中建項目管理手冊表格

1、內(nèi)部資料 注意保密項目管理表格（第一版）二OO九年十二月目錄CSCEC PM0101CSCEC PM0102CSCEC PM0103CSCEC PM0104CSCEC PM0105CSCEC PM0201CSCEC PM0202CSCEC PM0203CSCEC PM0204CSCEC PM0301CSCEC PM0302CSCEC PM0303CSCEC PM0304CSCEC PM0401CSCEC PM0402CSCEC PM0501CSCEC PM0502CSCEC PM0503CSCEC PM0601CSCEC PM0602CSCEC PM0603CSCEC PM0801CSCEC

2、PM0802CSCEC PM0803CSCEC PM0901CSCEC PM0902CSCEC PM0903CSCEC PM1001CSCEC PM1002CSCEC PM1003CSCEC PM1004CSCEC PM1101CSCEC PM1102CSCEC PM1201CSCEC PM1202CSCEC PM1203CSCEC PM1204CSCEC PM1301CSCEC PM1302CSCEC PM1303CSCEC PM1304CSCEC PM1401CSCEC PM1402CSCEC PM1501CSCEC PM1502CSCEC PM1601CSCEC PM1602CSCEC

3、PM1603CSCEC PM1604CSCEC PM1605CSCEC PM1606CSCEC PM1701CSCEC PM1702CSCEC PM1801CSCEC PM1802附錄二：工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定1項目屬性分類項目屬 性分類總部授權(quán) 事業(yè)部二級法 人項目三級法人項目總部授權(quán)二 級法人項目二級法人授權(quán)三 級法人的項目總部與其它企業(yè) 聯(lián)合體的項目二級法人建立的 聯(lián)合體項目代碼（AA01A02A03A04:A05A06A072項目規(guī)模分類項目級別特大型大型 （1 級）大型（2級）中型（3級）中型（4級）小型（5級）小型（6級）建筑面積（萬就）> 50> 25且V 50&g

4、t; 15 且V25> 10 且V15> 5且V10> 2 且V 5且V 2工程造價（億元）> 10> 5 且<10> 3 且V 5> 2 且V 3> 1 且V 2> 0.5 且V 1且V 0.5代碼（B）B01B02B03B04B05B06B07注：項目規(guī)模以建筑面積或工程造價其中一項按就高不就低的原則劃分類別3項目功能分類功能分類綜合類商業(yè)設(shè)施環(huán)呆設(shè)施交通能源工業(yè)設(shè)施辦公設(shè)施類體育文化類住宅類其它代碼（CC01C02C03C04C05C06C07C084項目投資主體分類投資主體分類政府投資國有企業(yè)股份公司個人投資外商投資其它代碼（

5、D）D01D02D03D04D05D065按工程性質(zhì)分類工程性質(zhì)建筑工程裝飾安裝基礎(chǔ)設(shè)施鋼結(jié)構(gòu)p它代碼（EE01E02E03E04E05E066施工技術(shù)分類施工技術(shù)常規(guī)技術(shù)超高結(jié)構(gòu)超大基礎(chǔ)地下施工水下施工特種技術(shù)代碼（F）F01FO2F03F04F05F067承建模式分類承建模式工程總承包式EPC承包模式施工總承包精細(xì)化分包擴(kuò)大勞務(wù)分包其他代碼（GG01G02G03G04G05G068建設(shè)階段分類階段啟動及準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工主體施工機(jī)電和裝修收尾交付保修服務(wù)代碼（HH01H02H03H04H05H06附錄三：表格中國建筑項目管理表格項目啟動令表格編號CSCEC-PM-0101項目名稱項目地點建設(shè)單位

6、監(jiān)理單位設(shè)計單位工程結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價啟動項目的主要依據(jù)或理由：項目基本'青況建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實施階段項目啟動期限起：止：共：天啟動期間的主要任務(wù)序號工作內(nèi)容責(zé)任部門完成期限備注1項目編碼2項目立項3提名項目班子及項目部組成人員4項目投標(biāo)安排5項目現(xiàn)金流分析6項目投標(biāo)策劃7項目投標(biāo)成本測算8投標(biāo)、履約保函辦理9其它有關(guān)事項制表人時間審核時間啟動 要求命令簽署人：時間：文件發(fā)送人員或部門簽別攵文件發(fā)送人員或部門簽收備注注：啟動方面的任務(wù)由企業(yè)根據(jù)實際工作需要靈活安排。中國建筑

