獎(jiǎng)勵(lì)考核制度

1、工程項(xiàng)目承包獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法為了促進(jìn)公司發(fā)展，提高項(xiàng)目管理水平，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員積極性，更好 地對(duì)項(xiàng)目管理效果進(jìn)行檢驗(yàn)與總結(jié)， 充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體職工的主動(dòng)性、 積極性 和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)公司全 體員工奮發(fā)向上，制訂本制度。獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)涉入對(duì)象共分為三個(gè)部分： 公司總部所有員工： 地區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)： 三大地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目班子，負(fù)責(zé)人，員 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì):獎(jiǎng)勵(lì)層次 全公司范圍內(nèi)：領(lǐng)導(dǎo)，部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，科長(zhǎng)，付科長(zhǎng)，員 地區(qū)獎(jiǎng)勵(lì): 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：考核辦法工程竣工結(jié)算后，項(xiàng)目部按公司要求提供各種資料，提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，公司 考核小組對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)承包指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核確認(rèn)

2、，作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)資料。 公司收到項(xiàng)目部申請(qǐng)后，經(jīng)初步審核確已達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由相 關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)小組。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)該項(xiàng)目部所簽的 項(xiàng)目管理目標(biāo) 責(zé)任書內(nèi)容提考核數(shù)據(jù)。 財(cái)務(wù)管理部提供：工程結(jié)算值、審計(jì)結(jié)果、資金回收率、降低率、降低額、超 額降低額、費(fèi)用支出等情況。 安全工程部提供：安全指標(biāo)、安全文明工地等完成情況，提出獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)。 質(zhì)量管理部提供：質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)，資料整理移交、歸檔等情況，提出獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)。 總工辦公室、黨政工作部、經(jīng)營(yíng)管理部分別提出施工機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備、后 勤物品、現(xiàn)場(chǎng)物資清退情況，提出獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)。項(xiàng)目部應(yīng)積極配合相關(guān)部門核實(shí)以上情況?？己嗽瓌t： 超額完成成本

3、降低率指標(biāo)，按超降額的 10%50%提取超額降低成本獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目經(jīng)理部。 實(shí)現(xiàn)施工合同工期及甲方要求提前的工期不予獎(jiǎng)勵(lì)，由于甲方原因造成拖期并 出具證明的，考核工期可順延。由于工程組織不力延誤工期的， 根據(jù)延誤情況扣 減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)。 管理費(fèi)支出總額按編制定員嚴(yán)格控制。費(fèi)用總額每節(jié)約10000元，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部1000元；突破公司核定費(fèi)用總 額，等額扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)。 榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部10000元；榮獲省、部、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部 5000元；未實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)，扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)10000元；未實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100

4、 %，扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng) 10000元；未實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）內(nèi)部專檢一次合格率 70 %，扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額 降低成本率5000元；每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)2萬(wàn)元;每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)1萬(wàn)元;由于質(zhì)量原因被政府主管部門黃牌警告、吊銷施工許可證等，給公司造成不良影響的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以重罰。 事故每發(fā)生一起，扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)20000元，重傷事故、重大責(zé)任交通事故、重大責(zé)任機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故每發(fā)生一起分別扣減項(xiàng)目經(jīng) 理部超額降低成本獎(jiǎng)10000元。創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明工地，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部 10000元；創(chuàng)北京市文明工

5、地，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng) 目經(jīng)理部5000元；達(dá)不到二類現(xiàn)場(chǎng)（二類以下），扣減項(xiàng)目經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng) 5000元。因安全文明施工管理原因影響公司信譽(yù)被有關(guān)部門通報(bào)的，視情節(jié)扣減項(xiàng)目 經(jīng)理部超額降低成本獎(jiǎng)5000-10000元。獎(jiǎng)勵(lì)條件：完成下列工作，滿足下列條件，視為該項(xiàng)目已具備申報(bào)兌現(xiàn)完成管理目標(biāo) 責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)。 經(jīng)雙方合驗(yàn)，工程竣工。提供有效單位工程竣工驗(yàn)收記錄表； 工程結(jié)算完畢，提供經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)的工程結(jié)算單； 經(jīng)過(guò)審計(jì)，債權(quán)債務(wù)清晰，列出應(yīng)收、應(yīng)付明細(xì)； 工程資料移交完畢，提供相關(guān)證明； 與業(yè)主簽訂工程保修協(xié)議； 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、物資（含辦公用設(shè)備、后勤生活用品）清退完畢。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，無(wú)

