fā)出商品占用（含白坯庫(kù)及裝配環(huán)節(jié)）810 萬(wàn)元，

11、按月平均占用計(jì)算應(yīng)收帳款占用 900 萬(wàn)元，按月平均占用計(jì)算。e、不良資產(chǎn)產(chǎn)成品及發(fā)出商品不良資產(chǎn)占銷售收入比率， 在 09 年基礎(chǔ)上下降 20% （不含股份公司 已確認(rèn)的老不良資產(chǎn)的處理）應(yīng)收帳款不良資產(chǎn)新增額為零，股份公司已確認(rèn)老不良資產(chǎn)在今年處理完。f 、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失屬銷售開(kāi)發(fā)公司責(zé)任的三包損失、 市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失以及屬銷售開(kāi)發(fā)公司 責(zé)任的其它的返工或報(bào)廢損失；市場(chǎng)三包索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎(chǔ)上月均下降 30% 。g、三包退貨率W 1.7%h、主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率 98%B、月度考核指標(biāo)a、內(nèi)部核算目標(biāo)利潤(rùn)月均值b 、貨款回收完成率c、資金占用定額產(chǎn)

12、成品及發(fā)出商品占目標(biāo)同年度占用標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算 應(yīng)收帳款目標(biāo)同年度占用目標(biāo)，按月末占用計(jì)算d、不良資產(chǎn)按報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行考核， 出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報(bào)處理計(jì) 劃視同未處理考核e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失f、 由于本部門責(zé)任當(dāng)月未完成主機(jī)廠銷售計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款500元以上g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目（ 2）、制造部A、年度考核指標(biāo)a、全年內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)b、白坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率 90% （其中屬采購(gòu)責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整計(jì)劃除外）c、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬(wàn)元）2R在產(chǎn)品占用88萬(wàn)元，4R占用目標(biāo)115萬(wàn)元，按月平均占用計(jì)算。d、不良資產(chǎn)

13、及處理?yè)p失年末不良資產(chǎn)總額考核全年不良資產(chǎn)處理?yè)p失考核e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進(jìn)入白坯庫(kù)以后環(huán)節(jié)）屬制造部責(zé)任的三包損失、 市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失以及屬制造部責(zé)任的其它的返工或報(bào)廢損失；市場(chǎng)三包索賠及質(zhì)量罰款等，在 09 年基礎(chǔ)上月均下降 30%。f、白坯一次交驗(yàn)合格率98.5%g、制造部白坯加工過(guò)程報(bào)廢損失（進(jìn)入白坯庫(kù)以前環(huán)節(jié)）屬制造部責(zé)任而承擔(dān)的白坯加工過(guò)程報(bào)廢損失，以上年月均損失為基礎(chǔ)下降30%。h、 工傷事故損失在上年基礎(chǔ)上下降40%，次性損失大于 10000元以上的傷亡事故取消獎(jiǎng)勵(lì)。B、月度考核指標(biāo)a、內(nèi)部核算目標(biāo)利潤(rùn)月均值b、白坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率 90%

14、（其中屬采購(gòu)責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整計(jì)劃除外）c、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)）占用目標(biāo)同年度占用標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算。d、不良資產(chǎn)按報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行考核， 出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報(bào)處理計(jì) 劃視同未處理考核e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失f、 當(dāng)月未完白坯入庫(kù)計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款損失500元g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目（ 3）、采購(gòu)部A、年度考核指標(biāo)a、全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)b、 物資入庫(kù)計(jì)劃（物資領(lǐng)用計(jì)劃）完成率95%注：以制造部或計(jì)調(diào)中心下達(dá)的物資領(lǐng)用計(jì)劃為物資入庫(kù)計(jì)劃考核的依據(jù)，在按計(jì)劃進(jìn)度領(lǐng)用時(shí)，因缺貨或質(zhì)量不合格，導(dǎo)致該計(jì)劃實(shí)際領(lǐng)用差缺量大于2%時(shí)，

15、即為一個(gè)品種未完批次， 同一產(chǎn)品有一個(gè)以上計(jì)劃未完批次即記為一次未完考核批次， 全月產(chǎn)品未完批次與 產(chǎn)品計(jì)劃批次之比即為當(dāng)月未完成率。c、 物資儲(chǔ)備資金占用定額（含不良資產(chǎn)，其中老不良資產(chǎn)18萬(wàn)）物資占用目標(biāo) 340 萬(wàn)元，按月平均占用計(jì)算d、不良資產(chǎn)及處理?yè)p失年末不良資產(chǎn)總額考核全年不良資產(chǎn)處理?yè)p失考核e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失屬采購(gòu)責(zé)任 （扣除分供方賠償） 的三包損失， 市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失以及其它 原因的返工或報(bào)廢損失；屬采購(gòu)部責(zé)任的三包索賠及質(zhì)量罰款損失，在09 年基礎(chǔ)上月均下降 30% 。f、外協(xié)、外購(gòu)件一次交驗(yàn)合格率 99%。g、物資對(duì)外調(diào)撥（外賣）利潤(rùn)萬(wàn)元以

16、上。B、月度考核指標(biāo)a、內(nèi)部利潤(rùn)目標(biāo)月均值b、 物資入庫(kù)計(jì)劃（物資領(lǐng)用計(jì)劃）完成率95%c、物資儲(chǔ)備資金占用定額（含不良資產(chǎn)）占用目標(biāo)同年占用目標(biāo)，按旬平均占用計(jì)算。d、不良資產(chǎn)及處理?yè)p失按報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的不良資產(chǎn)處理計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行考核， 出現(xiàn)新增不良資產(chǎn)如未報(bào)處理計(jì) 劃視同未處理考核e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失500 元f、當(dāng)月未完物資入庫(kù)計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款，損失g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目（ 4）、質(zhì)管部A、年度考核指標(biāo)a、公司各內(nèi)部利潤(rùn)中心利潤(rùn)總目標(biāo)b、主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率 98%c、三包退貨率w 1.7%d、峽口產(chǎn)品綜合合格率95%e、公司及峽口責(zé)任市場(chǎng)返工、報(bào)廢損失及三