7、項目管理表格項目全過程動態(tài)管理表表格編號CSCEC-PM-0102本表修訂情況主管部門及人員啟動 時間竣工 時間已用時間%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項目概況工程名稱及編碼項目位置（國家）（省、自治區(qū)、市或幫）（縣、區(qū)、市）建設(shè)單位鏈接建設(shè)方調(diào)查表（CSCEC-PM-0201工程現(xiàn)場情況鏈接現(xiàn)場調(diào)查表（CSCEC-PM-0202監(jiān)理單位設(shè)計單位項目基本情況信 息建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模 式實施階段二、項目投標(biāo)及簽約階段（時間：年月日年月日）承包方式工程總承包設(shè)

8、計施工總承包施工總承包外部分包內(nèi)部分包其它：資金情況來源：政府撥款自籌 +撥款+貸款+其它全部自籌已籌齊資金不齊但無墊資要求需墊資：% 約萬元付款方式預(yù)付款：進(jìn)度款：保修金：預(yù)期收益率社會效應(yīng)大中小保函要求投標(biāo)保函預(yù)付款履約保函維修與競爭對手比較有信譽(yù)優(yōu)勢無信譽(yù)優(yōu)勢有技術(shù)優(yōu)勢無技術(shù)優(yōu)勢招標(biāo)方式公開招標(biāo)邀請招標(biāo)獨家發(fā)包其它質(zhì)量要求獎項要求安全文明施工要求獎項要求投標(biāo)項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時間中標(biāo)時間合同簽訂時間1、招標(biāo)評審2、項目風(fēng)險評估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈接評審記錄表鏈接風(fēng)險評估表（CSCEC-PM-0203表）鏈接投標(biāo)文件鏈接（CSCEC-PM-0204三、項目策劃階段（時間：年月日

9、年月日）1、項目策劃書2、項目部責(zé)任書3、項目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)鏈接（CSCEC-PM-0103表）鏈接責(zé)任書文本鏈接（CSCEC-PM-0301四、項目實施階段（時間：年月日年月日）1、項目相關(guān)方信息鏈接 CSCEC- PM-170110、項目進(jìn)度及報量鏈接項目進(jìn)度報表2、項目采購管理鏈接物資需用計 劃及供應(yīng)商信息11、項目質(zhì)量管理鏈接項目質(zhì)量報表3、項目分包管理鏈接分包信息12、項目安全及環(huán)保情況鏈接項目安全報表4、項目管理實施計劃及 項目經(jīng)理月度報告鏈接計劃文本及 報告材料13、現(xiàn)場施工照片鏈接施工照片日志5、項目盈虧測算情況鏈接成本測算資 料14、現(xiàn)場重要活動管理鏈接 CSCEC-PM-1

10、8026、項目施工計劃情況鏈接施工計劃 表15、現(xiàn)場考核情況鏈接項目考核表7、項目商務(wù)月度報告鏈接CSCEC-PM-050316、項目保函管理情況鏈接 CSCEC- PM- 06038、項目合同責(zé)任分解情 況鏈接CSCEC-PM-050217、項目五大目標(biāo)預(yù)警情況鏈接資金、成本、安全、 工期、環(huán)?？刂祁A(yù)警9、施工現(xiàn)場日報鏈接項目每日情 況報告五、項目竣工交付及保修階段（時間：年月日年月日）1、項目收尾計劃鏈接 CSCEC-PM-16015、項目竣工結(jié)算鏈接工程竣工結(jié)算2、項目竣工檔案鏈接有關(guān)檔案文本6、項目最終考核鏈接考核報告3、項目管理檔案鏈接 CSCEC-P 16027、工程保修鏈接 CS

11、CEC-P- 16054、項目總結(jié)鏈接 CSCEC-PM-1604六、工程使用階段（時間：年月日年月日）1、項目回訪計劃鏈接回訪計劃4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄2、項目回訪記錄n鏈接回訪記錄5、工程設(shè)計使用壽命期滿通知3、項目保修期滿通知七、項目信息存檔利用情況注：1、有關(guān)階段的管理欄目及信息鏈接情況由管理部門根據(jù)項目部實際情況適當(dāng)調(diào)整完善2、本表記錄項目的基本情況，本手冊其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為 基礎(chǔ)，保持同一項目基本信息的一致性。3、項目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設(shè)計項目有關(guān)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報表。中國建筑項目管理表格項目策劃任務(wù)表表格編號CSC