6、論項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容完成情況如何，即無(wú)論有無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)可資兌現(xiàn)，項(xiàng)目部都應(yīng)抓緊結(jié)算等第二條所列 6項(xiàng)工作，富余人員及 時(shí)報(bào)送人力資源部。最遲應(yīng)于 3個(gè)月內(nèi)完成，超出3個(gè)月，績(jī)效工資減免。 黨政工作部根據(jù)審計(jì)報(bào)告、各部門考核結(jié)果，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)公司重大管理事項(xiàng)情況計(jì)算兌現(xiàn)金額。 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)冬F(xiàn)以黨政工作部印發(fā)的工程項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)通知單為準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)方法：26億至30億（獎(jiǎng)勵(lì)以26億為基礎(chǔ)，超出5億如何獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)10億如何獎(jiǎng)勵(lì)，假如：26億至30億班子成員15萬(wàn)，以此類推（15萬(wàn)封頂）分出檔次1、獎(jiǎng)勵(lì) 完成目標(biāo)成本獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及承包班子在確保上繳后，不虧損，根據(jù)項(xiàng)目完成的最終工作量， 可獲取完成目標(biāo)成本獎(jiǎng)勵(lì)

7、。完成目標(biāo)成本獎(jiǎng)=20萬(wàn)元X產(chǎn)值系數(shù)（產(chǎn)值X億分之一）。 利潤(rùn)提成獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及承包班子，在確保上繳后，有盈利，根據(jù)成本降低率和利潤(rùn)額 多少，可獲取不同的利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。超出目標(biāo)成本降低率在3%以內(nèi)，按超出部分降低額的5%提成；超出目標(biāo)成本降低率在5%以內(nèi)，按超出部分降低額的8%提成；完成目標(biāo)成本降低率在5%以上，按超出部分降低額的10%提成； 總獎(jiǎng)金額最高不超過(guò)100萬(wàn)元，超過(guò)100萬(wàn)元的另行獎(jiǎng)勵(lì)。 總獎(jiǎng)金額與綜合考核分掛鉤，即：總獎(jiǎng)金額X綜合考核分。（1 ）根據(jù)第三條之（2）、（ 3）、（4）、（5）款綜合情況，由總經(jīng)理確定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)比例，據(jù)此計(jì)算出獎(jiǎng)勵(lì)總額。（2）獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)貫徹兩步走的原則。即：第一步，項(xiàng)目竣工后，完成第二條所列6項(xiàng)工作，即可批辦首次獎(jiǎng)勵(lì)。首次獎(jiǎng)勵(lì)的額度，根據(jù)資金回收率計(jì)算。首資獎(jiǎng)勵(lì)額二項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總額X（資金回收率10%）第二步，剩余獎(jiǎng)勵(lì)，待資金全部回收之時(shí)，再行兌現(xiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)冬F(xiàn)金額的 20 - 40%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，其余獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部其他人 員（項(xiàng)目經(jīng)理部人員較少時(shí)可由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)比例）。具體分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，總經(jīng)理審批，報(bào)黨政工作部備案實(shí)施。獎(jiǎng)金分配按項(xiàng)目經(jīng)理1,其他承包班子成員0.5-0.8的比例，征求項(xiàng)目經(jīng)理 的意見后由公司分配，成本進(jìn)入公司。工程項(xiàng)目承包獎(jiǎng)金計(jì)算審批表項(xiàng)目 名稱