17、包索賠質(zhì)量罰款損失 屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及峽口責(zé)任的三包損失、 市場(chǎng)交驗(yàn)退貨損失或報(bào)廢損失， 三包索賠及質(zhì)量罰款，在上年基礎(chǔ)上月均下降 30%。f、制造部白坯加工過(guò)程報(bào)廢損失 屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)責(zé)任而承擔(dān)的白坯加工過(guò)程報(bào)廢損失，以上年月均損失為基礎(chǔ)下降30% 。g、* 以外的分供方責(zé)任索賠及質(zhì)量不合格罰款收入非公司內(nèi)部及 * 廠責(zé)任的， 屬其它分供方責(zé)任而導(dǎo)致本公司加工過(guò)程或市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)的 損失的索賠額， 以及因分供方產(chǎn)品質(zhì)量不合格而給予分供方的罰款收入，以上年月均索賠或罰款收入為基礎(chǔ)，要求上升 30% 。h、ISO9001 2000 復(fù)審，一次復(fù)審合格i、 因錯(cuò)漏檢造成的返工損失及報(bào)廢損失全年w2萬(wàn)元

18、B、月度考核指標(biāo)a、公司各內(nèi)部利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)總目標(biāo)月均值b、主機(jī)廠一次交驗(yàn)合格率 98%c、三包退貨率w 1.7%d、公司及*責(zé)任市場(chǎng)返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失屬公司內(nèi)部環(huán)節(jié)及 *責(zé)任的三包損失、 市場(chǎng)交驗(yàn)退貨損失或報(bào)廢損失， 三包索賠及質(zhì)量 罰款，在 09 年基礎(chǔ)上月均下降 30% 。e、主機(jī)廠對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量罰款f、質(zhì)量判定時(shí)，發(fā)生誤將外部責(zé)任判為內(nèi)部責(zé)任，經(jīng)核實(shí)后對(duì)責(zé)任人、部長(zhǎng)分別進(jìn)行 處罰g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目（5）、 * 電鍍廠A、年度考核指標(biāo)a、* 外接業(yè)務(wù)收入確保目標(biāo) 300 萬(wàn)元，奮斗目標(biāo) 400 萬(wàn)元b、全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤(rùn)c、資金占用定額占用目標(biāo) 155 萬(wàn)

19、，按月平均占用計(jì)算。d 、不良資產(chǎn)及處理?yè)p失年末不良資產(chǎn)總額考核全年不良資產(chǎn)處理?yè)p失考核e、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失屬* 電鍍廠責(zé)任的三包損失、 市場(chǎng)交驗(yàn)退貨的返工或報(bào)廢損失； 電鍍廠責(zé)任的三包索賠 及質(zhì)量罰款，以 09 年基礎(chǔ)上月均下降 30% 。f、蘭坯一次交驗(yàn)合格率98%g、蘭坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率90% （其中屬前工序責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整的計(jì)劃除外） h 、工傷事故損失在上年基礎(chǔ)上下降 40% ，一次性損失大于 10000 元以上的傷亡事故取消獎(jiǎng)勵(lì)。B、月度考核指標(biāo)a、內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值b 、資金占用定額占用目標(biāo)同年度標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算。c、不良資產(chǎn)及處理?yè)p失d、返工

20、、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失e、蘭坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率90% （其中屬前工序責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整的計(jì)劃除外）f、 由于本部門責(zé)任未完成銷售計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款500元g、公司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目（ 6 ）、 XX 車間A、年度考核指標(biāo)a、內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)b、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率90%g 、資金占用定額占用目標(biāo)待定，按月平均占用計(jì)算。h 、工傷事故損失在上年基礎(chǔ)上下降 40% ，一次性損失大于 10000 元以上的傷亡事故取消獎(jiǎng)勵(lì)。B、月度考核指標(biāo)a、內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值b、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率90%c、資金占用定額占用目標(biāo)同年度標(biāo)的，按旬平均占用計(jì)算。d、本部門責(zé)任的未完新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃i、公

21、司規(guī)定的其它考核項(xiàng)目五、月度及年度考核說(shuō)明（一）、月度考核1、連續(xù)二個(gè)月不能完成內(nèi)部核算利潤(rùn)確保目標(biāo)月均值，且累計(jì)平均值也未完成時(shí)，第 三個(gè)月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額） 。至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值 且累計(jì)月均值也完成時(shí)取消下浮。2、連續(xù)二個(gè)月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額，第三個(gè)月起下浮被考核崗位月基 本工資（或工資總額） ，至達(dá)到目標(biāo)時(shí)取消下浮。3、連續(xù)二個(gè)月返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款均大于目標(biāo)值，且累計(jì)平均值也大 于目標(biāo)值，第三個(gè)月起下浮被考核崗位月基本工資（或工資總額） ，至當(dāng)月?lián)p失低于目標(biāo)值 且累計(jì)平均損失也低于目標(biāo)值時(shí)，取消下浮。4、未按不良資產(chǎn)處理進(jìn)度計(jì)劃完成不良資產(chǎn)處理任務(wù)，從延期的第一個(gè)月起下浮月基 本工資（或工資總額） ，至處理完成時(shí)取消下浮。5、連續(xù)二個(gè)月不能完成貨