12、EC-PM-0103項目名稱及編碼項目基本情況項目策劃依據(jù)序號項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式廠項目中標(biāo)通知書2項目合同及合同談判資料3項目設(shè)計文件4項目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查5項目投標(biāo)成本測算6項目招標(biāo)書7項目投標(biāo)書8類似工程的歷史數(shù)據(jù)9其它項目策劃工作安排序號策劃項目要點責(zé)任部門或人員完成期限實際完成1項目管理目標(biāo)2項目部授權(quán)3項目進(jìn)度4項目部管理團(tuán)隊5分包采購方案6項目設(shè)計7物資采購方案8施工機(jī)械、設(shè)備9模板架料策劃10監(jiān)測設(shè)備11辦公設(shè)備12現(xiàn)場臨建13臨水臨電14現(xiàn)金流管理15稅收策劃16保密策劃17文化風(fēng)俗禁忌策劃18其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收表格編號CS

13、CEC-PM-0104制表時間申請單位名稱申請報告項目名稱 項目基本情況申請單位全權(quán)代理人簽名被授權(quán) 企業(yè)有 關(guān)管理 部門及 人員簽 名、聯(lián) 系方式序號審核時間中國建筑項目管理表格項目授權(quán)申請表聯(lián)系人批準(zhǔn)時間申請書編號茲申請以名義經(jīng)營項目，本單位將嚴(yán)格遵照有關(guān)制度組織投標(biāo)及項目管理, 維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。申請單位法人代表：時間：1、項目概況（參照 CSCEC-PM-010第一部分的內(nèi)容要求）；2、與項目投標(biāo)有關(guān)的 情況（參照CSCEC-PM-010第二部分的內(nèi)容要求）；3、招標(biāo)文件評審或其它要求 的材料（單獨作為附件材料提供） 。身份證號職位部門法務(wù)部門資金部門財務(wù)部門工程管理安全部門

14、其它簽名聯(lián)系 方式聯(lián)系方式需要授權(quán)的事項（另以附件形式提供）工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材料時間要求備注企業(yè)對'寸被授權(quán)項目管理的基本措施（另以附件形式提供）受理編號受 理 部 門丿意、見會簽部門法務(wù)部門資金部門財務(wù)部門1、項目統(tǒng)計報量處理措施；2、項目資金管理賬戶及措施；3、項目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對授權(quán)項目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理時間：受理人: 初審意見：部門負(fù)責(zé)人：時間:意見 簽名及時間主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見注：1有關(guān)申請的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機(jī)構(gòu)根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào) 整和補(bǔ)充；2、當(dāng)內(nèi)容較多時，申請企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材 料。中國建筑

15、項目管理表格項目授權(quán)管理書表格編號CSCEC-PM-0105XXX （單位）：根據(jù)你單位的的申請（申請?zhí)枺海?jīng)研究，冋意你單位以名義承建工程項目。項目的日常管理由你單位按項目管理手冊的規(guī)定進(jìn)行，項目的資金、統(tǒng)計報量、利潤按關(guān)于以中國建筑 名義承接項目的財務(wù)管理暫行辦法及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目投標(biāo)總結(jié)必須在年月日前交市場 與項目管理部（或指定部門），項目管理總結(jié)及工程資料在工程完工后上交部門歸檔。具體授權(quán)見 下表及附件。本授權(quán)時限為：年月日至年月日。授權(quán)人：時間：授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求部門會簽及聯(lián) 系人聯(lián)系方式1行

16、政事務(wù)方面2法務(wù)方面3資金方面4財務(wù)方面5人事方面6工程管理方面7審計監(jiān)察方面8其它更改撤消記錄授權(quán)期滿收回本授權(quán) 書并檢查授權(quán)執(zhí)行情 況的記錄注:1、本表由企業(yè)項目管理部門或指定部門制定，經(jīng)相關(guān)部門會簽，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布；2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整與完善；3、當(dāng)一些欄目的內(nèi)容較多時，可另行制作附件中國建筑項目管理表格項目建設(shè)方基本情況調(diào)查表表格編號CSCEC-PM-0201工程名稱及編碼項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間建設(shè)方情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會信譽(yù)合作方評價建設(shè)方資金情況資金來源有無

17、墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預(yù)付款進(jìn)度款支付方式投標(biāo)保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設(shè)方近五年投 資建設(shè)情況建設(shè)方對承包商 要求與建設(shè)方接觸情 況描述競爭對手與建設(shè) 方關(guān)系描述 工程設(shè)計情況 建設(shè)方傾向性 項目所在地政治、 經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境分 析建設(shè)方提供物資 的情況調(diào)查建設(shè)方指定分包 的調(diào)查調(diào)查人審核人批準(zhǔn)時間時間時間（注：必要時附加詳細(xì)的分析說明材料）中國建筑項目管理表格項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表表格編號CSCEC-PM-0202工程名稱項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工

18、時可能遭遇的疑難問題制表審核批準(zhǔn)時間時間時間（注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影像資料、分析說明）中國建筑項目管理表格項目風(fēng)險評估表表格編號CSCEC-PM-0203工程名稱及編碼項目基本情況（可鏈接到CSCEC-PM-0102表）項目風(fēng)險評估評估內(nèi)容風(fēng)險程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險評估1建設(shè)方背景（如國有背景應(yīng)低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應(yīng)低）3財經(jīng)能力（如財政資金應(yīng)低）4建設(shè)方人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6合冋無定量或要承包商算量的風(fēng)險7合同藍(lán)本采用風(fēng)險8合冋條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設(shè)計責(zé)任風(fēng)險（如有設(shè)計應(yīng)為咼）11

19、指定分包商/材料商管理風(fēng)險12工程變更后處理風(fēng)險13可索賠風(fēng)險，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險15結(jié)算風(fēng)險二、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險1對管理人員資質(zhì)要求2對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風(fēng)險中國建筑項目管理表格工程投標(biāo)總結(jié)表CSCEC-PM-0204續(xù) CSCEC-PM-020表5需要特別技術(shù)的風(fēng)險6施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的風(fēng)險7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險8項目驗收時環(huán)境因素影響程度（如地 下連續(xù)墻、地庫等）9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險12運(yùn)輸及場外制作的風(fēng)險13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險1415-工程完工交

20、工前的成品保護(hù)風(fēng)險建設(shè)方對修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以口一般口可能性小口綜合性說明：編寫審核批準(zhǔn)時間時間時間風(fēng)險評估原則：1、風(fēng)險程度在90分以下可以接受（也可稱為一般風(fēng)險項目）；2、風(fēng)險程度在91120時，為高風(fēng)險項目應(yīng)確定針對性的管理措施；3、當(dāng)風(fēng)險程度高于 120分時，為極高風(fēng)險項目，企業(yè)要有充分的應(yīng)對措施和預(yù)防方案，必要時應(yīng)通報上級部門，進(jìn)行風(fēng)險防范論證。表格編號工程名稱及編碼項目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價（萬兀）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)原因分析制表審核批準(zhǔn)時間

21、時間時間中國建筑項目管理表格項目部主要管理人員審批表表格編號CSCEC-PM-0301工程名稱及編碼項目基本情況擬任人員基本情況序號X-JU /亠 岡位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項目經(jīng)理2項目商務(wù)經(jīng)理3項目生產(chǎn)經(jīng)理4項目總工程師5項目機(jī)電經(jīng)理6項目質(zhì)量總監(jiān)7項目安全總監(jiān)8招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項目部主要人員的要求1、對項目經(jīng)理的要求2、對項目部總工的要求3、其它要求有關(guān)說明事項評審意見項目管理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見制表審核批準(zhǔn)時間時間時間注：1本表由企業(yè)人力資源部門在項目啟動時制定。工程中標(biāo)后，以此依 據(jù)組建項目部。如果人員有變動應(yīng)重新審批。2、有關(guān)人員的

22、簡歷另外附表作補(bǔ)充說明。中國建筑項目管理表格項目部崗位職務(wù)說明書（格式表）表格編號CSCEC-PM-0302項目名稱及編碼一、基本資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）三、組織結(jié)構(gòu)分析：1.組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級及直接下級）：2.分析狀況：（根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實際情況進(jìn)行分析）直接下屬人數(shù)：全部管轄人數(shù)：直接下屬崗位類別:例如：資深經(jīng)理（）人、高級經(jīng)理（）人、業(yè)務(wù)經(jīng)理（）人、工程師（）人、助理工程 師（）人、事務(wù)員（）人四、任職資格：1.學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需專業(yè)首選：高中中專大專 本科 碩士 博士其次：其他：2

23、.工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識：4.相關(guān)業(yè)務(wù)知識：五、溝通關(guān)系：內(nèi)部外部職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全 部支 責(zé)分持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量分析人：企業(yè)人力資源部核準(zhǔn):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定：任職人簽字:中國建筑項目管理表格項目部實施計劃編寫任務(wù)表表格編號CSCEC-PM-0303項目名稱及編碼項目基本情況項目部實施計劃依據(jù)序號項目管理實施計劃依據(jù)|責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目策劃書、項目部責(zé)任書2項目合同3施工圖紙4項目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項目管理方針目標(biāo)6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8冋類項目的參考資料9項目成本測算資料10施工組織設(shè)計11

24、其它項目部實施計劃編寫任務(wù)安排序號計劃名稱責(zé)任部編制要點 兀成期 宙涉土山、/什人門/人限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點2項目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4項目技術(shù)管理實施計劃5項目設(shè)計管理實施計劃6項目生產(chǎn)管理實施計劃7項目部綜合事務(wù)管理實施計劃8項目分包管理實施計劃9項目材料采購管理實施計劃10項目料具及設(shè)備管理實施計劃11質(zhì)量管理計劃12環(huán)境管理計劃13職業(yè)健康與安全管理計劃14信息與溝通管理計劃15成本計劃16風(fēng)險控制計劃17項目資金管理及稅務(wù)實施計劃18項目保安管理實施計劃19其他需制定的計劃（如 CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注：實施計劃的內(nèi)容與

25、格式由企業(yè)根據(jù)項目實際情況靈活確定。中國建筑項目管理表格項冃經(jīng)理月度報告表格編號CSCEC-PM-0304項目名稱及編碼項目基本情況報告編號第次報告本次報告時間一、項目管理團(tuán)隊建設(shè)基本情況：二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況：二、項目成本管理情況：三、項目進(jìn)度管理情況：四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：五、項目分包及勞務(wù)管理情況（對分包的索賠與反索賠）：六、項目材料管理情況：七、項目技術(shù)管理情況：八、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶關(guān)系管理方面3信息管理方面4綜合事務(wù)管理方面5項目員工激勵及培訓(xùn)管理方面6其它九、下月工作的主要計劃及思路：十、本月工程照片項目經(jīng)理：時間：注：項目經(jīng)理參

26、照本表及項目完工總結(jié)報告（CSCEG PM- 1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫項目部月度報告，在規(guī)定的時間上報企業(yè)。中國建筑項目管理表格項目管理能力考核匯總表表格編號CSCEC-PM-0401批準(zhǔn)時間編制時間分類分項分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項目啟動 及策劃管理項目啟動管理200.1項目全過程動態(tài)管理20企業(yè)項目管理方針及目標(biāo)15項目管理策劃過程控制15項目管理策劃書內(nèi)容及格式10項目管理策劃書審定及宣貫10項目管理責(zé)任書實施情況10分類合計100二、項目投標(biāo) 管理市場調(diào)查與分析100.1建設(shè)方調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項目風(fēng)險評估10項目現(xiàn)金流分析15項目投標(biāo)前盈虧測算15

27、項目投標(biāo)評審10投標(biāo)總結(jié)10分類合計100三、項目組織 職能項目管理體系建設(shè)150.1項目管理模式15項目班子建設(shè)管理15項目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項目部定編定員管理15對分支機(jī)構(gòu)、派岀機(jī)構(gòu)項目管理能力考核15項目人員收入分配制度及激勵10分類合計100四、項目合同 管理合同談判控制50.1合同評審及合同風(fēng)險識別5確定項目目標(biāo)成本10合同交底10合同履約資料管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶關(guān)系管理10工程進(jìn)度款申報及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計100續(xù) CSCEC-PM-0401分類分項分?jǐn)?shù)實得權(quán)數(shù)五、項目服務(wù) 職能資金管理150.2物資管

28、理15分包管理15設(shè)備管理15設(shè)計管理5技術(shù)管理10法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理5檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計150六、項目控制 職能成本控制及預(yù)警200.1進(jìn)度控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計100七、項目監(jiān)督 職能日常檢查與考核250.1項目監(jiān)察25項目審計25項目績效考核管理25分類合計100八、項目管理 制度建設(shè)職能中建股份項目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況100.1企業(yè)配套項目管理制度建設(shè)情況10項目管理數(shù)據(jù)庫建設(shè)10項目管理總結(jié)資料10項目管理創(chuàng)新成果10分類合計50九、項目回訪 與保修管理職 能工程

29、回訪200.1工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計50合計100 X 0.1 + 100 X 0.1 + 100 X 0.1 + 100 X 0.1 + 150 X 0.2 + 100 X0.1 + 100 X 0.1 + 50 X 0.1 + 50 X 0.1=1001編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格項目部績效考核匯總表表格編號CSCEC-PM-0402項目名稱及編碼項目基本情況考核組成員本項目第次考核上次考核時間本次考核時間考核內(nèi)容序號考核項目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評分評分部門評價人簽字1項目合同管理2項目進(jìn)度管理3項目安全管理4項目環(huán)保管理5項目成本管理6項目質(zhì)量管理7項目技術(shù)管理8項目資

30、金管理9項目物資管理10項目機(jī)械管理11項目保安管理12項目分包管理13項目信息管理14項目綜合事務(wù)管理15建設(shè)方評價綜合評價必須整改事項及要求編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格合同談判策劃書表格編號CSCEC-PM-0501工程名稱及編碼項目基本情況（鏈接 CSCEC-PM-0102合同談判策劃項目前期 運(yùn)作過程 需說明事項需說明事項：合同談判重點及建議：建議人：時間：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險策劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：資金風(fēng)險 策劃資金風(fēng)險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目工期風(fēng)險策劃項目工期風(fēng)險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：續(xù) CSCEC-PM-50

31、1項目開工 風(fēng)險策劃項目開工風(fēng)險說明：合同談判重點及建議： 建議人：時間：項目技術(shù)、 質(zhì)量風(fēng)險 策劃項目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目資源 保障風(fēng)險 策劃項目資源保障風(fēng)險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目法律 及合同條 款風(fēng)險策劃項目法律及合同條款風(fēng)險說明：合同談判重點及建議：建議人：時間：項目其它 風(fēng)險策劃其它風(fēng)險說明：合同談判重點及建議： 建議人：時間：策劃 執(zhí)行人編制審核批準(zhǔn)時間時間時間中國建筑項目管理表格合同責(zé)任分解表表格編號CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門口；項目部口批準(zhǔn)時間序號合冋責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人-一一詞語定

32、義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范4對于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙份應(yīng)當(dāng)收到的時間竣工圖套。-二-雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場地水、電等四通場地與公共道路的通道開通時間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點交驗要求圖紙會審與設(shè)計交底時間場地周圍管線、建筑物等保護(hù)發(fā)包人委托承包方辦理的工作續(xù) CSCEC-PM-#合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門口；項目部口批準(zhǔn)時間序號合冋責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人9

33、我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計文件提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間安全保衛(wèi)等工作為發(fā)包方提供的臨設(shè)已完工的成品保護(hù)施工場地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)施工場地的清潔衛(wèi)生其它由承包人做的工作10進(jìn)度計劃我方提供施工組織設(shè)計的時間工程師應(yīng)確認(rèn)的時間工程師實際確認(rèn)時間群體工程有關(guān)進(jìn)度計劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等設(shè)計變更和工程量增加周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累 計超過8小時不可抗力專用條款中約定或工程師冋意工期順延的其他情況23合同價

34、款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素合同價款包括的風(fēng)險因素24工程預(yù)付款預(yù)付款的支付時間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時，應(yīng)當(dāng)采取的措 施：a約定預(yù)付款時間屆滿 7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的 貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任續(xù) CSCEC-PM-0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門口；項目部口批準(zhǔn)時間序號合冋責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人25工程量的確認(rèn)承包人向工程師提交月報量的時間工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時間返還份數(shù)26工程款（進(jìn)度款）支付支付的時間支付的方式合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分別到場時間2

35、8我方采購的材料設(shè)備嚴(yán)格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實通知到工程師清點需要代用材料時使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計變更發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價款增減、承包人的損失 （含工期延誤）承包人不得對工程設(shè)計進(jìn)行變更承包人提出的合理化建議涉及對圖紙或施工組 織設(shè)計的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價款影響工程價款變更后 14天內(nèi)（合同另有約定時 間的，按照合同約定的時間），必須提岀變更價 款的報告。工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е碌淖兏贤Q編制時間分解單位企業(yè)職能部門口；項目部口批準(zhǔn)時間序號合冋責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗收承包人工作工程具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報 壬告。承包人按要求修改， 并承擔(dān)由自身原因造成修改的 費(fèi)用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位 甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法